《2023年考核奖惩管理办法篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年考核奖惩管理办法篇.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年考核奖惩管理办法篇 书目 业务人员绩效考核奖惩管理方法怎么写 业务人员绩效考核奖惩管理方法 （征求看法稿） 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作主动性，确保公司各项工作目标的顺当实现，特制定本管理方法如下： 一、 将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面驾驭业务人员的工作状况，也可从中获得有价值的市场信息。详细内容如下： 1、 销售状况评价： a、 本期销量 （ ）台，占当月任务量的( )%，本期销售目标是否实现 （ ），是否达到进度要求 （ ），下一考核期你的目标销量是 （ ）。 b、 本期销量较上期
2、提高或削减 （ ）台，增长或削减 （ ）%。 c、 本期所销售的各机型的占比是 （ ），是否达到公司规定标准 （ ）。 d、 本期对提升销量最有帮助的机型是 （ ）型号，对提升销量最有阻碍的机型是 （ ）型号。 e、 本期对提升销量最有价值的客户是 （ ），对提升销量最有阻碍的客户是 （ ）。 说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。 在销售状况评价中，依据规定的得分标准，你应得 （ ）分。 2、 市场状况评价： a、本期我司机型 （重点）在当地市场的市场份额分别为 （ ），是否达到公司在求标准 （ ）。 b、本期你统计
3、的几个竞品机型的销量分别是 （）。 c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是 （ ），缘由是 （）。 d、本期你认为我公司的最大竞争对手是 （ ），缘由是 （ ）。 e、下一考核期你的重点攻关客户是 （ ）。 说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。 在市场状况评价中，依据规定的得分标准，你应得 （ ）分。 3、 工作看法及个人素养评价： a、 本期你是否为公司供应了有价值的信息？如有请举例。 b、 本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。 c、 本期你是否能科学、合理、有效
4、的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。 d、 本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注意与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。 e、 本期你是否阅读了至少一本 （一篇）以上的有意义的书籍 （文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。 说明：以上5个问题每题5分，假如答案是否定的，则不得分，假如答案是确定的，则先得2分，举出实例的，可依据实际状况由考核人员自行打分 （标准为13分），总分为25分。 在工作看法及个人素养评价中，依据规定的得分标准，你应得 （ ）分。 依据以上3项考核内容，你的得分总数为 （ ）分。注：如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和
5、制度 （如考勤制度、例会制度等）被记录或惩罚的，每人次总分数的基础上递减2分 ，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济、名誉损失的，每人次递减510分。 本考核期因违纪应扣 （ ）分，你的最终实际得分为 （ ）。 二、 特殊说明： 1、 以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员具体填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。 2、 对于考核中出现的各种须要比照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初依据状况予以供应。如市场份额标准等。 3、 对于以上考核内容还可增设“主管人员及部门经理点评”项目，由各级主管人员依据业务人员平常工作表现打分，并相应调整各项考核
