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1、 5S管理推行实施方案（8篇） 1.5S的实行原理 5S是通过实行整理、整顿、清扫来强化治理，再用清洁来稳固效果，通过这4S来标准员工的行为，通过标准行为来转变员工的工作态度，使之成为习惯，最终到达塑造优秀企业团队的目的。 所以实行5S应经受三个阶段：形式化行事化习惯化。 通过强制标准员工的行为，转变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得特别自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，许多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特殊。 2.实行5S的步骤： 首先是从整理、整顿开头，开头了整理、整顿后，可进展局部清扫。清扫到了肯定程度，进展成了设备的点检、保养、修理
2、，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。 实行5S一般分三个阶段： 第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。 其次阶段是活动化阶段：通过各种改善活动及竟赛，全员参加，使公司上下布满生气，活力十足，形成一种改善的气氛。 第三阶段是透亮化阶段，即对各种治理手段措施公开化、透亮化、形成公正竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。 2.1秩序化阶段(遵守标准) （1） 上班、中间、下班各用10分钟5S。 （2） 区域规划。
3、 （3） 环境绿化、美化、削减噪音。 （4） 标识使用。 （5） 安全爱护用具使用。 （6） 消防设施完善。 2.2活力化阶段 （1） 清理呆料、废料。 （2）大扫除：清扫地面、清洁灰尘垢、打蜡。 （3） 设备治理(点检、保养、防尘)。 （4） 清扫用具治理(数量治理、摆放方法规定、清扫用具设计改造)。 （5） 红牌作战。 （6） 各处竞赛活动。 （7） 合理化建议(提案)。 2.3透亮化阶段 （1）广告牌治理。 （2） 标识、识别治理。 （3） 目视治理全面导入。 （4） 建立改善档案。 3.详细实行方案： 3.1.实行整理的步骤： 第一步：现场检查。 对工作现场进展全面检查，包括看得见和看
4、不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌子底部等位置。 其次步：区分必需品和非必需品。 先要推断出物品的重要性，然后依据其使用频率打算治理方法：去除非必要品，用恰当的方法保管必需品，以便于查找和使用。 第三步：清理非必需品 清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购置价值，同时还要留意以下几个着眼点： （1）货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的。报刊杂志，空罐 ，已损坏的工具、器皿。 （2）仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。 （3） 长时间不用或已经不能使用的设备。工具、原材料。 （4）办公场所、桌椅下面、提醒板上的废旧文具、过期文件及表
5、格数据记录等。 第四步：非必需品的处理 对非必需品的处理，各部门可依据详细情进展处理，一般有以下几种方法： A.无使用价值的：折价变卖。转移为其它用途。 B.有使用价值的：涉及机密、专利特殊处理。一般废弃物分类后出售。影响人身安全、污染环境物特殊处理。 特殊说明：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今日可能是多余的，今日的需要与明天的需求必有所不同。整理贵在日日做，时时做；间或突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。 3.2实行整顿的步骤 第一步：分析现状 对于取放物品的时间为什么这么长？追根究底，缘由包括： （1） 不知道物品存放哪里。 （2）不知道要取的物品叫什么
6、。 （3） 存放地点太远。 （4）存放地点太分散。 （5） 物品太多，难以找到。 （6） 不知道是否已用完或别人正在使用(没找到)。 所以我们必需首先从物品的名称、分类、放置等方面的标准化状况进展调查分析，找出问题所在，对症下药。 其次步：物品分类 依据物品各自的特性，把具有一样特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和标准，为物品正确命名、标识。 （1） 制定标准和标准。 （2） 确定物品的名称。 （3） 标识物品的名称。 第三步：打算储存方法 规定各种物品的存放方法、地点。 第四步：对存放地点进展标识，对存放方法进展说明 可用两类标识进展： 1.引导类标识。告知人们“物品放哪里”“场所在什
