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1、2023年生产部门年终总结报告（优选3篇） 书目 第1篇生产部门年终工作总结报告2000字 第2篇2023生产部门年终总结范文报告 第3篇生产部门年终总结报告 生产部门年终工作总结报告2000字 xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产
2、的胜利过渡 .此处自行补充 二、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量限制关 ，严格根据生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 此处自行补充 三、设备模具管理 在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多 ，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各
3、方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 此处自行补充 五、平安生产 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故 ，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告 。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也
4、还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行补充 三、设备、模具管理 公司自xx年以来，新购
5、设备较多，特殊是xx年进的设备，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计），此处自行补充 四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁
6、碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；因为没有对配件及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对运用的每一条材料都做好原材料检,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生
7、产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工
8、作能上一个新台阶。 从公司整体方面，有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面应变实力还不够，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲， 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下，我 此处自行补充.达到客户免检产品的标准要求 。 第三、技术娴熟人员的培育和留用方面，一般操作工的流淌量特别大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，导致管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难
9、题 ，在这方面问题,我们生产部 此处自行补充 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白， 此处自行补充 面对即将到来的年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力. 2023生产部门年终总结范文报告 xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准
10、大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的胜利过渡 .此处自行补充 二、产品质量 在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量限制关 ，严格根据生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 此处自行补充 三、设备模具管理 在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多
11、 ，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 此处自行补充 五、平安生产 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故 ，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告 。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基
12、本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。此处自行补充 二、人员管理 由于生产部大部分员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能
13、源。在这方面在生产部崔厂长的领导下此处自行补充 三、设备、模具管理 公司自xx年以来，新购设备较多，特殊是xx年进的设备，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实详细统计），此处自行补充 四、
14、协助用品、物料消耗及生产成本的限制 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严峻超标；因为没有对配件及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在生产过程磕碰，对运用的每一条材料都做
15、好原材料检,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告 敬重的xx、各位同仁： 大家好！ 2023年已经过去，崭新的2023年已然起先。回首2023年首先我须要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对将来发展做一个展望。 一、安排，产量
16、及质量 2023年我装配部门全额完成公司生产安排，年产量10127台。与之2023年相比我司的生产安排性、产量完成率及质量等级都有显著提升。 首先我们来说说安排，在年初我们遇到了生产人员不足，娴熟度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。依据该现象我部门在公司其它部门的良好协作下合理编排细化生产安排，重新组合安排班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产安排性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，肯定程度上变更了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单安排交货，也得到了客户的认可。 产量及质量：自公司成立以来始终坚持质量是企业
17、的生命，产量确定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，思想汇报专题技术力气的薄弱也是质量低差的主要缘由。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门赐予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障实力得到了肯定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户始终提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。 二、生产管理 我们深知对一个生产型企业“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以
18、我们公司的宗旨是以人为本，我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规则不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核方法，依据生产安排，根据多劳多得的原则，实行积分评分制度调动了员工的工作主动性、主动性和创建性；我们的管理理念是：“以人为本，范文写作实施管理标准化、科学化”。 在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员供应岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5s管理概念相识不够，经常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料状
19、况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清晰。 三、存在的不足和2023年工作安排 2023年通过全体员工的共同努力，我们取得了肯定的成果，但是我们还应醒悟的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，详细如下： 1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上凹凸不平或灌封气孔脏污现象。 2、制度方面: 202
20、3年，生产部依据实际工作须要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的相识仍旧不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。 3、酷猫写作思想方面:仍有微小部分员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热忱，责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。 4、物料消耗及生产成本的限制方面：因员工的操作技能还不够娴熟，致使生
21、产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严峻超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先培育操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济惩罚。 5、5s管理：生产现场各岗位5s管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、协助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。 除上述五点不足之处须要我们在2023年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、选购、行政各部门的沟通、协调与协作。 展望： 2023年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格限制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！ 生产部门年终总结报告是篇酷猫写作，涉及到生产、工作、我们、员工、生产部、公司、质量、方面等方面，希望对大家有用。