6、内容的分值。 4、 考核期可设为每月一个大周期，一个月2次 （每半个月一次），每次考核结束、统计分数后，将考核结果留档备查并予以公布。月底或下月初将本月内2次考核的分数计算平均分数 （保留2位小数点），依据平均分数确定考核结果。 5、 对于填写不仔细或供应虚假数字 （状况）以及迟交一天以上的，该次考核结果以0分计算。 6、 得分在45分以上的为优，在4045分之间的为良好，在3540分之间的为良，3035分之间的为及格，在30分以下的为不及格。 三、 可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩： 1、 符合以下条件者，可以从一般业务代表晋升为一星级业务代表 （或从一星级业务
7、代表晋升为二星级业务代表），同时增加其底薪，并赐予肯定的精神及物质嘉奖。假如是主管一级的人员可晋升为高级主管。 a、 连续3个月考核结果为优秀并且排在前3名的； b、 一年内累计6次考核结果为优秀并且累计有6次排在前3名的。 c、 连续2个月 （或3个月）任务完成率排名第一的 2、 当月考核结果为优秀并且排名第一的或当月任务完成率排名第一的，可于当月干脆赐予肯定的现金嘉奖。 3、 实行红、黄牌制度，依据业务人员得到的红、黄牌状况赐予相应的惩罚。 （1） 符合以下条件者，可由公司赐予当事业务人员红牌一张 （记录在案）。 a、 当月考核不及格的； b、 连续2个月考核结果排在后2位的； c、 一年
8、内累计6次排在后2位的； d、 当月任务完成率低于30%的。 （2） 对于得到红牌的当事业务人员做如下处理： a、 高级主管降为主管； b、 主管降为二星级业务人员； c、 ; 二星级业务人员降为一星级业务人员； d、 一星级业务人员降为一般业务人员； e、 一般业务人员待岗培训。 （3） 符合以下条件者，可由公司赐予当事业务人员黄牌一张，并予以警告 （记录在案）。 a、 连续2个月考核结果仅为及格的； b、 一年内累计6次考核结果仅为及格的； c、 连续2个月销量在30%50%之间的。 （4） 一年内累计得到2次黄牌警告的，等同于得到一张红牌。 4、 重点依据业务人员的销售业绩，实行金、银牌
9、制度，依据业务人员得到的金、银牌状况再赐予相应的嘉奖。 （1） 符合以下条件者可得到银牌一块 （记录在案）。 a、 连续2个月任务完成率在90%以上的； b、 一年内累计3次任务完成率在100%以上的； c、 当月任务完成率在120%以上的。 （2） 一块银牌可抵消一张黄牌。 （3） 一年内业绩计算不行重复。 （4） 两块银牌可换一块金牌。 （5） 获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌一块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。 四、 实行“红黄牌制度”和“金银牌制度”的说明： 1、 红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度
10、，努力提高自身的综合素养为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。 2、 金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励，即刻兑现，表现了公司对每一位员工公允竞争的机会和留有允许犯错误并改正错误的机会即努力工作黄牌就可以抵消。 以上为我部草拟的业务人员绩效考核奖惩管理方法 （征求看法稿），不足之处望公司领导赐予指责指正。 派出所等级化管理考核奖惩方法 为了加强队伍建设,抓好等级化管理,促进公安业务工作的顺当完成,依据人民警察法、国家公务员暂行条例、全国公安系统优秀单位和优秀人民警察评比表彰活动规划以及市局、分局关于公安派出所等级评定考核方法的有关规定和精神,结合我所工作实际,特制定本
