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1、提案活提案活动实动实物物运运营营介介绍绍制度导入及制度导入及构筑运营体制构筑运营体制(70(70年代年代)-采用采用ECR ECR 提案制度提案制度 (73.10)73.10)-采用采用ZDZD运动运动 (73.11)73.11)-发行活动课本及发行活动课本及Manual Manual (77,79)77,79)技法及意识技法及意识强化教育强化教育(80(80年代年代)1.1.实施实施QCQC教育教育 (8080 89)89)2.2.自主管理意识强化教育自主管理意识强化教育 (8484 87)87)3.3.宣布自主管理日宣布自主管理日 (81),81),制定象征标志制定象征标志 (82)82)
2、活动及运营活动及运营(90(90)-构筑电算系统构筑电算系统,树立自主管理强化方案树立自主管理强化方案 (91)91)-运营体系调整运营体系调整 (96),96),制度改善制度改善 (98)98)-调高优秀提案奖金调高优秀提案奖金 (99)99)-自主管理活动全部制度改善自主管理活动全部制度改善 (00)00)-树立树立及提案活动活性话方案及提案活动活性话方案 (01)(01)-树立自主管理树立自主管理方案方案 (02)(02)6Sigma6Sigma导入导入(00(00年代年代)-自主管理名称变更自主管理名称变更 SSC SSC活动活动 (03)(03)-开发提案开发提案&SSC&SSC课题
3、电算系统课题电算系统 (03)(03)活动促进经过活动促进经过活动促进经过活动促进经过 活动委员会活动委员会活动委员会活动委员会构构成成q-委委 员员 长长:制铁所长制铁所长q-副委员长副委员长:品质技术部长品质技术部长-委委 员员:总括职总括职,主任主任,专门代理专门代理-*把制铁所原价担当及把制铁所原价担当及BBcBBc包括在委员会包括在委员会-监监 督督:品质技术组长品质技术组长技技能能q-SSC-SSC课题课题,提案活动推进上的问题点及改善方案提案活动推进上的问题点及改善方案-制铁所发表大会提前审核及正式审核制铁所发表大会提前审核及正式审核-优秀提案优秀提案4 4等级以上审核等级以上审
4、核-*优秀提案优秀提案3 3等级以上及制铁所等级以上及制铁所SSCSSC课题活动发表大课题活动发表大会会 提前审核时强化对财务成果检查技能提前审核时强化对财务成果检查技能-其它委员长必要的事项其它委员长必要的事项 制铁所委员会制铁所委员会:32:32名名构构成成q-委员长委员长:部长部长q-委委 员员:总括职总括职,SSC,SSC专家专家,主任级主任级q *部部SSCSSC委员会里包括委员会里包括BBcBBc-监监 督督:前任科长前任科长 (组长组长)技技能能q-活动方针及目标设定活动方针及目标设定(1(1回回/年年),),工厂活动实绩评价工厂活动实绩评价(1(1回回/半年半年)-开展开展SS
5、CSSC课题活动发表大会等活动课题活动发表大会等活动-优秀提案审核优秀提案审核(确定确定5 5等级等级,推荐推荐4 4等级等级)q*优秀提案优秀提案5 5等级以上及部等级以上及部SSCSSC课题活动发表大会时强化对财务成课题活动发表大会时强化对财务成果的果的q 检查技能检查技能构构成成q-委员长委员长:工厂工厂(科科,组组)长长q-委委 员员:主任及代理级主任及代理级q-监监 督督:前任代理前任代理技技能能-活动方针及目标设定活动方针及目标设定(1(1回回/半年半年)-SSC-SSC课题活动实绩评价课题活动实绩评价(1(1回回/半年半年)-SSC-SSC课题活动计划审核,调整及推荐优秀提案课题
6、活动计划审核,调整及推荐优秀提案 部委员会部委员会:7:7名左右名左右 工厂工厂(科科,组组)委员会委员会:7:7名左右名左右3.3.提案活动提案活动?培养职员的创意性和研究心活用在公司运营来提高生产性,让职员对职培养职员的创意性和研究心活用在公司运营来提高生产性,让职员对职务产生关心和兴趣,贡献自己开发及经营改善务产生关心和兴趣,贡献自己开发及经营改善 目的目的目的目的提案活动是再想一次我们现在所作的业务提案活动是再想一次我们现在所作的业务,去除非能率的因素,提出可去除非能率的因素,提出可信的意见,实施这个意见后提出结果的活动信的意见,实施这个意见后提出结果的活动.即通过我的大小改善活动,即
