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1、 企业ERP沙盘模拟综合实训报告_实训报告 小编为大家整理的ERp沙盘模拟实训报告4000字，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 对于这次的实习，ERp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用！ 团队介绍 本次实习，主要是以分组来完成，由于ERp本身就是一个团队运营的结果，ERp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括： C E O 李兰魁 选购总监 晏翔 选购总监助理 张帅兵、靳振菩 运营总监 赵言 运营总监助理 关艳楠、悦飞强 营销总监 阴周洋
2、营销总监助理 李秀丽、杨扬 财务总监 张艳硕 财务总监助理 薛刚、李洋 间 谍 郭俊钊、李俊杰 而我主要担当的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，固然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花
3、齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在治理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进展；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全
4、部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进展！固然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，由于我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 在ERp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比拟中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步进展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态仔细面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有埋怨，只有责任；没有级别之分，只有治理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的信任！ 所担当职位在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与力量） 我在模拟企业运营过程中主要担当的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说
5、是营销助理！ 职责 力量 1. 准时了解和分析市场状况及产品走向（以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”）。 2. 了解竞争者进展状况，保证营销总监投取广告供应竞争者信息。 3. 参加营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。 4. 进展市场分析，供应表格数据信息，以供营销总监做出决策！ 1. 我在间谍职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其他人打出那个一片。 2. 能够统筹全局，有长远眼光，可以保证企业长远进展。 3. 我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结进展。 4. 有很好的分析力量，可以依据企业的运营状况和竞争者的有
6、效信息做出决策。 在模拟企业运营中，所担当职务的胜利之处与失败之处分析； 有时候自己总以为可以依据事情的现实状况很好的去决绝，以至于让每个都满足，可在ERp沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简洁，有些事情做的时候总是在自己意料之外。 比方在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，由于自己知道，有许多地方完全可以抑制，但是我发觉做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表达出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入但不行以抑制，我想这才是的不改。 胜利之处 失败之处 1. 能够很好的利用人际关系，把握其他竞争者有效信息。 2.
7、能够依据现实状况，准时做好处理及调整好人际关系。 3. 能很好的做出市场猜测，以至于保证企业的盈利化。 4. 能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺当进展。 1. 没有很好的去协作团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停顿，铺张大量的时间。 2. 没解决好治理职务问题，以至于自己充当了决策者。 3. 有时候做事马虎，以至于是决策者错误，导致错误打算。 4. 没有很好的去遵循规章，以至于使企业蒙受损失。 运用SWOT方法对所在模拟企业进展分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及进展进展分析； SWOT方法对所在模拟企业进展分析 其实在我们用ERp系统模拟企
8、业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比方说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预期并超过预期，从而到达利益化；但是一个订单假如选错，那后果将不行设想！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析自己的优势、劣势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！ 优势 劣势 机遇 挑战 我们一组都能够做到尽心尽责，团结一心我认为这才是的优势。 我们每个人都是根据自己的特长选择职位，发挥了自己的特长。 我们能够制定出一个规划来实施，确定目标，并能够很好的完成。 资金完全买足生产。 不能很好依据要求去做，计算速度和正确率效率不高。 有时候不能做出正确的决策和长远进展。 组织力量较差
9、，并且缺乏专业技能，对于ERp系统缺少熟悉。 盲目生产，缺少创新。 还贷付息力量较大。 我们组一般比拟重视投广告、选单、和确定市场投放方面。 尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取的订单量。 指导教师的提示。 在我们本组中，由于我们组的同学对ERp系统的专业技能相对较弱。 其他组的进展力量和团体意识比拟强，我们的竞争力相对较弱。 对于产品的研发和产品的生产缺少系统的熟悉。 还贷付息力量大小，直接打算着我们企业的成败。 波士顿矩阵对企业所生产产品定位及进展进展分析 经过ERp沙盘模拟实训之后，我不仅对ERp系统有了一个全新的熟悉，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人
