《2023年生产部门总结报告2023年生产部门总结(十三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年生产部门总结报告2023年生产部门总结(十三篇).docx（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年生产部门总结报告2023年生产部门总结(十三篇)2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇一 一努力工作，圆满完成公司下达的工作任务。 20_年通过生产部全体员工的共同努力，有效地完成了公司下达的各项工作任务，累计完成钢构造1450吨左右，积极协作工地维护局部的安装，累计压瓦100余吨，搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨，为工地的施工安装供应了良好的后勤效劳，因局部月份的工作任务缺乏，车间有效地进展调整，让一部人外出找事做，以增加员工的收入，同时积极协作公司做好新的工程的开发蘑菇架，以保证正常的工作任务，目前正在试做当中，为20_年打下良好的根底。 二、抓好安
2、全治理、强化质量掌握 年初在安全办陈国忠同志的指导下，生产部成立了安全领导小组与每位员工签定了安全责任状，相关人员进展了安全培训，考证和复证，使每位员工在生产过程中牢记两个“但凡”，但凡与安全发生冲突时，发安全为重，但凡与质量发生冲突时以质量为重，坚固树立安全第一，质量其次，效率优先的工作方针，在生产过程中，内在质量到达行业标准，外表质量满意客户要求，以肯定的本钱发挥出最高的质量，从而实现向安全要效益，向质量要效益，在各位员工的共同努力下根本上做到了，但在5月x日黄海农场钢架装车中，由于思想麻痹大意，工作失误，导致杨金发脚指砸伤，给本人造成了较大苦痛，给公司造成了肯定损失，至后安全办、车间全部
3、人员高度重视，吸取教训，总结阅历，对安全隐患进展整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换，自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、乙炔管道的主次管子更换。对全部掌握柜、配电箱都进展爱护接地或爱护接零，并做了仔细检查，更换了损伤失灵的控气开关和局部电气产品，坚决杜绝电器设备和机械设备对人的损害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车工，4名焊工，治理人员也参与了安全培训，并考试合格。 质量上由于检查力度不够，在发往佐源一批钢架中，有多根柱子扭曲，给工地安装造成较大困难，给客户造成不良影响，而后在质检部的高度重视和生产部的协作下，对消失质量问题的缘由进展了分析，并进展订正，对组立机进展校正，对校正机
4、进展维护，严格把关二次拼装，使每位员工都要熟悉到高的品质是大家专心和用手共同制造出来的，必需严格按标准操作，保证质量。 三、加强材料掌握、增加团队意识、促进生产效率 生产部全体员工在公司领导的正确地领导下，充分发挥团结友爱的拼搏精神，在积极完成生产任务、掌握产品质量的状况下，对图纸分图、审图和加工，都进展了严格把关，下料工仓荣花能够积极帮助车间工作，对下发的下料规划仔细对比、查阅，并能提出合理化的建议，大大增加了板材的利用率。如-6mm边角料可依据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材边角料可依据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、1
5、25mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生产进度，降低板材报费率，组立工衣士春能够克制困难不怕苦，听从工作按排，起早做事，错开因行车紧急的使用，确保生产进度完成，拼装班在孙友明的带着下，团结一心，积极帮助质检部把好质量关，对困难的事情、难做的事情，特殊是别人不愿做的事情，他和他的班组人员都能够想方法去完成它，生产中他的班组做的事情最多，收入也最高，复焊班，由于工作专业化，在任务缺乏的状况下相互调配，积极完成公司的生产任务，班长杨扣宏能够带好头，不计个人丧失，带着班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不怕苦，不怕脏，爱厂、爱岗位、因抛丸机年久，维护率高，他都能够积极协作，并能克
6、制困难，想尽方法以最大的努力完成生产任务，象这些同志还有许多。 四、存在问题以及今后目标 学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够;工作中因思想麻痹，不计小节屡次消失这样那样的过失，给公司造成负面影响; 治理力度不够，执行力不够，在完成任务时没能到达施工安装要求。 展望20_我们将连续发扬过去团结拼搏的精神，仔细认真地完成公司下达的生产任务，严格贯彻做好施工治理中的“三管、三控、一协调”加强设备维护修理，为我公司的进展腾飞作出更大的奉献。 2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇二 已完成工程： 1、 生产通过2个月的时间完成了2055的订单，日产量到达了31根，合格率稳定到达
7、了98%。 2、 生产部由原来的30人，增加到54人。实现了人员订岗定位，对生产瓶颈工位实现了双班制，从而保证了工序之间的连接生产。 3、在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力帮助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品学问、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训，完成了生产部一线员工的上岗培训。 4、 强化了员工的车间治理制度，标准了员工的生产作业行为标准：早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。 5、 标准了生产部各工位的表单记录，完善了生产部的生产状况日报表，并形成汇报机制，通告公司全部部门。 6、 生产现场完成了初步的6s治理，规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清晰。 后期工作