7、么方位”。 2.确认类标识。避开物品混乱和放错地方。 特殊建议：在实施整理、整顿步骤时，最好分别画出公司厂区平面图及各车间办公室平面图，并于图上标明责任区域及设施、设备、物品摆放位置图，这样更有利于设施、设备、物品的定位及治理。 5s治理标语： 整理：区分物品的用途，去除不要用的东西 整顿：必需品分区放置，明确标识，便利取用 清扫：去除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，标准化 素养：养成良好习惯，提高整体素养 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参加，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 5S是一切改善活动的前提
8、整理整顿每天做，清扫清洁时时行 整顿专心做彻底，到处整齐好治理 看得见和看不见的地方，都要彻底清扫洁净 分工合作来清扫，信任明天会更好 全员投入齐参与，自然远离脏乱差 制造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 削减铺张，提升品质；整齐舒适，安全标准 现场差，则市场差；市场差，则进展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 实行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，最终素养 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 S治理推行实施方案 篇二 5S治理作为品质及现场治理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。为使我公司全体员工能有一个
9、舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导讨论打算，在近期内公司进展5S的推行工作。以下为本次推行的实施方案： 一、治理层会议： 1、会前预备： 5S工程小组人员确实定（公司领导及各负责人）并通知所确定的人员参与会议； 推行小组组织构造及职责划分（附件1）； 5S执行标准（附件2）； 作5S承诺：我们是公司治理层，以持续改善为己任，全力推行“5S治理”。我们将积极参加，勇于担当。为推行胜利尽心尽责。如有懈怠，情愿承受公司的惩罚。 2、召开时间：20xx年6月27日18：00 3、召开地点：有限公司1楼会议厅 4、参与人员：公司治理层人及公司负责5S小组人员 5、会议主持：总经办方厂 2、会议
10、内容： 发放5S推行方案，每人一份； 争论并通过推行组织构造、明确工作职责； 争论并通过5S执行标准； 废弃物处理流程方法；（金厂负责） 组建跨区不要物品处理小组（周二到周末运行5天）集中整治。 二、培训 1、5S推行公司推行治理层培训 时间：20xx年6月28日18：30- 20 :30地点：有限公司1楼多功能厅参与人员：公司全体治理部门及一线班组长培训方式：参谋授课培训内容：5S推行ppt会议流程： 发放5S推行方案，5S手册。每人一份 参谋培训 公司领导讲话 全体治理层承诺 培训考核 2、5S推行公司全体员工轮训（参谋一场，5S小组两场）召开时间：20xx年6月29日到6月30日19:0
11、0-20:30召开地点：有限公司1楼多功能厅参与人员：公司员工培训方式：参谋授课 培训目的：为5S的开展供应理论指导和实践阅历。 培训内容：5S推行ppt 会议流程： 1.发放5S考核题，每人一份。 2.参谋培训 3.公司领导讲话 4.全体承诺 5.培训考核 6.会议完毕 三、整改阶段 时间：20xx年6月27至7月2日共6天工作内容：各部门对本部门实行5S工作？ 整理整顿阶段： 时间：20xx年6月25至7月2日 1、各部门对自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 2、对部门难处理的非要品的进展推断；(6月28日执行小组到现场开会，提出处理意见) 3、各部门对非要品去除出工作
12、场所；放置到指定区域，由不要物品处理小组（周三到周日运行4天）集中整治 4、各部门对需要的物品调查使用频率，规划放置区域和责任人； 5、对区域进展目视化标示 6、将物品摆放到位，进展目视化标示 7、自我检查。 目的：到达阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用铺张时间查找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品 （现场物品摆放合理，位置明确，到达易取易用，提高工作效率）。 清扫阶段 时间：20xx年7月3日（全公司的大清扫） 工作内容：实施小组依据5S执行标准，带着本部门员工对现场全部物品及设施进展 一次彻底的清扫；（组织大扫除） 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外）； 2、组织全公司的大清
13、扫，清理脏污； 3、调查污染源，予以杜绝或隔离； 4、建立清扫基准，作为制度标准。 清扫目的：到达阶段性目标（彻底去除现场一切尘土、垃圾、为员工供应舒适的工作现场，使之保持开心心情进展工作）。 四、首次联合大检查 时间：20xx年7月4日9:00 地点：公司各部门现场 参与人员：公司领导（王总，余总，工程委员会执行小组成员）参与内容： 1、对现场5s进展检查； 2、找消失场物品摆放、卫生清洁、员工礼仪等不合理的详细状况； 3、提出整改建议和意见； 4、执行小组做记录。 执行小组依据标准对清扫结果进展评分联合大检查，并针对清扫不力的状况填写整改通知单，并通知负责人准时进展整改； 五、再整改阶段
