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1、部门年终总结部门年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在本身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回首检查、分析评价，进而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因而特别有必需要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢？下面是我整理的部门年终总结，希望能够帮助到大家。部门年终总结120xx年上年半，进入公司至今，已有大半年的光阴，回顾10年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益。我将20xx年个人工作总结如下：一、工作表现和收获：1、工作表现：A、能够较好
2、地完成本职工作如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等，做好行政后勤工作计划；B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；C、能够较好地完成上级安排的任务；D、能够主动承当职责，用心改正错误，避免类似错误的再次发生如邮件漏寄、公告栏没有及时清理等；E、与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作；2、工作收获：A、工作敏感度有所提高，能够较用心地向领导汇报工作进度与结果；B、工作适应力逐步加强，对后期安排的工作，现已得心应手；二、工作中存在的缺乏：1、工作细心度仍有所欠缺；2、在协助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！三、接下来的个人工作
3、计划中：会根据以上工作中存在的缺乏，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来讲20xx年的工作是尽职尽责的，固然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不明白该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好10年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得愈加出色。部门年终总结2一、安全教育方面1、组织工人平安卡学习考核；时间、人数、次数2、组织工人开展安全知识、消防知识学习；时间、人数次数、内容3、组织开展消防演习；时间、人数、次数、内容二、清查人数方面时间、清查对象
4、及次数三、安全会议方面1、参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议；2、每周安全会议、临时安全会议如节假日、防台防雨专题会议；3、其他安全方面会议。四、安全检查方面1、建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导时间、人数；2、周定期安全检查时间、次数；3、专项检查如节假日、防台防雨专项检查；4、日常检查粗略。五、安全整改方面1、发整改通知书含建委、安监部门、天河安监部门及会议纪要份；2、存在隐患处、完成整改处；3、发安全隐患处罚通知书份，如单位等，处罚金额元；六、安全保卫工作1、核心筒、钢构造封顶安全保卫；投入人员2、531安全保卫；投入人员3、亚运安全保卫；投入人员4、日常来访人员接待工
5、作次5、防盗，抓获盗窃人员名。七、后勤保障方面。部门年终总结3光阴荏苒，繁忙的09年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术质保部在这一年来的工作做一个回首，以便弥补缺乏，更新观念，为20xx年能获得更大的成绩，使技术质保部的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在各个部门的共同协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取的精神，本着实事求是的态度，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。并以坚持慎重，细心的工作态度统领全面工作，积极配合生产，圆满完成生产任务，全年报交6388台、其中20KV级配变8台；根据市场经济的规则，抓好产品质量的建设，并获得了一定的成绩。各工序的
6、检验一次合格率到达了：绕线：99.90%、器身：99.92%、总装：99.94%、成品试验：99.94%，到达了公司制订的产品一次校验合格率98.7%的管理目的。同时工作中也存在一定的缺乏，现将20xx年工作做如下总结：在产品质量方面，今年由于市场经济的变化，导致与去年同年同期相比的产量减少，但我们并没有放松产品的质量，在当前市场不稳定的情况下，更要紧抓产品的质量，此时我们的产品质量愈加要突出，才能更好的提高市场竞争率，所以我们在平常一直严格根据各项规定、标准执行检验、试验，很好的保证着产品的质量水平。在原材料、外协件检验方面，我们一直能坚持严格根据公司规定、标准进行检验，对在发生的不合格材料
