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1、2023年地税局培训总结（优选4篇） 书目 第1篇市地税局培训中心上半年工作总结 第2篇地税局国家公务员培训工作总结报告 第3篇市地税局培训中心2023年上半年工作总结 第4篇市地税局培训中心xx年上半年工作总结 市地税局培训中心上半年工作总结 第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素
2、养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。 其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。 第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的
3、培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。 第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志
4、向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。 二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。 开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同
5、搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。 其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领
6、导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近*分钟的鞭策激励讲话。 第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班*名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议*例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的
7、对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题，先是与*名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议*例。 三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。 第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的
8、针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按
9、需施教活动的落实。 其次，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注意”。一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习视野。充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。相互沟通沟通学习、思索、探讨、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补、相互学习和共同提高。四是注意引导提升创新实力。着
10、力引导促进大家分析形势有新视野，探讨状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的实力：“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向地比较，辩证地思索的实力；敢于发挥优势、敢于别出心裁，敢于探究找寻和打造本单位的亮点的实力；把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。 第三，狠抓学以致用，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的主动性。
11、二是引导学员运用所学学问，努力探讨新状况和解决新问题。不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理困难问题和难点问题的实力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切主动因素为基层创新发展服务。三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的方法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推动工作开展。切实搞好干部培训的学以致用建设，有效促进地税
12、工作创新和各项任务完成。 通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次*人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、教学质量、考试成果等都较好地达到了志向的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主子翁思想。做到了围绕服务发展大局，主动努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣扬上和工作探讨上，能够做到刚好发觉重大新闻线索和快速发稿，在许昌日报发表了*个头版头题和*个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件*篇以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立了我们的良好形象。二是我们还兴奋地看到，在市局的统一组织协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地
13、落实了*期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教化、信息化网络学问的培训讲座的工作。全局上半年参与主体班培训和参与讲座培训的人员达到*多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。 二*六年六月十九日 地税局国家公务员培训工作总结报告 据xxx地区吐地税XX12号文件转发关于对全区地税系统XX年公务员培训工作进行考评的通知的通知精神，比照“XX年全区地税系统公务员培训工作基本状况评估项目表”，以自评的方式对我局XX年公务员培训工作（包括组织领导、制度建设、年度安排培训任务落实、经费保障、基础管理工作等基本状况）进行了仔细逐项的自查。通过我们发放“税务人员培训状况调查问
