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1、【管理制度)竞聘管理制度（管理制度）竞聘管理制度20XX年XX月20XX年XX月峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有竞聘管理制度1 0 总则为有效选拔人才、发觉人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作， 特制订本方法。本方法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。2 0 竞聘前组织竞聘会组织权限行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请安排，经管理 部审批同意后，由各部门自行组织，管理部帮助其进行，竞聘需有具体记 录，竞聘结果需报管理部存档。竞聘安排各部门应于月末做好下月竞聘安排，经部门
2、经理签字后，于 28 日前交管理 部审批备案，其中行政岗位的竟聘，须经总经理审批（紧急竟聘时间不受 此限制）。竟聘安排的内容包括：竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘 时间支配、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。竟聘信息发布管理部对竞聘安排审批后，组织部门依据人力资源分布状况刚好、全面地 发布竞聘信息。竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日 期、地点等。组织部门必需让每壹个符合报名条件的员工知道竞聘信息报名初步面试；报名人员填写竞聘报名登记表；组织部门请报名人员所于部门干脆上级填写原部门鉴定表 ，报名人员有特别缘由不能离开本部门，其上级应作出说明；管理人员
3、交个人施政方案；关键岗位人员交对该岗位的相识和工作开展方案评委确定：详见 3.0 。参聘人员资格审核：详见 4.0 。竟聘通知及竞聘会布置评委及竟聘人员名单经管理部审批后，组织部门提前俩天发布竞聘通知， 内容包括：竟聘人员名单、具体竟聘时间、地点等，确保通知到关联部门、 参聘人员、评委。评委名单属保密范围。确定大会主持人壹名、评委 3 壹 5 名和场记人员壹名。各关联部门选择人员参与竞聘大会，担当公众评委。组织部门必需做好竞聘会的详细支配工作，包括和此次会议有关系的材料， 参会人员支配等。3.0 评委确定评委任职条件工作阅历或专业学问丰富，能充分理解公司用人机制。思维灵敏，口头表达实力强，于单
4、位或部门内有较高的威信。坚持公允、公正、独立评价的原则。评委产生方法行政岗位干部竞聘，评委由公司统壹任命，且要求相对稳定。管理部依据 每次竞聘岗位的不同，有选择性地邀请。关键岗位竞聘，评委由竞聘部门举荐，报管理部审核备案。专业性较强的职位竞聘，应邀请相应的专家参和。评委主要职能会前要打算好答辩问题、案例。竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评，且仔细填写关联记录表格。和管理部、用人部门共同确定竞聘结果。对竟聘工作提出改进看法。4.0 参聘人员资格报名人员必需经过资格审查方可正式竟聘，资格审查方式包括：初步面试中 要仔细审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位相识、档案资料查考等。参聘人员条件参聘人员基本
5、要求：认同公司管理模式和管理理念；忠诚于公司，为人正直、具有奉献精神；具有较强的事业心和工作责任心；有较强的创新思维和创新意识；经理级人选仍应具备下列条件：本科学历，且有三年之上工作阅历；专科学历，且有五年之上工作阅历；中专或中学学历，且于公司工作七年之上；于公司有过至少俩年之上主管级职务工作经验；有三个之上岗位的工作经验。主管级干部仍应具备下列条件：本科学历，且于公司工作俩年之上；专科学历，且于公司工作三年之上；中专或中学学历，且于公司工作四年之上。之上条件特殊优秀者可适当放宽相应标准，但须竞聘岗位领导书面审批。4.2.4 关键岗位具备关联专业学问和技能。有志于公司发展资格审查占总评分的 6
6、0 ，详细评分标准参见竟聘资格审核表当同壹岗位报名人数少于 3 人时，取消该岗位竞聘。5.0 竞聘会参会人员必需于指定时间前到达会场，有特别缘由，应提前向大会主持人说 明，且取得允许。竟聘大会程序参聘人的竞聘次序以竟聘前通知为准。会议主持流程：主持人宣布大会起先和竞聘规则 公司领导讲话 主持 人宣布评委、公众评委和参聘人名单 参聘人上台自我介绍、简述施政 方案或岗位相识 答辩 领导作大会总结壹大会结束 组织部门收 集评委记录资料。5.3 竟聘规则每个答辩人竞聘时间依据岗位性质等确定，主持人有责任提示答辩人把握 时间竞聘壹般实行单独答辩的方式评委的评价占总分的 40 ，评分标准参见竞聘考评表 。
7、6.0 竞聘结果竟聘大会后三天内由组织部门综合原部门鉴定 、竞聘考评表的评分， 确定竞聘结果，且报管理部审核备案。录用和发布6.2.1 竞聘结束壹周内，组织部门将公布竞聘结果。且发布任命通知。公布竞聘结果后，由组织部门通知聘用人员及其原于部门负责人，于规定 时间内办好工作交接手续。管理部审核聘用人员工作交请况后，开具调令、办理发文手续，假如聘用人 员为本部门人员，不需开调令。7.0 考核方法7.1 全部竟聘信息均应按统壹的规范和地点发布，且要求精确刚好。关联通知如 果传达不到位，扣除相应责任人绩效奖金 10 元/ 次部门内临时实行的无竞聘安排的竟聘，其结果作无效处理，且扣除责任人绩 效奖金 5
8、0 元/ 次。未按程序规定制定的安排或安排不刚好的， 视为不良安排， 且扣除关联责任人绩效奖金 10 元/ 次。聘用人员不能于规定交接时期内完成报到手续，若是个人缘由，延迟报到处 罚 50 元/天，延迟 3 天取消其聘用资格；若因为关联部门之间协调工作未 做好，取消聘用人员原聘资格，所于部门负责人和竞聘部门负责人各扣罚 绩效奖金 200 元。于竞聘过程中有徇私舞弊者， 壹经发觉扣除绩效奖金 500 元/ 次，情节严至者作开除处理。于竞聘人员未能到位之前，应依据本制度做好相应工作支配，否则因岗位真空造成的损失由部门责任人全额担当。各经办人员违反本制度其他规定者，视情节轻重扣除责任人绩效奖金 20 壹50 元/ 次。8.0 附则本制度下列用语的含义：紧急竞聘：由总经理批准须尽快实行的竞聘关联部门：主要包括用人部门、管理部、总经理室、竞聘人原于部门组织部门：依据竞聘组织权限规定的负责竞聘会组织工作的部门关键岗位：指仓管员、品管员、班组长、关键机械操作人员等。9.0 本制度说明权、监督执行权归管理部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页