《[企业管理]执行力培训摘要课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[企业管理]执行力培训摘要课件.ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023/6/1 海亮股份盘管 1培训摘要执行力2023/6/1 海亮股份盘管 2你喜欢哪类团队？1、创意是一流、执行力二流2、执行力一流、创意是二流2023/6/1 海亮股份盘管 31、负起100%的责任；2、不折不扣取得成果；3、创造更大的价值，让公司满意；执行力定义2023/6/1 海亮股份盘管 4一、责任思维；二、成果思维；三、狼性思维；四、高标准 严要求；五、感恩的心；执行力理解2023/6/1 海亮股份盘管 51、管理者要用于承担责任，要以身作则，身教大于言教我的理解：跟我上 还是 给我上一、责任思维12023/6/1 海亮股份盘管 62、“外向型”管理者 责任外推；一、责任思维2
2、2023/6/1 海亮股份盘管 73、“内向型”管理者 用于承担责任；我是一切的根源（先从自身找问题）一、责任思维32023/6/1 海亮股份盘管 83.1、责任的承担是解决问题的开始；3.2、责任的承担是真正成长的开始；3.3、责任的承担是提升执行力的开始；一、责任思维42023/6/1 海亮股份盘管 9石头与珍珠石头只有变成珍珠才容易被人发现；机会是靠自己争取的，不能怨天忧人，只有自己努力表现，做出成绩，才有可能被领导赏识；一、责任思维52023/6/1 海亮股份盘管 10老鼠偷油的故事偷油不成功是因为有外界客观因素造成（却没有从自身找原因）。一、责任思维62023/6/1 海亮股份盘管
3、11二、成果思维11、有绩效的结果才能算作成果做了=做到2023/6/1 海亮股份盘管 122.1、在工作中没有创造价值的行为是不值钱的；二、成果思维22023/6/1 海亮股份盘管 132.2、企业是靠无数创造价值的员工而发展的，如果没有员工创造的价值，企业就会死亡；二、成果思维32023/6/1 海亮股份盘管 14二、成果思维42.3、任务=成果；苦劳=成果；2023/6/1 海亮股份盘管 15买书的任务买不到书就是没有执行力；二、成果思维52023/6/1 海亮股份盘管 161、适者生存；匹狼逐群鹿淘汰最弱者三、狼性思维12023/6/1 海亮股份盘管 172、鲇鱼效应三、狼性思维220
4、23/6/1 海亮股份盘管 18 在企业内部建设一套合理的晋升及淘汰机制；怎样留住人三、狼性思维32023/6/1 海亮股份盘管 19 在企业内部建设人才开发及培育机制；梁山泊108将；一个岗位不能只有一个能人（缺谁都可以）；三、狼性思维42023/6/1 海亮股份盘管 202种能人3.1、价值观正确，能力超强 精品（首善）；3.2、价值观不正确，能力超强 毒品（首恶）；三、狼性思维52023/6/1 海亮股份盘管 213.3、能人中的首善要大力表彰；3.4、能人中的首恶要坚决拿下；三、狼性思维62023/6/1 海亮股份盘管 22绵羊带领的老虎群和老虎带领的绵羊群哪个厉害？三、狼性思维720
5、23/6/1 海亮股份盘管 23要么不做，要做就做第一客户总是用放大镜看我们的产品四、高标准 严要求12023/6/1 海亮股份盘管 24一流企业，一流标准二流企业，二流标准三流企业，三流标准反之也是四、高标准 严要求22023/6/1 海亮股份盘管 25三流企业做产品二流企业做标准一流企业做品牌四、高标准 严要求32023/6/1 海亮股份盘管 26iPad 手机加工费与品牌价值的差距四、高标准 严要求42023/6/1 海亮股份盘管 27张瑞敏砸冰箱砸出的海尔品牌四、高标准 严要求52023/6/1 海亮股份盘管 28感恩父母感恩领导感恩下属五、感恩的心12023/6/1 海亮股份盘管 2
6、9可怜天下父母心望子成龙、望女成凤子女要懂得反哺五、感恩的心22023/6/1 海亮股份盘管 30回报父母：大孝事业有成；小孝常回家看看、打电话；五、感恩的心32023/6/1 海亮股份盘管 31千里马与伯乐借助别人的肩膀，少走弯路、少撞南墙五、感恩的心42023/6/1 海亮股份盘管 32领导为你提供发展的平台和机会五、感恩的心52023/6/1 海亮股份盘管 33水能载舟，也能覆舟；“大家”好，才是真的好五、感恩的心62023/6/1 海亮股份盘管 34成就员工的心一百年不变员工反哺企业百年五、感恩的心72023/6/1 海亮股份盘管 35员工发自内心创造的绩效必然绩效（华为公司）其他都为偶然绩效五、感恩的心8