14、卷”50份，收回有效问卷46份。经过统计分析，65%的青年干部都是通过电大、夜大、职大、函大等自学方式取得的大专毕业证书，这说 明我局公务员培训制度的落实到位，为激励在职公务员主动参与各种形式的自学，创建了良好的学习条件；在 （26-30岁）年龄段78.21%的干部认为，局领导班子对培训工作较重视，为我们参与各类学习增加了信念。82.33%的干部认为，通过公务员培训，对相互促进工作、提高征管质量和执法水平有利；70.58%的干部认为培训时间应在2-3天之间最为合适，以便一边学，一边与实际税务工作相结合，效果会更好；70%的干部认为培训教材应当是专著式的，这样便于保存，便于携带；占82.67%的
15、干部认为从培训时间、 与本职的关系、提高工作实力等16个方面都有帮助；对自己学问水平、驾驭程度、业务素养等14个方面，在从事税收工作 （1115）年龄段76.09%的干部认为培训在本单位进行。而且主要倾向于会计学问和税收及税收相关学问及案例分析。我们认为这样的培训有利于节约单位经费，对干部本身来讲也大大削减经济负担，还能提高驾驭所学学问和运用到实际工作中的实力。详细状况见税务人员培训状况调查问卷汇总表。现对自查评估状况作以简要报告。 一、领导重视到位 培训安排落实 首先，我局领导从培育一支执法为民，执政为民的高素养公务员队伍入手，从不同方面提高执法实力和执法水平，不仅是体现了党员先进性，为群众
16、办实事，切实维护公务员的合法权益，而且是税收征管改革的须要，是仔细贯彻xx届四中、五中全会精神的重要措施。对此，我局领导特别重视公务员培训和考评工作，对税务干部培训教化提出了新的要求。先后多次召开局务会，特地探讨部署我局公务员培训工作，并在全年工作支配中明确提出要加大干部培训力度和措施。结合税务人员公务员法的学习，把我局今年公务员培训的重点放在特地业务培训和更新学问培训上，又突出放在公务员法、税收征管法、个人所得税管理方法、小企业会计制度及相关政策法规的学习培训上，不断提高干部的执法实力和的综合素养。其次，是以抓好年初支配政治业务学习的基础上，又重点抓好公务员法的学习，迎接公务员法的考试。从开
17、展党员先进性教化活动和xx届四中、五中全会的学习培训工作，每项工作都成立了领导小组，由一把手局长毛元同志亲自负责抓管。今年以来，根据到地区地税局关于做好公务员法有关考试的要求。为把此项工作落到实处，我局成立了培训考评工作领导小组。领导小组由局长xxx同志任组长，副局长xxx等同志任副组长，成员由xxx等同志组成。考评工作办公室设在人事科，负责考评工作的组织实施和考核工作。第三，有重点地抓好公务员法培训工作的安排支配和布署工作。年初，便下发了关于印发XX年政治业务学习安排的通知，支配开展学习党的xx届四中全会精神、涉税行政法规和建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要教化。7月，又结合实际下发了下半年
18、关于政治业务学习安排的通知和做好迎接自治区地税局组织的公务员法考试的措施，我们先后利用一个星期的早晨半个小时的时间，主动组织干部学习公务员法。与此同时，有针对性根据地区地税局转发关于对全区地税系统XX年度公务员教化培训工作进行考评的通知精神，又着重对考试考评工作进行了支配。为了保证公务员培训工作落实到位，我局在组织和人员赐予保证。目前，我局内部设立有人事科，共有3名工作人员，特地负责全局的教化培训工作。 二、培训制度健全 激励措施到位 XX年，我局在XX年整理的各项规章制度的基础上，又特地对人事教化管理制度、业务学习制度、干部学历教化管理制度等与公务员培训相关的规章制度进行了补充完善。其内容不
19、但包括了培训学习的组织落实、培训学习内容以及学习方式和学习纪律，而且还规定要定期对干部进行考核，凡达不到标准者一律扣取相应的工资。我局在制度中还作出规定，激励干部报考成人高等学校，进行接着教化、提高素养。根据地区地税局的要求，并特地在制度中规定，“参与中级以上职称全国统考（财税专业）的，取得资格证后赐予嘉奖，自愿参与其他各类学习班、培训班，根据学历管理审批程序经主管领导批准，可视状况赐予相应学习时间。截止XX年11月，我局有全国注册税务师资格的3人。我局注意抓好了XX年度公务员自愿参与本科的培训工作。目前，我局参与本科在职函授学习人数达到28人。占全局总人数85人的31.82%。大专以上达到全
20、局总人数的91.8%（除2人离前离岗和工勤人员外）。与XX年相比，大专学历层次提高了3个百分点。今年，我局进一步完善培训工作的制度，依据自治区地税局全区地税系统在职人员学历学位教化工作管理方法获得国家承认学历的毕业证书，赐予奖罚措施。以此来促进公务员培训工作。为使公务员培训与运用相结合机制，在制度中能够体现出来，而且真正做到落实执行，我局便在制度中特殊明确了奖罚原则，并在详细工作中得到落实。 三、培训任务落实 专业素养得到提高 第 一、主动支配有关人员参与自治区地税局举办的培训班。今年，我局共有8人次参与了自治区地税举办的8期培训班，其中：副局长xxx同志参与了全疆地税系统青年后备干部在湖南长
21、沙市税务高等专科学校为期45天的培训（更新学问培训）；稽查局副局长xxx加了全区稽查审理人员为期7天的培训班（特地业务培训）和全疆地税系统在喀什举办稽查业务为期7天的培训（更新学问培训）；法规科科长xxx同志6月在江苏扬州参与全国税务系统涉外税务审计规程培训为期8天的培训班（特地培训）和4月参与全疆地税系统全疆地税系统货运业务税收为期4天的培训（特地培训）；监察室主任xxx同志参与了为期10天的“全疆地税系统纪检监察培训（更新学问培训）；稽查局干部xxx同志参与新疆地税系统少数民族汉语言为期180天的培训（特地业务培训）。计会科干部xxx同志参与了全疆地税系统计算机xdsm6.0为期7天的培训
22、（更新学问培训）。第 二、主动支配有关人员参与地区地税局举办的培训班。今年，我局共有11人次参与了为期5天的小企业会计制度培训班（特地业务培训）。 第 三、仔细抓好本局自行举办和其他有关单位组织的各类公务员培训班。据不完全统计，共有167人次参与4期各类培训班，其中：我局参与“五员”培训63人（其中：办税服务员20人，税收管理员30人，税收稽查员10人，税收分析员3人），我们先后用了22个早晨每天半个小时的时间对“五员”进行了特地的系统学习培训，学习的内容主要注意在个人所得税管理方法、企业所得税财产税前扣除方法、税收执法过错责任追究管理方法等干脆与“五员”学习考试有关的文件法规。33人次参与了
23、为期天计算机xjdsms6.0升级培训（特地业务培训）； 26人次参与了为期3天的税收会计手工操作培训班（特地业务培训）；45人次参与为期1天企业所得税汇算清缴培训（更新学问培训）。9名少数民族干部取得了汉语hsk中等b级证书、1人取得了初等b级证书。根据区局关于进一步加强少数民族税务干部提高汉语水平的实施看法中“力争用三年时间，使80%的少数民族干部达到hsk四级以上水平”的要求，我局充溢信念； 7人次参与了xxx市委党校举办的为期5天的“入党主动分子培训班”（更新学问培训）等。今年我局干部的培训工作思路，以为税收中心工作服务为主线，以提高税务干部执法实力为动身点。通过加大各类学习培训工作的
