2023年保护管理工作4篇.docx

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1、2023年保护管理工作4篇 书目 第1篇做好农村漏电爱护器的运行管理工作 第2篇环境爱护管理人员工作职责 第3篇成品爱护和工程保修工作的管理措施 第4篇成品爱护和工程保修工作管理措施 做好农村漏电爱护器的运行管理工作 作者：杨忠国，郑国新(天富热电股份有限公司，新疆 天富 832000) 剩余电流淌作爱护器(漏电爱护器)，因为它采纳自动切断电源的爱护方式，而被农网改造后的广阔农村普遍运用。 目前，农村电网多为tt系统，采纳2级爱护的较多。其中，一级爱护是总爱护器，二级爱护是末级爱护器，也称进户爱护器。2级爱护器的牢靠运行使设备免受损坏，避开人身伤亡事故的发生。但在运用中，一些低压电网或用户私自

2、退出爱护器运行或有意使其不动作的现象时有发生，这给平安用电留下了隐患。为了提高漏电爱护器的投运率和动作牢靠性，电力企业和广阔用户应做好以下运行管理工作。 (1) 产权全部者应对漏电爱护器建立运行和试验记录。 (2) 定期检查运行台区变压器中性点与接地体的连接是否牢靠，接触是否良好，接地体电阻是否合格。 (3) 电网的零线不得重复接地。运行台区内有爱护接零的要拆除，改为爱护接地。刚好改正新投运楼房中零线与爱护线位置装错的用户。 (4) 定期修剪接近架空线路的树枝，清除可能被风刮起造成架空线路接地的电视天线杆的拉线及其它导体物。 (5) 爱护器安装接线应正确，额定漏电动作电流最大值应符合规程要求，

3、应按试验项目要求做好投运试验。 (6) 爱护器动作后，应马上查找动作缘由，如无异样状况可试送一次。试送后再跳闸，就必需找到故障点，处理好后才能送电。不得私自拆除爱护器或使爱护器晃动。 (7) 每月至少对爱护器检查接地并试跳1次，用电高峰或雷雨季节还应作不定期检查和试跳。 (8) 刚好报告检查和试验中发觉的质量问题，并更换不合格的爱护器。 成品爱护和工程保修工作的管理措施 第一节成品爱护方案 为响应招标文件关于“成品爱护”的要求，针对本工程的特别性，本章主要解决在施工过程中、对全部已完工程设备（其中包括指定分包单位施工）的成品爱护，以及对公众、公共财物、接近财产、现有公共设施、现有道路的成品爱护

4、。 一、管理保证措施 1、组织保证措施： 狠抓成品爱护的现场教化工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一起先就具有良好的成品爱护意识；成立以项目经理部项目生产副经理为领导的成品爱护小组，明确相关部门和人员的岗位职责；建立健全成品爱护工作体系，严格执行成品爱护程序，在支配施工生产的同时，明确成品爱护的基本要求和重点，制定相应的爱护措施，并加强监督检查。 制定季度、月度安排时，要依据总控安排进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及实行不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象的发生。 2、制度保证措施： 制定成品爱护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚

5、责任制度等。加大成品爱护工作的监督力度，一是施工现场操作人员的文明施工意识，二是制定必要的成品爱护措施。 3、协调保证措施： 施工过程做到工序支配合理，依次施工，科学管理，文明施工。技术部依据施工组织设计、设计图纸编制成品爱护方案；以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品的交接和爱护责任，确定主要的成品爱护责任单位，项目经理部在爱护成品工作方面起协调监督作用。材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资管理部负责保管，项目生产副经理主管施工管理部和平安监管部进行帮助管理。 单位为主要成品爱护责任人，对于一些关键工序均要设专人看护及修理。上道工序与下道工序(要办理交接手续。交接工作在各分包之间进

6、行，下道工序对上道工序负有成品爱护责任，项目经理部起协调监督作用，各专业工长要把交接状况记录在施工日记中。 4、人员保证措施： 接受作业的人员，必需严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟等；如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工；全部作业的人员必需接受成品爱护人员的监督。 在工程收尾阶段，要依据项目经理部制定的“入场作业申请单”，并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方可进入作业，否则成品爱护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品爱护员检查、确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域；假如是成品爱护员造成的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品爱护责任单位及责任人负责赔偿。 总包

