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1、2022ERP沙盘模拟实训_erp沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训”。 ERP沙盘模拟实训 学 习 心 得 院系：计算机与信息工程学院 班级：10级计算机信息管理班 学号：10060301* 姓名：* ERP 实训心得体会 在上ERP沙盘模拟课之前，我们都对这节课充溢了新奇，想象着这节课原委会以怎样的形式进行，它如何才能把我们之前学过的ERP和金蝶软件系统联系起来并应用到实际的市场之中？虽然有许多疑问但也让我们对这节课充溢了期盼。 最终，到了第10周了，当时间走到星期五的时候，我们满怀期盼与兴奋的心情早早的来到A03-
2、0311教室的门口，当教室的大门打开，映入我们眼帘的是六张布满灰尘的桌子，明显，这里已经很久没用了。我四下寻了几块抹布和其他几个伙伴起先打扫卫生了。当抹布拂去桌面上的灰尘，金蝶的沙盘模拟图纸便清楚的呈现在我们眼前，结合之前张老师发到班级公邮里的那份材料，我已经猜出接下来我们会做什么了。 我们是第一次接触金蝶ERP沙盘，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，两天的ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 ERP 实训刚起先时，老师先具体的给我们介绍了关于 ERP 实战的基本学问和战略。接下来的时间里，我们就起先各小组分头进行模拟试验。 通过开会探讨，我们确定了我们创建的
3、企业为“Idea”电脑公司，公司名称：Idea;公司Logo（idea）；企业口号：“灵感来自智者，智者引领将来”；团队口号“同舟共济，荣辱与共，脚踏实地，共创辉煌”；企业宗旨：“科技是根，质量是本，客户是友，服务是魂”。我们的小组成员有 8 个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个 成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。其中公司总裁CEO 1 名，负责组织制定企业的战略决策；运营总监COO 1 名，负责产品生产及物资选购；选购经理1名，负责帮助运营总监，详细支配产品生产及物资选购；生产助理1名，负责帮助运营总监进行详细的产品生产任务；财务总监 1 名，负责财务管理、资
4、金运作以及会计核算工作；财务助理1名，负责帮助财务总监的工作；营销总监 1 名，负责市场开拓和产品销售，搜集市场及竞争对手的信息；研发总监 1 名，负责新产品的研发及ISO认证工作。我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的实力和爱好来安排的。 接下来老师宣布了我们须要的打算材料：110个灰色的“现金”，4个红色的 2 “负债”，8个蓝色的“原材料”，2个黄色的“订单”，3条手工线、1条半自动线，领完这些大小如硬币般的指代物品，还有其他所需材料，很快我们就起先了自己公司的运营。 刚起先的起始年，由老师带领我们模拟演练，根据材料上的任务清单一条条的走下来，每走一步都会结合后面的表格进行数据的录
5、入。从起始年订单、起始年的现金流量表到综合管理费用明细表、损益表、起始年的财务报表，每一个细微环节都必需仔细细致的推算，否则真会一步错，步步错。半天的熟识流程之后，下午起先，就由我们自己进行接下来的几年运作了。 周五下午到周六的下午，整整一天半的时间，我们都把精力投注在这张沙盘模拟的试验桌上。 我是一个生产助理，刚起先还感觉比较轻松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动， 比如要采纳什么生产线，生产过程的监督以及 刚好更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产实力来下订单和选购原料。详细 的
6、有以下几点： (一) 任何时间点，假如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势（即：何时、须要什么、须要多少？） (二) 依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产 线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程（即：在将来的一段时间内， 何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？） 。 (三) 依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门 以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？） 。 (四) 依据生产安排
7、排程，绽开生产安排：排程生产安排时，依次对某种产品运用某生 产线、运用某台设备进行排程； 绽开生产安排过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式， 有不同的时间对应算法。 经过四年的生产运营， 我们小组最终的成果不是很志向， 主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，干脆影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识 3 到了一个最重要的问题团队精神。 在这个八人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的一年里我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许
8、多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供、应、生产和销售的协作。一个胜利的企业须要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。ERP 沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台， 让我们从书面学问转移到实际操作， 让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业四年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚
9、乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等， 从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多关于企业的运营状况。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全
10、局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，
11、例如未能及早下达物料订 4 单，不能刚好交货，开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好等等。来回味一下实训的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 特别感谢张春红老师在这次实训课上赐予我们的耐性指导，让我们了解了ERP沙盘模拟的性质并从中收获到了从未有过的体验。我们是初出茅庐的一代，须要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，老师可以让你重新起先，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚起先。 ERP
12、沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训报告姓名：高紫涵 学号：1202250105指导老师：张根林、张秋会、窦红宾、李振宇专业：工商管理 班级：1203班 时间：2022年7月9号工 商 管 理 系 针对于我们工商管理学. ERP沙盘模拟实训 这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的一窍不通，到实训时的不断努力，再到最终的了解与驾驭，三周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训感想 ERP
13、模拟实训好像感觉才刚起先，就结束了。不过，从中让我学到了许多东西：体会了解了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页