24、力度，仔细学习党的xx届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想，不断提高广阔税务工作者的政治素养和业务素养，为切实维护纳税人的合法权益，提高税收业务素养，使之在实际的详细工作中能娴熟、精确地运用，使广阔地税干部知法和执法水平有了显著提高。为完成各项税收工作任务奠定了坚固的思想基础和业务基础。 四、经费保障到位 培训工作全面落实 在我局的各项规章制度中，特地制定和完善了经费管理制度和明确了学费报销审批程序。根据地区地税局转发自治区地税局关于印发全区地税系统在职人员学历学位教化工作管理方法，进一步严格学历管理和参与学历的审批程序，加强安排管理，合理支配，做到了有步骤、有重点，争取在最短的时间里，
25、使全体干部达到大专以上的学历。在经费保证上，我们把钱用在刀刃上，公务员培训一经探讨确定以后，由办公室统一支配学习培训经费，做到了正确、节约地供应和运用资金，坚持量入为出，少花钱、多办事，提高资金运用效果，除保证正常办公开支外，坚持做到了决不因经费原故而使公务员培训工作受到影响。XX年，我局公务员培训经费目前实际支出数为2.645万元，人均培训经费数为311.18元，培训经费占税务事业费的3%，有力地保障了培训工作的顺当开展。 四、公务员培训成果明显 提高培训质量还需努力 一是摸清专业底细，找准培训切入点。为做我局公务员的培训工作，首先是留意做好公务员培训的基础工作抓起。今年年初，我局利用一年一
26、度对每名干部进行岗位目标责任制考评的机会，对全局干部的业务水平以及如何加强培训工作进行了一次调查摸底，对我局人员素养基本状况有了新的相识。今年7月在我局两权监督的自查和接受地区地税局两权监督考评的工作中，对公务员培训中取得的成果和存在不足，进行了仔细的总结，并且广泛听取了干部职工对培训工作的看法和建议，并召开局务会，仔细分析探讨。明确了下一步进行公务员培训的目标和要求。通过分析，我局认为应进一步加大税收法制教化的培训力度，特殊是执法水平、执法程序的提高。并制定了相应的培训安排，实行了相应的措施来保证培训工作的落实。二是留意做好阅历总结，加强培训管理者队伍自身建设。对于今后的税务干部培训学习工作
27、，我们认为：应多培训、多考核，并尽量做到与实际工作紧密结合。同时，应加强对基层科所长及一线征收管理人员的培训，从而使培训的效果充分体现在详细工作中。在培训学习中，不能仅仅着眼于对税收法规的培训，应加强对广阔干部对法律条规和法律精神的理解，并以此来增加对详细问题的综合分析、推断、理解实力和实际操作实力。另外还要留意加强干部的素养培训，构建和谐的纳税环境。因此，学习培训是一个学问积累的过程，要从平常抓起，尽量避开在考评检查时，突击笔记，整理学习资料。同时，应当有安排、有针对性地多发一些相关的学习资料，而不要将学习资料仅仅局限于法律条文、文件政策上，应多结合实际，结合自己的岗位，做到缺什么，学习什么
28、，差什么，补什么。这样才能做到有的放失。这是我局XX年国家公务员培训工作考评的评估报告，如有不妥之处，请指责指正。 市地税局培训中心2023年上半年工作总结 今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。 一、强化岗责效能教化，提升培训队伍素养。 第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教
29、化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。 其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标
30、准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。 第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。 第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂
31、豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作
32、。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。 二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。 开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。 其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中
33、作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。 市地税局培训中心xx年上半年工作总结 今年上半年，我局的干部培训教化工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统“素养形象提升”年活动对培训工作的要求，围绕服务全局发展的工作，尽职尽责、
34、不遗余力，较好地完成了上半年的各项干部培训教化任务。 一、强化岗责效能教化，提升培训队伍素养。 第一，主动开展提升岗责效能的专题教化活动。我们结合学习实行市局“素养形象提升年”主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部教化培训工作的有关要求，促使大家对教化培训工作的形势、任务的相识更加正确，对培训干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。把大家的思想相识很好地统一到市局提升素养形象促进发展的决策精神上来。进一步找准了我们培训教化的任务重点和工作着力点；增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感；强化了我们抓好各项工作任务落
35、实的力度措施。 其次，联系实际仔细查摆解决问题。通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责实力的实际行动上，以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为促进全系统“素养形象提升年”主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。 第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级
36、合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。从制度机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责实力。 第四，用好有效载体提升素养。以革命光荣传统教化活动为载体。主动组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统教化基地，重点选择了以恒久的丰碑为学习教化基本读本，有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的志向信念和动力；以“四促”学习活动为载体。实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，主动创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队