8、重点： 1、 连续标准并落实车间的治理制度，强化员工的行为素养治理。 2、 制定优化生产作业标准与检验标准，实现生产作业标准化 3、 制定生产规划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表，实现生产状况目视化治理。 4、 加强车间的6s治理 5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度，包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面，充分发挥员工的主管能动性，从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。 2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇三 _x年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的
9、考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_x吨。热处理方面：依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的
10、阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_x器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关， 三、设备模具治理方面 在这_x年的一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和
11、质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位
12、角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_x、_x、_x因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇四 光阴如梭，201x年马上过去，xx年马上
13、降临。在这一年中我在自己的岗位上有许多汗水也有泪水。回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开头。为了在xx年更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 201x年ai产量如下： 做的好的是修理本钱掌握和稼动率，差的是人员流失。修理本钱比去年的每台机1100元最少要节省一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的缺乏。 一 ：来年规划 1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成; 2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3.依据上级安排规划，合理利用资
14、源，完成上级交给的各项任务。 4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进展监视，准时订正不良操作行为; 5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，准时对策不达成现象; 二：导入pdvd及优化dvd的ai工艺 1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大削减拉线插件人员，有力的掌握人力本钱。 2、pdvd在ai过程中准时反应问题，品质部跟进，问题点反应予上由工程部研发改良，准时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司制造更多的利益可寻。 三：节省本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致
15、到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避开直接更换新的部品。 缩小修理故障范围，使用最低的修理本钱修复设备。 3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司本钱! 四：提高生产效益及减低不良 1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进展保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养规划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 五：保障人员流失稳固团队建立 1、 对新进员工进展系统的培
16、训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进展维护保养，定人定时对设备的使用状况进展确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训，落实操作员需要把握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。 回忆今年来的工作，有喜悦辛酸劳累欣慰，201x年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮忙和理解，展望将来，我坚持敬业诚信慎重勤奋。我坚信，今年花胜去年红，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康!