11、方法。 一、指导思想 建立长效机制,实行等级化管理,要以“*”很须要思想和党的十六大精神为指导,根据公安部建立长效机制的基本原则,在遵循现行法律法规的前提下,以更好地完成各项公安工作为目标,以激发队伍内部活力、预防民警违法违纪为重点,本着“真抓、早抓、主动抓”的原则,坚持“制度建警、规范管理、素养强警、再上台阶”的工作思路,建立完善公安机关的工作规范和科学的考核评价体系。通过量化考核,严格奖惩制度,形成长效的竞争激励机制,促进队伍管理和业务工作的完成。 二、考评奖惩原则 (一)坚持公开、公允、公正的原则。 (二)坚持严格标准、奖惩分明的原则。 (三)坚持精神激励与物质激励相结合的原则。 (四)
12、坚持教化与惩罚相结合的原则。 三、组织领导 在所党支部的领导下,由考评小组组织实施。考评小组由所党支部成员和行政、资料、治安、户口、*及租暂人口内勤组成。 四、适用范围 本方案适用于全所各警种的在编民警。所领导由分局考评。 五、考核标准 (一)本着“实事求是、简便易利、操作性强”的原则,根据所党支部统一制定的考核内容及方法进行考核。 (二)对民警的考核分值为100分,其*同职责30分,岗位职责70分。 六、考核的方式刚好间 考核实行自查、抽查和普查相结合的方式进行。每月考核一次,每季为一考核时段,分值为月考平均分值。每季按分值排序公布考核结果并进入民警等级化管理档案。全年考核结果作为民警评先评
13、优、嘉奖的依据。 七、考核等级界定及评定 民警考核分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 考核等级的界定: 90分100分为优秀 75分89分为合格 60分74分为基本合格 60分以下为不合格。 民警年终等级评定实行“升降级机制”。即:以民警全年考核分值确定基本等级,结合立功受奖和违法违纪状况,对民警进行升降级后,最终评定等级。 凡民警年内受到上级记功以上表彰的,该民警在基本等级基础上,上升一个等级。 凡民警年内两次以上(含两次)受到分局以上单位通报指责或警诫的,该民警在基础等级上,下降一个等级。 凡民警年内受到党纪政纪处分的,年终确定为不合格民警。 八、奖惩方法 全年等级化管理考核评比
14、工作结束后,由所考评小组提出先进个人、优秀民警名单和排位靠后、不合格民警名单并提出奖惩看法,报经所党支部审定后进行奖惩。 (一)嘉奖 1、对评为优秀民警的嘉奖:嘉奖现金200元。在本单位办公经费中列支。 2、全国优秀民警、市“十佳”民警、市优秀民警、分局“十佳”民警、优秀公务员等年度评先候选人员从等级达标管理的优秀民警中产生。 (二)惩处 1、不合格民警在年度公务员考核中确定为不称职。责令其写出书面检查,在全所大会上通报指责并限期整改。 2、连续两个季度考评为基本合格的民警纳入重点管理,限期整改。再次考核后仍未进入合格等级的,取消考评资格并报请上级公安机关批准对其进行离岗培训或作出其他处理。
15、本方案自公布之日起执行。方案未尽事宜或在执行中发觉的问题由考评小组探讨确定并由考评小组成员负责说明。最终说明权为所党支部。 目标管理考核奖惩方法 一、考核原则: 实事求是,客观公正,注意实绩,效果领先。 二、考核对象: 签订平安生产承包责任书的单位。 三、考核内容: 平安生产承包责任书中各项目标完成状况。 四、考核方法: 各班组长必需重视平安,主动抓好目标的现场管理,逐项落实。半年和年终要两次自查总结。分公司领导小组半年对管理目标的执行状况,依据平常检查和阅读汇报材料进行一次初评,年终进行总评。 五、奖罚: 目标总分为100分,各项分值按其重要程度和任务量而定,承包单位得分90分以上者,通报表
