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1、 人力经理年终工作总结人力经理年终工作总结 篇1 回望xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建立正在逐步走向标准,职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建
2、立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下: 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意
3、识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术
4、人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化治理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现
5、;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新
6、制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五、帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易
7、的时机,扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。 最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好! 六、加强各工程公司人事专员的治理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里,我将严格依据公司领导的指示,在做好日常工作的根底上,紧跟公司进展步伐,努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天肯定会更好。 人力经理年终工作总结 篇2 20xx年通过多渠道,多思维,多方案
8、的聘请渠道建立,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展供应必要的人才支持,确保各项工作顺当开展。 1、建立年度培训规划,有针对性进展分层分类培训。 五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,实行自愿填表的方式进展调查,对调查状况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训规划,并打印下发到各部门。对一般员工和中干进展分层分级培训,将培训规划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进展细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象转变月和整体提高月
9、等进展有针对性培训。 2、建立公司外派培训 为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素养力量,在全面了解各部门工作的根底上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门、分岗位进展360考核,对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标,对生产区、市场、机关进展分类考核,提高公司绩效。员工关系治理:积极参与社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月10日之前进展社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。 (一)连续完善公司内部根底治理工作。 不断标准各类体系,改革落后的人力资源治理体制及制度,做好各类治理实施调研工作,做好领导的助
10、手和参谋,促进治理的标准化,科学化。 20xx年将在原有公司考核体系根底上,标准及制定公司内部完备的考核系统,分层次,分阶段进展考核工作,加大考核的力度,合理设定考核指标,反应考核结果,进展绩效面谈,最大限度提高公司绩效治理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际,做好人员薪酬治理工作,使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系,合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培育力度;不断为公司引进各类适宜人才,与员工签订劳动合同,标准劳动关系。 (二)积极拓展各类聘请渠道,为公司进展快速补充各类人才,实施人才储藏规划。 加强各类高校、人才市场、
11、人才中介等各方关系,实施人才储藏规划,便捷高效快速补充人才;不断强化聘请工作流程和方法,标准和提升聘请效果。 1、积极开拓聘请渠道,快速补充人员。依据公司进展形势需要,不断拓展和完善聘请渠道,最大限度的为公司节省聘请本钱准时间,找到适宜人才。连续与智联聘请网站合作节约聘请时间,提高效率;通过网络公布聘请信息,扩大公司宣传及影响,聘请到更多优秀人才。 2、连续通过免费人才网及公司网站公布人才聘请信息,联系扩展职介中心进展人才合作,网络搜集各类人才,拓展人才挖掘渠道,不断开发参与各类人才聘请会,与中大人力资源机构合作,连续保持西安汽车科技学院,陕西教育学院高校合作关系,拓展校园聘请渠道及各类高职,
12、高专,技校合作,实施校企合作思维,为公司长期人才供给建立后备保障。 3、积极拓展各类猎头公司,人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报,同城信息报等聘请渠道合作通过多渠道,多思维,多方案的聘请渠道建立,标准聘请流程及渠道,为各部门进展供应必要的人才支持,保障各部门工作顺当进展。 4、针对聘请存在的问题,完善面试流程,对不同岗位应聘者建立相应的素养模型,进展构造化面试,采纳科学的心理测试、素养测试手段,运用公文筐测试和无领导争论等新兴的测试方法进展面试,充分了解面试者的状况进展有针对性的聘请。 (三)在原有公司考核体系根底上,标准及制定公司内部完备 的考核系统,分层次,分阶段进展考核工作,加大考核的
13、力度,合理设定考核指标,反应考核结果,进展绩效面谈,最大限度提高公司绩效治理工作。 1、做好考核体系完善前期调研工作3月份底,通过调查问卷,绩效面谈,实际观看,测定数据等方法,调研清晰公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标,为下一步改革及促进供应合理意见及数据。 2、4月份-5月份进展考核体系初步建立及完善,在原有根底上剔除一局部,改革局部,征求各部门意见,进展人员的定岗,定员,定任务,定目标,定工作标准等工作,绽开新的体系方案争论,试行及培训。 3、6月份分部门、分阶段一般半个月或一个月一个周期进展考核及级别评定,开头制度的试行改革阶段。依据实际结果及实行状况,最终确立各部门新的考核指标及
14、考核方法,将重要指标纳入,逐步考核合理标准。 4、7月召开全员公司绩效发动大会,传达公司新的考核体系目标及责任,实施标准及流程,实施逐月及半年考核总结一次,公示绩效结果,为公司决策治理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步本新闻共5页,当前在第3页12345削减质量事故,安全事故准时效性扣罚,整体提高治理水平的档次及把控力量。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩,合理标准企业内部考核系统及薪酬系统,促进业务增长及员工积极性。 (四)不断完善培训体系。 合理调查培训需求,促使培训实效化,积极拓展对外学习及外派学习渠道,加强内训相结合,加大新员工培育力度,推发动工素养工程建立及创新方法有效
