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1、2023年管理及管理制度(篇) 书目 zx校寄宿生生活管理及照看措施 中心校寄宿生生活管理及照看措施 为了加强寄宿生宿舍的管理,更好的创建美丽、舒适、平安的学习环境,经学校探讨,特制定如下管理制度及生活照看措施: 一、纪律制度 1、寄宿生必需严格遵守学校的各项规章制度。 2、讲文明、讲礼貌,不打架、不讲粗脏话、不偷窃、不破坏公物、不赌博。 3、不允许随意购买零食吃,包装袋、纸张不能顺手抛弃地上,要丢到指定位置。 4、必需严格执行请假制度,除学校规定的假期外,均应在校住宿。特别缘由不到校住宿者,须向班主任请假。 5、女生宿舍严禁男生进入,男生宿舍严禁女生进入。 6、坚决听从生管老师和宿舍长的管理
2、,接受生管老师和宿舍长的检查,不得顶撞、辱骂生管老师和宿舍长。不得私自乱换床位。 二、作息制度 1、严格遵守学校作息时间制度。 2、上课及晚自习时间内不得在宿舍内逗留。 3、宿舍内休息时间保持宁静,不得大声喧哗,开箱拿东西或进出寝室尽量避开发出声响。 4、不得带非寄宿人员进宿舍,更不能带非寄宿生或校外人员到宿舍就寝,寄宿生在上课期间不得随意进入宿舍。 三、卫生制度 1、各宿舍每日要指排值日生,按时清扫本舍卫生。 2、各宿舍不得往舍外或走廊上泼水,不能往窗户外丢垃圾。 3、在餐厅等规定地点用餐,不得将饭菜、便利面等带入宿舍。 4、宿舍内物品摆放要整齐,脏衣、裤、鞋、袜要刚好清洗。 5、每周进行一
3、次卫生大扫除。 四、财产制度 1、爱惜宿舍公共财产。不准在墙上、门上乱涂乱画,无意损坏公物者要照价赔偿,有意损坏公物者,要按原价的10倍赔偿。 2、各宿舍每学期进行财产登记管理,损坏物品由宿舍人员按有关规定共同赔偿。 3、要节约用水用电,洗刷完毕要刚好关紧水龙头;离开宿舍刚好关灯。 五、平安制度 1、不躲藏攻击性和损害性的器物在宿舍内。 2、留意防火、放盗、放爆,不在宿舍内点蜡烛,蚊香,不许私拉电线,严禁运用电热棒,电炉等,珍贵物品要寄存或妥当保管。 3、各宿舍要加强平安意识,做好平安防范,坚持与不良行为作斗争。 六、评比制度 学校每周对各宿舍的纪律、卫生等进行检查评比,评出“卫生宿舍”、“文
4、明宿舍”等进行表彰,并把检查结果记入学生操行档案,作为学生毕业鉴定的依据。 七、生活照看措施 1、规范过程管理,确保对寄宿生平安相关应急状态的良好掌控。 详尽的制度不仅仅是写在纸上,更重要的是落实在过程中,才能为营造寄宿生温馨家园保驾护航。学校寄宿生管理的时间长、跨度大,不行测数多,学校特地设立寄宿生平安应急预案,建立了寄宿生应急处理领导小组,由校长担当组长,组员包括分管领导、主责任科室成员、各寄宿班主任课老师及生活指老师。明确对紧急状况的处理方法和程序。如:遇到学生生病、受伤等状况,由生活老师陪伴去医院(只能是本镇医院),直到就医结束方可回校。寝室联系老师马上向行政值周领导汇报,并与班主任取
5、得联系,全面负责起值班职责。若学生有重、急病或受重伤,则先拨打120,再马上打电话给班主任、由班主任联系该生监护人,校务值班打电话给寄宿部主管和政教主任。 2、建立科学的考核评价机制,促进各项管理措施的到位。 3、着手于“细微环节”,落实于人本:创建和谐温馨的寄宿家园。于细微环节处着手,采纳精细化、人本化管理策略,通过一系列的措施,营造寄宿生生活和学习的温馨家园。 4、严格把好“入口”关,让真正有寄宿需求的学生加入寄宿。 每学期开学,对于那些要求转入我校就读的寄宿插班生,要进行具体的摸底调查,择取那些真正有寄宿需求的孩子,解决他们的困难,避开了一部分纯粹为了解脱自己对孩子的管理责任而让孩子寄宿
6、的现象,从而也避开了日后带来的一些管理上的平安隐患。 5、严格把好“体检”关,建立学生健康档案。 我们全面调查寄宿生的健康状况,包括学生的身体、心理、家族病史等,为每个孩子建立一个健康档案。在日常管理上,能刚好关注身体、心理有缺陷的学生,及早防范,从而做到对寄宿生的平安管理有的放矢。 6、严格把好“点名”关,执行好“两次点名”、“两次签名”细微环节。 两次点名:早起床、晚就寝时间,生活指导老师必需坚持每日两次点名,仔细核对人数,并细致做好记录。特殊是对临时由家长接回去的学生,都要办理严格的离校手续。 7、严格把好“巡查”关,掌控好寄宿生一日学习生活状态。 对寄宿的各项管理措施,我们留意在寄宿生