14、时间：20xx年7月2至7月10日共4天工作内容：各部门对收到的整改通知单进展再整改 制定5S检查小组值日表 每天检查各部门5S整改，填写整改通知单，并通知负责人准时进展整改；7月10日（全公司的大清扫） 7月11日5s小组进展评分联合大检查（9：00） 参与人员：公司领导（王总，余总，工程委员会执行小组成员）参与内容： 1、对现场5s进展检查； 2、对全厂进展首次5S评比； 3、提出整改建议和意见； 4、执行小组做记录。 7月11日晚治理例会做阶段性总结（不合格的班组做改善检讨）7月12日颁发纪念品，红旗表彰先进集体。（公司领导公布） 六、维护阶段： 时间：20xx年7月13日到7月30日
15、工作内容： 1、13日-30日，工程委员会制定检查轮值表；（每周两次） 2、13日起，执行小组根据检查制度进展检查工作；每日依据清洁标准进展2次巡检，对清洁状况差的区域填写整改通知单，要求其准时整改 3、各部门全部员工保持现场的清洁； 4、对每周进展5S评比。颁发纪念品，红旗表彰先进集体。（公司领导公布 5、根据奖惩制度对落后集体颁发绿色加油旗。责任人做检讨。 6、7月13日完成员工根本礼仪行为标准的制定；组织全厂培训学习； 7、再次定点摄影（将5S开展前后的照片作比照，粘贴于5S宣传栏内）。 实施要领： 1、落实前面3S工作； 2、对奖惩制度，加强执行； 4、制订共同遵守的有关规章、规定（员
16、工行为标准、礼仪等方面） 5、强化5S教育训练（特殊是新进人员）； 6、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 清洁目的：到达阶段性目标（保持以上3S的工作成果，不断培育全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。 素养目的：提高员工的素养，将5S渐渐融入企业文化。 附件1 5S推行组组织构造及职责： 5S推行委员会组织构造图 主任委员 副主任委员 实施小组执行小组 5S推行公司各部门负责人公司部门经理，改革小组成员 职责： 1、主任委员：负责并领导整体5S推行工作。 对工作中的重大事务进展协调；对5S工作的总结检讨责任。对5S工作执行力担当责任 2、副主任委员：负责5S的详细推开工
17、作的实施； 对5S工作进展检查工作负责；对5S各区域的规划审核工作。对各部门非要品的处理 3、委员：对5S工作进展检查工作负责； 对5S各区域的整改审核工作。 4、5S执行组长：负责5S推行工作的详细推行； 对5S检查工作的值日排定和检查落实，整改单发放 组织进展5S相关学问的培训工作；受理收集5S推行问题，准时向上反映；5S的评比工作和宣传公布；担当执行不力造成的后果及责任 6、各组组员：实施小组-负责5S详细工作的实施（例如：整理整顿清扫目视化等） 执行小组-负责对5S工作现状的检查、督导以及其他5S相关的后勤 工作（例如：评比数据记录，整改单制作，宣传工作） 附件2 5S执行标准： 1、
18、地面、窗台、展架、货架清洁无污迹，物品摆放整齐、无杂物。 2、玻璃清洁、室内光明，通风好，全部通道无障碍物，工作现场无非要品。 3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面洁净、桌上物品整齐、清洁，桌柜门不夹挂毛巾、衣物，抽屉准时清理。 4、椅子洁净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推动桌子下中间。 5、墙上悬挂物无尘土、不歪斜、地面清洁； 6、垃圾筐、废纸篓无垃圾外溢，四周无垃圾。 7、扫帚、墩布有固定存放地点，墩布时常清洗、无异味。 8、毛巾、抹布不随便乱放，有指定的存放地点。 9、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、起落架等四周要时刻保持清洁。 10、制止在工作现
19、场吸烟，并留意防火 11、坚持执行清扫督导制度，保持5S的成效并有所提升。 12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。 13、物品的放置必需和通路平行或成直角。 14、包装箱及容器应无破损、无变型。 15、工作现场架子上的物品应根据所标示放置。 16、下班后办公桌及工作现场要整理清洁。 17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。 18、当事人不在，接到电话时，应写备忘录，以便当事人回来联络。 19、工作态度要良好（无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西的现象） 20、员工不得留长发，头发长不行过耳，不得留胡须。头发要常梳理，做到有型、不凌乱，统一着装，正确佩戴胸卡，服装