7、根据文件规定处理。保证流入公司的材料和外协件都能到达100%的合格率，从源头保证产品的质量。在经过检验中，我们保持着巡检力度，狠抓现场生产；对生产中发生的问题产品深度分析，坚持查找原因，做到“四不放过，能将各种质量问题消除在发生班组，并对他们进行现场分析、教育，在经过中保证产品的生产质量。在产品的试验方面，我们所有试验员都严格根据试验规范进行试验，坚决不让有质量问题的产品通过，保证产品出厂合格率在100%。在成品最终检验方面，严格根据最终检验规范对每一台成品进行严格的检查并及时报交，保质保量的完成了生产任务。.在今年产量不高的情况下利用空闲时间对员工进行强化培训，并且从总公司请来高级技师讲解，
8、并在结束时进行工艺考核，加深印象；提高员工的操作水平，加强产品的质量意识。.对公司所有的仪器、仪表我们都做到及时送检，保证检验合格后发放使用，并且对一些特殊的工序也及时送检，保证了生产的正常进行。.图纸、文件的管理，我们在发放、更换图纸、文件的时候严格按体系文件规定执行。保证了公司图纸、文件的有效性。对生产工艺要点的执行，做到及时检查，催促各班组严格按工艺要求进行生产操作，对发现问题的员工进行奖励，发生问题的员工处理，有效提高大家的质量意识。09年就这样过去了，我们一直在努力，但在各个环节还是存在着一些问题详见附页，在原材料进货检验方面，我们还需要愈加及时更好的和供给商沟通、沟通，将公司的意向
9、传达给各个供给商，让他们提高本人的工艺为我们提供愈加优质的材料。在生产工序中，还要提高员工的质量意识，经常进行分析座谈，让大家对产品质量有一个愈加透彻的理解。在部门管理方面，09年我们技术质保部积极配合其他部门，完成了电压等级20KV产品的试制，A8#厂房设备的验收，配合办公室做好体系文件的完善和北京电能认证公司年度复审工作等。我们强调合作精神，团结大家做好生产试验工作，在工作上提倡相互监督，在生活中相互帮助，创造了良好的工作环境和气氛；其中固然发生了一些违背劳动纪律的现象，但我们能及时给予纠正，虚心接受各个阶层的意见。在公司技术气力的建设中，我们根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍的建
10、设，参加各类培训，组织工艺、操作考核，为公司技术气力添砖加瓦。最后我部门会在明年的工作中，不断的前进找到更好的方向，我们相信我们会在产品质量的道路上走的更远，做的更好！技术质保部20xx年12月28日部门年终总结4光阴飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里研发部工作进展得比拟胜利，第一部分完成新产品研发，真对壁挂式泳池灯研发为主，研发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第
11、二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成研发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四部分完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善;关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品研发部有进行具体的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题研发部有着进一步的改良，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、缺乏之处对新产品研发新思维能力把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面研发部还需要
12、不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高研发人员的研发能力。三、获得成果在20xx年里研发部工作完成事项如下：1、完成新研发产品共3项27款：2、完成优化更新产品共3项20款：3、完成电源优化共4款：4、配合外界控制电源优化共4款。部门年终总结5过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念，突出工作重点努力加强工作主动性和创造性。充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协
13、调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。现将工作汇报如下：一、工作回首一强化本身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提早计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐步提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作，综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数