7、生活和学习的全程中落实,并将职责详细到人。 8、严格把好“服务”关,以“三心”“四陪”为孩子营造暖和的“家” 在寄宿生中,最小的才7岁。他们生活自理实力差,依靠性强,刚入住初期,心情极不稳定。充分强调“孩子至上”理念,要求管理人员增加“服务”意识,提高服务质量,想方设法让孩子们安心,让家长放心。 “三心”指:爱心,不管是生活指导老师还是任课老师,在生活管理上我们首先定位于“妈妈” 这个角色。老师能像妈妈一样重视他、关注他、爱惜他,把每个孩子都当成自己的“唯一”来看。细心,指的是老师要关注孩子的一举一动,包括孩子的身体、心理,孩子的学习、生活,孩子的言行举止。耐性,指对孩子出现的问题,要友善,要
8、耐性细致帮助。 “四陪”指:陪伴孩子一起晨熬炼、和孩子一起用餐学习、指导低年级小同学洗漱、跟孩子们一起睡觉。在学生就寝期间(21:006:30),采纳轮番值班制,不间断的巡察每个寝室的每个学生,做到一看(看学生有没有盖好被子)二听(听学生的呼吸是否正常)三摸(对怀疑患病学生摸一摸体温是否正常),并做好相关的值班记录,如发觉生病学生,则启动应急预案。 此外,针对学生年龄层次不同、自理实力不同,我们还特意在学生床位的支配上让高年级学生和低年级学生搭配,让高年级学生在生活中照看低年级学生,这样既解决了学生自理实力不强的问题,又增进了学生之间的友情,还让学生在生活中得到了熬炼。 9、着力于“活动”,落
9、实于成效,创建愉悦奋进的寄宿家园 通过一年的探究,对寄宿部的管理,我们渐渐形成了以“服务”为中心,以“丰富多彩的校本活动”为抓手,以“欢乐健康成长”为宗旨的显明特色,寄宿生心理心情稳定,学有所获,成效显着。 1)以生动活泼的教化提高平安防范实力。 2)以多姿多彩的课余活动丰富寄宿生的生活。 寄宿生一日到晚在校,易于产生孤独、压抑、苦闷、单调、倦怠等不良心理,从关注寄宿生心理健康平安的角度,以“促进发展”为根本,以“活动展示”为载体,使每个寄宿生“有事可做”,以此释放寄宿生的充足精力,引导寄宿生的爱好和留意力,削减“无事生非”等现象,进而达到调整心理阳光寄宿的效果。 3)以富有特色的爱好活动发展
10、寄宿生的特长 建筑平安管理及施工现场平安管理措施 依据国家的有关规范标准、企业的各项规章制度规范建筑施工平安管理,探讨施工现场的平安管理方法。 建筑施工现场多是在室外露天高空作业,生产、生活条件艰苦,从业人员素养相对较低,且流淌性大,属工伤事故多发行业、发生工伤事故的缘由主要有平安管理、平安教化、人、机、环境三者的错误匹配。我们在每个施工工地项目管理过程中,坚持“平安第一、|预防为主”的方针,抓好施工现场平安综合管理、健全施工现场平安管理制度的管理机制,保证了施工现场的平安生产。 一、坚持“平安第一、预防为主”的方针 “ 平安第一、预防为主”的方针,首要是保证平安,预防为主则是指要以预防为首要
11、的指导思想,也就是在建设工程的生产活动中必需实行切实的措施防止各种平安事故的发生.在发觉有可能发生平安事故隐患时刚好实行措施消退。我们主要做到: 1、坚持平安教化的常常性 在建设工程施工现场的平安管理中,多去各个工地上平安巡察,在巡察过程中对突出问题组织项目经理、管理人员及作业工人班头进行讲评。以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场管理人员的防范意识。定期、不定期和针对性地对全体员工进行平安教化,学习有关平安生产法律、法规,把平安防范工作前移,从而深化施工现场平安管理。由于施工现场员工进出的动态性、频繁性,在项目管理中,随时实行了入场三级教化,对不同施工阶段及员工思想实际进