10、事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步进展。以最少的资金猎取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！ 对于我们组来说，前三年根本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产力量，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第
11、五年我们胜利的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。由于两年的积存我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了胜利的转型，由“明星”转变“金牛”。固然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERp是一种理念，也是一种思想。 对所在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改良措施 总体评价 改良措施 经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力气，为此我感到欣慰！ 在期间，我们真
12、正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满意长远进展的一长远规划。 固然，这可能使我们这一年月的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了肯定的根底技能和理论学问，但是假如真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！ 经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去留意的！ 我们必需转变我们的一个战略眼光，不管做ERp，还是其他都要有一个长远的规划。 不管做什么事，都必需有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺当进展。 在模拟期
13、间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。 在做事之前，我们必需提前了解有关资料，以保证事情的顺当进展。 理论的应用，阅历的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。 创新在期间我想也尤为重要！ 经过两次的实习总结，让我的确感受到了ERp是一种思想、是一种理念！ erp沙盘模拟实训报告1000字 小编为大家整理的erp沙盘模拟实训报告1000字，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 一、试验目的： 1，拓展学问体系，提升治理技能。 2，全面拓展综合素养，增加自身竞争优势。 3，实现认知的飞跃，感悟人生际遇。 二、试验内容
14、及程序： 1、整体战略方面： 三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析 1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？ 一开头，由于没有好好预习课本，对ERp的经营规章不是很熟识。而娴熟运用规章却是胜败的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的其次第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度非常有限，企业要快速进展困难重重。一开头的财务策略显得非常重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开头就长贷拉满，但千万不行以不借钱，或者有了钱不进展。由于我一开头的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我
15、们的经营在第三年有所起色，并有了良好的进展。 2，假如有时机连续经营或重来，您会如何做？ 作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，通过不同途径筹资使企业本钱最低，效益。固然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也非常重要，最终的几年，拼的就是生产线。产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。 四、试验总结及收获 1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？ ?投广告拿订单 投广告的那一会儿几乎是ERp经营中最令人感动的。由于这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的安排到各地区各产品中，我们
16、会争论制定出各种方案。固然，其中的博弈尤其吸引人。 ?开小组会议 在ERp的实训中，小组争论剧烈，我们学习得什么欢乐。 2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？ 1）团队精神 ERp是一个需要TEAM-WORK的工程，小组争论，决策的制定，执行都需要大家相互争论，能妥当处理各种方案，擅长倾听小组成员的意见，团队精神非常重要。 2）决策，推断，应变力量 ERp模拟试验需要有良好的战略决策，战略的胜利与否，可以说，打算着一个企业的成败。 3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么？ 1）长远的眼光，战略的眼光 在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案非常重要。需要我们
17、再团队争论的根底上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的进展。 2）快速调整的力量 决策与实际经营相差较大时，应准时调整，以应对瞬息万变的市场。 模拟企业沙盘实训报告 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了肯定的熟悉和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担当营销总监的角色。主要工作是参与销售会议，结合市场猜测及客户需求制定销售规划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训完毕了，但此次的实训留给我的思索却是特别深刻的，由于实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，其次年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严峻亏损。
18、第三年，我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。固然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的全部着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后，第五年略有起色。依据我们实训中消失的一系列问题。下面就是我个人的总结看法。 第一决策失误。广告费用的投入是特别重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开头我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。 其次规章不