14、次小型面试其中录用了34人实习学生16人。二、工作中的缺乏之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习经过中改变工作方法不断创新完善。1、加强学习提高本身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强迫度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作打算1、建立健全各项规章制度：1.负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2.把握
15、试行管理制度的执行状况及时反应意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3.对全体员工进行管理制度的宣传及解释。2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提早学习，要不断加强个人修养，自觉抬高接待标准利用网络学习其它。部门年终总结620xx年度，我办信息工作在办公室领导和同志们的关心支持下，在市委办信息科的详细指导下，很好地完成了全年目的任务。现将xxx年信息工
16、作开展情况总结如下：一、建章立制，信息报送渠道逐步规范为全面反映县委重大决策部署的落实情况，客观反映我县经济社会发展获得的重大成就，我办积极主动对接市委办信息科，随时把握市委领导普遍关注的信息领域，及时上报“5个100工程、“三个万元工程、“十大民生工程等重点工作的推进情况和获得的成效。为进一步规范和扩宽信息报送渠道，我们及时下发了（中共*县委办公室关于进一步加强信息报送工作的紧急通知）江委办字xxx39号等指导性文件，催促各乡镇各部门建立了信息员制度，明确了信息分管领导和信息联络员，并对xxx年的信息报送工作作出了明确的要求。一是信息报送的重点以调研信息为主，对于参考价值不高、题材不新颖、数
17、据不详实，可报可不报的简报类信息不必再报。二是涉及安全生产的突发性事件和涉及社会稳定的事件必须2小时内上报并续报。三是上级党委领导的批示件，上级党委信息机关的交办件、网访件3个工作日内必须调查处理并如实上报。二、把握规律，信息报送质量明显提高今年以来，我办在调研信息的撰写上下功夫，力求上报信息能够反映工作的创新和亮点。一是把握领导思路，找准上报信息的切入点。克制以往“坐等信息和“信息二传手的做法，主动向领导了解信息需求，时刻注意领导决策的动向，力求思路能超前、决策会追踪、经历常总结、问题善分析，以提高信息工作与决策思维的贴近度。在收集、选编信息的经过中，我们严格根据领导要求观察和考虑问题，及时
18、反映领导最关心的问题，以提高信息的针对性和参考性。二是探索信息工作规律，捉住上报信息的着重点。针对上报信息具有的宏观性、政策性等显著特点，坚持从“四个围绕围绕上级党委、政府的方针、政策和重大决策反应信息；围绕县内一段时期的工作重点反应信息；围绕群众关心的难点、热门问题反应信息；围绕县委、县政府出台的相关政策措施编报信息着手，尽量挖掘信息的内涵，力求上报信息符合上级的要求，努力提高我办信息的采用率。三是进一步加强紧急信息的敏锐意识，把握紧急信息上报的时间点和关键点。对重大突发性事件、紧急灾情疫情、重大交通事故、重要社会动态等重大紧急信息，做到反响敏捷、采编迅速、报送及时，并针对采编信息的内容进行
19、跟踪，及时续报。三、团结协作，年度目的任务超额完成县委办信息工作主要由信息科承当，重点面向省委门户网、省委办公厅网站（县域动态）栏目、市委社情民意办及市委办信息科报送信息，分为动态信息、调研信息、紧急信息和假日信息4个大类。截至12月13日，我办共完成市委办信息科和市委社情民意办交办件17件，上报网访回复材料22篇，向省委门户网、省委办公厅（县域动态）栏目上报动态信息1167条，向市委办信息科报送专题汇报材料19篇、调研信息10篇。全年报送元旦、春节、五一、中秋、国庆等假日综合信息12条，报送年初雪凝天气安全事故、返乡农民工创业咨询等专题信息19条，上报事故类、落实类专报信息22篇。我办报送的
20、调研类信息客观地反映了县委在贯彻落实省委、市委决策部署方面的重要举措和显著成效，事故类信息真实地反映了县委在处理县内重大安全事故、突发事件及事件方面的重要部署和成功经历，全年没有一起信息误报、迟报、漏报、假报、瞒报的事件发生，较好地完成了年初制定的目的任务数。新的一年，新的起点。20xx年，我办将牢牢把握信息工作的规律，进一步完善信息网络、畅通信息渠道，努力提高信息采编工作水平，撰写出更多质量高、有价值、能参考的调研信息，切实为领导决策服好务、参好谋。部门年终总结720xx年的脚步即将迈向身后，回首部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导本人今后的工作
21、，也是该好好静下心来盘点一下过去一年来的工作得失，瞻望一下将来了。现就过去一年的工作作如下总结：一、20xx年的工作回首：过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一定的改良与完善，其主要做到了下面几点：1、人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供给商送货员在“气燥与“心傲等方面的两个心态问题，投诉与争论现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作与物料信息反应力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少；2、仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整洁规范，定时整理已基本习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后，物料的分类、