12、行跟踪教化,对临时用电、高处坠落等进行针对性教化,增加全体员工的防范意识,敲响平安警钟。 2、注意平安行为的规范性 按科学规律组织施工,遵守施工平安规程和标准,作为施工现场组织施工的行为规范加以约束。我们从两个层面上规范其行为。一是要求管理人员严格贯彻国家和地方建设主管部门颁发的有关建筑施工平安管理法规和标准,执行企业的各项管理制度。施工前对有关平安施工的技术要求向作业班组、作业人员具体说明,并由双方签字确认,平安员每天巡查落实。二是要求作业层次和作业工人遵守平安生产强制性标准、规章制度和操作规程,正确运用劳动平安防护用具机械设备等,严禁违章操作,不准冒险蛮干。构筑起施工现场专群结合的平安保证
13、体系。 3、突出平安防护的针对性 把施工现场可能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理,抽象出来,制定对策、措施进行预防。在编制施工组织设计时,把施工现场平安管理的重点表达明确。并编制平安技术措施,施工临时用电,基坑支护、土方开挖、模板、脚手架、起重吊装等工程施工方案。重要部位如基坑开挖、洞口临边、楼梯、通道口、等空间部位按标准化进行重点防护,并通过不定期检查,发觉隐患刚好整改,不断完善施工平安技术方案。有效地把平安生产事故歼灭在萌芽状态。 4、增加平安管理的主动性 施工平安管理工作先行,早规划、早支配,做到全过程的监督检查。施工前我们把上述项目定为省双优工地进行目标管理,在开工前健全各项平安
14、生产管理措施及制度,做到事前防患。进入施工现场的员工,首先进行平安生产教化及遵守操作规程教化,其次进行平安技术交底及各分部、分项工程平安技术交底,使全体员工熟识各项规章制度,自觉遵守平安规章制度及操作规程,增加自我防范意识。加大督查的力度和幅度,对平安管理目标进行有效限制。 二、抓好施工现场平安综合管理 施工平安管理是多方面的,必需对各方面进行综合管理 1、安 全管理与文明施工相结合 做好施工现场文明施工,办公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工场地围护、环境卫生等按有关要求、标准组织施工,做到宿舍与施工现场分开,工地设置文化室、宣扬栏、乒乓球室等文化消遣设施,并配置保健药箱,有利于工人生活、休
15、息。同时也是提高施工平安综合管理。 2、平安管理与平安考评相结合 实行施工现场平安考评,实行对项目经理、管理人员、工人进行定期平安考核。对不达到要求的进行教化指责、直至辞退。在施工过程中,项目部管理人员常常进行检查,作业人员自查、班组互查、使施工平安管理工作落实到各个单位、各个岗位、各个部位,达到施工现场综合考评的全面要求,并在工地出入口处设置“五牌一图”,履行平安职责,接受社会和上级的监督考评。 3、平安管理与激励机制相结合 我们把施工平安管理工作纳入项目管理方法,并与奖罚制度挂钩,形成有利于平安管理的约束和激励机制。我们采纳竞赛、表彰、嘉奖、升降等有效的激励机制,更好地激励项目经理、管理人
16、员、作业工人从不同层面上抓好平安生产,重视平安管理,遵守平安纪律。再辅之以宣扬教化,在“指导、监督、奖罚、教化”的共同作用下,订正施工现场习惯性违章现象,创建一个“平安生产,人人有责”的良好气氛。 三、健全施工现场平安管理制度 为了施工平安,各项平安设施防护到位,材料质量及防护用品必需符合有关要求并且对各项管理制度进行完善。 1、平安生产教化培训制度 对项目部的有关人员依据有关规定进行平安生产教化培训。作业人员进人新的岗位或新的施工现场前,进行平安生产教化培训,对采纳新技术、新工艺、新设备、新材料时,对作业人员进行相应的平安生产教化培训。 2、施工现场班前交底制度 建筑施工不同于其它行业,具有
17、“深基、高空、负重、临边”作业等特点,每天开工前班组长履行交底制度时,要针对不怜悯况,实行普遍交底和个别交底相结合,做好交底记录。交底双方都应履行签名手续,提高全员的平安防范意识。 3、施工现场检查监督制度 施工现场平安检查监督是一种得要的“执法”手段。第一,项目经理部必需不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施方法,比照标准、规范、规定、方法,坚持自检。对危急源,找到一处,整改一处,“以人为本”,加强现场施工平安管理,平安员每天进行巡查。其次,加大检查频率。企业层次每季度,项目部每月进行一次平安检查,并不定期针对各专项进行检查,并建立一套专兼结合的施工平安目标管理限制网络,督促施工现场按科学
