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1、企业管理培训-执行力行政人力资源部前言执行力培训，主要通过对执行力与人才管理内容进行系统的培训，以提升对企业执行的能力，最大程度实现执行力的提升目 录Contents123执行力概念提升执行力执行力理念PART 01l 执行力概念什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底执行力就是贯彻公司战略意X，完成预定目标的操作能力执 行 力 就 是 能 够 按 照 领 导 的 安 排，在 时 限 内 保 质 保 量 完成任务的能力概念123抓好三个核心没 有 执 行 力 就 没 有 竞 争 力，不 解 决 执 行 问 题，再 美 丽 的 蓝 X 也 只会 是 水 中 月、镜 中 花。要
2、 想 解 决 企 业 战 略 执 行 问 题 就 必 须 要 抓好三个核心人员流程、战略流程和运营流程人员流程人员流程是执行力的第一位核心，因为人员可以保证战略和运营，离开人员谈战略与运营没有意义，战略与运营的好坏得看什么人来准确而深入地评估员工鉴别与培养人才的体系建立自己的人才储备库重视高端人才发展工作1234战略流程战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，问题会越糟糕，战略是公司正常运营的根本保障战略能够把公司的优势进行合理发挥战略能够是公司发展机遇和转型机会战略能够适度挑战公司执行力的条件战略能够避免公司的劣势，避免错误1234运营流程运营流程即战略目标的具体分解，详尽的计划加上
3、积极的行动才能保证战略的落地运营流程即考虑人员问题又考虑战略问题，是彼此连结的枢纽和纽带第三是运营流程，它是执行的具体表现，没有详尽的运营步骤与机制是无法让人员得力与战略落地PART 02l 提升执行力提升执行力提 升 执 行 力 直 接 关 系 到 企 业 安 全、健康、和 谐 发 展 问 题，企 业 必 须 不 断 提高执行力建设提 升 执 行 力 是 完 善 企 业 制 度 的 一 种 直接 体 现，企 业 发 展 需 要 一 个 好 的 制 度作保证，以达到事半功倍的效果提升个人执行力效率做事乐在工作说对话，办对事效率做事010305020406做计划可执行要分类懂观念必关注会反省乐在
4、工作乐在工作创造共同愿景尊重每名员工目标激励员工合理奖惩制度打造团队精神赞美每名员工说对话办对事成功人士，他们不随波逐流，有自己的想法与作风他们对自己了解相当清楚，并且肯定自己，日子过得很开心做对事，并能够坚持下来，不因偶尔的失败而放弃，不因他人的集体性选择而盲从，才有可能品尝到胜利的果实0102提升组织执行力执行的三个核心流程 组织执行力七大误区如何有效的执行战略1 23三个流程用对的人 做对的事 把事做对七大误区p 战略是管理者的事，执行是员工的事p 用人不疑、疑人不用p 管理制度变来变去，朝令夕改p 制度变形，熟人环境没有规则p 管理者没有常抓不懈p 差不多就行p 策略与制度本身不具有执
5、行性执行战略产权关系战略业务资源整合企业文化公司发展行业特点战略失败的四大原因1 2 3 400.10.20.30.40.50.60.70.80.9执行战略5%的员工理解企业战略85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1 小时25%的经理人将企业战略与部门目标连接60%的组织不能将预算与战略有机结合PART 03l 执行力理念执行四大作风对 个 人 而 言 执 行 力 就 是 办 事 能 力；对 团 队 而 言 执行 力 就 是 战 斗 力；对 企 业 而 言 执 行 力 就 是 经 营 能力。执 行 力 要 成 为 一 种 强 势，必 须 要 把 握 执 行 制胜 的 二 十 四 字 真 经 认 同 文 化、统 一 观 念、明 确 目标、细化方案、强化执行和严格考核信守承诺拒绝借口坚决执行永不服输如何做领导123聚人先造梦：成为有跟随着的领导做事先安人：用对人做对事育人先育魂：善用文化的力量执行四大原则愿景统一原则:自动自发，为结果负责多走半步原则:主动承担，消除隔阂环环相扣原则:系统的执行动力和压力细节魔鬼原则:成败决定于细节01 0203 04感谢您的聆听！汇报人：XXX