7、通过我的大小改善活动,从上司得到认可,同时追求我的成长和公司的发展的制度从上司得到认可,同时追求我的成长和公司的发展的制度.q提案活动的意义是不被工作缠身,而是成为工作的主人。提案活动的意义是不被工作缠身,而是成为工作的主人。必要性必要性必要性必要性 效果效果效果效果提案的期待效果很广泛,不但是自我能力开发,还有品质向上,原价节提案的期待效果很广泛,不但是自我能力开发,还有品质向上,原价节俭,业务改善,生产性向上等贡献公司发展的效果俭,业务改善,生产性向上等贡献公司发展的效果 提案者参与后的期待效果提案者参与后的期待效果 提案来说不是为了公司,而优先考虑自我 从公司及上司得到认可 享受成果和价
8、值,产生挑战欲望 持续参与后发展改善内容 对提案制度导入的效果对提案制度导入的效果 促进上下级间交流(Communication)能够合理的、有效率的推进业务,有助于公司经营改善 职员的士气昂扬及调整一体感 有助于人际关系改善 提案运营提案运营 提案种类提案种类提案种类提案种类-固案提案固案提案固案提案固案提案:业务改善相关提出本人的创意性意见业务改善相关提出本人的创意性意见业务改善相关提出本人的创意性意见业务改善相关提出本人的创意性意见(连接连接连接连接6 6 6 6个月以内个月以内个月以内个月以内 -成果成果成果成果)POINTPOINT 1.1.增进职员的问题意识及改善欲望增进职员的问题
9、意识及改善欲望 2.2.认可意见为提案可以全员参与认可意见为提案可以全员参与 3.3.有助于提案活动的活性化有助于提案活动的活性化 POINTPOINT 1.1.改善内容适用在业务当中改善内容适用在业务当中 2.2.提案者本人亲自改善为原则提案者本人亲自改善为原则 3.3.团体提案的情况也认可其它部门职员,为了团体提案的情况也认可其它部门职员,为了 避开与避开与SSCSSC课题重复,限制人员课题重复,限制人员-成果提案成果提案成果提案成果提案:实际适用业务改善相关提出的意见,测定其结果后提实际适用业务改善相关提出的意见,测定其结果后提实际适用业务改善相关提出的意见,测定其结果后提实际适用业务改
10、善相关提出的意见,测定其结果后提出出出出提案活动对象提案活动对象提案活动对象提案活动对象q 提案是指有创意性的内容,提高品质提案是指有创意性的内容,提高品质,原价节俭原价节俭,提高安全提高安全,技术开发技术开发,事务改善等,所有部门都可以提案事务改善等,所有部门都可以提案.但是最终实施效果好的提案来贡献公司,让公司成为愉快有价值的作业但是最终实施效果好的提案来贡献公司,让公司成为愉快有价值的作业 场所场所 如果这样可能会更快如果这样可能会更快.如果这样可能会更容易如果这样可能会更容易.如果这样可能会更简单如果这样可能会更简单如果这样可能更安全等这些想法都可以成为提如果这样可能更安全等这些想法都
11、可以成为提 案的对象案的对象.提案除外对象提案除外对象提案除外对象提案除外对象 职务上根据上级的指示实施的改善事项职务上根据上级的指示实施的改善事项 执行困难或与已实施的提案内容相同的执行困难或与已实施的提案内容相同的 提案内容不实用,没有具体性的提案内容不实用,没有具体性的 效果方面很难期待利益的效果方面很难期待利益的(改惡改惡)在日常业务履行过程中发生的细微的业务改善事项在日常业务履行过程中发生的细微的业务改善事项 与其他改善活动与其他改善活动(SSC(SSC课题课题,自立研究课题等自立研究课题等)重复的已改善的内容重复的已改善的内容qq 提案审核提案审核提案审核提案审核qq -1-1-1
12、-1次审核次审核次审核次审核:所属主任或前任代理所属主任或前任代理所属主任或前任代理所属主任或前任代理(全部提案全部提案全部提案全部提案)qq -2 -2 -2 -2次审核次审核次审核次审核:部自主管理委员会部自主管理委员会部自主管理委员会部自主管理委员会 (5(5(5(5等级以上优秀提案等级以上优秀提案等级以上优秀提案等级以上优秀提案)qq -3 -3 -3 -3次审核次审核次审核次审核:所自主管理委员会所自主管理委员会所自主管理委员会所自主管理委员会 (4(4(4(4等级以上优秀提案等级以上优秀提案等级以上优秀提案等级以上优秀提案)qq 提案补偿金提案补偿金提案补偿金提案补偿金qq 提案等