20、干净，不折不皱，勤换洗。 21、遵守作息时间（不迟到、早退、无故旷工） 22、服装穿戴整齐上班。 附件3 5S的定义与目的 1S-整理： 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用 2S-整顿： 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不铺张时间找东西 3S-清扫： 定义：去除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退脏污，保持职场干洁净净、明光明亮 4S-清洁： 定义：将上面3S实施的做法制度化，标准化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果 5S-素养： 定义：培育文明礼貌，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人
21、的品质，成为对任何工作都讲究仔细的人 三、公司为什么要推行5S治理？ 1.推行5S可以削减故障，提高工作效率 2.推行5S可以保证品质卓越，质量上乘，为消费者供应优质产品 3.推行5S可以保证生产安全，供应没有危急的工作环境 4.推行5S可以消退脏乱，改善工作环境 5.推行5S可以更好地改善我们的工作和生活习惯 6.推行5S可以提升企业形象和市场竞争力 S治理推行实施方案 篇三 一、5S治理内涵： A、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。 B、（1）行迹治理；（2）颜色治理；（3）灯（声）号治理；（4）对齐治理；（5）影象治理。 二、5S治理理念： 全员参加、人人品管、持之以恒、坚持不懈。 三、
22、5S治理口号： 整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯 四、如何实施5S治理： （一）目视治理目标看板视觉化，看得到的治理是最好的治理。 （二）目的（1）可标示出治理的重点；（2）大家都看得到；（3）大家都可辨别出它的“好”和“坏”、“正常”与“特别”；（4）提示或警示一些特别现象的征兆，使大家防患于未然；（5）简洁易懂，使用便利；（6）易于遵守，便于改正。 五、5S治理意义： 5.1实施工程 5.2定义 5.3改善对象 5.4到达目标 5.5效果 5.6目的 5.6.1整理 区分要与不要的东西，把不要的东西弃置 5.6.2空间 清爽的工作环境；库存量削减，把场地拓宽并有效
23、运用，削减担心全的情形；减低库存、提高效率、提高品质、降低故障、安全无公害、提高干劲 5.6.3整顿 安全标准场所使所需要的东西马上拿到 5.6.4时间 一目了然的工作场所 5.6.5清扫 使环境无垃圾、污物、异物 5.6.6设备 高效率、高品质的工作场所；维持并提高设备的性能，并扫除设备的重要地方并赐予检查消退安全隐患 5.6.7清洁 不管卫生或公共方面都保持干净 5.6.8乱源 卫生、明朗的工作、习惯养成 5.6.9素养 养成遵守既定的习惯 5.6.10纪律 全员参加、自觉行动的文明人；遵守相关的事，有良好的人际关系 六、5S治理推广实施方案： 1、5S治理推广宣传工作在20xx年2月20
24、日绽开； 形式：标语、黑板报、到相关单位观摩、会议等。 2、详细实施分五步： 第一步：现在金工车间试点，在20xx年3月20日前作出样板车间。 其次步：在20xx年4月1日开头在电机车间实行，依据金工车间实施阅历，逐步调整、完善。 第三步：在20xx年5月1日依据金工、电机车间实施阅历，在全厂范围内全面绽开，包括办公室后勤等。 第四步：在在20xx年6月30日前完毕，7月上旬召开总结表彰大会。 第五步：坚持、检查、持续。 3、5S治理推广主要资金投入： 1）周转箱 2）防潮垫板 3）根底设施整改（如金工车间仓库隔离间、货架、工具箱等） 4）车间宣传标语 5）嘉奖基金 6）培训工作的适当投入 S
25、治理推行实施方案 篇四 一、整理 车间整理： 1、车间5s治理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品
26、、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿： 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视治理。结合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s治理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、治理看板应保持干净。 6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1、公共通道要
27、保持地面洁净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。 5、车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s治理制度等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 S治理推行实施方案 篇