17、2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇五 公司安全生产技术部在公司党、政、工的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把确保电网安全运行放在首位,根据部门负责人与领导签订的_年度安全生产责任书及各项责任目标，不断加强和夯实安全生产根底治理工作，保证了我公司电网的稳定运行，主要做了以下工作;一、_年思茅供电局下达我公司农网站大修工程，截止11月份完成思茅供电局下达任务。详细实施状况如下： (一)线路大修方面： 35kv江加线路、宝藏t接线路、桥整线路的检修(线路运行通道砍伐，地锚土填充，拉线检查、校紧，杆体、铁附件、金具检查，杆基加固，损坏绝缘子更换)等。 (二
18、)、变电站大修方面： (1)35kv加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站大修，分别对变压器、电压互感器、电流互感器、真空断路器、跌落保险架;10kv母线架、35kv母线架及隔离开关操作机构调整加注润滑油和防腐处理，绝缘瓷瓶检查、清洗。 (2)_年3-4月，安全生产技术部协作思茅供电局、变电部对江城变电站、加禾变电站、整董变电站、宝藏变电站、一次设备检修，二次设备定检。 (3)城网台变及各乡镇部份台变的绝缘试验和接地电阻测试工作。 (三)、“两措”规划实施状况 公司严格执行“安全第一、预防为主”的方针，为确保我公司人员人身伤亡事故和设备事故为零目标，公司制定安全技术措施及反事故措施，并监视实施。
19、一、安全技术措施 (1)人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，牢记在工作中不损害自己、不损害他人、不被他人损害的原则。 (2)依据上级部门有关要求，抓好“春秋”季安全大检查工作，并制定规划下发各部门，监视各部门仔细进展整改，使公司各类隐患消退在萌芽状态。 (3)对公司人员进展了培训和考试，通过学习，提高了人员的业务素养，明白了安全技术措施和组织措施的重要性，在工作中严格执行“两票、三制”制度，消退麻痹思想，杜绝各类事故的发生。 (4)年初做好上年度的安全工作总结，并提出本年度的安全生产目标和安全工作规划。 (5)年初对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进展审核,并书面公布
20、有资格担当工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。 (6)依据实际状况，不定期对治理干部、安全员、班组进步行安全培训。做好全公司的安全教育工作(包括临用工、外包工程人员的安全教育工作)。 (7)组织每月一次的公司安全生产分析会议;监视检查各部门安全分析例会、班组“两会一活动(即：班组班前、班后会，班组安全活动)等安全工作的开展状况，并对部门、班组的安全工作进展指导。 (8)每月初编写出上月公司安全状况简报，并于5日前将各部门上月安全状况的奖惩意见提交综合治理部。 (9)组织好每年一度的迎峰度夏的检查工作。依据实际状况，结合季节特点和事故规律，监视各部门做好防火、防暑、防汛等安全检查工作，监视
21、有关部门做好安全工器具、电开工具、起重机具等的检查试验工作。 二、反事故措施方面： _年，根据思茅供电局_年对春秋检工作的部署，在春秋检查过程中，仔细查找缺陷，准时上报各类缺陷，准时消退各类缺陷，努力做好人身、电网、设备的各项安全工作。公司结合生产任务，仔细查找身边的担心全隐患和作业担心全行为，严防习惯性违章行为，彻底订正各类习惯性违章行为，保障作业过程的人身安全，准时消退发觉的设备隐患，以班组和个人的安全行为确保实现公司安全生产目标。 (四)、安全生产状况分析 1、安全生产工作开展状况 (1)_年重点抓了“两票三制”。我公司由于职工文化素养普遍偏低、年龄偏大、执行“两票三制”，许多老职工对“
22、两票三制”的重要性难以理解，公司依据实际状况制定了相适应的规章制度和考核制度。对于“两票三制”的落实状况，我公司严格要求各部门仔细执行“两票三制”，公司不定时进展抽查;每月对部门发生的“两票”，首先由部门仔细审核盖上相应的印章交到公司，由公司安全专责进展复审，不合格或不标准的提交考评委进展当月考核。 (2)不断标准调度术语，遵守调度纪律，公司4月底组织全体员工进展安规、十二项生产标准考试，6月组织“安全学问竞赛”活动为契机开展全体员工“学安全、讲安全”活动。进展了对群众安全用电常识和突发安全事故处理方法的宣传、教育和指导工作，全员安全意识得到进一步提高。 2、安全生产存在问题 虽然公司的安全局
23、势保持了相对平稳，但我们始终糊涂地看到确保电网安全稳定运行面临严峻挑战，安全工作离上级的要求还有较大差距。 (1)员工对两票执行中存在的问题加以总结、分析、争论不够深，同一问题重复发生;在填票时责任心不强、不到位、不细心，110kv线路施工，电网停电较多，暴露出员工对调度治理、安规和十二项生产标准不够熟识，“习惯性违章、思想麻痹、不负责任”的行为不能有效杜绝;“两票三制”执行中审票不严，监视不到位，成为公司存在安全隐患的主要问题。要解决这些问题，必需加强各部门领导的安全意识，部门领导必需从细节上把好关，把“两票三制”落实到自己部门每个岗位。 (2)各部门对安全目标考核的理解和熟悉还要进一步提高
24、;安全治理工作粗放、不细、不实、不深的状况还存在，抓落实远远不够;安全意识不高，自我爱护意识不强，职责不清，员工安全业务素养需要不断提高;安全监视治理网络建立需进一步加强。 _年安全生产工作安排 在仔细贯彻落实_年南方电网公司、云南电网公司安全生产工作会议和我公司工作会议精神，全面落实科学进展观，深入贯彻大政方针，专心落实“五个概念”，根据“强本、创新、领先”的战略进展思路，连续坚持“完善、标准、稳固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫。 一、安全生产目标： 不发生人身重伤及以上伤亡事故;不发生生产性人身死亡事故;不发生重大电网、设备事故;不发生重大火灾事故;不发生有责任的一般电网事故;不发
25、生恶性误操作事故;不发生一般电气误操作事故;不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故;不发生违反调度纪律大事;不发生造成恶劣影响的供电大事;年内实现安全生产3个百日。 二、安全生产工作重点及安排 (一)坚固树立安全生产 “零事故”目标。 仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固安全生产“生命线”地位，努力实践“一切事故都可以预防”的理念，连续深入贯彻“1号令”。连续提倡在安全生产上追求治理 “零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的目标。从人身、电网、设备三方面积极探究新的治理模式，加大安全教育培训工作，加强内部检查、考核力度。仔细实施安规考试100分上岗制度。 (二)坚持安全
