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1、 5S管理推行实施方案3篇 一、整理 车间整理： 1、车间5s治理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半
2、成品、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿： 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视治理。结合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s治理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识。 3、产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、治理看板应保持干净。 6、车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫： 1、公共通
3、道要保持地面洁净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。 5、车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁： 彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s治理制度等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 S治理推行实施方案
4、 篇二 一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不常常使用的文件资料进展分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将常常使用的文件资料进展分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的位置，以不影响整体美观为宜。 6、柜（橱）顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上制止摆放任何物品。 二、整顿摆放整齐 1、办公桌、椅、柜（橱）、衣架、报架、盆架等物品放置要
5、规划有序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。 3、办公桌挡板、办公椅上制止搭挂任何物品。 4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧；茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8、办公室内电器线路走向标准、美观，电脑线不凌乱。 三、清扫清扫洁净 1、办公室门要里外
6、清洁，门框上无灰尘。 2、地面及四周踢角洁净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗玻璃洁净透亮，无水迹、雨迹、污迹；窗框干净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃洁净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。 6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，外表干净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 8、文件柜顶、外表要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。 9、更衣柜内物品分类摆放，要
7、求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物；并按使用者进展标识。 10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。 11、电话要擦拭洁净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面；电话线要整齐有序，不凌乱。 12、垃圾筐要准时倾倒，不能装的太满；门后制止存放垃圾；条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后；抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 四、清洁保持干净，持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进展清扫。 2、上班时间随时保持。 3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。 4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5、下班后整理办公桌上的物品，放
8、置整齐；整理好个人物品，定置存放。 五、素养人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证，穿戴干净的工作服，仪容整齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。 4、工作安排科学有序，时间观念强。 5、不串岗、不聚众谈天。注：以上标准是部门自查的依据，也是治理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进展惩罚。 S治理推行实施方案 篇三 一、5S治理内涵： A、整理、整顿、清扫、清洁、安全素养。 B、 （1）行迹治理； （2）、颜色治理； （3）灯（声）号治理； （4）对齐治理； （5）影象治理。
9、二、5S治理理念： 全员参加、人人品管、持之以恒、坚持不懈。 三、5S治理口号： 整理现空间、整顿省时间、清扫来改善、清洁去乱源、素养成习惯 四、如何实施5S治理： （一）目视治理目标看板视觉化，看得到的治理是最好的治理。 （二）目的 （1）可标示出治理的重点； （2）大家都看得到； （3）大家都可辨别出它的“好”和“坏”、“正常”与“特别”； （4）提示或警示一些特别现象的征兆，使大家防患于未然； （5）简洁易懂，使用便利； （6）易于遵守，便于改正。 五、5S治理意义： 5.1实施工程 5.2定义 5.3改善对象 5.4到达目标 5.5效果 5.6目的 5.6.1整理 区分要与不要的东西，
10、把不要的东西弃置 5.6.2空间 清爽的工作环境；库存量削减，把场地拓宽并有效运用，削减担心全的情形；减低库存、提高效率、提高品质、降低故障、安全无公害、提高干劲 5.6.3整顿 安全标准场所使所需要的东西马上拿到 5.6.4时间 一目了然的”工作场所 5.6.5清扫 使环境无垃圾、污物、异物 5.6.6设备 高效率、高品质的工作场所；维持并提高设备的性能，并扫除设备的重要地方并赐予检查消退安全隐患 5.6.7清洁 不管卫生或公共方面都保持干净 5.6.8乱源 卫生、明朗的工作、习惯养成 5.6.9素养 养成遵守既定的习惯 5.6.10纪律 全员参加、自觉行动的文明人；遵守相关的事，有良好的人
11、际关系 六、5S治理推广实施方案： 1、5S治理推广宣传工作在20xx年2月20日绽开； 形式：标语、黑板报、到相关单位观摩、会议等。 2、详细实施分五步： 第一步：现在金工车间试点，在20xx年3月20日前作出样板车间。 其次步：在20xx年4月1日开头在电机车间实行，依据金工车间实施阅历，逐步调整、完善。 第三步：在20xx年5月1日依据金工、电机车间实施阅历，在全厂范围内全面绽开，包括办公室后勤等。 第四步：在在20xx年6月30日前完毕，7月上旬召开总结表彰大会。 第五步：坚持、检查、持续。 3、5S治理推广主要资金投入： 1）周转箱 2）防潮垫板 3）根底设施整改（如金工车间仓库隔离间、货架、工具箱等） 4）车间宣传标语 5）嘉奖基金 6）培训工作的适当投入 夫参署者，集众思，广忠益也。上面这3篇5S治理推行实施方案就是山草香为您整理的5s推行范文模板，盼望可以赐予您肯定的参考价值。