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1、现代(xindi)企业人力资源管理讲师(ji ngsh)：李 伟时间：2002 年4 月1第一页，共76页。现代企业人力资源管理训 练 内 容第一局部(jb)：人力资源管理综述第二局部：运用(ynyng)人力资源战略创造经营业绩第三(d sn)局部：人力资源管理实务与方法第四局部：现代企业人力资源管理2第二页，共76页。现代企业人力资源管理训 练 内 容人力(rnl)资源管理综述第一(dy)局部3第三页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理综述人力人力(rnl)(rnl)资源管理在企业中之角色与功能资源管理在企业中之角色与功能人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育
2、、和维护等一切管理的过程和活动，以达成以下四大目标之最大化。组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。员工的承诺:对组织、管理和工作的承诺。弹 性:功能、数字、距离、及薪资的弹性(tnxng)。质 量:工作质量、工作生活质量、员工及 产品或效劳的质量。4第四页，共76页。现代企业人力资源管理人力人力(rnl)(rnl)资源管理的主要活动资源管理的主要活动 分工 项目 人力 活动 活动细项 职能部门职责 人力资源管理部门职责选才 工作分析、人力预测、人力招募、面谈遴选、人力规划 整合策略计划与人力计划，协助提供分析之资料及甄才资格条件，并参与人员雇用决策。进行各项选才活动之规划及追踪，并协助招
3、募、面谈与测试等工作。用才 工作指派、沟通领导、授权协调、人力运用、指导咨询 实质进行工作指派、沟通协商、授权等工作。协助建立企业内分层负责及沟通协调之规则与制度育才 始业训练、职内训练、职外训练、教育研习、管理发展 实际负责 职内训练及教导等活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才 调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考评 评估员工实际表现及历练调动等工作。建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才 薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励 公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它 人事行政研究、人力统计分析、人事信
4、息系统 参与提供信息及实质凝聚共识，提供愿景。协助进行人力管理研究并进行变革之前置宣导作业。人力(rnl)资源管理综述5第五页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理开展的过程时期 主要考量 雇主的认知 所需技术 1990以前 生产技术 员工需求并不重要 纪律制度 1990-10 员工福祉 员工需要安全的条件与机会 安全方案，英语课程，激励方案1910-20 工作效率 高生产力高收入 时间动作研究 1920-30 个别差异 员工个别差异应予考量 心理测验、员工谘商、员工福利1930-40 工会化 生产力 员工与雇主是对立的 团体绩效影响生产力 员工沟通方案，反工会技巧改善团体的条
5、件 1940-50 经济安全 员工须经济保障 员工年金计划，健康计划，福利人力(rnl)资源管理综述6第六页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理开展(kizhn)的过程時期 主要考量 雇主的認知 所需技術 1950-90 人際關係 員工需要主管的關懷 主管訓練(角色扮演、敏感訓練)1960-70 參與勞動法令 員工需要參與任務決策 不同群體員工應公平對待 參與管理技巧 肯定行動、公平就業機會 1970-80 任務挑戰與 工作生活品質 員工需要與能力相符合且挑戰性的工作 工作豐富化、整合的工作團隊 1980-90 員工解職 國際競爭、技術變遷、及經濟衰退使得員工喪失工作，員工需要就業 外
6、部安插就業、再訓練、全面品質、顧客導向 1990-2000 生產力、品質、調適能力 員工需要工作與不工作之間的平衡，並對企業有所貢獻 結合企業的需求，訓練、全球化、倫理多元化，工作場所的調適 人力(rnl)资源管理综述7第七页，共76页。现代企业人力资源管理常规人事管理与现代(xindi)人力资源管理的差异项 目 人 事 管 理 人 力 资 源 管 理 时 间 与 计 划观 点 短 期 的、反 应的、专 案 的、边 际 的 长期 的、预 先 的、策 略 的、整 合 的 心 理 契 约 遵 守 承 诺 控 制制度 外 部 控 制 自 我 控 制 员 工 关系 观 点 多 元 的、集 体 的、低