7、单位对现场全部人员都要进行定期的成品爱护意识的教化工作，依据合同、规章制度、各项爱护措施，使每一个人都做好成品爱护工作，保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。 5、交工前成品爱护措施 为确保工作质量，达到用户满足，项目施工管理班子依据现场状况，施工完成成活后，应组织专职人员负责成品质量爱护，值班巡查，进行成品爱护工作。成品爱护值班人员，按施工组织设计或项目质量保证安排中规定的成品爱护职责、制度方法及项目部指定的爱护区或施工范围进行值班爱护工作，做好爱护范围内的全部成品检查工作。专职成品爱护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。 6、对公共邻近财产的爱护 严格贯彻北京市对建设施

8、工企业在施工中的有关环保规定,为了防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染，搭设电锯、搅拌机降噪棚，钢构件加工采纳低噪音设备,实行防尘、降噪、防光污染等措施，尽可能削减施工噪音、振动、光线等给四周居民带来的干扰或不便。 在施工前，对于现场四周各种地上、地下管线、公共设施，凡可能与施工发生干扰的管线设施，公共财产等，做好管线设施平面位置。并对标识不清的地下管线设施设专人进行调查，摸清晰后标注在布置图中，作为编制爱护方案的依据。依据施工进度安排，制定对邻近公共财产爱护措施，并设专人负责，使施工期间，对邻近公共财产的损害降到最低。 制定对四周全部公共财产、公共设施及四周树木及绿化的爱护措施；如因施

9、工缘由造成损坏，负责修复原状。在施工过程中，对四周可能受到干扰或损坏的邻近地皮、建筑物、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆、电线、各种管线及其他地产等物，预先进行适当的支撑和爱护；如因施工缘由造成损坏，负责刚好修理。 在施工期间，全部施工人员尽可能的不损害邻近房屋设施、公共道路、人行路、楼梯、台阶及各种管线、电缆等，如造成损坏，负责修理。对通过现场的全部公共设施供应最大的爱护，如因施工不慎造成损坏，负责与有关单位联络修复。如因施工须要，对公共设施进行移位，承包单位负责修复及爱护。 防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染，进出现场的车辆车轮要刚好清洗干净，以免污染道路；运输土方、粉粒等材料时要进行

10、苫盖，以免尘土飞扬，污染环境。 其次节竣工管理验收及工程保修的管理措施和承诺 为响应标书中“竣工验收、质量保修”条款，满意合同中达到工程竣工备案的工期目标，提高工程质量，听取业办法见，改进服务方式，与业主建立服务联系，在“验收、交付、撤离、服务、保修”等方面制定有力保证措施，做好交付、保修工作。 一、竣工管理验收措施 1、工程竣工验收的主要依据： 满意本工程的技术标准和运用功能要求。 完成设计文件和工程合同规定的各项内容。 工程竣工报告签字、盖章齐全、有效。 监理机构提交完整有效的工程质量评估报告。 勘查、设计机构提交完整有效的工程质量检查报告。 建立完整的技术档案和施工管理资料。 工程中运用

11、的重要建筑材料、建筑构配件和设备经过进场试验并备有合格试验的报告。 工程建设规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。 2、工程竣工验收管理措施： 在工程施工当中依据施工部位、施工段落的划分要求刚好收集整理有关的技术、质量资料，与建设、监理单位完善签认手续。 依据国家、地方政府以及部队单位的管理制度中有关现场施工中需进行旁站监督的，要刚好与相关部门沟通，保证监督部位全部覆盖、有效。 依据已完施工部位的状况，根据国家有关验收规范的要求，刚好完成相关的检验批、分项（子分项）、分部（子分部）、单位工程的验收评定工作。 根据有关竣工验收管理的要求，向有关单位刚好送报竣工报告，

12、并在现场主动组织、协作验收工作，对验收当中提出的须要进行整改的问题马上支配人员作业，满意验收要求。 二、工程交付、撤离 1、工程交付前打算工作： 本公司支配、协调本工程各专业分包人、专项供应商和独立承包人参加竣工验收，并做好工程交接工作。 与业主、监理进行工程交付业务联系，制定交工安排，协商交工工作流程，申报交工项目，探讨交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。 合同（包括洽商）规定的施工项目全部完成。 组织设备无负荷试车。 在工程交付前，派专人对工程进行必要的爱护管理工作。 工程资料按建筑安装工程资料管理规程(dbj01-51-2023)及其他相关文件要求完成。 工程条款通过业主、监理

