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1、 【管理制度竞聘管理制度 （治理制度）竞聘治理制度 2022年XX月 2022年XX月 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 竞聘治理制度 1 0 总则 为有效选拔人才、发觉人才，落实公司人尽其才的用人政策，标准竞聘工作， 特制订本方法。 本方法适用于源方公司所属各部门治理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2 0 竞聘前组织 竞聘会组织权限 行政岗位的竟聘由公司治理部组织实施。 班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司治理部提交竞聘申请规划，经治理 部审批同意后，由各部门自行组织，治理部帮助其进展，竞聘需有具体记 录，竞聘结果需报治理部存档。 竞聘规划 各部门应于
2、月末做好下月竞聘规划，经部门经理签字后，于 28 日前交治理 部审批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受 此限制）。 竟聘规划的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘 时间安排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息公布 治理部对竞聘规划审批后，组织部门依据人力资源分布状况准时、全面地 公布竞聘信息。 竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日 期、地点等。 组织部门必需让每壹个符合报名条件的员工知道竞聘信息 报名 初步面试； 报名人员填写竞聘报名登记表； 组织部门请报名人员所于部门直接上级填写原部门鉴定表 ，报名人员有 特
3、别缘由不能离开本部门，其上级应作出说明； 治理人员交个人施政方案； 关键岗位人员交对该岗位的熟悉和工作开展方 案 评委确定：详见 3.0 。 参聘人员资格审核：详见 4.0 。 竟聘通知及竞聘会布置 评委及竟聘人员名单经治理部审批后，组织部门提前俩天公布竞聘通知， 内容包括：竟聘人员名单、具体竟聘时间、地点等，确保通知到关联部门、 参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 确定大会主持人壹名、评委 3 壹 5 名和场记人员壹名。 各关联部门选择人员参与竞聘大会，担当公众评委。 组织部门必需做好竞聘会的详细安排工作，包括和此次会议有关系的材料， 参会人员安排等。 3.0 评委确定 评委任职条件 工作
4、阅历或专业学问丰富，能充分理解公司用人机制。 思维灵敏，口头表达力量强，于单位或部门内有较高的威信。 坚持公正、公正、独立评价的原则。 评委产生方法 行政岗位干部竞聘，评委由公司统壹任命，且要求相对稳定。治理部依据 每次竞聘岗位的不同，有选择性地邀请。 关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推举，报治理部审核备案。 专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参和。 评委主要职能 会前要预备好辩论问题、案例。 竟聘会上对竞聘辩论人员进展考评，且仔细填写关联记录表格。 和治理部、用人部门共同确定竞聘结果。 对竟聘工作提出改良意见。 4.0 参聘人员资格 报名人员必需经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初
5、步面试中 要仔细审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位熟悉、档案资料查考等。 参聘人员条件 参聘人员根本要求： 认同公司治理模式和治理理念； 忠诚于公司，为人正直、具有奉献精神； 具有较强的事业心和工作责任心； 有较强的创新思维和创新意识； 经理级人选仍应具备以下条件： 本科学历，且有三年之上工作阅历； 专科学历，且有五年之上工作阅历； 中专或高中学历，且于公司工作七年之上； 于公司有过至少俩年之上主管级职务工作经受； 有三个之上岗位的工作经受。 主管级干部仍应具备以下条件： 本科学历，且于公司工作俩年之上； 专科学历，且于公司工作三年之上； 中专或高中学历，且于公司工作四年之上。 之上条件特
6、殊优秀者可适当放宽相应标准，但须竞聘岗位领导书面审批。 4.2.4 关键岗位 具备关联专业学问和技能。 有志于公司进展 资格审查占总评分的 60 ，详细评分标准参见竟聘资格审核表 当同壹岗位报名人数少于 3 人时，取消该岗位竞聘。 5.0 竞聘会 参会人员必需于指定时间前到达会场，有特别缘由，应提前向大会主持人说 明，且取得允许。 竟聘大会程序 参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。 会议主持流程：主持人宣布大会开头和竞聘规章 公司领导讲话 主持 人宣布评委、公众评委和参聘人名单 参聘人上台自我介绍、简述施政 方案或岗位熟悉 辩论 领导作大会总结壹大会完毕 组织部门收 集评委记录资料。 5.3 竟
7、聘规章 每个辩论人竞聘时间依据岗位性质等打算，主持人有责任提示辩论人把握 时间 竞聘壹般实行单独辩论的方式 评委的评价占总分的 40 ，评分标准参见竞聘考评表 。 6.0 竞聘结果 竟聘大会后三天内由组织部门综合原部门鉴定 、竞聘考评表的评分， 打算竞聘结果，且报治理部审核备案。 录用和公布 6.2.1 竞聘完毕壹周内，组织部门将公布竞聘结果。且公布任命通知。 公布竞聘结果后，由组织部门通知聘用人员及其原于部门负责人，于规定 时间内办好工作交接手续。 治理部审核聘用人员工作交请况后，开具调令、办理发文手续，假如聘用人 员为本部门人员，不需开调令。 7.0 考核方法 7.1 全部竟聘信息均应按统
8、壹的标准和地点公布，且要求精确准时。关联通知如 果传达不到位，扣除相应责任人绩效奖金 10 元/ 次 部门内临时进行的无竞聘规划的竟聘，其结果作无效处理，且扣除责任人绩 效奖金 50 元/ 次。未按程序规定制定的规划或规划不准时的， 视为不良规划， 且扣除关联责任人绩效奖金 10 元/ 次。 聘用人员不能于规定交接时期内完成报到手续，若是个人缘由，延迟报处处 罚 50 元/天，延迟 3 天取消其聘用资格； 若由于关联部门之间协调工作未 做好，取消聘用人员原聘资格，所于部门负责人和竞聘部门负责人各扣罚 绩效奖金 200 元。 于竞聘过程中有徇私舞弊者， 壹经发觉扣除绩效奖金 500 元/ 次，情节严至者 作开除处理。 于竞聘人员未能到位之前，应依据本制度做好相应工作安排，否则因岗位真 空造成的损失由部门责任人全额担当。 各经办人员违反本制度其他规定者，视情节轻重扣除责任人绩效奖金 20 壹 50 元/ 次。 8.0 附则 本制度以下用语的含义： 紧急竞聘：由总经理批准须尽快进行的竞聘 关联部门：主要包括用人部门、治理部、总经理室、竞聘人原于部门 组织部门：依据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门 关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。 9.0 本制度解释权、监视执行权归治理部。