7、信 任 的 单 一 的、个 别 的、高 信 任 的 喜 好 的 结 构 制度 科 层 的、机 械 的、集 中 的、正 式 的 角色 界 定 有 机 的、投入 的、弹 性 的 角色 人 力 资 源 管 理 单位 角色 专 家/项 目 的 与 直 线 管 理 层 全 面整 合 人 力 资 源 管 理 成效 的 指标 成 本 最 小 的 效用最 大 的（人 力 成 本 会 计）人力(rnl)资源管理综述8第八页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源部门工作(gngzu)时间百分比14.613.712.78.68.28.16.95.85.7 5.65.45.20246810121416招募与甄选训练
8、与管理发展薪资福利管理组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)人力(rnl)资源管理综述9第九页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源部对目标奉献(fngxin)的重要程度4.95.25.35.76.3 6.3 6.36.66.8 6.85.15.0012345678薪資福利管理訓練與管理發展招募與甄選人力規劃績效評估與考核組織結構與人事制度之制定工作設計與工作分析人力資源管理系統電腦化企業文化與組織氣候管理紀律維持與員工離職管理員工關係與申訴處
9、理安全衛生與勞動條件管理評級(1-12）1最重要，12最不重要人力(rnl)资源管理综述10第十页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源部对组织目标(mbio)的重要性变化0.67 0.670.540.530.520.480.440.390.370.310.240.1800.10.20.30.40.50.60.70.8人力规划训练与管理发展绩效评估与考核人力资源管理系统计算机化组织结构与人事制度之制定薪资福利管理企业文化与组织气候管理招募与甄选工作设计与工作分析安全卫生与劳动条件管理员工关系与申诉处理纪律维持与员工离职管理重要性变化比以往重要(1)比以往较不重要(-)没有多大变化(0)人力(
10、rnl)资源管理综述1 1第十一页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源部门所需人力(rnl)0.55 0.6 2,500 人以上0.77 0.7 1,0002,499 人0.90 0.9 500999 人1.26 1.1 250499 人1.56 1.6 250 人以下1.2 1.0 全體台灣2000 年 美國19931994 年 每100 位員工 HR 人數員工人數人力(rnl)资源管理综述12第十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源部门专业人员之才能(cinng)需求人力(rnl)资源管理综述 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经
11、营策略之分析规划的能力。协助其他部门(bmn)运行相关的人力资源管理活动、规划与落实人力资源策略及各项人力资源管理活动的能力、以及具备规划人力资源策略契合公司经营策略的能力。规划、管理和评估组织变革方案的能力、能够规划与设计组织整体和各部室单位架构、以及具有塑造与维护企业文化的技巧。具备人员教育训练与开展、人力资源信息系统、绩效评估、薪资与福利等专业知识与运用的能力、以及具有创立与维持和谐劳资关系的知识与技巧。13第十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源部门专业人员之才能(cinng)需求人力(rnl)资源管理综述 能与组织成员分享、交换消息或意见的技能(jnng)、能够排解与疏通员工
12、抗拒变革的心态与行为、以及能与组织成员进行协商谈判。能够诊断分析员工异常的工作心态与行为并给予建议和导正、具有促进工作团队创立的知识与能力、能够促进组织成员构筑共同的愿景、能够协助解决组织的内部问题、以及能够引领并协助员工创立正确的工作态度与行为。能够自我要求并持续地改善缺失、能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息、以及能够长期持续地尽最大的努来完成事务。14第十四页，共76页。现代企业人力资源管理训 练 内 容运用(ynyng)人力资源战略创造 经 营 业 绩第二(d r)局部15第十五页，共76页。现
13、代企业人力资源管理战略人力(rnl)资源管理之内涵运用人力资源战略运用人力资源战略(zhnl)(zhnl)创造创造 经经 营营 业业 绩绩 有方案的人力资源配置(z yun pi zh)与活动模式，用以协助组织达成其战略目标。16第十六页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理战策略人力资源管理战策略(cl)(cl)形成过程形成过程运用人力资源战略运用人力资源战略(zhnl)(zhnl)创造创造 经经 营营 业业 绩绩策略选择 R需求技能行为文化R 措施:招募、工作分析、训练 工作设计、绩效管理 遴选工会关系、发展员工关系、薪资、福利 R行动行动结果生产力缺勤离职组织绩效生产力质量利润 R