13、、设计、本公司四方合验并完成有关质量监督部门备案。 清理干净施工现场的施工垃圾。 撤离除保修运用的全部施工物资、机械及各种临时设施。 2、工程交付： 在工程根据合同完成，并通过完工后的检验和监理工程师发出“移交”证书后十五天内，业主接受该工程。 本公司会同业主、监理公司及各分包单位办理工程移交手续，并签署工程移交书。 本公司向业主移交钥匙和各种设施。 本公司向业主提交工程运用产品合格证书、运用说明书、保修说明书，供应设备运用、运行维护保养有关学问培训。 本公司负责办理与业主的保修合同，包括协调处理好各专业供应方的保修事宜。 本公司向业主单位供应用户服务卡，其中对于向业主服务的项目、内容、作业形

14、式以及联系方式等均作出明晰的文字及图示说明，便利业主运用。 3、交工撤离： 工程手续办理完毕后，本公司刚好撤场，复原占用业主的场地，除留下必要的修理保驾人员和材料外其余一律退场。 三、工程保驾、保修服务及承诺 1、建立保驾指挥组织机构： 在工程竣工后建立科学合理的管理体系、统一有效的保驾指挥系统是顺当实施保驾工作的重要保证，为此本公司将细心选择参与本工程施工，对本工程系统熟识、且业务水平高、责任心强的专业管理人员和技术人员，组成由领导负责、分工细致、责任明确的、富有团队精神的保驾管理集体。 同时组织支配各专业、系统分包人配备具有相应资质和管理阅历的管理人员，其中应包括现场保驾负责人、专业工程师

15、、区域负责人、专业技师及技术工人等，并应通过本公司的资格审核。在工程试运行过程中，应听从本公司的统一整体管理，如有不符合要求者，本公司将勒令更换。 2、选择保驾人员，组织进场： 本公司将选择具有保驾运行阅历和参与本工程施工、对系统熟识、具备较高技术水平的专业技师及技术工人来参与本工程的保驾维护工作。 依据管理系统制定的有关设备设施维护规程及建设方的有关要求，制定具体的保驾安排，配备足够的专业技术工人，保障保驾工作的基础力气。 环境爱护管理人员工作职责 1全面学习和驾驭国家、地方危急废物污染防治爱护法律、法规;在管辖工作范围内坚决贯彻执行国家、地方法规、上级有关爱护规定和公司危急废物污染防治管理

16、制度。 2了解和驾驭管辖工作范围的资源综合利用和污染物排放现状及其改变规律和发展趋势,刚好向部门主管领导和有关部门提出对策建议,建立相应的档案、台帐。 3参与编制和修订公司危急废物污染防治管理制度。 4管辖工作范围内建设项目环境影响评价报告书(表)的会审,工程初步设计审查,监督公司建设项目环境爱护“三同时”的贯彻执行状况,参与工程的竣工验收,防止新污染源产生。 5参与污染事故调查处理,提出处理看法。 6参与业务技术培训和环境爱护管理阅历和技术沟通,努力提高自身的业务水平和管理实力。负责对员工开展业务、技术培训,监督和指导其工作。 成品爱护和工程保修工作管理措施 第一节成品爱护方案 为响应招标文

17、件关于“成品爱护”的要求,针对本工程的特别性,本章主要解决在施工过程中、对全部已完工程设备(其中包括指定分包单位施工)的成品爱护,以及对公众、公共财物、接近财产、现有公共设施、现有道路的成品爱护。 一、管理保证措施 1、组织保证措施: 狠抓成品爱护的现场教化工作,使全体施工人员在思想上高度重视,从施工一起先就具有良好的成品爱护意识;成立以项目经理部项目生产副经理为领导的成品爱护小组,明确相关部门和人员的岗位职责;建立健全成品爱护工作体系,严格执行成品爱护程序,在支配施工生产的同时,明确成品爱护的基本要求和重点,制定相应的爱护措施,并加强监督检查。 制定季度、月度安排时,要依据总控安排进行科学合

