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1、 人民医院信息部门管理制度_物业经理人 源 自物业治理资料 第三人民医院信息部门治理制度 1. 信息部门(信息中心/信息治理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具治理职能的技术科室，其根本职能是负责医院信息化建立的规划、实施、运行、维护和治理。 2. 医院信息化建立的核心内容是医院信息系统建立。医院信息化建立应坚持以需求为导向、以应用促进展，注意经济实效、技术上适度超前的根本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续进展的实施策略。 3. 医院可以依据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进展机构和功能的重组
2、和归并。 4. 在医院信息系统的建立过程中，必需坚持以全院大局为优先考量，在院长/副院长的授权下完成信息资源的平衡调配，避开形成信息孤岛，并确保与信息系统相关任务准时、精确、完整的执行和完成。 5. 为保证医院信息化建立的顺畅进展，信息部门必需争取院方供应必要的支持条件。包括充分的专业技术人员配备;符合国家及行业相关标准的信息处理设备运行环境和办公空间;以及满意医院信息化进展需要的预算资金。 6. 信息部门有贯彻执行国家和卫生行政治理部门公布的有关信息化的法律、法规、标准、政策、条例、规程和方法的责任。 7. 参照国家和卫生行业的相关标准和标准，结合医院的实际状况，制定相应的治理制度和操作规程
3、并贯彻执行。相关治理制度应包括但不限于： 1) 信息安全与保密治理 2) 信息共享治理 3) 机房治理 4) 网络治理 5) 数据库治理 6) 应用系统操作规程 7) 信息标准化治理 8) 用户治理 9) 数据备份治理 10) 应急大事处理预案 11) 人员培训 1. 确立为医院医疗、教学、科研和治理效劳的意识，参照信息技术治理的理念和方法，推动信息治理和效劳的标准化。 2. 信息工程的立项、审批、实施、验收应根据相关规定履行招标、论证手续，并承受财务和审计部门的监视。 3. 加强以医学信息学为根底的专业学科建立，强化对信息中心工作人员的相关专业技术培训，提高其分析、解决、处理问题的水平和力量，以为临床和治理部门供应准时、优质的信息效劳。