14、能力技能能力知识17第十七页，共76页。现代企业人力资源管理卓越的人力(rnl)资源管理美国运用(ynyng)人力资源战略创造 经 营 业 绩n 保障就业平安n 精致化的遴选n 具竞争力的薪资政策n 奖励薪资制度n 员工所有权n 信息分享n 参与及赋权n 团队的工作(gngzu)组织18第十八页，共76页。现代企业人力资源管理卓越卓越(zhuyu)(zhuyu)的人力资源管理美国的人力资源管理美国运用人力资源战略(zhnl)创造 经 营 业 绩n 训练与技术开展n 多技能工的培植(pizh)与运用n 创造平等的文化气氛n 降低薪资差距n 内升优先的原那么n 长期经营人力资源n 测量与诊断人力资
15、源管理的效益n 鲜明的管理信念惠普公司：信任并尊重个人，追求卓越的成就与奉献，谨守诚信原那么，强调团队精神，鼓励变 动与创新。19第十九页，共76页。现代企业人力资源管理训 练 内 容人力(rnl)资源管理实务与方法第三(d sn)局部20第二十页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作(gngzu)分析与工作(gngzu)设计 工作(gngzu)分析的意义 工作分析系指描述及纪录工作各个层面的系统过程，工作说明书(job descriptions)及工作标准(job specification)是工作分析过程的结果。工作说明书的内容包括一项工作职务的工作目标，其
16、主要的任务(rn wu)或活动，以及其工作环境。工作标准那么是运行此项工作所需具备的技术、知识、及能力(SKAs)。21第二十一页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作(gngzu)分析与工作(gngzu)设计 工作(gngzu)分析的目的 1.实际的工作信息2.确定每一员工的职责与任务3.遴选员工的参考4.训练(xnlin)、生涯规划及生涯开展之根底5.决定工作之相对价值6.组织合并、购并及减肥时精简职位之参考7.员工工作绩效之评量标准22第二十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作分析与工作设计 搜集工作分析信息(xnx)
17、的方法 观察法 面谈法 问卷法 工作日志法23第二十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作分析(fnx)与工作设计 工作设计的意义 决定或安排一项职务的工作(gngzu)内容与流程 的过程 24第二十四页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作分析与工作设计(shj)工作设计(shj)的意义(1)效率找出最正确的工作方法(fngf)(2)生产力获致人力与物力最大之使用效率(3)配置(accommodating)更多元的劳动力如性别、年龄、生活方式等(4)鼓励符合员工更广泛的需求、价值、人格与偏好25第二十五页，共76页。现代企业
18、人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法工作分析与工作设计(shj)工作设计(shj)的方法 1.机械论设计(shj)法 2.生理取向设计(shj)法 3.动机论设计(shj)法 4.认知取向(perceptual-motor)设计(shj)法 26第二十六页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源规划 人力资源规划的意义 人力资源规划以企业整体、前瞻和量化的角度分析 和订定企业人力资源管理作业的一些具体(jt)指针。例如：根据企业的经营策略和目标，企业在未来五年需要 雇用多少员工？在什么时间雇用？在那个部门或管 理阶层有需要等等。企业要雇用的是那一类的员
19、工？拥有什么资历或技 能？需要那类性格、倾向或喜好为佳？27第二十七页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源规划(guhu)人力资源规划(guhu)的效益 的优先性28第二十八页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法人力资源需求预测 影响HR 预测过程的因素1.内部组织的企业使命与策略目标作业性目标，生 产预算组织结构、再造、合并、购并员工之KSAs 才能与期望(qwng)之开展程度组织文化、内部沟 通工作分析 2.外部环境的 经济情况 政府法令标准 技术变革 技术劳工之市场需求 劳动市场与工会 工业与产品(chnpn)生命周期 竞