18、理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及实行不当的防护措施而造成的相互损坏、反复污染等现象的发生。 2、制度保证措施: 制定成品爱护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。加大成品爱护工作的监督力度,一是施工现场操作人员的文明施工意识,二是制定必要的成品爱护措施。 3、协调保证措施: 施工过程做到工序支配合理,依次施工,科学管理,文明施工。技术部依据施工组织设计、设计图纸编制成品爱护方案;以合同、协议等形式明确各专业分包单位对成品的交接和爱护责任,确定主要的成品爱护责任单位,项目经理部在爱护成品工作方面起协调监督作用。材料、半成品、设备进场后,由项目经理部物资

19、管理部负责保管,项目生产副经理主管施工管理部和平安监管部进行帮助管理。 单位为主要成品爱护责任人,对于一些关键工序均要设专人看护及修理。上道工序与下道工序(要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,下道工序对上道工序负有成品爱护责任,项目经理部起协调监督作用,各专业工长要把交接状况记录在施工日记中。 4、人员保证措施: 接受作业的人员,必需严格遵守现场各项管理制度,不准吸烟等;如作业用火,必需取得用火证后方可进行施工;全部作业的人员必需接受成品爱护人员的监督。 在工程收尾阶段,要依据项目经理部制定的“入场作业申请单”,并在填报手续齐全经项目经理部批准后,方可进入作业,否则成品爱护员有权拒绝进入

20、作业。施工完成后要经成品爱护员检查、确认没有损坏成品,签字后方可离开作业区域;假如是成品爱护员造成的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品爱护责任单位及责任人负责赔偿。 总包单位对现场全部人员都要进行定期的成品爱护意识的教化工作,依据合同、规章制度、各项爱护措施,使每一个人都做好成品爱护工作,保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。 5、交工前成品爱护措施 为确保工作质量,达到用户满足,项目施工管理班子依据现场状况,施工完成成活后,应组织专职人员负责成品质量爱护,值班巡查,进行成品爱护工作。成品爱护值班人员,按施工组织设计或项目质量保证安排中规定的成品爱护职责、制

21、度方法及项目部指定的爱护区或施工范围进行值班爱护工作,做好爱护范围内的全部成品检查工作。专职成品爱护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。 6、对公共邻近财产的爱护 严格贯彻北京市对建设施工企业在施工中的有关环保规定,为了防止施工所产生的噪音及灰尘对周边环境的污染,搭设电锯、搅拌机降噪棚,钢构件加工采纳低噪音设备,实行防尘、降噪、防光污染等措施,尽可能削减施工噪音、振动、光线等给四周居民带来的干扰或不便。 在施工前,对于现场四周各种地上、地下管线、公共设施,凡可能与施工发生干扰的管线设施,公共财产等,做好管线设施平面位置。并对标识不清的地下管线设施设专人进行调查,摸清晰后标注在布置图中,

22、作为编制爱护方案的依据。依据施工进度安排,制定对邻近公共财产爱护措施,并设专人负责,使施工期间,对邻近公共财产的损害降到最低。 制定对四周全部公共财产、公共设施及四周树木及绿化的爱护措施;如因施工缘由造成损坏,负责修复原状。在施工过程中,对四周可能受到干扰或损坏的邻近地皮、建筑物、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆、电线、各种管线及其他地产等物,预先进行适当的支撑和爱护;如因施工缘由造成损坏,负责刚好修理。 在施工期间,全部施工人员尽可能的不损害邻近房屋设施、公共道路、人行路、楼梯、台阶及各种管线、电缆等,如造成损坏,负责修理。对通过现场的全部公共设施供应最大的爱护,如因施工不慎造成损坏,负责与有

23、关单位联络修复。如因施工须要,对公共设施进行移位,承包单位负责修复及爱护。 防止施工材料出入施工现场对周边环境的污染,进出现场的车辆车轮要刚好清洗干净,以免污染道路;运输土方、粉粒等材料时要进行苫盖,以免尘土飞扬,污染环境。 其次节竣工管理验收及工程保修的管理措施和承诺 为响应标书中“竣工验收、质量保修”条款,满意合同中达到工程竣工备案的工期目标,提高工程质量,听取业办法见,改进服务方式,与业主建立服务联系,在“验收、交付、撤离、服务、保修”等方面制定有力保证措施,做好交付、保修工作。 一、竣工管理验收措施 1、工程竣工验收的主要依据: 满意本工程的技术标准和运用功能要求。 完成设计文件和工程