26、目标治理与过程治理并重 公司制定年度安全生产目标规划，指导并催促各部门仔细搞好安全生产工作，明确年度内各部门须做好的各项任务，实行安全生产承诺制度，切实落实各级人员的安全责任制，明确各级、各岗位人员的安全职责，明确具体惩罚方法。结合安全生产目标，改良过程治理的措施及手段，完善安全生产责任制治理考核方法，进一步完善过程与目标治理并重、约束与嘉奖并举的安全治理格局。 (三)全面强化安全生产根底治理 (1)、_年依据上级签订的安全生产责任书，以“安全第一，预防为主”的方针，不断提高公司安全治理水平，保证员工在生产活动中人身安全不受危害，保证变电设备安全，保证牢靠供电，不使公司资产患病损失，实现安全生
27、产目标。 (2)、加强安全用电宣传和教育，对具备条件的老化线路逐步进展改造，对临时不具备条件的，实行严格的安全措施，确保安全供电; (3)、突出以人为本的思想，加强员工安全生产教育和职业技能培训，提高驾驭电网和推断事故指挥处理的力量。 (4)、安全生产任重道远，公司将坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提倡“关注安全、关爱生命”的理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。 今年是完善西部地区农村电网改造工程建立的关键时期，公司将积极协调好政府、交通、土地、企业和广阔人民群众及施工、调度等方方面面，细心组织，严格治理，保证工程安全、顺当完工。同时加强对外包工程队伍的安全治理
28、和教育培训工作，特殊是做好施工合同的治理工作，规划部与每个施工队都必需签订施工合同、安全协议。每项工程开工前都要进展安全教育，安全技术交底和现场安全交底。 2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇六 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产
29、品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不
30、太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺
31、乏。 1、质量治理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远！ 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训
32、规划，实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。
33、 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收
34、获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx年度工作规划和工作规划 1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相
35、关学问，提高解决问题的力量。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到积极主动，团
36、结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平
37、凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。 2023年生产部门总结报告 2023年生产部门总结篇七 我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发
38、货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x% ，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生
39、产的稳定。 4、人员治理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽
40、然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量治理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做的还差很远! 2、 人员治理方面
41、 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗治理方面 由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进展检测、检验。 5、理化治理方面 理化分析是产品的重要保
42、障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、 因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 20xx年马上完毕，20xx年的工作也马上告一段落，在这一年里，我
43、经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1. 虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3. .生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、20xx 年度工作规划和工作规
44、划 1.加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 4、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力量得进一步提
45、高与加强。 5、 树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天! 在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司