18、规律组织施工。并把施工现现场相关单位纳入检查范围,实行严格的检查考评,实行平安“一票推翻”制度。 4、施工现场经济责任制度 依据平安考核指标,企业层次对项目管理目标及管理人员进行考核,项目经理对作业人员进行考核并在施工现场推行“层层负责落实,划区分片管理”的平安责任制,实行目标管理。施工现场依据项目管理原则,签订“项目管理平安责任责任书”、“作业班组平安责任书”,鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标,实行“四定防范”。在考评时,对成果优秀进行经济嘉奖,对不合格的进行经济惩罚。 四、结束语 我们在施工现场平安管理上能依据有关标准、规范配套各项管理措施及规章制度,实施目标管理,使工程
19、项目施工平安无事故,达到省双稳定性工地。以上是我们在春和工程项目的平安管理主要内容与同行们共同探讨。 房屋运用平安管理及城市危房管理 建筑法第六十一条规定:“交付竣工验收的建筑工程,必需符合规定的建筑工程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修书,并具备国家规定的其他竣工条件。建筑工程竣工验收合格后,方可交付运用;未阅历收或者验收不合格的,不得交付运用。”第六十二条规定:“建筑工程实行质量保修制度。建筑工程的保修范围应当包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和其他土建工程,以及电气管线、上下水管线的安装工程,供热、供冷系统工程等项目;保修的期限应当根据保证建筑物合理寿命年限内
20、正常运用,维护运用者合法权益的原则确定。详细的保修范围和最低保修期限由国务院规定。” 房屋装修平安管理 质量管理条例和房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理方法对工程竣工验收和质量保修都有较具体的规定。 建筑法第四十九条规定:“涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程,建设单位应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案;没有设计方案,不得施工。”执行本条规定必需做到: 建筑主体和承重结构,均是保证建筑物平安的必备结构,它们的破坏会引发平安事故,造成人员伤亡和事故损失。因此,凡涉及建筑主体和承重结构改变的装修工程,必需由有相应资质条件的单位供应设计方案。 本条对设计
21、方案的基本要求为,建设单位应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出设计方案。即设计单位可以托付原设计单位,也可以托付其他设计单位。所谓原设计单位,是指原来设计该项建筑的设计单位。本条规定应托付原设计单位进行设计,主要考虑到原设计单位比较了解该建筑的主体和承重结构,托付其设计便于保证其所设计方案的质量。其他设计单位应当是“具有相应资质”的设计单位。具有相应资质,是指符合设计单位的条件,具有同类建筑物设计资质,并具有能设计装修工程资质等级的资格证书。托付“具有相应资质”的设计单位进行设计,也是保证装修工程的平安所必需的,不能托付不具有相应资质的设计单位进行设计,假如托付,受托付单位
22、可以拒绝。假如受托付单位超越资质等级进行设计,应当担当相应的法律责任。 设计单位进行设计时应当严格执行国家施工平安技术规范;必需根据有关规定承接装修设计任务;原有房屋装修须要拆改结构时,装修设计必需保证房屋的整体性、抗震性和结构的平安;建筑装修设计和材料的运用必需严格遵守建筑装修防火规范。涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程没有设计方案的,不得施工。这就要求建设单位在没有设计方案时不得托付施工;建筑装修企业不得接受施工,同时在有设计方案的状况下,建筑装修企业必需根据设计方案进行,不得擅自变更设计方案。 城市危急房屋的管理 城市危急房屋管理规定(19*11月21日建设部令第4号)第五条规定:“建