24、合同规定的各项内容。 工程竣工报告签字、盖章齐全、有效。 监理机构提交完整有效的工程质量评估报告。 勘查、设计机构提交完整有效的工程质量检查报告。 建立完整的技术档案和施工管理资料。 工程中运用的重要建筑材料、建筑构配件和设备经过进场试验并备有合格试验的报告。 工程建设规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查,并出具认可文件。 2、工程竣工验收管理措施: 在工程施工当中依据施工部位、施工段落的划分要求刚好收集整理有关的技术、质量资料,与建设、监理单位完善签认手续。 依据国家、地方政府以及部队单位的管理制度中有关现场施工中需进行旁站监督的,要刚好与相关部门沟通,保证监督部位全部覆盖、有

25、效。 依据已完施工部位的状况,根据国家有关验收规范的要求,刚好完成相关的检验批、分项(子分项)、分部(子分部)、单位工程的验收评定工作。 根据有关竣工验收管理的要求,向有关单位刚好送报竣工报告,并在现场主动组织、协作验收工作,对验收当中提出的须要进行整改的问题马上支配人员作业,满意验收要求。 二、工程交付、撤离 1、工程交付前打算工作: 本公司支配、协调本工程各专业分包人、专项供应商和独立承包人参加竣工验收,并做好工程交接工作。 与业主、监理进行工程交付业务联系,制定交工安排,协商交工工作流程,申报交工项目,探讨交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。 合同(包括洽商)规定的施工项目全部

26、完成。 组织设备无负荷试车。 在工程交付前,派专人对工程进行必要的爱护管理工作。 工程资料按建筑安装工程资料管理规程(dbj01-51-2023)及其他相关文件要求完成。 工程条款通过业主、监理、设计、本公司四方合验并完成有关质量监督部门备案。 清理干净施工现场的施工垃圾。 撤离除保修运用的全部施工物资、机械及各种临时设施。 2、工程交付: 在工程根据合同完成,并通过完工后的检验和监理工程师发出“移交”证书后十五天内,业主接受该工程。 本公司会同业主、监理公司及各分包单位办理工程移交手续,并签署工程移交书。 本公司向业主移交钥匙和各种设施。 本公司向业主提交工程运用产品合格证书、运用说明书、保

27、修说明书,供应设备运用、运行维护保养有关学问培训。 本公司负责办理与业主的保修合同,包括协调处理好各专业供应方的保修事宜。 本公司向业主单位供应用户服务卡,其中对于向业主服务的项目、内容、作业形式以及联系方式等均作出明晰的文字及图示说明,便利业主运用。 3、交工撤离: 工程手续办理完毕后,本公司刚好撤场,复原占用业主的场地,除留下必要的修理保驾人员和材料外其余一律退场。 三、工程保驾、保修服务及承诺 1、建立保驾指挥组织机构: 在工程竣工后建立科学合理的管理体系、统一有效的保驾指挥系统是顺当实施保驾工作的重要保证,为此本公司将细心选择参与本工程施工,对本工程系统熟识、且业务水平高、责任心强的专

28、业管理人员和技术人员,组成由领导负责、分工细致、责任明确的、富有团队精神的保驾管理集体。 同时组织支配各专业、系统分包人配备具有相应资质和管理阅历的管理人员,其中应包括现场保驾负责人、专业工程师、区域负责人、专业技师及技术工人等,并应通过本公司的资格审核。在工程试运行过程中,应听从本公司的统一整体管理,如有不符合要求者,本公司将勒令更换。 2、选择保驾人员,组织进场: 本公司将选择具有保驾运行阅历和参与本工程施工、对系统熟识、具备较高技术水平的专业技师及技术工人来参与本工程的保驾维护工作。 依据管理系统制定的有关设备设施维护规程及建设方的有关要求,制定具体的保驾安排,配备足够的专业技术工人,保障保驾工作的基础力气。