19、够熟识。在我们自己动手实训操作前教师带着我们将实训的有关规章和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员根本上就没有再对这些规章细细的看过，导致了这些问题的消失：我们以为长贷的最大数额是按全部者权益的三倍也就是按年终的全部者权益的数额乘以3得出的数来算的。却忽视了要归还前期贷款，所以我们就用劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接缘由;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是由于我们对规章不够了解而造成的。 第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个
20、盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越困难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最终的稍见起色。经受过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先预备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。 第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间消失过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，简单出错，同时决策也简单消失失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。 第五：仔细细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的麻烦的问题，第一次不平由于费用的计算错误，其次次不平由于材料
21、的本钱计算错误。每次都在教师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应当犯的错误，却因不细心让这不应当成了常犯。 身临其境的实训，让我知道了作为老板不简单，决策、规划、经营更是要步步为营，一步错，状况好时你要加倍努力才能弥补回来，状况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。 erp沙盘模拟实训报告范文3000字 小编为大家整理的erp沙盘模拟实训报告范文3000字，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 对于这次的实习，ERp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用！ 团队介绍 本次实
22、习，主要是以分组来完成，由于ERp本身就是一个团队运营的结果，ERp沙盘模拟实训报告。但是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括： C E O 李兰魁 选购总监 晏翔 选购总监助理 张帅兵、靳振菩 运营总监 赵言 运营总监助理 关艳楠、悦飞强 营销总监 阴周洋 营销总监助理 李秀丽、杨扬 财务总监 张艳硕 财务总监助理 薛刚、李洋 间 谍 郭俊钊、李俊杰 而我主要担当的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，固然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取
23、广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在治理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进展；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺
24、当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERp系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进展！固然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，由于我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 在ERp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比拟中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步进展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态仔细面对，切实履行好自
25、己的职责。在实习中我们原则上没有埋怨，只有责任；没有级别之分，只有治理和决策之别；没有多余言辞，只有心与心的信任！ 所担当职位在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与力量） 我在模拟企业运营过程中主要担当的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理！ 职责 力量 1. 准时了解和分析市场状况及产品走向（以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”）。 2. 了解竞争者进展状况，保证营销总监投取广告供应竞争者信息。 3. 参加营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。 4. 进展市场分析，供应表格数据信息，以供营销总监做出
26、决策！ 1. 我在间谍职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其他人打出那个一片。 2. 能够统筹全局，有长远眼光，可以保证企业长远进展。 3. 我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结进展。 4. 有很好的分析力量，可以依据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。 在模拟企业运营中，所担当职务的胜利之处与失败之处分析； 有时候自己总以为可以依据事情的现实状况很好的去决绝，以至于让每个都满足，可在ERp沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简洁，有些事情做的时候总是在自己意料之外。 比方在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使
27、企业蒙受损失，我认为这是的不改，由于自己知道，有许多地方完全可以抑制，但是我发觉做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表达出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入但不行以抑制，我想这才是的不改。 胜利之处 失败之处 1. 能够很好的利用人际关系，把握其他竞争者有效信息。 2. 能够依据现实状况，准时做好处理及调整好人际关系， 3. 能很好的做出市场猜测，以至于保证企业的盈利化。 4. 能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺当进展。 1. 没有很好的去协作团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停顿，铺张大量的时间。 2. 没解决好治理职务问题，以至于自己