16、扬,并赐予物质或现金嘉奖;80-90分者不奖不罚;70-79分者通报指责,70分以下者赐予经济惩罚。 出现死亡事故者,赐予责任人和主要领导行政处分;触及法律者,追究刑事责任。 道路运输平安目标管理考核奖惩方法 第一条、为落实平安生产责任制,强化交通主管部门平安责随意识,建立健全平安生产目标管理体系,提高道路运输平安生产管理水平,依据国家、省有关平安生产管理的法律、法规和规定,制定本方法。 其次条、本方法适用于厂运输主管部门对从事道路运输平安生产目标管理的年度考核。 厂运输主管部门对危急货物运输的考核参照本方法进行。 第三条、本方法所称道路运输平安生产管理是指道路危急货物运输平安目标监督管理。
17、第四条、设立道路运输平安生产嘉奖基金,用于道路运输平安生产目标管理考核嘉奖。嘉奖的对象为交通主管部门及道路运输管理机构主要负责人、分管负责人和平安生产职能部门工作人员,嘉奖资金也可用于平安生产宣扬、教化、培训及购置必要用品。 第五条、道路运输平安生产嘉奖基金总额为两万元,由平安投入资金组成。每年按实际支出进行补充,保持总额不变。 第六条、道路运输平安生产目标管理考核实行: 1、实事求是、客观公正的原则; 2、注意平安管理效果的原则; 3、自查自评与组织考核相结合的原则; 4、奖优罚劣的原则。 第七条、平安生产目标管理考核的内容分为基础工作和平安效果两部分: 1、基础工作主要考核贯彻法规政策、组
18、织领导、平安生产责任制、宣扬教化、平安检查、事故管理、市场准入关、从业资格关、车辆技术关、站场平安监督、危急货物运输管理状况。 2、平安效果主要考核道路运输责任行车事故次数和人员伤亡状况。 第八条、道路运输平安生产目标管理考核的主要程序: 1、平安生产目标考核期为上年12月21日至当年12月20日。厂运输主管部门在12月下旬对年度目标管理状况进行自查自评,并将自查资料和自评结果于12月31日前书面报厂部; 2、厂成立评审组负责考核初评工作; 3、评审组提出考核看法,报分管负责人审查; 4、分管负责将考核审查看法提交厂平安生产委员会探讨确定; 5、厂道路运输平安生产目标管理考核结果通报全厂,并依
19、据考核结果实施奖惩。 第九条、厂部每年下达一次基础工作目标和平安效果目标的详细指标,并与各运输主管部门签订年度平安生产目标管理责任书。运输部门应当根据责任承诺的要求,仔细履行工作职责,层层分解平安责任,强化工作措施,确保各项目标的完成。 第十条、考核实行百分制评分方法。基础工作分值为70分,平安效果分值为30分。 每年度按评分标准(另制)进行考核评分。 第十一条、考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。 综合评分低于60分为不合格;综合评分达到60分为合格,其中综合评分居全省前两位的为优秀;第三至第八位的为良好。 考核当年辖区内道路运输企业发生一次亡10人以上的特大责任行车事故,或三次每
20、次亡3人以上的重大责任行车事故,一律作为不合格处理。 第十二条、厂通报考核结果,同时依据考核等次,对运输主管部门赐予以下奖惩: 1、考核等次为合格以上的,返还当年上交的风险抵押金;考核为不合格的,不再返还其当年上交的风险抵押金。 2、考核为优秀的,分别赐予2000元的嘉奖;考核为良好的,分别赐予1000元的嘉奖。 第十三条、运输主管部门应当保证自评资料真实、结论精确。厂将加强检查监督,对隐瞒事故状况或有其他弄虚作假行为的,赐予撤销嘉奖、通报指责的处理,并追究有关人员责任。 第十四条、本方法不影响平安生产责任制有关责任追究规定的执行。 第十五条、本方法由厂部负责说明。 平安生产目标管理责任制考核
21、奖惩方法 一、总则 (一)为实行“平安第一,预防为主”的平安生产方针,仔细执行国家平安生产法律、法规、规章、标准的规定,增加“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的平安责任感,建立和完善平安生产的激励机制和约束机制,强化平安生产管理,充分体现以人为本、遵章守纪、平安发展理念,结合道路运输特点和我厂实际,制定本制度; (二)我厂各部门和各级各类人员平安生产的考核奖惩,适用于本制度; (三)各部门和各级各类人员必需仔细履行平安工作职责,贯彻执行平安生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措施,切实做好本部门和本职范围内的平安生产工作; (四)建立健全我厂平安生产