23、设部负责全国城市危急房屋管理工作。县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本辖区的城市危急房屋管理工作。”对城市危急房屋管理的主要内容是: 城市危急房屋的鉴定。市、县人民政府房地产行政主管部门设立房屋平安鉴定机构(以下简称鉴定机构),负责房屋的平安鉴定。房屋的平安鉴定需由房屋的全部人或者运用人向当地的鉴定机构提出申请,鉴定机构在接到鉴定申请后,依据城市危急房屋管理规定第八条的规定,首先要进行初始调查,摸清房屋的历史和现状;其次要进行现场查勘、测试、记录各种损坏数据和状况;三是检测验算,整理技术资料;最终进行全面分析,论证定性,作出综合推断,提出处理建议,签发鉴定文书。 对于被鉴定为危急房屋时
24、,依据城市危急房屋管理规定第九条的规定,一般可分以下四类进行处理:一是视察运用。适用于实行适当平安技术措施后,尚能短期运用,但需接着视察的房屋。二是处理运用。适用于实行适当技术措施后,可解除危急的房屋。三是停止运用。适用于已无修缮价值,短暂不便拆除,又不危及相邻建筑和影响他人平安的房屋。四是整体拆除。这用于整幢危急且已无修缮价值,需马上拆除的房屋。 城市危急房屋的治理。依据城市危急房屋管理规定的规定,房屋全部人应当定期对其危急房屋进行平安检查,在暴风、风雨季节,房屋全部人应做好解危的各项打算;市、县人民政府房地产行政主管部门要加强监督检查,并在当地政府统一领导下,做好抢险救灾工作。房屋全部人对
25、危急房屋能解危,要刚好解危。解危短暂有困难的,应实行平安措施。房屋全部人对经鉴定的危急房屋,必需根据鉴定机构的处理建议,刚好加固或修缮治理;如房屋全部人拒不根据处理建议修缮治理,或运用人有阻碍行为的,房地产行政主管部门有权指定有产部门代修,或实行其他强制措施。发生的费用由责任人担当。房屋全部人进行抢险解危须要办理各项手续时各有关部门应赐予支持。 法律责任的担当。城市危急房屋管理规定其次十三条规定,因下列缘由造成事故的,房屋全部人应担当民事或行政责任; (1)有险不查或损破不修; (2)经鉴定鉴定为危急房屋而未实行有效的解危措施。 城市危急房屋管理规定其次十四条规定,因下列缘由造成事故的,运用人
26、、行为人应担当民事责任; 运用人擅自变更房屋结构、构件、设备或运用性质;运用人阻碍房屋全部人对危急房屋实行解危措施;行为人由于施工、堆物、磁撞等行为危及房屋。 城市危急房屋管理规定其次十五条规定,有下列状况的,鉴定机构应担当民事或行政责任: 因有意把非危急房屋鉴定为危急房屋而造成损失;因过失把危急房屋鉴定为非危急房屋,并在有效时限内发生事故;因拖延鉴定时间而发生事故。 房屋拆除平安管理 建筑法第五十条明确规定“房屋拆除应当由具备保证平安条件的建筑施工单位担当,由建筑施工单位负责人对平安负责。” 实施房屋拆除的建筑施工单位应具备保证平安条件是一个强制性规定。所谓具备保证平安条件是指具有拆除房屋建
27、筑的技术人员、技术设备等保证房屋拆除平安的必备条件。不具备保证平安条件的不能从事拆除作业。拆除房屋应具备的平安条件,应以建设行政主管部门和有关部门的规定为准。例如,对于以实行爆破为拆除业务的建筑施工单位,除符合建设行政主管部门规定的条件外,还应当符合公安主管部门的有关规定。须要指出的是,这里的建筑施工单位包括建筑施工企业,也包括建筑施工企业以外的其他企业。中和 爆破平安管理及技术措施 一、我国现行的爆破行政条例和技术法规 1.民用爆炸物品管理条例 为了严格管理民用爆炸物品(各种爆破器材、烟火剂及烟花爆竹等),预防爆炸事故的发生,保障社会主义建设和人民生命财产的平安,1984年1月6日,国务院颁