20、争对手之劳动力运用 人口的改变29第二十九页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源需求预测 人力资源需求预测方法 1.指针趋势分析 2.总体预测法(Aggregated Forecasting Model)3.专家预测法 4.预算：人员编制表(Manning Table)5.情境(qngjng)预测(Scenario forecasting)6.回归分析30第三十页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源过剩的解决方案 缩编(downsizing)减低(ji nd)薪资 降调(垂直调动)转调(水平调动)工作分摊 推动提早退休 自
21、然损耗 提供进修 减少工作时间31第三十一页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法人力资源过剩(gushng)的解决方案 延长工作(gngzu)时间 雇用临时人员 工作(gngzu)外包 训练人员转调 减少离职率 重新招募 技术创新 雇用外籍劳工32第三十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源的招募(zhom)(一)招募之定义 招募是一系列活动用以获致具备资格的职位申请者群。这些活动包括搜寻与取得足够数目(shm)的申请者，以便组织遴选最适合的人选来填补其职位需求。(二)招募之目的 结合公司的策略、愿景与价值 决定组织当前与未来
22、之招募需求 以最有效率的方式增加具备资格的申请者 协助增加遴选的成功机率 评估各种招募技巧及地点的有效性33第三十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法人力资源招募(zhom)流程人力资源活动人力资源规划工作设计(shj)工作分析甄选训练与开展环境 经济竞争策略愿景与价值 招募 多少人？何处？谁 法令标准内部招募来源升迁轮调方法公告数据库外部招募来源推荐直接应征机构学校方法收音机电视报纸网络招募活动实际信息扩大生涯与工作时机潜在有资格之应征者甄选与配置34第三十四页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法人力资源的遴选(ln xu n)与
23、配置(一)意义 遴选系搜集应征者与工作有关之各项信息以为决定长期 或短期雇用之过程。配置那么是依据员工个人(grn)之技能、知 识、能力、兴趣、人格等特质以配置在适当职位上之谓。(二)目的 协助组织达成特定的企业策略 确保在员工的投资值回票价 人尽其才 法律上之考量(公平就业与疏忽雇用之责)35第三十五页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法遴选(ln xu n)与配置的过程1.评估(pn)组织的需要(needs)及工作任务的需求 工作分析较适于中低层级职位 其主要目的在于创立相关之效标 以Coke为例，其效标应是忠诚与接受密集 训练的学习能力2.推定(infer)
24、所需员工之类型 技术、知识、与能力 人格、兴趣、与偏好 其他与工作表现有关的特质36第三十六页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法遴选与配置(pizh)的过程3.设计遴选方法以评估适宜度(1)决定要衡量那些指针 技术、能力、人格特质、及体能等(2)决定衡量指标流程 例如：申请表或履历初步面谈能力、人格、兴趣测验工作样本测验背景资料重核第二次面谈雇用(yn)决策拒绝或录取或保存 体检 37第三十七页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法遴选与配置(pizh)的过程(3)考量经济效用 任用期间长短(chngdun)绩效良好与否对组织影响大小
25、有很多应征者可供挑选(4)综合信息并决定适当的候选人 a.多重障碍(hurdle)法 b.互补(compensatory)法 c.综合法 38第三十八页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法遴选方法(fngf)的标准1.信度reliability2.效度validity3.概推能力(nngl)generality4.效用性utility39第三十九页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法训练(xnlin)与开展(一)定义 社会化：员工习得公司(n s)文化与经营信念的过程 训练：习得改善当前工作或当前所需之工作技巧 开展：学习未来或较长期工作