22、激励机制和约束机制,刚好表彰嘉奖平安生产先进,肃穆查处平安生产违法、违规行为,排查整改事故隐患,推动平安生产管理长效机制的建立和完善; (五)每年初结合自身实际,刚好将平安生产目标安排层层分解落实到部门、人头,层层签订平安生产目标责任书,定期考核,严格奖惩。 二、平安生产的考核与评比 (一)我厂平安生产领导小组是实施我厂平安生产奖惩方面的组织领导机构,由我厂领导和各部门负责人组成。每年年初制定我厂年度平安生产工作安排,建立和完善平安生产目标考核、评比方法,指定特地人员负责我厂平安生产目标安排完成状况的考核和评比。 (二)建立健全平安生产一票推翻制,凡发生以下状况的,实行一票推翻。取消该部门及其
23、领导班子成员、事故相关责任人参与当年各项先进评比表彰资格。 1、部门内员工发生因工死亡或重伤责任事故的; 2、发生火灾、爆炸责任事故的; 3、发生因企业源头管理缘由造成一次死亡1人或重伤1人以上责任事故的; 4、部门内发生中毒事务,造成严峻后果或不良影响的; 5、因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律或因平安管理不到位等缘由被政府及行业主管部门通报指责或处理的; 6、部门的平安生产工作存在其它严峻问题的。 (三)从业人员在评比期内有下列状况之一的,取消其参与平安生产先进个人的评比表彰资格。 1、工伤事故、火灾事故、较大修理质量事故、污染事故、爆炸事故等各类责任事故和治安案件的干脆或相关责任人; 2
24、、因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律或因平安管理不到位等缘由被政府及行业主管部门通报指责或处理的干脆或相关责任人; 3、履行平安工作职责不到位,或实行平安生产的法规制度不力,管理不到位的干脆或相关责任人; 4、有其它违反平安生产的法律法规、规章制度或平安操作规程的行为的 三、嘉奖 (一)我厂每年应预提与生产经营规模相适应的平安经费,对符合下列条件之一的赐予表彰嘉奖。 1、定期评比出的平安生产先进集体和个人; 2、专项平安劳动竞赛活动先进集体和个人; 3、举报反映本部门管理范围内的事故线索、事故隐患、违法违规行为,经查证属实,并有利于部门平安生产管理的; 4、平安生产建议或看法合理可行,在肯定程
25、度上能推动或改进本部门平安生产工作的; 5、其它在平安生产方面应予以表彰嘉奖的。 (二)对符合以下条件的部门,我厂每年将根据年度平安综合考核状况评比表彰平安生产先进部门或集体,并赐予荣誉和物质嘉奖200-1000元。 1、始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,贯彻执行平安生产的法律法规、行业规章和管理制度,平安生产工作有安排和措施,有布置和组织,有落实和检查,有总结和评比,有效地开展平安预防工作,平安生产工作卓有成效; 2、坚持抓好员工的全员平安教化和培训工作,平安宣扬形式多样,绘声绘色;平安培训有安排,有落实;平安学习制度逗硬,内容丰富,效果显著,从业人员的平安意识普遍较强
26、; 3、平安管理组织机构健全,专、兼职平安管理人员配备落实,平安生产责任制、岗位责任制健全,平安操作规程、管理制度完善,基础资料齐全规范,统计报表刚好、真实; 4、仔细落实平安管理的制度、责任和措施,不断强化内部平安管理。严格执行国家关于禁运、限运物品的规定; 5、平安生产秩序良好,全年无火灾事故,无员工死亡或重伤以上的工伤事故,无较大或较有影响的责任行车事故,无违法违规现象,年度平安工作目标考核达标。 (三)对符合下列条件的优秀个人,纳入本部门年度先进评比范畴。表现优秀的,授予先进生产者(工作者)等称号,并进行荣誉和物质嘉奖200-500元;表现特殊突出,达到政府及行业管理部门规定的评比、表
27、彰条件的,按规定程序赐予举荐和上报。 1、仔细坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安工作方针,自觉遵守平安生产的法规制度和劳动纪律,严格执行作业技术规范和平安操作规程,在仔细搞好本质工作的同时自觉履行平安工作职责,无违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为; 2、自觉参与我厂及行业管理部门组织的平安教化培训和各类竞赛活动,学习培训考核成果优异,模范带头作用强; 3、爱惜车辆、机具设备和平安设施,坚持对运用管理的车辆实行“三检查”制度,勤保养、勤检查,主动发觉并刚好消退事故隐患,未发生质量事故和机械事故; 4、听从管理,协作检查,自觉落实各项平安技术措施和管理措施,协作部门抓好事故防范,防范工
