物资部门年终总结_1.docx

《物资部门年终总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资部门年终总结_1.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、物资部门年终总结 XX年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年。在这一年里，公司始终抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的挺直领导下，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康进展，主要完成了以下一些工作 一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本掌握体系。 依据公司进展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成果，先后制定或修订发布了公司的资金管理方法、费用报销方法、工程

2、成本管理方法和财务管理制度等文件，财务管理体系初步建立。 公司合并后急需统一公司的报销方法和财务管理制度，依据公司的实际状况，准时组织制定公司了资金管理方法，统一公司费用报销方法，从制度上堵塞管理上的漏洞。 针对公司工程项目管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，从成本核算、成本猜测、成本掌握以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本掌握体系。 依据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格根据公司的财务管理制度进行管理，促进

3、公司财务管理更上一层楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金用法效率。 作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧急的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重。 依据公司的资金管理方法，坚持资金方案管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。 为解决公司流淌资金困难，本年度增加xx银行承兑汇票的授信额度xx万元，本年度授信额度达到xx万元，较上年度增加xx万元，对缓解公司的流淌资金，起到了重要的作用。 本年度通过银行承兑汇票的用法，缓解

4、了流淌资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流。 在年底还加强资金支付的掌握，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流xx万元的目标，达到xx余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作用。 通过加强对资金的管理，年底上划集团存款xx万元，这是公司自成立以来的第一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。 三、解决好新旧会计准则的账务连接问题。 在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的连接做了充分的预备和讨论，在今年开头实行新准则时，就根据新准则的要求，进行了新旧准则账务连接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 四、完成与xx公司的账务合并，顺当完成验资工

5、作，推动公司收购的顺当实现。 为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了XX年7月至XX年5月的经营成果审计，确定了与原股东xx公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全资控股。 完成了原xx公司的清算工作以及审计工作，顺当实现两公司的账务合并，并完成新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收供应了依据。 为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款3300余万元

6、，有效确保公司资产平安，挽回了公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款精准性得到保证，通过清收小组的督促，公司准时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧急起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。 依据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，削减了人员变动对公司财务工作的影响。 通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强税务筹划，有效避开公司的税务风险。 由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特别性，存

7、在部分视同销售的状况。 财务部门从源头入手，从合同开头，充分利用公司的资质优势和工程实际状况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负。本年度产品销售实际担当的税负为xx%，远远低于原xx公司xx%的实际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。 同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了转变，大大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本猜测和成本掌握供应依据。 成本分析始终是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧急的状况下，仍旧坚持做完了xx、xx项目的成本分

8、析，为下一步的成本掌握供应了依据。 同时，本年度做成本管理方法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了具体的分析，为公司的成本猜测供应了较为精准的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本掌握 其次部分当前工作存在的主要问题的解决方法 一、财务人员缺乏，部分财务人员素养离岗位的要求有肯定差距。 目前财务部门共有财务人员10人，今年新进1人，辞职3人，总人数从年初的12人削减到10人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳岗位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。 目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还临时由其他人员兼任。在目前的各会计岗

9、位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素养离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成本分析岗位还空缺，盼望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。 目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必需派出财务人员，公司外地项目渐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。 因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理。 二、个别财务人员工作看法较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象。

10、 由于一些特别缘由，个别财务人员工作不主动主动，遇到问题不是想方法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，躲避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气。 部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部看法不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。 今后应当加强部门对员工的训练，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。 三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不准时，离规范管理还有肯定的距离。 财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依旧没有很大的转变。公司的数据传

11、递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不准时，造成公司反映出来的财务数据和实际状况有相当大的差距。特殊是每年12月份的收入成本利润都特殊高，说明我们日常的基础工作还有待改进。 建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，准时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理。 四、成本分析和掌握薄弱，对项目成本没完全起到掌握作用。 由于人员变动的缘由，公司将目标成本下达的职能调整到了xx部。从对目标成本的精准性和专业来讲，xx部对下达目标成本更有利于做好公司的成本掌握与

12、分析。但由于成本分析的不准时，造成许多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本掌握。 目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本掌握工作带来很大的问题。当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理掌握和分析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，准时发觉项目成本管理和掌握中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益。 五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年由于账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的

13、麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。 第三部分XX年度财务工作的准备 一、做好成本核算，加强成本掌握，强化成本分析，准时精准供应成本报表，为公司成本管理供应决策。 公司的成本核算有了肯定的基础，但依据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整。包括制造费用、机械费用的安排，都需要做一些调整，有利于更加精准反映各工程项目成本状况。 严格根据公司各项成本管理规定，掌握各工程项目成本开支，加强项目成本的事中掌握，主要加强对材料、人工和外租设备的掌握，从合同的签定入手，严格掌握各项成本的发生。 力争按月进行成本分析，准时发觉公司各项目成本管理中存在的问题并提

14、出掌握成本的方法，准时为公司领导的决策供应参考和依据。 二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标。 XX年度公司已将各部门的责任指标予以落实，但目前财务部门尚未将各项考核指标落实到每个岗位，主要是由于本年度人员变动太过频繁，打乱了工作支配。但XX年肯定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分降落实，为每一个岗位都建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。 由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有肯定的空间，但必需从与业主签定合同开头入手，建立一套较为完整的管理机制，财务

15、部门肯定要从源头开头，把握好税务筹划，严格根据国家相关规定，有效规避相关的税务风险。 四、连续强化资金管理，提高资金用法效率。 公司目前有银行授信xx元，但本年度实际用法仅有xx余万元，利用率仅为xx%。主要缘由是xx银行办理各项保函时效率太低，目前我们用法xx行的授信仅为xx%。 因此，加强银行授信额度的用法对缓解公司流淌资金，有着重要的意义。 同时公司并将严格执行资金管理方法，对项目回款要坚持按目标成本率予以掌握。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待连续改进。 坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。 五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理

16、。 严格按公司的财务管理制度和材料管理制度，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。 集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本。 六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格根据会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算。 力争XX年度完成公司的会计核算制度的起草工作，并在XX年度初步统一公司的会计核算行为，使会计核算能准时精准反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财务管理和财务分析奠定坚实的基础。 XX年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了肯定的成果，但我们应当清醒看到存在的一些问题并想方法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。