28、充当了决策者。 3. 有时候做事马虎，以至于是决策者错误，导致错误打算。 4. 没有很好的去遵循规章，以至于使企业蒙受损失。 运用SWOT方法对所在模拟企业进展分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及进展进展分析； SWOT方法对所在模拟企业进展分析 其实在我们用ERp系统模拟企业后，是我深深的感受到，做什么事到需要一个机遇，比方说在企业模拟选单的时候，一个订单可以使自己的企业实现预期并超过预期，从而到达利益化；但是一个订单假如选错，那后果将不行设想！在我们生活中，我们其实也需要机遇，需要分析自己的优势、劣势和面临的挑战。在我们做企业模拟同时也是如此！ 优势 劣势 机遇 挑战 我们一组都能够
29、做到尽心尽责，团结一心我认为这才是的优势。 我们每个人都是根据自己的特长选择职位，发挥了自己的特长。 我们能够制定出一个规划来实施，确定目标，并能够很好的完成。 资金完全买足生产。 不能很好依据要求去做，计算速度和正确率效率不高。 有时候不能做出正确的决策和长远进展。 组织力量较差，并且缺乏专业技能，对于ERp系统缺少熟悉。 盲目生产，缺少创新。 还贷付息力量较大。 我们组一般比拟重视投广告、选单、和确定市场投放方面。 尽量争取市场老大位置，以最少的广告费，换取的订单量。 指导教师的提示。 在我们本组中，由于我们组的同学对ERp系统的专业技能相对较弱。 其他组的进展力量和团体意识比拟强，我们的
30、竞争力相对较弱。 对于产品的研发和产品的生产缺少系统的熟悉。 还贷付息力量大小，直接打算着我们企业的成败。 波士顿矩阵对企业所生产产品定位及进展进展分析 经过ERp沙盘模拟实训之后，我不仅对ERp系统有了一个全新的熟悉，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联系。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使自己的企业壮大并得到稳步进展。以最少的资金猎取的市场和利润，我认为这是每个企业的生存法则！ 对于我们组来说，前三年根本属于“幼童”类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型
31、，只有这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，吸取订单，以此扩大销售来转变生产类型！由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产力量，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们胜利的完成了转型，由“幼童”转变成了“明星”。由于两年的积存我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了胜利的转型，由“明星”转变“金牛”。固然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完成，六年后让我知道了，ERp是一种理念，也是一种思想。 对所
32、在模拟企业的整体经营进展总体评价，并提出改良措施 总体评价 改良措施 经过六年的不懈努力，我们一组用自己的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体力气，为此我感到欣慰！ 在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为根本的根底技能，而是一个实实在在的战略眼光，为满意长远进展的一长远规划。 固然，这可能使我们这一年月的大学生所固有的，对于这次的实习来说，我们虽然有了肯定的根底技能和理论学问，但是假如真的我们在
33、一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢！ 经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的；我们的团结精神也是值得我们去留意的！ 我们必需转变我们的一个战略眼光，不管做ERp，还是其他都要有一个长远的规划。 不管做什么事，都必需有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺当进展。 在模拟期间，我们不能以德报怨，我认为对待什么都要有一种平和的态度来面对，很好的去对待工作和同事。 在做事之前，我们必需提前了解有关资料，以保证事情的顺当进展。 理论的应用，阅历的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人认为更重要。 创新在期间我想也尤为重要！ 经过两次的实习总结，让我的确感受到了ERp是一种思想、是一
34、种理念！ 企业ERP沙盘模拟综合实习报告范文 以下是小编为大家整理的关于企业ERp沙盘模拟综合实习报告范文，盼望大家能够喜爱！ 一、试验目的 1、通过对ERp沙盘试验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERp理论学问的了解并学习稳固自身薄弱的ERp学问。 2、通过在试验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小组成员间的实践力量，提高素养，加强将来就业实践的根底。 3、通过对ERp沙盘模拟试验，加强小组成员之间的协调沟通，培育学生的分析力量、合作力量、沟通力量、动手力量和创新力量。 4、通过对ERp沙盘模拟试验，总牢固验阅历，概括试验成果，分析试验当中能够的缺乏，整理模拟试验数据，撰写试验报
35、告，提高自身的模拟讨论水平。 5、把握如何通过沙盘展现企业的各种资源，根据既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营，有意识地培育学生的学习力量、沟通力量和团队合作力量。 二、试验名称 企业ERp沙盘模拟综合实训 三、试验地点： 综合楼A 803室 四、试验小组成员： 张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞 五、试验内容 在肯定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业进展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。 六、我的角色财务总监 在ERp沙盘模拟试验的过程中，我担当的角色是财务总监。 当教师带着我们做完起始年份的工作的时
36、候，我对财务总监这个角色应担当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作的确是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。 财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。 我的日常工作：跟随企业经营的进展,监视CEO的日常业务登记活动;支付企业的各项费用，并准时地核对帐目;对企业将要进展的战略规划，提出意见;规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; 七、试验过程分析 对产品市场分析是一个特别重要的环节，它对决策起着打算性作用。我们经过讨论对各产品和各个市场有了肯定的了解，发觉B产品是必需要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的进展前景。于是我们就打