28、五 一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不常常使用的文件资料进展分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将常常使用的文件资料进展分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的位置，以不影响整体美观为宜。 6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上制止摆放任何物品。 二、整顿摆放整齐 1、办公桌、椅、柜（橱）衣架、报架、盆架等物品放置要规划有
29、序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3、办公桌挡板、办公椅上制止搭挂任何物品。 4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8、办公室内电器线路走向标准、美观，电脑线不凌乱。 三、清扫清扫洁净 1、办公室门要里外清洁，
30、门框上无灰尘。 2、地面及四周踢角洁净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗玻璃洁净透亮，无水迹、雨迹、污迹；窗框干净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃洁净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。 6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，外表干净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 8、文件柜顶、外表要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。 9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作
31、服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物；并按使用者进展标识。 10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。 11、电话要擦拭洁净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 12、垃圾筐要准时倾倒，不能装的太满；门后制止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 四、清洁保持干净，持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进展清扫。 2、上班时间随时保持。 3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。 4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐
32、；整理好个人物品，定置存放。 五、素养人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证，穿戴干净的工作服，仪容整齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。 4、工作安排科学有序，时间观念强。 5、不串岗、不聚众谈天。注：以上标准是部门自查的依据，也是治理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进展惩罚。 S治理推行实施方案 篇六 一、目的： 通过5S活动的有效开展办公室办公环境，提升办公室人员的工作效率，.改善办公场所的环境，提高办公人员的整体素养，能够有效提高办事效率，提升部门的整体形象。 二、
33、适用范围： 本推行方案适用于本部门办公人员。 三、行业术语： 15s的起源 5s起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进展有效治理，是日式企业独特的一种治理方法。 25s的含义 5s指的是日文SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫），SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）这五个单词，由于五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。其中： 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿：将查找必需品的时间削减为零； 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、洁净干净的状态； 清洁：将整理、整顿、清洁进展究竟，并且制度化； 修养：对于公司治理