28、发了中华人民共和国国民用爆炸物品管理条例,对民用爆炸物品的生产、销售、储存、运输和运用作了严格规定,是各种爆破人员必需遵守的条例。 2.爆破作业人员平安技术考核标准 中华人民共和国国公共平安行业标准ga-53-93是对爆破工程技术人员、爆破员、爆破器材保管员、平安员和押运员进行培训考核的标准。 本标准对上述人员的培训方法、考核内容及尺度、考核组织、考核程序、发证和政件管理作了详细的规定。上述人员只有经过培训、考核合格后,持公安部或公安厅或公安局的相关证件,才能进行爆破作业。 3.爆破平安规程 中华人民共和国国国家标准gb 6722-86爆破平安规程,是除了军事爆破工程外,一切从事爆破工作的人员
29、、单位及主管部门都必需遵守的规范,遵守本规定,是保障人民生命财产平安,促进生产发展,防止和削减爆破事故的保证。 4.大爆破平安规程 本规程对硐室爆破或一次炸药用量较大的深孔爆破的设计、施工和爆破后的检查等平安技术问题作出了具体规定,是全部从事工程大爆破的人员、单位及其主管部门应遵循的规范。 5.拆除爆破平安规程 本规程对地面、地下和水下建(构)筑物进行拆除限制爆破的设计、施工、担当资格、平安评估、爆后检查、隐患处理、审查程序及平安管理等作出了具体规定。所从事民用拆除爆破单位及其主管部门及人员必需遵守本规定。 6.乡镇露天矿场爆破平安规程 本规程中的露天矿场是指乡(镇)村集体或个体(不包括国营露
30、天矿山和乡镇露天煤矿)开办的露天矿场,对这些矿场的爆破设计、组织、施工和爆破器材运输、贮存与管理作出了规定。是乡镇露天的作业人员、业主及其管理部门应遵守的规范。 二、爆破平安管理 全部从事爆破工作的单位,必需设有爆破工作的领导人、爆破工程技术人员、爆破组(班)长、爆破员和爆破器材库主任。全部这些人员都必需经过培训,考核合格后,才能持证上岗。爆破工作领导人、爆破工程技术人员应由爆破工程师或技术人员担当。爆破器材库主任和爆破组(班)长、爆破平安员、爆破器材保管员和押运员,由爆破技术人员或阅历丰富的爆破员担当。 分工明确,各尽其职,监督检查,是搞好爆破平安工作的主要管理手段。 1.爆破工作领导人的职
31、责, (1)主持制订爆破工程的全面工作安排,并负责实施; (2)组织爆破业务,爆破平安的培训工作和审查、考核爆破工作人员和爆破器材库管理人员; (3)监督本单位爆破工作人员执行平安规章制度,组织领导平安检查,确保工程质量; (4)组织领导重大爆破工程的设计、施工和总结工作; (5)主持制定重大或特别爆破工程的平安操作细则及相应的管理条件; (6)参与本单位爆破事故的调查和处理。 2.爆破工程技术人员的职责: (1)负责爆破工程的设计和总结,指导施工,检查质量; (2)制定爆破平安的技术措施,检查实施状况; (3)负责制定盲炮处理的技术措施,进行盲炮处理的技术指导。 3.爆破组(班)长、爆破器材
32、库主任、爆破器材保管员、爆破器材押运员和爆破平安员,均可由阅历丰富的爆破员担当,因此爆破员应符合下列条件: (1)年满18周岁,从事过一年以上与爆破作业有关的工作; (2)工作仔细负责; (3)具有初中以上文化程度; (4)体检合格; (5)按爆破员培训大纲的要求,进行过培训并考试合格; (6)取得爆破员作业证的新爆破员,应在有阅历的爆破员指导下实习三个月后,方准独立进行爆破作业。 4.爆破器材库主任的职责: (1)负责制定仓库管理细则; (2)督促检查爆破器材保管员的工作; (3)刚好上报质量可疑及过期的爆破器材; (4)组织或参与爆破器材的销毁工作; (5)督促检查库区的平安状况、消防设施
33、和防雷装置,发觉问题,刚好处理。 5.爆破组(班)长的职责: (1)领导爆破员进行爆破工作; (2)监督爆破员切实遵守爆破平安细则和爆破器材的保管、运用、搬运制度; (3)有权制止无爆破员作业证的人员进行爆破工作; (4)检查爆破器材的现场运用状况及剩余爆破器材的刚好退库状况。 6.爆破员的职责: (1)保管所领取的爆破器材,不得遗失或转交他人,不准擅自销毁和挪作他用; (2)根据爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业; (3)严格遵守爆破平安规程和平安操作细则; (4)爆破后检查工作面,发觉盲炮和其他担心全因素应刚好上报或处理; (5)爆破结束后,将剩余的爆破器材如数刚好交回爆破器材库。 7.