37、伍的组织保障实力；以加强基础建设为载体。狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织实力建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升教化培训工作的质量和效率；以主动引进省内外地税培训先进阅历为载体。仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。促使培训教化活动出特色项目、出一流工作、出突出成果。 二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。 开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开
38、展调查探讨，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。 其次，主动参加教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风，纪律环节形成了我们工作的“亮点”，受到了省局领导和省局培训中心的好评。第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的陪伴下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做
39、法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策激励讲话。 第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。细心组织开展了“怎样当好税务所长”和“为地税发展建言献策”的活动。第一期所长培训班60名学员为地税发展提出了有参考价值的对策建议23例。其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的陪伴下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。围绕全市地税“素养形象提升年”主题，就广阔学员普遍关切的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题
40、，先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的干脆沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。 三、探讨完善机制措施，促进培训工作落实。 第一，把握培训需求，做到按需施教。坚持“四个立足于”开展调查探讨。立足于刚好发觉和主动解决教化培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施；立足于广泛地调动群众的主动性、主动性、创建性，精确把握培训需求，增加培训的针对性和有效性；立足于仔细学习和借鉴省内外税务教化培训的先进阅历，提升全系统干部培训教化的与时俱进实力；立足于联系实际刚好调整和完善教化培训
41、的思路措施，有效促进教化培训工作任务的落实。培训活动中抓好“四个做到”。做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训教化的内容、时间、绩效落实；做到有外聘省内外知名专家学者讲授“三个代表”重要思想与科学发展观、领导科学、管理科学、公共关系学等深层方面的涉税学问；做到有系统内部行家里千手传授有关税收管理策略方法；做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体，切实保证培训教化的针对性、有效性和按需施教活动的落实。 其次，完善管理形式，强化培训管理。做到“四个注意”。一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习 视野。充分发挥培训
42、资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的主动性。二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。相互沟通沟通学习、思索、探讨、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补、相互学习和共同提高。四是注意引导提升创新实力。着力引导促进大家分析形势有新视野，探讨状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的实力：“跳出税收看经济”、“跳出全所看全局”、“纵向
43、地比较，辩证地思索的实力；敢于发挥优势、敢于别出心裁，敢于探究找寻和打造本单位的亮点的实力；把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。 第三，狠抓学以致用，强化培训效果。围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的主动性。二是引导学员运用所学学问，努力探讨新状况和解决新问题。不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理困难问题和难点问题
44、的实力，从税收的各个环节加强和完善税收管理。努力调动一切主动因素为基层创新发展服务。三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的方法、开展创新的工作。看问题，办事情，要抓本质、找主流，识大体、顾大局，从深层次上考虑解决问题。干工作既要会牵牛鼻子抓住重点和突破难点，又要会弹钢琴抓大不放小，统筹兼顾地全面推动工作开展。切实搞好干部培训的学以致用建设，有效促进地税工作创新和各项任务完成。 通过落实各项措施，今年上半年，我们一是较好地完成了两期所长培训班次120人的培训任务。培训学员的到课、遵守纪律、
45、教学质量、考试成果等都较好地达到了志向的效果。同时我们很好地树立了全局“一盘棋”的主子翁思想。做到了围绕服务发展大局，主动努力互拾遗缺、互补优势。如税收宣扬上和工作探讨上，能够做到刚好发觉重大新闻线索和快速发稿，在许昌日报发表了1个头版头题和3个二版头题，在中国税网和中国税务网各发表有关稿件以上，更好地在地税系统和社会上反映了我们的工作，弘扬了我们的精神，树立了我们的良好形象。二是我们还兴奋地看到，在市局的统一组织协调和有关科室的共同努力下，今年市局还很好地落实了1期科级干部培训班和请进高层次专家开办较大规模的纳税服务、国防教化、信息化网络学问的培训讲座的工作。全局上半年参与主体班培训和参与讲座培训的人员达到1100多人次，营造了前所未有的大规模培训干部的环境氛围。 xx年六月十九日