22、分区与定位管理也已基本得到了落实；3、物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少从月品质异常统计可体现，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度如彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订；其次，仓储物料的准确率也自公司9月份推行ERP系统管理形式，仓库积极地进行实践探索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高；4、物控、采购方面：物料之采购经过通过对多加强自我检查核对，以及对ERP系统形式的进一步探索与优化后，在下半年其人
23、为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理后，通过采用集中采购并发挥核心供给商气力的管理形式，以及在上级领导的正确指导与帮助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。20xx年的工作，我们固然有了一些调整与改良，同时也看到了部分员工的进步，但通过工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与缺乏，例在全年品质与人为过失的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购经过失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有下面几点：1
24、、成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；如：成品分区、分类摆放定位的不明确、待出货产品提早备货的不及时等改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员天天定时对物料进行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期整理与归类工作，另对出货不及时现象，如属生产延误及待检验出货等因素时，要求仓管员须提早加以沟通并及时反映处理。对备货不及时现象，要求仓管员对次日须交货且已入好库的产品务必提早备好，并集中摆放于待出货区，必要时须加班处理或与运输部门提早于头天晚上作好发货交接并协助装好车等。真正做到未雨绸缪。2、仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的
25、生产时因物料异常而影响到的生产非正常运作现象有一定的增加；如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解。对新制定的外发管控制度要求提高其执行力，并加强与生产部门就外发物料入库及回厂检验后在领用上的出入库交接与及时通沟，其次，要求各仓在对来料收货数量把关的同时，对其物料外表品质状况也作相应的抽查与检验，并对不良现象及时加以反应或向上汇报处理。3、因细心度不够及出入库手续不清而造成上交财务的单据不齐以及库存物料查找不明的现象仍时有发生；改善措施：要求员工多加强自我
26、要求与学习，对单据资料做到定时整理，对库存物料做到定期自我盘存与整理核实，十分是针对各仓物料有多有少及出入库手续不齐或记录不及时现象、须加强物料监管与查核力度，其次，须加强各仓对库存物料之品质维护及先进先出之原则的执行检查。4、采购员与供给商之间的沟通技巧有待加强，十分是在沟通时语气上的投诉较多，另对供给商的管理相对也较差，如对供给商的考核评估，还有物殊样品提供的不及时等改善措施：加强教诲及通过培训逐步提高采购员之沟通技巧，试着多以引导性的方式站在供给商的立场去讲服供给商，以增加其改善品质、增进服务的意识，而不是出现状况时只要一味的强烈要求甚至是责骂。对供给商的评估，平常须多加强一些数据资料的
27、收集与整理，另对特殊样品的提供，可同时寻求或灵敏下样品单给多家供给商，避免出现因单一供给商一时难以配合致样品提供不及时现象，进而影响业务订单及生产进度。5、与员工面对面的沟通有待加强，同时对仓库的现场管理和检查力度相对缺乏或不到位，有些事情的处理盯得不够紧，监管力度有待加强；改善措施：增加每月对员工面对面交谈的次数并作好记录，十分对员工所反映的一些日常生活与工作上的问题要及时予以关注并加以处理回复，对新进人员先进行约谈与培训，再以老带新，以实际工作为主在实践中来不断适应及提高工作能力。日常管理方面，加强定时与不定时对仓库现场管理的检查与督导，做到多检查早发现、及时沟通处理与总结，并最终到达共同