26、上所需之技能(二)目的 增进员工知识、技术和能力，改变员工的态度和信念 进而提高员工之绩效水平。40第四十页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法训练(xnlin)方案模式训练与开展(kizhn)阶段评估阶段需求评估组织的工作的个人的人口的开展效标训练前测试监督训练评估训练成效评估训练转移选择训练媒介与学习原理运行训练创立学习效果持续环境引伸训练目标评估阶段41第四十一页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法设计有效率的训练(xnlin)系统：组织分析(Organizational analysis)个人分析(Person analysis
27、)任务分析(Task analysis)人口分析Demographic analysis2.确认员工对训练内容作好充份准备态度(ti du)与动机根底专技42第四十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法设计(shj)有效率的训练系统学习目标与训练(xnlin)结果的定义有意义的材料实践回馈对其他要项的观察方案管理与协调自我管理策略(Self-management strategies)同侪与管理者的支持43第四十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法设计(shj)有效率的训练系统简报式教学法(Presentational method
28、s)实习法(Hands-on methods)群体法(Group methods)6.评估训练方案训练结果与评估设计的选定(xun dn)本钱效益分析(Cost-benefit analysis)44第四十四页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法绩效考核与管理(gu nl)(一)意义 绩效(j xio)管理为一策略性及集成性措施，经由开展个别员工及团队的能力，改善人群的工作绩效(j xio)，来促进组织的成功。(二)目的管理性：调动、升迁、调薪、奖惩开展性：绩效(j xio)改善、训练与开展45第四十五页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及
29、方法绩效管理(gu nl)流程绩效标准的协定持续的绩效管理回馈评定绩效绩效面谈绩效付薪绩效改善发展与训练绩效评核评核来源:单一或多元企业经营目标46第四十六页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法界定目标与绩效(j xio)衡量(1)公司、部门层次的目标营收成长增加率、市场占有(zhnyu)增加率、减 少待料率质量、客户效劳、团队、创新、绩效导 向、员工动机、承诺与开展47第四十七页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法界定目标(mbio)与绩效衡量(2)员工层次(cngc)的绩效效标 员工个人的特质，如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导能力
30、员工的工作方式、工作态度、工作行为 员工完成工作之量与质48第四十八页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法界定目标(mbio)与绩效衡量(3)好的工作(gngzu)目标应具之特性 一致性 精确性 挑战性 可量性 可及性 接受性 时间性 团队性 49第四十九页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法工作特性(txng)与绩效考核策略产出导向(do xin)业务人员产出或行为导向装配工人投入导向研发人员行为或程序导向银行柜员高低低高产出可衡量性行为可控程度50第五十页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法绩效考核可能(
31、knng)的偏误 以偏概全效果(Halo and Horn)过宽偏误(Leniency)过严偏误(Strictness)趋中倾向(Central Tendency)最先(Primacy)或最近(zujn)(Recency)的印象偏误 比照效果(Contrast Effects)51第五十一页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理实务(sh w)及方法奖励(ji ngl)薪资方案功绩付薪 每年依据绩效评鉴的等级来调薪 调薪的幅度和频率是依据以下(yxi)二个因素来决定：1.为个别的绩效等级。2.为相比照率。考虑相比照率的原因 控制薪酬本钱并维持付薪结构的公正：某甲的相比照率为120，调薪1
32、315很快的超 过薪资的最高范围。：某乙每年工作表现相同年年调薪导致薪酬本钱无 限增加。52第五十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法奖励薪资方案功绩增加(zngji)方格53第五十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法功绩(gngj)付薪的特征 注重个别的不同绩效的评定，藉以反响不同的能力或动机。大局部的个人绩效信息是由其直接主管搜集，同事或下级那么(n me)很少评鉴，就算有，也占很小比重。在政策上，调薪和绩效评核结果要相结合。此系统的回馈不常发生，通常只在每年正式检讨绩效期间。回馈倾向由管理者至下属单向的沟通。54第五十四页，