28、作落实到位、扎实有效; 5、敢于坚持原则,能刚好制止并自觉抵制违法违规行为,主动举报反映平安生产中的违法违规行为,有针对性地提出平安生产的合理化建议和看法,帮助部门抓好平安生产; 6、工作精彩,成效显著,未发生生产平安事故,无任何违法、违规、违纪行为,无其它不良记录。 四、罚则 我厂适用于平安生产的违规惩罚种类包括:适用于管理人员的惩罚包括警告、指责教化、降级、撤职、调离岗位、留用察看、经济惩罚、解除劳动合同等。适用于全厂的惩罚包括赐予通报指责、平安生产告诫、责令整改、责令停岗学习、违约惩罚、调离本岗位、解除劳动合同或经营合同、提请有关部门注销上岗操作证或从业资格证等,部分惩罚种类可以并处。
29、(一)我厂管理人员有下列情形之一的,视其情节,赐予行政处分或经济惩罚。 1、年度平安工作目标考评未达标的,赐予通报指责,并处部门负责人500元-1000元违约金,部门员工100-300元违约金; 2、全年平安指标实绩考核,死亡指标或其它指标两项以上超过限制安排的,赐予通报指责,并处以部门负责人1000-2000元违约金,部门员工200-500元违约金; 3、未仔细坚持平安学习教化培训制度,教化培训走过场或对缺席人员惩罚不逗硬,导致教化培训面达不到要求,从业人员平安意识淡薄,部门平安生产风气不良的,责令限期整改,并处部门负责人1000-2000元违约金,部门员工500-1000元违约金, 限期整
30、改达不到要求的,对部门负责人作撤职处理; 4、未仔细刚好地组织开展平安检查,平安生产自查、监管力度不够,造成管理失控,对存在的问题或隐患失察,或不刚好整改事故隐患或者整改力度不够,导致事故隐患长期存在的,责令限期整改,并处部门负责人1000-2000元违约金,部门员工500-1000元违约金, 限期整改达不到要求的,对部门负责人作撤职处理; 5、对发生的生产平安事故、平安生产中存在的问题和违法违规行为不刚好探讨处理,或者处理力度不够,致使事故频繁发生,违章违规现象较为严峻的,责令限期整改,并处部门负责人1000-2000元违约金,部门员工500-1000元违约金。限期整改仍达不到要求的,对部门
31、负责人作撤职处理; 6、平安管理机构、人员、职责、设备、经费得不到落实或者平安管理基础薄弱,管理制度不健全,档案资料杂乱无章,基础记录混乱缺失,迟报漏报资料现象严峻的,责令限期整改,并处责任人1000-2000元违约金。限期整改达不到要求的,对责任人撤职、降级或调离岗位处理; 7、发生事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报,或接报事故后救援不刚好、指挥失误造成事故损害、损失程度加大,或者对发生的生产平安事故负有管理和领导责任的,赐予通报指责,并处责任人2000-5000元违约金;同时对责任人撤职、降级或调离岗位处理,情节严峻的,有司法机关介入调查。 (二)从业人员违反平安生产法律法规、行业规章、管理制
32、度、操作规程和平安技术措施的,根据下列规定进行处理。 (1)、修理工在厂区无证驾驶车辆的,扣责任人100元; (2)、酒后上岗的,扣责任人100元; (3)、未做好开工前打算工作的,扣责任人100元; (4)、顶起修车未加防护措施的,扣责任人100元; (5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上岗的,扣责任人50元; (6)、进入车底检修底盘时发动机示熄火的,扣责任人100元; (7)、未正确运用修理机具的,扣责任人50元; (8)、禁烟区内吸烟的,扣责任人100元; (9)、修理作业结束后,未刚好清理修理场地的,扣责任人50元; (10)、特别工种违反岗位平安操作规程的,扣责任人50元; (11) 发生事
