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1、2023年生产部门员工工作总结（优选3篇） 书目 第1篇生产部门文员工作总结范本 第2篇生产部门文员工作总结怎么写 第3篇生产部门文员工作总结范文 生产部门文员工作总结范本 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下： 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些
2、问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品
3、牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉
4、得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗
5、位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 生产部门文员工作总结怎么写 生产部门文员工作总结怎么写 一、日常工作： 1、全面打算并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、确认看法或更正资料、特别状况可携带客样），确认所驾驭的全部资料之间制作工艺细微环节是否统一、详荆对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部，以便刚好确认。 2、跟单员言行、看法均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、留意言行得体、看法不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题刚好请示公司
6、确定。 3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度，完善细化前期工作，削减乃至杜绝其发生的可能性。不以发觉问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、刚好处理问题并总结阅历，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 二、跟单员工作重要性的体现 1、跟单员须要面对客户、面对订单开展工作。 2、跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。 3、跟单员工作是一项特别“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素养，对内要有生产管理的实力。 4、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的
7、中心枢纽。 5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目标。 6、胜利的跟单员应可扮演及具备以下角色或实力：1)谈判者2)与工程人员共事的实力；3)人际关系处理实力； 7、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、e-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。 8、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。 9、生管工作特点： 1)提前安排性：要有“赶鸭子上架”的大张旗鼓的习惯；不求完备渐渐确定，敢于调整自己的安排；有的安排早做与晚做的工作量都是一样的
8、，我们及早去做就是很合算的。 2)精确刚好性 3)全面完整性 10、制定生产安排应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则；客户分类原则；产能平衡原则；工艺流程原则；工作部门因素；时间因素。 11、选购工作有两个日常动态数据处理大项： 一是按订单绽开计算物料的需求量（这就是人们常说的mrp物料需求安排）； 二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。 三、工作总结:将工作细化为几个过程,每个过程自己要做哪些工作,详细怎样操作,在操作中有哪些胜利的阅历和失败的教训,后续工作中要怎样才能改善.在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作,要怎样才能解除外部因素的影响。 简洁地说,跟单工作细分为以下几个过程:
9、1、接单并评审本厂的产能(与生产部门,选购部,货仓,技术部等相关部门共同评审). 2、转化客户订单为本厂生产单,生产排期 3、跟踪物料到位状况. 4、了解生产进度(要求生产部门供应进度),以报表向其它部门反映. 5、各个过程中异样状况的处理 6、处理异样状况时遇到的困难和解决方法(沟通) 7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题. 8、将来工作的安排 四、要让你的报告能够证明你是一个能够独挡一面的人,而不是一个遇到问题或困难就不知所措的人. 生产部门文员工作总结范文 我于2023年6月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关切和帮助，使我能够很快地适
10、应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1、半年来的工作表现，整体来说，自己还是满足的，作为一个经理助理，觉得自己的执行实力较强，并具备肯定的学习和适应实力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。 一、详细汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，依据领导的需求和实际状况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具运用统计表、生产
11、部员工考核统计表、生产部物料日限制统计表、生产部月盘点表等等各类报表; 在领导和同事的支持和协作下，依据以往的工作阅历，与同事一起，进行了部分工作环境的5s改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归类放置等; 在工作中，在遇到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础学问，从而提高了自己的工作效率和削减了因自己主观意识带来的工作失误; 二、工作中的几点体会： 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们须要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家
12、做到心中有数;(即将推出的工艺文件应当能很好的变更这个状况) 2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的奢侈，使得成本限制失效;建议能否实行一些嘉奖措施来把这一现象改善; 3.安排性的进行一些员工的综合素养培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，但应当有一个考核机制来约束大家，应当有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素养，而非好玩一样的来面对。 4.由
13、于没有文件类的bom，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的运用量收集的不够精确，使得整份文档的价值减分，在2023年假如仍没有牢靠的文件指导，建议只做部分珍贵物料限制。 三、自身存在的问题及改正措施 1.个人心情限制稍差，在遇事时简单冲动，缺乏冷静，不过不会把负面心情带到工作中，仍旧会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，主动向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的各类产品仍不熟识，不能娴熟的认出各类设备以及对于各类设备的工艺流程不熟识。 故要求自己在平常要多看工艺流程及娴熟各类设备，避开因不熟识设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。