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1、2023年绩效考核奖惩业务人员绩效考核奖惩管理办法【摘要】: 业务人员绩效考核奖惩管理方法（征求看法稿）为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作主动性，确保公司各项工作目标的顺当实现，特制定本管理方法如下：一、将考核的主要内容从单纯的销售 业务人员绩效考核奖惩管理方法（征求看法稿）为了便于对业务人员的工作业绩、状况进行考核评定，充分调动业务人员工作主动性，确保公司各项工作目标的顺当实现，特制定本管理方法如下：一、将考核的主要内容从单纯的销售业绩考核变为绩效考核，并将考核内容予以量化，赋于分值，从而全面驾驭业务人员的工作状况，也可从中获得有价值的市场信息。详细内容如下
2、：1、销售状况评价：A、本期销量（）台，占当月任务量的()%，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。B、本期销量较上期提高或削减（）台，增长或削减（）%。C、本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。D、本期对提升销量最有帮助的机型是（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。E、本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。在销售状况评价中，依据规定的得分标准，你应得（）分。2、市场状况评价：A、本期
3、我司机型（重点）在当地市场的市场份额分别为（），是否达到公司在求标准（）。B、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是（）。C、本期你认为对我公司经销机型造成最大威逼的竞品机型是（），缘由是（）。D、本期你认为我公司的最大竞争对手是（），缘由是（）。E、下一考核期你的重点攻关客户是（）。说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。在市场状况评价中，依据规定的得分标准，你应得（）分。3、工作看法及个人素养评价：A、本期你是否为公司供应了有价值的信息？如有请举例。B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请
4、举例。C、本期你是否能科学、合理、有效的支配工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注意与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。E、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有意义的书籍（文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。说明：以上5个问题每题5分，假如答案是否定的，则不得分，假如答案是确定的，则先得2分，举出实例的，可依据实际状况由考核人员自行打分（标准为13分），总分为25分。在工作看法及个人素养评价中，依据规定的得分标准，你应得（）分。依据以上3项考核内容，你的得分总数为（）分。注：如在考核期内因违反公司各项
5、劳动纪律和制度（如考勤制度、例会制度等）被记录或惩罚的，每人次总分数的基础上递减2分，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济、名誉损失的，每人次递减510分。本考核期因违纪应扣（）分，你的最终实际得分为（）。二、特殊说明：1、以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员具体填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。2、对于考核中出现的各种须要比照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初依据状况予以供应。如市场份额标准等。3、对于以上考核内容还可增设“主管人员及部门经理点评”项目，由各级主管人员依据业务人员平常工作表现打分，并相应调整各项考核内容的分值。 1/2 12下一页尾页