34、爆破器材保管员的职责: 保管员负责验收、发放、统计和保管爆破器材,对无爆破员作业证的人员有权拒绝发给爆破器材。 没有爆破器材检验员时,还应担当爆破器材的检验工作。 8.爆破器材押运员的职责: (1)确保所押运的爆破器材的品种、数量无误; (2)监督运输车辆根据公安机关指定的日期、路途、行车速度行驶; (3)监督装载的爆炸物应不超高、不超载,而且牢稳盖严; (4)看管好爆炸物品,严防途中丢失、被盗或发生其他事故; (5)货物运到目的地后,交监督收货单位在爆炸物品运输证上签注物品到达状况,并将运输证交回原发证公安机关。 9.爆破平安员的职责: (1)在库主任领导下,帮助贯彻执行有关平安生产的规章制
35、度,并接受上级平安部门的业务指导; (2)负责组织对新职工进入仓库和复工人员的平安教化和考试,定期对职工进行平安生产宣扬教化,做好每年的普测、考核、登记和上报工作; (3)帮助领导开展定期的职业平安、卫生自查和专业检查,对查出的问题进行登记、上报,并督促按期解决; (4)负责组织平安例会、平安日活动,开展平安竞赛及总结先进阅历等; (5)帮助领导制定仓库平安管理细则、岗位平安操作细则、平安确认制和临时性危急作业的平安措施等; (6)常常检查职工对平安生产规章制度的执行状况,制止违章作业和违章指挥,对危及人身平安的重大隐患,有权停止生产,并马上上报领导; (7)参与伤亡事故调查、分析、处理,提出
36、防范措施,负责伤亡事故和违章违制的统计上报; (8)依据上级规定,督促检查个体防护用品、保健用品、凉爽饮料的正确饮用。 公司工艺纪律管理及考核方法 公司工艺纪律管理及考核方法 (修订版) 第一章总则 工艺纪律是公司在产品生产过程中,为维护工艺的肃穆性,保证工艺贯彻执行,确保产品的质量和平安文明生产而制定的某些有约束性的规定,工艺纪律是确保公司有秩序地进行生产活动的重要法规之一。 其次章工艺纪律的主要内容 第一条现场作业管理的工艺纪律 1.工艺文件的管理 1.1工艺文件是指作业指导书、装配流程卡、工艺附图、参数比照表、样板、设备操作规程等能够刚好而有效地指导员工进行正确而规范化操作的正式文件;
37、1.2 职能部门下发的工艺文件应达到正确、完整、统一、清楚,并能有效地指导生产; 1.3总装车间班组成员负责工艺文件、样板的完好性,在产品上线生产前,班组成员要把工艺文件按要求刚好、精确、完整地摆放到生产现场的指定位置; 1.4工艺人员在处理生产过程中发生的技术问题时,要坚持三按(按设计图纸、技术标准、工艺文件)进行操作,发觉文件不正确时,要刚好反馈修改文件,总装车间班组长和一线员工有责任对其发觉的文件错误刚好反馈以使文件能够持续有效指导生产; 1.5一线员工要熟识当班机型的工艺文件,生产时要严格根据工艺文件及作业要求的规范化动作要领正确地操作,要保证操作与工艺文件规定的一样性。发生工艺文件规
38、定模糊或产生歧异时,以现场工艺指导为准。现场工艺对工艺文件拥有最终说明权。 2.技术通知等临时性工艺文件的管理 2.1职能部门下发的技术通知等临时性工艺文件必需是盖有受控章的正式文件,对于非正常渠道下发的非正式文件,总装车间有权不予执行; 2.2技术通知等临时性工艺文件与其他工艺文件一样在指导一线员工生产操作时具有严格的约束力,总装车间相关执行人员应严格根据技术通知规定的内容进行正确生产操作; 2.3现场工艺有责任对技术通知等临时性工艺文件进行必要说明或补充,并要求总装车间相关人员按文件规定贯彻执行。现场工艺对技术通知等临时性工艺文件拥有最终说明权; 2.4总装车间应对职能部门下发的技术通知等
39、临时性工艺文件进行妥当保管,以备查询。 3.过程检验管理 3.1过程检验是指一线员工在生产过程中发生的自检、互检、首检以及终检等活动,目的是为了削减生产过程中的人为错误和不必要的损失,提高成品一次下线合格率; 3.2一线员工在生产过程中应严格根据检验工艺文件规定进行自检和互检等活动,一线员工要熟知当班机型当班工位自检内容和互检内容; 3.3总装车间应在每条生产线的成品下线工位或关键岗位设置不少于一人的终检工序,进行终检操作的人员要经过专业技能培训并熟知本岗位终检内容; 3.4总装车间应支配固定人员对每天开工时生产的第一台产品或发生转机型时的生产线进行首检工作,首检工作应严格根据相应的工艺文件规