33、共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法个别(gbi)奖励个别的奖金酬偿个人的工作绩效和功绩付新有两点重大区别 2.衡量有形产出的绩效，如：生产水龙头的数量而 非主观的评估。个别奖金对绩效的提升有重大的意义 Locke和他的同事发现金钱的诱因可以提高平均(pngjn)30的产量，根据研究，比其他动机设计还要高。55第五十五页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法个别(gbi)奖励相对稀少的原因2.有许多(xdu)潜在的管理问题，且不易处理3.有 提 供 奖 金 的 工 作，员 工 就 把 工 作 做 好，否 那 么 就 没 有人 做事。4.就像名
34、称上所暗示的，个别奖金因并不适合团队合作。相冲突6.过度奖励产出是可能会以质量或效劳的牺牲为代价。56第五十六页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理实务及方法个别奖励(ji ngl)相对稀少的原因2.有许多潜在的管理问题，且不易处理3.有 提 供(tgng)奖 金 的 工 作，员 工 就 把 工 作 做 好，否 那 么就没有人 做事。4.就像名称上所暗示的，个别奖金因并不适合团队合作。相冲突6.过度奖励产出是可能会以质量或效劳的牺牲为代价。57第五十七页，共76页。现代企业人力资源管理21 世纪(shj)人力资源功能的角色与活动现代企业人力源管理(gunl)定位策略性人力(r
35、nl)资源管理转换与变革管理公司根底结构管理员工奉献管理流程人员未来/策略性日常事务/作业性58第五十八页，共76页。现代企业人力资源管理新人力(rnl)资源管理的各类角色定义现代企业人力(rnl)源管理定位角色 達成之成果 比喻 活動策略性人力資源管理執行策略 策略夥伴(strategic planner)整合人力資源管理和營運策略：組織診斷公司基礎結構管理建立有效率的基礎建設行政管理專家(administrative expert)組織流程之再造工程：共享服務員工貢獻管理提升員工之承諾與專業能力員工鬥士(employee champion)傾聽及反應員工的聲音：提供資源給員工轉型與變革管理
36、創造革新的組織 變革代理人(change agent)管理轉型與變革：促變革能力59第五十九页，共76页。现代企业人力资源管理创立有竞争力组织(z zh)过程中的人力资源管理现代(xindi)企业人力源管理定位部门(bmn)经理人 5外部参谋 3部门经理人 4部门经理人 6信息科技 2 员工 2外包 3派驻于单位或部门人力资源专业者 5人力资源专业者人员 3人力资源专业者人员 2企业人力资源专业人员 5日常之营运重心流程人员未来/策略重心60第六十页，共76页。现代企业人力资源管理新人力(rnl)资源管理的任务与功能现代企业人力源管理(gunl)定位参谋谘诣与开展(kizhn)效劳运行导向与行
37、政效劳策略性效劳策略性人事规划 办识组织能力以及差距 评估外部与内部工作环境 制定与运行人事策略 人事政策、方案、与实务之管理 人事行政 人员配置支持 薪酬与福利行政 人力资源信息效劳 人才取得与开展 职能定义与开展 策略性人员配置 教育与训炼 个人绩效管理与指导 职务继任规划 组织设计与开展 组织设计与变革流程 塑造工作环境 薪资、福利相关政策 之设计与管理 61第六十一页，共76页。现代企业人力资源管理创立(chungl)人力资源部门的八个议题现代企业(qy)人力源管理定位观念 定义 成果1.願景 快速而有力地說明人力資源部門在的理由標語(例如人力資源部門：解決方案的一部分；人力資源部門：
38、成為動態的事業夥伴)2.使命 說明人力資源部門應成那些工作才能為企業創造價值人力資源部門能達到的成果(例如競爭優勢、執行策略、行政效率、員工承諾、變革能力)3.價值 說明人力資源部門的信念 人力資源部門的基本原則(例如正直)4.利害 關係人說明人力資源部門服務對象 顧客及他們的期望(例如經理人、員工、利害關係人、顧客)62第六十二页，共76页。现代企业人力资源管理创立(chungl)人力资源部门的八个议题现代企业(qy)人力源管理定位观念 定义義 成果5.行動方案說明人力資源部門可以提供那些方案與服務組織診斷(例如組織診斷模型、7-S組織架構、星型組織模型)6.優先要務(目標/目的)說明人力資