15、实施,建立强有力的组织保障体系,规划详实,目标明确。 人力经理年终工作总结 篇3 我20xx年大学毕业以后,始终在厦门从事人事治理相关工作,相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会,曾经担当过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务。20xx年8月25日,我进入*有限公司,安排我做人力资源部经理,主要负责绩效和培训工作。 8月25日8月30日翻阅了公司组织构造,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步熟悉; 9月1日9月6日依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题,书写了关于永新药业人力资源治理的设想,全文分别从招人
16、,育人,管人,留人,裁人几个局部加以阐述; 9月8日9月13日依据对人事治理工作的设想,书写了药业公司人力资源治理工作规划草案,其中列出了十项重要工作,并写出详细实施方案,留意事项和责任部门,责任人等;9月15日9月20日规划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司状况,更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。 9月19日至今,19日第一次参与主管级以上会议,获知公司组织构造扁平化改革的信息,并承受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;,起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;,预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公
17、司一开头就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,由于做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也盼望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多协作。我马上开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,效劳于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持。 一,对于绩效治理的熟悉: 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是由于它
18、涉及到公司上下每个员工的”切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下,人们会混淆两个概念绩效治理和绩效考核。绩效治理是一个完整的系统,它由几个局部组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反应;绩效诊断与提高。由此我们不难看出,绩效考核只是绩效治理的一个环节。假如一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在,会使得绩效治理流于形式主义而失败。 我分析了一下,我们公司绩效治理中有四个角色:副总裁:供应支持,推动绩效治理向深入开展; 负责绩效治理的人员(本岗位):制定绩效治理方案,供应绩效治理工具,供应相关询问和帮忙,对绩效治理的实施,评
19、估和改良进展组织等; 直线经理(主管):绩效治理的直接责任者,对下属员工的绩效进展负责,帮忙员工提升绩效力量,与员工保持持续的绩效沟通,辅导员工达成和超越绩效目标。 员工:绩效的仆人,拥有并产生绩效。需要强调的是,绩效工作的执行好坏和直接收理者对绩效的治理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题:岗位说明书不够精确,需要加以修改,补充;直接收理者对绩效治理熟悉不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。 建议:尽快完善岗位说明,并对直接收理者进展绩效治理培训,定期改善绩效治理制度。 二,对培训的熟悉 在学问和人才的剧烈竞争中,企
20、业要想获得竞争优势,必需拥有一支高素养的员工队伍,同时高素养员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其力量。 目前存在的问题: 1,中层治理者在治理力量,沟通力量等方面还有不同程度的欠缺,考虑到他们在企业中所处的地位,他们更有必要承受培训和指导; 2,新人试岗没几天就离开了,缘由是没有人带着和告知他所面对的岗位职责,介绍工作相关状况,没有人带着他融入企业,这和新人培训有很大的关系,为了保证我们人员的需求数量,我们不能让经过严格选择,面试的人员轻易流失,这方面我们需要加强; 3,窗口人员投诉过多,主要由于:礼仪不标准,销售技巧欠缺,工作态度不端正,这都关系到培训。 4,由于每日工作繁忙,工作之余
21、还要学习,疲乏感导致员工热忱不高,培训形同虚设。 建议: 1,加强中,高层治理干部的培训,课程设置上可分为:必修课程(本企业进展战略和经营目标,销售团队建立与治理,gsp质量治理,人力资源战略治理课程等),治理技能培训课程(时间治理,沟通治理,目标治理,团队建立等),提升和选拔培训。这局部将会使用肯定的费用,考虑到培训的风险,公司可讨论参与培训的员工先支付一局部培训费用,等课程完毕取得优秀成绩,在公司工作满肯定时期以后,公司再报销全部费用。 2,做好新人培训,其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训,要求各个部门必需有专人负责带着,告知工作地点。 人力经理年终工作总结 篇4 20xx年公司人力
22、资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取最新人力资源治理思想和理念,进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至20xx年1月31日xx股份员工人数2499人(含精致特695人),其中公司总部4人,xx公司674人,xx中心439人,xx分公司34人,xx公司48人人,xx公司299人,xx公司695人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。 二、积极推动人力资源治理制度建立 根本确立公司人力资源治理的制度体系,形成较为标准的人事治理,从整
23、体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。 公司总部依据公司治理体制的总体要求,已经完成薪酬治理方法、员工培训方法、人力资源治理方法、员工考勤治理方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要,公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量,提高员工的素养和力量,满意公司及员工个人进展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织,仔细做好各类聘请和培训工作。
24、20xx年聘请应届大学生5人,公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训,为期期2天共5人参与。工程公司举办各类技术培训班12次,48人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化建立为动力,积极协作集团做好人力资源治理信息化建立工作,强化人力资源治理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署,为充分发挥公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建立工作,特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时,为协作人力资源治理信息化工作的顺当开展,人事部正在依据公司架构变化进展K3资料的相应调整,该系统分为人事治理、薪酬福利两大模块,包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员治理、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源治理与开发水平。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。