40、定进行并保留相关文字记录以备查询。 4.缺陷管理 4.1缺陷管理是指一线员工在生产过程中发觉异样现象时所应当实行的应对措施,对于一般意义上的或之前发生过的异样现象由当班操作人员与当班班组长自行解决,对于难以推断异样缘由或较重大的质量问题应刚好反馈给现场工艺,由现场工艺协调解决; 4.2一线员工发觉同一物料连续三件存在同样缺陷或缺陷物料数量比例较高时,应马上停止该工序操作并通知班组长及现场工艺协调解决。 5.标识管理 5.1标识管理是指总装车间班组长或一线员工在生产工程中进行的具有追溯性的文字记录; 5.2工序记录卡的运用与管理 5.2.1总装车间在线生产过程中每台机器都要附带相应的工序记录卡,
41、工序记录卡的内容记录了每台机器当班生产时的原始状态。一线员工在完成当班工序操作后要根据实际状况仔细填写相应的工序记录状态; 5.2.2总装车间要定期对终检完成后的工序记录卡分类装订成册并妥当保管,以备查询; 5.3一线员工进行在线性能检测或其他关键重要岗位时,要严格根据工艺文件的要求或现场工艺的指导进行相关检测记录,并对记录的内容负责; 5.4一线员工在生产过程中发觉的不合格物料要按要求进行标识。 其次条现场定置管理的工艺纪律 1.总装车间场地规划的定置管理 1.1总装车间现场全部用途不同的区域都应有明确的界线和标识,并应有相应的责任人负责管理; 1.2总装车间现场全部地面区域划线应清楚、美观
42、,各类标识(地面标识、标识牌)都应完好有效; 1.3总装车间现场全部物品摆放均应严格根据车间定置管理平面图进行。 2.总装车间物料周转器具、工作台等协助性工具的管理 2.1总装车间生产现场全部物料周转器具、工装板、工具、工作台(柜)、凳子等协助性工具均应严格按要求进行定置摆放; 2.2总装车间生产现场存放的周转器具最高高度不得超过1.5m; 2.3总装车间全部周转器具、工装板、工具、工作台(柜)、凳子等协助性工具都应有编号,必要的状况下要有责任人标识; 2.4室内总装线、部装线在运用工装板进行生产时,应严格遵守工装板运用留意事项的相关规定; 2.5一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转
43、器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。 3.总装车间物料、半成品、成品以及返修机的管理 3.1物料的管理 3.1.1总装车间现场物料要分类摆放,物料包装要求整齐、整齐; 3.1.2总装车间生产现场原则上只允许摆放正在生产机型的物料,如遇特别缘由停线转机型时,相应的退返物料和半成品机需退回临时物料存放区(非拉式物料不允许滞留生产线),并在显着位置标识清晰,在临时物料存放区存放的退返物料由总装车间负责进行防水、防尘、防盗等平安管理,超过三天以上的退返物料应由车间开单退回仓库; 3.1.3总装车间生产现场存放物料最多数量应不超过当日排产总量,大型钣金件、配管、电控
44、部件及其他物料必需用规定的周转器具按规定位置有序摆放; 3.1.4生产过程中发觉的不合格物料,应刚好将不合格标签贴在缺陷位置的旁边,写明故障缘由和发觉故障时间,放到指定的不合格物料临时存放区; 3.1.5拉式物料统一放在拉式物料架上,并标识清晰,拉式物料架上的物料标识应与盛放物料一样。 生产过程中须要的拉式物料统一由车间现场领料员领取,每次领取拉式物料的数量要适中,严禁一次性把拉式物料全部放到线上; 3.1.6生产过程中产生的物料包装袋、包装布,不能重复运用或外协厂家不要求回收的要马上置于垃圾箱中,能重复运用的要刚好拆叠、摆放整齐并定期清理出现场; 3.1.7总装车间和仓库有责任对各自存放的物料进行防水、防尘、防盗等平安管理。 3.2半成品、成品及返修机的管理 3.2.1生产过程中发觉的故障机(成品机或半成品机)须要返修时,由发觉故障者在工序记录卡的指定位置上写明故障现象和发生故障时间,并周转至指定的待返修区; 3.2.2总装车间生产现场成品存放区应将未检成品、已检合格成品、已检不合格成品区分存放并按规定标识清晰。 第三条工装夹具及设备管理的工艺纪律 1. 工装夹具的管理 1.1工装夹具的定义:简称工装,是指生产制造过程中