28、提高的目的。二、20xx年的工作思路：总结上一年得失，指导来年工作思路。在感谢公司对我信任并将我调至采购管理这一岗位的同时，我亦将不懈努力，尽职做好本职工作，并积极配合及完成公司和上级领导布置的各项工作任务，现就明年的工作事务作下面计划：1、除天天的早会外，每月坚持开展一次部门例会，做到及时总结一点点、谈一点学习与工作心得，进而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。2、加强员工细心度与责任感，并修订及增加相应之管理流程与制度，以减少阶段性的多过失现象及新增问题的改善与预防；3、重视物料整理与归类工作，并加强仓库现场物料管理的监管与查核力度；十分是对成品与原纸仓物料的日常整理
29、与出入库管理等4、重新编制部门组织架构与明确人员的分工定位；首先是物控员与原料仓整体管理工作事务的一个详细工作安排与定位，其次是成品出货仓管员与库存管理员之间的工作协作与整合，其详细工作计划将单独拟好后于3月份前提交5、利用ERP系统管理的优势，进一步加强物料请购计划的分析与控制，做到适时、适量请购以及加强对常用物料安全存量的有效控制，以减少断料及积料现象的发生；6、加强对重点控制项耗品的请购审核与辅料之领用管控，可通过对月用量统计及分析后，针对性地制定些月用量管控表，同时加强一些日常单据与报表的稽察，并强化各仓管员对物料非正常领用量时的一个及地反映与报告处理意识；7、重点加强对采购与供给商的
30、管理，主要以提高沟通技巧、改良作业方式、降低采购成本为目的积极开展工作：a坚持采用集中采购并发挥核心供给商气力的管理形式，十分是原纸类物料须充分利用其主打品牌纸张的价格优势，真正做到“同质量比价格，同价格比质量，最大限度地为公司节约成本的原则。b淘汰不合格供给商，开发有潜力的新供给商，并积极寻找可替换性物料，为特殊少用材料的订购及大环境下物料成本增加时的有效处理作好积极准备。c改良采购作业方式，十分对急件或量少、特殊样品之订单可采取灵敏下单的方式：如急件与量少订单在考虑单价的同时亦须注重其服务，另对特急单下单后须于1小时内确认确实交货时间，对特殊样品的下单，可采用同时向两家以上供给商下达免收费
31、样品订单的方式，以保证样品提供的及时性。d提高沟通与会谈技巧，做到多询价与了解市场行情，直正做到货比三家及“适时、适地、适量、适价、适质的采购物料，以降低其成本。e加强对供给商的管理：内部做到每月对不良批率与物料提供及时率的统计与评估，以便及时要求品质及服务较差之供给商加以改善，必要时可要求其来厂检讨预防及面对面的沟通改良处理。与另对新开发之供给商，须在刚开场合作时就严格按公司相关程序规定进行规范化考核与评估等。以上可避免因单一的印象概念或因其它相关部门介入度的不够，而造成供给商改好心识缓慢及双方对服务、物料品质认知度的差异而致不良沟通与合作的恶性循环。新的一年，意味着新的起点与挑战，我们既要
32、虚心向其它部门学习及借鉴工作方法与管理经历，又要发挥个人优点，改良缺乏、加强细心度与责任感，尽最大气力地去降低成本与提高效率，为明年公司再上一个新台阶而努力奋斗。部门年终总结820xx年对于我们采供部而言是相对以往较为繁忙的一年，采购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加大对外联络力度，终于顺利完成目的任务，为公司的生产运营及时供上所需物资。现将采供部20xx年度工作总结如下：一、上半年完成的主要工作与获得的成
33、绩为了能够提交满意的答卷，我们主要从下面几方面，将采供部工作落实：一以“物美价廉“为标准，落实采购工作为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质量、商家信誉等方面进行屡次比对，并及时安排专人负责质量跟踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取“物美价廉的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。二坚持“三个原则，保障采购工作在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务周到的原则，根据送货质量及售后服务建立了供给名册，严格把好购进门坎，拒绝与不合格供给商来往。积极了
34、解市场动态，分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，采取“购进不囤货的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项选择，保证了同时期获得最低价格。三把好内部关口，加强人员管理20xx年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经历的辅料跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任意识。同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，20xx年下半年新增辅料统计员*名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和会谈等方面的重要能力，并全面提升采购工作信息收集能力。坚持从处理问题开场提升能