37、算在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域市场与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们把目光放在区域市场的销售。并且还购置了一条全自动生产线，租了厂房来进展生产。 在第一年我们就进展了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，依据规章在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来打算选单先后。我们虽然投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少，停顿生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有3个
38、单位的B产品库存。亏损较为严峻。在往后的几年中，我们打了大量的广告，在局部市场也得了销售冠军，于是优先选择了订单，但还是考虑不太周全，让两条生产线停产了一个季度，铺张了资源。还有就是我们的生产线太多，每年的折旧费、维护费都许多，使得我们企业的效益不是很好。虽然我们经营的还算平稳，但我们没有进展长贷，每年都短期借款，所以每年都面临还款的压力。这都是这次试验中的缺乏。 八、实训总结 沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，我们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发
39、学习的潜能。 做完试验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开头试验的时候虽然都安排好了每个人的角色和详细任务，但是由于是刚刚开头的原因，每个人都布满了激情与奇怪。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却遗忘做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进展了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺当的走下去。 总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当积极的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度
40、动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量。信任假如有下次的时机，我肯定会做的更好。 ERP沙盘模拟实训报告范文4000字 小编为大家整理的ERp沙盘模拟实训报告范文4000字，供大家参考。更多阅读请查看本站实习报告网频道。 对于这次的实习，ERp系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及根本技能，我认为更重要的是让我知道了，自己在以后的生活和工作中所要留意的的方向，并学以致用！ 团队介绍 本次实习，主要是以分组来完成，由于ERp本身就是一个团队运营的结果，ERp沙盘模拟实训报告。但
41、是，分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成，包括： C E O 李兰魁 选购总监 晏翔 选购总监助理 张帅兵、靳振菩 运营总监 赵言 运营总监助理 关艳楠、悦飞强 营销总监 阴周洋 营销总监助理 李秀丽、杨扬 财务总监 张艳硕 财务总监助理 薛刚、李洋 间 谍 郭俊钊、李俊杰 而我主要担当的职务主要是间谍工作，但是在工作期间，间谍的职务让我感觉到和营销总监的接触颇多，固然也可以说是一个营销助理。对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实习过程中
42、，想要在有限的时间内到达预期的目标，我发觉一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进展时，只有百花齐放才能到达众人署目的效果，并以此到达预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在治理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺当进展；还要与选购总监保持亲密沟通，以确保选购总监对原料的选购、支出的预算、订单顺当进展；还要与生产总监信息透亮化，从而使企业产品生产、预算生产力量、提取订单顺当进展；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！其实，在ERp系
43、统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO ，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为泡面，这可算是一方面；还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺当进展！固然，各总监都有自的角色和指责，但是我们从没遗忘相互的依靠，彼此的协调，由于我没有遗忘一个企业的胜利，团队是最为重要一个因素！ 在ERp沙盘模拟实训中，我们本组成员把团结看的比拟中，我们各自发挥各自优势，一心一意求得稳步进展，保证稳打、稳扎、稳拿的心态仔细面对，切实履行好自己的职责。在实习中我们原则上没有埋怨，只有责任；没有级别之分，只有治理和决策之别；没有多
44、余言辞，只有心与心的信任！ 所担当职位在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与力量） 我在模拟企业运营过程中主要担当的角色是间谍工作，在上面我说到，其实他是和营销总监有直接的联系，说是间谍不如说是营销助理！ 职责 力量 1. 准时了解和分析市场状况及产品走向（以保证市场定位、产品投入和广告费的多少确保“投有所指”）。 2. 了解竞争者进展状况，保证营销总监投取广告供应竞争者信息。 3. 参加营销战略，在得到其他竞争者的前提下，确定及保证战略的有效实施。 4. 进展市场分析，供应表格数据信息，以供营销总监做出决策！ 1. 我在间谍职务上，可以充分发挥自己的信息优势，我有较好的人际关系，可以和其他
45、人打出那个一片。 2. 能够统筹全局，有长远眼光，可以保证企业长远进展。 3. 我有交强的影响力，可以保证企业没有纠纷，保证团结进展。 4. 有很好的分析力量，可以依据企业的运营状况和竞争者的有效信息做出决策。 在模拟企业运营中，所担当职务的胜利之处与失败之处分析； 有时候自己总以为可以依据事情的现实状况很好的去决绝，以至于让每个都满足，可在ERp沙盘模拟实训中让我感觉到事情并不是我想象的那么简洁，有些事情做的时候总是在自己意料之外。 比方在实习期间，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所带有的不好习惯致使企业蒙受损失，我认为这是的不改，由于自己知道，有许多地方完全可以抑制，但是我发觉做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以表达出来。在我看来，做事能够融入是好事，能融入但不行以抑制，我想这才是的不改。 胜利之处 失败之处 1. 能够很好的利用人际关系，把握其他竞争者有效信息。 2. 能够依据现实状况，准时做好处理及调整好人际关系， 3. 能很好的做出市场猜测，以至于保证企业的盈利化。 4. 能够启发本组成员团结意识和协作意识，从而保证生产、研发等顺当进展。 1. 没有很好的去协作团体工作，对一些同学的做法感到不满或者说看不惯，致使生产停顿，铺张大量的时间。 2. 没解决好治理职务问题，