34、制度事项，大家都要遵守执行。 四、办公室5S要求： （一）整理 1、每月考勤文件和日常全部文件（包括电子文档），把文件分为必要(有效)和不要(无效)的。必要员工资料和工资考勤保存在文件柜归档，不要的全部销毁。 2、每月日常考勤和请教单记录，审批后的有效表单、记录统一保存文件夹并归档。 3、本部门所辖区域的设备、物品、空间，并区分“要”和“不要”，并分类如下 （1）设备：电脑、打印机、电话、传真机、文具和书籍等。 （2）物品：公共办公用品、个人用品和装饰品。 （3）空间：柜架、桌椅、抽屉和储物柜等。 4、“不要”物品经各部门主管判定后，集中处理。 （二）整顿 1、文件资料的治理整顿 （1）档案治
35、理依据公司文件档案治理制度执行。 （2）将文件按待处理、处理中和已处理分类放置。 （3）机密类文件依据应用状况分为每日必用、常用和常不用3种，常不用的机密类文件尽快处置。 （4）电子文档资料分类必需条理清楚，需要永久或长期保存的，应打印成纸制文件并同时将电子文档存储到电脑硬盘或U盘进展妥当保存。 2、办公室的整顿 （1）办公室桌面除文件盒、笔筒、文件、电脑外无其他物品。 （2）电脑：桌面呈45度角贴墙放置，竖式主机置桌面下。 （3）抽屉：全部物品分类放置，办公用品放上层，个人用品放下层。 （4）桌椅：桌面物品摆放整齐有序，桌面清洁、洁净，椅子摆放整齐。 （5）垃圾筒：置于桌后或办公桌右下角。
36、（6）公司报刊：放置在报架上，或阅完后放入办公桌内。 （三）清扫 1、办公区域（如通道、地面）不需清扫，由特地的保洁人员负责。 2、清扫的对象主要是个人办公区域，详细清扫基准如下： 1.彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。 2.利用本部门推行小组巡查，提高办公区域5S活动意识。 （四）素养 1、遵守公司员工手册有关规定。 2、遵守公司员工日常行为治理规定。 （五）安全 1、正确使用办公室各种电器设备。 2、定期检查办公区域各种电源、线路的安全状况。 3、保持安全通道、出口的畅通。 （六）节省 1、最大限度地利用各种办公用品。 2、设置各类办公用品分类回收箱。 3、对不能再使用的办公设备进展相关
37、回收处理。 五、办公室5S推行小组成员组织构造和职责如下： 办公室5S推行小组成员职责： 1、组长的职责： 总体把握5S推行小组的工作方向，监视检查本部门5S活动效果。批准5S推行规划书、评价5S推行、改善成果、在办公区域5S活动推行中拥有最高裁决权。 2、副组长的职责： 打算5S活动重点、活动时间，负责活动推行工程提案，改善办公区域工作环境。预备小组会议召开工作，组织部门5S稽查员对本部门检查、统计和评估5S活动效果、并上报组长。定期做推行状况报告，帮助办公区域5S推行小组组特长理事务，同时，组长不在时，代行其职责。 3、5S稽查员的职责： 对办公区域成员进展5S检查和监视，对5S检查结果公
38、布到办公区域人员。上报给副组长办公区域5S推行状况，跟进推行小组会议打算事项。 4、组员的职责： 参加本部门开展5S活动方案，详细落实实施部门推行工作，执行上级的各种工作指示，参加5S活动的评比、评价、确定开展5S活动效果。 六、办公室5S实施标准要求： 1、桌面： 物品方面，将公司用品和个人用品区分开来；公司用品放在明显处，私人物品放在不明显处；企业用品放在抽屉的上层，私人物品放在抽屉的下层；办公桌椅应设置姓名标牌。 2、文件柜： A. 文件柜左上角贴柜子编号、名称、部门、以及责任人等； B. 柜门内贴上柜内文件/物品位置对应图； C. 文件柜内分层分类，用分隔线和标签区分。 3、文件资料：
39、 将全部文件资料有效分类，运用形迹治理的方法使文件能够立刻被拿取，如下列图示为经过分类整理后的文件资料放置图例： 4、抽屉： A. 去除不用或不用物品，留下必需品； B. 全部物品应分类，并进展标识； C. 办公用品放置在上层，个人用品放置在下层。 5、墙壁不随便张贴纸张： 使用使用胶水、胶纸将纸张贴在墙上时，一旦揭除会留下难看的斑迹，从而影响办公室整体形象。 6、办公室标识治理： 6.1、办公桌区域标识 依据办公人员的数量，将办公桌划分为不同员工的作业区域，其标识的内容包括以下3个局部。 1) 区域名称； 2) 区域所属人姓名； 3) 区域人职务。 6.2、区域物品放置标识 各区域所属人依据
40、本人办公用品以及其他物品的多少，标识不同物品的放置位置。有时，并不用详细地标识出物品放置位置，也可以将全部办公桌上的物品整齐放置到所属区域，如下列图所示。 6.3、文件夹标识治理 文件夹外部标识主要是指侧面标识和正面标识。其中，侧面标识主要包括以下5个要素。 1) 文件夹编号； 2) 文件夹名称； 3) 文件夹内文件内容简述； 4) 文件夹治理部门； 5) 文件夹治理责任人。 文件夹标识的留意事项： 1) 无论文件的厚薄，文件夹标识的长度、宽度都应保持全都； 2) 若将文件夹放入文件盒内，文件盒也应有相应的标识； 3) 在文件夹侧面加上斜线或三角形，以形成目视治理标准； 4) 统一文件夹标识的规格和字体。 S治理推行实施方案 篇七 1、本方案目的： 为确保工作环境干净洁净、安全舒适、从而削减铺张，提高产能、特制定本标准。 、方针：一点一滴做起，打造精益团队！ 、要求：培育四个意识（环境意识、品质意识、本钱意识、效率意识）。 、目标：环境清爽、物流有序；标记清楚，安全保障；培育素养、提高效率；稳定品质，提