33、故隐瞒不报、谎报,或者拖延不报,或者有意破坏、伪造事故现场的,视情节轻重,对责任人处以2000-20000元违约金。肇事后逃逸,导致加大事故伤亡或损失程度,或有其它严峻违法行为的,赐予干脆责任人解聘处理,并提请有关部门吊销干脆责任人员的从业资格证或上岗资格证; 五、附则 1、本方法未尽事宜,按有关法律、法规、规程、规范和我厂其他平安管理规章制度执行。 2、本方法由我厂平安生产领导小组负责说明和修订。 3、本方法自公布之日起试行。 城市客运行业平安生产目标管理考核奖惩方法 为切实加强客运行业平安生产管理工作,依据中华人民共和国平安生产法,结合城市客运行业实际,特制定本方法。 一、指导思想 实行“
34、平安第一,预防为主,综合治理”的方针,根据省政府“一岗双责”规定,实施“谁主管、谁负责”和“谁审批,谁负责”以及“管业务必需管平安”的平安管理工作原则,形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的平安生产工作机制,切实加强平安生产工作组织领导,逐级落实平安生产责任制,仔细落实各项平安防范措施,防范和削减客运行业平安生产事故,爱护人民生命财产平安。 二、考核范围 公司总经理、副总经理、运营部、平安部、车辆装备部、内部平安保卫部、综合行政事务部、运营线路 三、考核对象 各运管站、客管站、公交公司、出租汽车服务公司 四、考核内容(见附件) 五、考核目标 (一)平安生产管理工作目标 1、根据平安生
35、产法、河北省平安生产条例和市政府“一岗双责”规定职责和要求,建立健全平安生产责任制体系,落实平安生产责任制; 2、加强平安生产日常监督管理工作。仔细实行各级政府及交通运输部门有关平安生产工作的法律、规章、政策和文件精神,主动主动开展平安生产各项工作,刚好精确收集和报送工作信息或有关材料; 3、建立事故防范体系,切实防止和削减事故的发生。主动 实行对策措施,建立各类平安管理防范体系、加强危急源管理,组织开展平安检查和专项整治工作,加强对平安隐患的整改,开展平安教化活动,按规定组织和参与平安生产学问培训,提高各类人员的平安意识和业务水平; 4、主动开展平安生产各项专项整治活动,仔细完成上级交办的有
36、关平安生产工作事宜; 5、落实平安管理机构、人员、加强平安管理、装备等经费的投入; 6、建立事故应急救援体系和平安生产保障体系。制定完善重特大事故的应急预案,提高对重特大事故的防卫实力。刚好参加或组织救援,妥当处理善后工作,削减事故造成的损失; 7、建立事故报告和查处制度。发生事故后严格执行事故报告制度,并根据事故缘由未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教化不放过的“四不放过”原则,仔细执行事故责任追究制度,肃穆查处事故责任人。 (二) 事故限制指标 1、事故死亡人数不超过市政府下达的年度限制指标; 2、较大以上事故起数不超过市政府下达的年度限制指标; 3、不
37、发生市政府规定的“一票推翻”的重特大事故; 六、考核期限 以年度为考核期限,即每年的1月1日至12月31日。 七、考核方法 (一)市客运处负责对行业的平安生产目标责任落实状况分半年和年度考核。采纳100分制。 (二)被评为国家级、省厅级、市级平安生产和平安管理先进单位或在平安活动中得奖等,酌情予以加分,加分值分别为5分、3分、1分; (三)目标考核中弄虚作假者,一经查实,按不合格论处,并按党政领导干部实行问责规定等有关规定处理。 八、 奖惩措施 (一)考核等级 不合格:考核总分在80分以下,或发生市政府规定的“一票推翻”的较大、重特大平安生产责任事故; 合格:考核总分在80分至85分之间; 良
38、好:考核总分在85分至90分之间; 优秀:考核总分在90分以上的。 (二)嘉奖条件 1、考核达到优秀的单位分别予以通报表扬并颁发证书; 2、城市客运行业平安生产目标管理责任考核单位可以依据有关规定,对本单位平安生产管理职能部门相关人员或为平安生产工作作出突出贡献的人员,实施物质和精神嘉奖。 (三)对考核不合格单位,赐予通报指责;根据党政领导干部实行问责规定等有关规定报请有关部门对单位领导赐予处分。 业务人员绩效考核奖惩管理方法 业务人员绩效考核奖惩管理方法 业务人员绩效考核奖惩管理方法 (征求看法稿) 为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定,充分调动业务人员工作主动性,确保公司各项工作