13、级别补偿金提案等级别补偿金提案等级别补偿金提案等级别补偿金区分1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级分数10096959190868581807675717060qq 对象人员对象人员对象人员对象人员-公司的所有职员公司的所有职员-提案可以以个人或团体名义提交提案可以以个人或团体名义提交(团体提案包括代表者团体提案包括代表者3 3人以内人以内)提案代表者的上司提案代表者的上司(主任主任)不可包括在共同提案者不可包括在共同提案者 提案名提案名:达到只看提案名就能想象到改善内容水准 提案名构成提案名构成:提案对象+改善内容+效果 (一个设备的什么+如何替换+成这样)正确的提案名编写正确的提案名
14、编写-高压管道切断自动化()高压管道切断自动化来提高作业效率()-平车辊固定装置固案制作()开发平车辊固定用提高安全性()-漏斗残汤分离方法改善()通过改善连铸漏斗残汤分离方法节俭原价()qq 提案书编写方式提案书编写方式提案书编写方式提案书编写方式q 现象及问题点现象及问题点:记下在现在所作的业务当中存在的问题的现象及问题点 什么什么 如何如何 什么状态什么状态 为什么需要改善等顺序编写为什么需要改善等顺序编写 现象现象:现在设备在做作业,存在如下问题 问题点问题点 -不良率在个月内发生 -在发生问题生产量减少到 -设备修理次数增加了,修理工数也增加了 -不良导致发生NEAR MISS事例回
15、 -工厂排出的废水浓度有必要按PPM或PPM来管理q 改善内容改善内容(图片,图纸归纳):某个部分村在什么问题,把这部分改成q 这样可以解决问题,q 改善.前后的内容编写成具体易懂,利用数据或图片达到视觉化 把和改善为解决了改善前的问题点 改善.前后比较:用仔细的图片表示 q 提案效果提案效果:改善的内容带来了多大的期待效果,尽可能具体的表q 现,编写时区分有/无形效果.觉得效果大的开始记录 能够数量化的数量化,必须换算成金额(插入计算式,成为基准的 根据)标出是否也适合其他部门.效果测定要经过最少效果测定要经过最少3 3个月以上成果测定期个月以上成果测定期 改善的基本精神改善的基本精神 扔掉
16、作业方法的固定观念.对比不行的理由,多想可行的方法 先否定现象(有问题)不要期待完美,细微的也好立即实施 存在问题立即改善 改善活动要少花钱(直接改善)不处在困难的状况不会有“智慧 反复“为什么”找出真正的原因 比自己的知识,多求别人的智慧qq 提案推进次序提案推进次序提案推进次序提案推进次序区分区分详细内容详细内容提提案案者者所所属属部部门门提案者提案者 所属所属部门部门部部担当担当部部SSCSSC委员会委员会主主管管部部门门所所担当担当所所SSCSSC委员会委员会 1 1 1 1次审核次审核次审核次审核 审核对象审核对象审核对象审核对象:固案固案固案固案,成果提案成果提案成果提案成果提案
17、审核委员审核委员审核委员审核委员:所属主任或指定的评价者所属主任或指定的评价者所属主任或指定的评价者所属主任或指定的评价者 6 6 6 6等级以下确定等级以下确定等级以下确定等级以下确定:优秀提案时要部长承认优秀提案时要部长承认优秀提案时要部长承认优秀提案时要部长承认 2 2 2 2次审核次审核次审核次审核 审核对象审核对象审核对象审核对象:优秀提案优秀提案优秀提案优秀提案 审核委员审核委员审核委员审核委员:主任主任主任主任,总括等总括等总括等总括等7 77 7名左右名左右名左右名左右 5 5 5 5等级以下确定等级以下确定等级以下确定等级以下确定 -4 -4 -4 -4等级以上依赖等级以上依
18、赖等级以上依赖等级以上依赖所所所所评价评价评价评价 3 3 3 3次审核次审核次审核次审核 审核对象审核对象审核对象审核对象:4:4:4:4等级以上提案等级以上提案等级以上提案等级以上提案 审核委员审核委员审核委员审核委员:主任主任主任主任,总括等总括等总括等总括等20202020名左右名左右名左右名左右 4 4 4 4等级以下确定等级以下确定等级以下确定等级以下确定 -3 -3 -3 -3等级以上评价时依赖财务鉴定等级以上评价时依赖财务鉴定等级以上评价时依赖财务鉴定等级以上评价时依赖财务鉴定 最终等级确定最终等级确定最终等级确定最终等级确定 编写提案书及登记编写提案书及登记(利用社内或社外利用社内或社外 PC)PC)【财务成果鉴定】部SSC委员中前任接受部内优秀提案【承认优秀提案】部门长(工厂长,科长)-提案现况分析/一般提案现场鉴定-接受部优秀提案/5等级检讨-4等级以上依赖评价-召开所SSC委员会【财务成果鉴定】所原价担当(所SSC委员)【提案补偿提案补偿】每月初每月初 【提案者提案者】-个人经费帐号入账个人经费帐号入账召开部SSC委员会