35、力，针对有大货订单确认样的控制，保证做到发现问题及时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪了解，保证采购员能够全面把握大货情况。20xx年通过有效的措施，全年共获得如下成绩：新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。46个辅料供给商产品合格率，100%合格17个，90%99%有20个，85%90%6个，85%下面个。二、20xx年在获得成绩的同时，存在的工作的缺乏。1、20xx年毛皮订单，年初比拟集中，所以工厂生产大货比拟慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是适宜价格毛皮供给商比拟少，通太多开发23家毛皮供给商，解决了这个拖交期的问题。2、新的辅料生产经过和大货生产周期没有把握好，再加上个
36、别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期讲明确，造成了大货生产时间比拟紧，增加了物流成本费用，3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期。4、年初采购员交期控制没有专人来监督和催促，出现了部分大货托交期，下半年增加一个总计划员。主要控制大货打样时间和大货交期。5、20xx年采购金额3400万、20xx年采购金额3700万、比往年增加10%，成本控制没有狠抓。三、20xx年重点工作计划：一控制采购成本1、人员出差制度相应调整把现有供给商重新划分，按区域分，减少出差费用，天天去常熟采样和染色的人员最多控制两人。2、指定客人物流费用控制：指
37、定客人的大货，原则上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，要走快件，由部门主管同意方可用快件。3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供给商协商，在不影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓库的人力和物力，降低物流成本。本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物流成本。二常规辅料集中采购明年常规辅料能够集中采购，如封箱带，透明肩带，透明衣架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价格，减少分批采购所增加的运输费用，进而减少成本。三关于辅料研发根据20xx年的工作安排情况来看，今年决定
38、把有经历的辅料跟单员主要精神放到研发样品上，把手头比拟常规的辅料分给新来的跟单员。相信大家都有同样的感受，去年的工作形式使每个员工感到工作繁忙，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力缺乏，不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，施行分组工作后，就能够避免这样的情况出现。把工作重点放在开发新品上，继续增加辅料库的信息量，同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习。20xx年，我部认真努力工作，固然获得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。20xx年，我部要继续加强学习，深化管理，切实根据既定工作安排，
39、以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，发奋努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目的生产工作任务做出不懈的努力。部门年终总结9一、年获得的主要成绩全年，我省优秀运发动共计461人次参加72场全国各级各类比赛，有89人次获得名次，其中参加国际比赛获得团体第三名1个，第五名1个，第八名2个，；参加国内比赛获得第一名12个，第二名9个，第三名7个，第四至八名57个。经过积极参加全国高水平的竞技比赛，涌现出了一批年轻而有潜力的优秀选手。尹顺金在厦门国际马拉松赛上获得国际组第八名、国内组第一名，孙娟获得国际组第二名、国内组第一名；曹茉婕在河北石家庄举行的全国青年田径
40、锦标赛上获得3000米第二名、5000米第二名；在全国公路自行车冠军赛中，吴生君获得210公里个人赛第二名，董晓勇获得城市绕圈赛的第二名；黄娜在南京举行的全国射击冠军赛中获得第二名；刘彪、苏伟、切阳什姐等优秀运发动在今年的比赛中都获得了较好的成绩。这些成绩的获得离不开省委省政府的高度重视、亲切关心；离不开局党组的正确领导；离不开全体运发动、教练员和科研、医务、管理、后勤人员的刻苦训练和辛勤的工作。二、完成的主要工作一省第届运动会本届省运会的主题是“大美、全民省运，由省人民政府主办，省体育局承办的省第届运动会，经过四个月的赛程于年8月8日圆满落下帷幕。1、领导重视，保障有力。一是健全机构，加强领
41、导。省政府于年3月成立了以副省长为主任，省政府副秘书长、省体育局局长为副主任的省第届运动会筹备委员会，省体育局详细负责省运会各项工作的开展。比赛正式开场时更名为“省第届运动会组织委员会，同时各代表团团长为组委会委员。二是周密部署，层层推进。组委会根据省运会活动安排及详细要求，为保证赛事活动的开展，在省体育局正规网站专门开设了“省第届运动会专网，认真制定了（省第届运动会竞赛规程总则）和（省第届运动会竞赛日程安排及各单项竞赛规程）、宣传方案、安保方案、“体育道德风气奖评选办法等。三是筹委会成立了各个工作部门，即：资格审查委员会、竞赛部、行政后勤部、宣传部、安全保卫部、大型活动部、审计监察部。各部门