39、目标的顺当实现,特制定本管理方法如下: 一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核,并将考核内容予以量化,赋于分值,从而全面驾驭业务人员的工作状况,也可从中获得有价值的市场信息。详细内容如下: 1、 销售状况评价: a、 本期销量()台,占当月任务量的( )%,本期销售目标是否实现( ),是否达到进度要求( ),下一考核期你的目标销量是( )。 b、 本期销量较上期提高或削减( )台,增长或削减( )%。 c、 本期所销售的各机型的占比是( ),是否达到公司规定标准( )。 d、 本期对提升销量最有帮助的机型是( )型号,对提升销量最有阻碍的机型是( )型号。 e、 本期对提升销量最
40、有价值的客户是( ),对提升销量最有阻碍的客户是( )。 说明:在销售状况评价中对于“是非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为16分。 在销售状况评价中,依据规定的得分标准,你应得( )分。 2、 市场状况评价: a、本期我司机型(重点)在当地市场的市场份额分别为( ),是否达到公司在求标准( )。 b、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是( )。 c、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是( ),缘由是( )。 d、本期你认为我公司的最大竞争对手是( ),缘由是( )。 e、下一考核期你的重点攻关客户是( )。 说明:在市场状况评价中对于“是
41、非”答案,答“是”的得2分,否则不得分,其他内容每空1分,不填不得分,总分为9分。 在市场状况评价中,依据规定的得分标准,你应得( )分。 3、 工作看法及个人素养评价: a、 本期你是否为公司供应了有价值的信息如有请举例。 b、 本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作如有请举例。 c、 本期你是否能科学、合理、有效的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务如有请举例。 d、 本期在工作中,你是否能够做到发扬团队精神,注意与他人合作并以公司利益为重如是请举例。 e、 本期你是否阅读了至少一本(一篇)以上的有意义的书籍(文章)如是请举例并说明它对你的工作有何指导
42、意义。 说明:以上5个问题每题5分,假如答案是否定的,则不得分,假如答案是确定的,则先得2分,举出实例的,可依据实际状况由考核人员自行打分(标准为1 综合防尘管理考核奖惩方法 为进一步强化综合防尘工作领导,提高我矿井综合防尘管理水平,增加矿井抗灾实力,改善井下职工劳动工作环境,结合开滦(集团)总技字(2023)268号文件精神,特制定矿井综合防尘管理考核奖惩方法: 一、综合防尘管理指导思想 仔细实行开滦(集团)总技字(2023)268号文件精神,切实把综合防尘工作列入正常的管理当中,坚持综合治理,完善综合防尘系统,使矿井综合防尘工作纳入制度化、标准化、规范化轨道,进一步改善矿井职工平安工作环境。 二、综合防尘详细管理职责 矿长:对综合防尘工作负全面责任,支配定期检查,平综合防尘工作,解决综合防尘工作所须要的人力、财力、物力,保证综合防尘工作的实施。 企业业主:负责综合防尘工作人力、财力、物力的支持,对职工个体防护和健康检查进行监督检查。 总工程师:对综合防尘工作负技术责任,负责组织编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、安排和措施,负责综合防尘项目实施。 机电副矿长:负责综合防尘管路的协调、安装,负责矿井防尘水质要求达标工作。 平安副矿长:是本矿井平安生产的干脆负责人,对矿井平安生产工作负有干脆领