39、源部門支持與倡導的前二到四項優先要務組織的優先要務(以作為配置資源之根據)7.行動 說明人力資源部門將採取的行動行動計畫(例如行前檢查項目8.評量 說明人力資源部門的責任 標竿及追蹤指標63第六十三页，共76页。现代企业人力资源管理使人力资源专业人员(rnyun)成为事业伙伴的相关职能现代企业人力(rnl)源管理定位营运(yn yn)知识(财务能力、策略能力、技术能力)18.8%变革管理(创造意义、解决问题、创新与转型、关系影响、角色影响)41.2%人力资源实务知识(人员配置、开展、考核、报酬、组织规划、沟通)23.3%64第六十四页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理效能的
40、衡量现代企业(qy)人力源管理定位(一)用途(yngt)促销人力资源功能 确保职责之达成(二)评估之内容人力资源实务人力资源实务如何影响员工士气、承诺、专业能力、以及留住人才？员工顾客投资人人力资源实务如何影响顾客满意度、顾客奉献、以留住顾客？人力资源实务如何影响获利、本钱、成长、现金流量、及利润？65第六十五页，共76页。现代企业人力资源管理衡量效能方法(fngf)：【查核法】(1)主要HR 功能指针与客户满意度衡量现代企业(qy)人力源管理定位66第六十六页，共76页。现代企业人力资源管理衡量效能(xionng)方法：【查核法】(1)主要HR 功能指标与客户满意度衡量现代企业(qy)人力源
41、管理定位67第六十七页，共76页。现代企业人力资源管理衡量效能方法：【查核法】(1)主要HR 功能指标(zh bio)与客户满意度衡量 现代企业(qy)人力源管理定位68第六十八页，共76页。现代企业人力资源管理衡量效能方法：【分析法】(1)评估方案是否到达预期成效(2)估计HR 措施的本钱效益比 a.人力资源会计 薪资资本比(capitalization)未来薪资给付折现净值 人力资产与人力投资之报酬 b.效用分析 流动本钱 缺勤与病假(bngji)本钱 甄选方案之效益(gains)员工正向态度之影响 训练方案之财务效益现代现代(xindi)(xindi)企业人力源管理定位企业人力源管理定位
42、69第六十九页，共76页。现代企业人力资源管理衡量(hng ling)效能方法：【分析法】Site C 采健康认知方案及病患追踪；Site D 采健康教育及谘询与体能竞赛，结果如下表：现代企业(qy)人力源管理定位70第七十页，共76页。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理再造策略与实施方案：【HR 组织再造】现代(xindi)企业人力源管理定位常规HR组织(zzh)结构VP,HR任用主任薪酬主任 训练与开展主任方案主任新HR组织结构专家中心 酬偿 任用 训练与开展 沟通常规/转换的现场专员 一般HR管理师转换的/常规的效劳中心 信息技术 申请处理运行的VP,HR71第七十一页，共76页
43、。现代企业人力资源管理人力(rnl)资源管理再造策略与实施方案：【HR 组织再造方案】现代企业人力源管理现代企业人力源管理(gunl)(gunl)定位定位(一)外包 理由：较廉价，更有效率 工程：HR运行与效劳工程，如年金方案、福利管理、薪资核算。例：Compaq将时薪工及部份管理职之招募遴选(ln xun)工作外包(二)流程再设计(1)事项(2)方法：流程图、情节(scenario)分析、调查与焦点团体、本钱效益分析72第七十二页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理再造策略与实施方案(fng n)：【HR 组织再造方案(fng n)】4.运行新流程：员工可自动更新福利使用工程 主管可
44、以很快查询员工之薪资、工作说明书等信息 效益：减少错误42%、削减流程26%、减少工作量20%现代企业人力源管理(gunl)定位73第七十三页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理再造策略与实施方案：【HR 组织(z zh)再造案例】现代(xindi)企业人力源管理定位 美国国家(guji)半导体公司 1.HR再造措施 常规上使用纸上作业来处理每年5万笔以上的履历.改用扫描及资料保存软件后，HR很快的即可将申请 人资料e-mail或 给雇用经理审核.所有职务空缺均泡网并依性质归为20类，同时提供 工作说明书与资格要求供同仁参阅.雇用完成时间由110天缩短为62天 获致较佳之员工 省去数百
45、页的文书名单74第七十四页，共76页。现代企业人力资源管理人力资源管理再造(zizo)策略与实施方案：【HR 组织再造(zizo)案例】现代企业(qy)人力源管理定位IBM公司 1.HR再造策略 重组员工福利单位，将36个 中心并入北卡罗纳州之单 一机构福利。同仁分为两层，第一层处理一般事项，第二 层专家处理棘手案件。变更薪资(xnz)处理流程，薪资(xnz)调整核定后除回到原申请主管，同时会自动到薪资(xnz)处理部门做调整。24小时交互语音系统，每年处理超过17,000件福利请求事项。削减34%福利部门人事，且处理更多福利事项。1987至1994年间，HR人力由3300减到900人。75第七十五页，共76页。现代企业人力资源管理谢谢(xi xie)！76第七十六页，共76页。