42、认真履行本人的职责及各项前期筹备工作，圆满顺利的完成了本届省运会。2、勇于拼搏，再创佳绩。全省20个地区、17个行业系统代表团组队参加了本次运动会。本届省运会设少年组和成年组两个组别，经过长达四个月的赛程，有4486名运发动参加了24个大项比赛。共产生金牌282枚，银牌229枚，铜牌251枚。在本届省运会中，共有6人次破2项省成年纪录；16人次破7项省少年纪录。州的、的分别以1.99米、1.97米破成年男子原1.96米省跳高纪录，的、4人以33737破成年男子原338省4400米接力纪录，黄南州的.贺成豪、格尔木市的刘曦分别以1175、1165破男子甲组原1176省100米纪录，黄南州的沈健、
43、刘永俊、韩磊、拉毛才旦4人以34215破男子甲组原34417省4400米接力纪录，湟中县的张成明以535破男子乙组原537省400米纪录，州的肖国江以20377破男子乙组原2041省800米纪录，海南州的加羊彭措、王尚荣、吴元、吴新4人以3465破男子乙组原3475省4400米接力纪录，海南州的吴新、王尚荣、华旦叶西、多杰拉旦4人以4745破男子乙组原476省4100米接力纪录。3、竞赛组织，规范有序。为扩大省运会影响，创新办赛机制，我们确定了以市为主赛区，周边州县为分赛区，有条件的企事业单位自愿介入的办赛格局。省运会部分单项比赛地点采取经过各州县申办或协商，最终确定了1个州1个县和2所大学承
44、当省运会部分单项比赛任务。筹委会竞赛部有步骤地进行各项准备工作：组织编报省运会经费预算；聘任各单项竞赛委员会主任、仲裁委员会主任和总裁判长；组织征集省运会会徽、比赛奖牌、证书的设计；编印了省运会各项目（竞赛秩序册）；比照赛场馆设施进行了全面排查摸底。本届省运会田径比赛，初次在我省采用了先进的电子计时设备，使比赛成绩更准确，工作效率更高效。本届省运会评选出了1个“开幕式优秀组织奖；12个“优秀赛区；17个“赛事承办优秀奖。4、活动造势，扩大宣传。本届省运会确定“大美、全民省运这一主题的目的，就是要通过宣传、全面展示大美的良好形象，促进我省改革开放、经济建设和社会事业的发展。8月5日举行的开幕式，
45、是历届规模最大投资最多的一次，开幕式别具一格，突出各民族群众团结和谐、共求稳定、共求发展，展现蓬勃开展的全民健身热潮；开幕式后举行了由（燃烧的高原）（冠军的摇篮）、（放飞的梦想）、（民族的诗篇）、（踏歌起舞）五部分组成的文艺演出。表演流畅、文化多样。从编排到演绎，从音乐到舞美都成功突出了的特色，得到了嘉宾和现场观众的一致好评，为本届省运会的成功增添了光彩。5、办赛筹资，创新机制。省运会作为全省性的体育盛会，各方关注，影响广泛，蕴涵着丰富的有形和无形资产。我们着力尝试建立“政府支持、市场运作、社会赞助的省运会投入机制，尽可能地实行市场化运作，努力进行整体开发、充分利用。在做好开源的同时，高度重视
46、节流工作，坚持节省办省运，在经费安排上精打细算，所需装备、器材尽可能利用现有资源和社会资源。对能够租、借的尽量租、借，节约经费，避免造成损失。部分项目以招标形式举行，以市场化运作方式进行企业冠名，由各单项运动协会承办，省体育局给予适当补助的形式。有6个单项体育协会招标承办6项比赛。既扩大了赛事的影响、节省了经费，同时又提高了基层组织承办赛事的能力。6、赛风赛纪，良好展现。本届省运会认真贯彻执行国家体育总局（关于加强各省市运动会赛风赛纪和反兴奋药工作的通知），从宣传学习、健全制度、监督制约入手，促使赛风赛纪有了很大的改善，充分体现了公平、公正、和谐的竞赛环境，组委会对一些容易引起争议的打分项目也
47、派出了有实力的赛事监督，对各项比赛进行重点监督。本届比赛严把运发动资格审查关，严格根据“省第届运动会竞赛规程总则中的参加办法，运发动资格规定执行。对不符合规定的运发动，立即取消参赛资格，接受所有代表团的公开监督，办理制作运发动参赛证，有效地避免了滥竽充数等问题的发生。省运会体育道德风气奖的评选工作进展顺利，各赛区赛风赛纪良好，做到遵守赛纪，服从裁判，尊重对手，表现出良好的精神风貌。29个代表团、55个代表队、32名裁判员、478名运发动被评为“体育道德风气奖荣誉称号。本届省运会体现以群众体育为主、竞技体育为辅的办赛原则，突出全民健身，淡化金牌意识，设立了群众喜闻乐见且介入广泛的趣味项目，扩大了
48、群众介入的广泛性和普及性。二年全国室内的射箭锦标赛年5月14日至5月19日组织完成了在国家高原体育训练基地举办的“中国体育彩票杯年全国室内的射箭锦标赛。共有21支代表队、113名运发动参赛。三年西北协作区射击比赛(步、枪项目年西北协作区射击比赛(步、枪项目)于月日月日在省国家高原体育训练基地射击馆举行。共有9支代表队，39名领队、教练员，150名运发动参加了比赛。四年全国射击锦标赛步枪项目年全国射击锦标赛(步枪项目)于月日日在省国家高原体育训练基地射击馆圆满落下帷幕。共有40个代表队，106名领队、教练员，334名运发动参加了男、女各三个项目的比赛。共有37人到达健将标准。五年阿迪达斯全国U17足球联赛第二阶段赛区参加本次比赛队伍有：四川足协、安徽九方、天津足