奖励兑现方案（8篇）.docx

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1、 奖励兑现方案（8篇）嘉奖兑现方案（精选8篇）1 为了充分调动业务开拓的进取性，根据多劳多得，不劳不得的安排原则，以个人所制造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。 一、适用范围及标准 1.本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。 2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。 二、销售利润的计算 1.销售纯利润的计算标准 (1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用) (2)个人费用 a)工资、各类补助 b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用 (3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经

2、受者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所制造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。 三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员担当该货款余额的20%损失，其余损失公司担当。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额局部损失由销售人员担当20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额担当)，因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失局部由相关销售人员担当20%。 自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于2

3、00万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。 四、提成比例 1.传统业务(以电感为主)：20% 假如超额完本钱年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额局部利润提成。 2.日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等) 5.FPC等公司抽取佣金的工程：5% 6.说明： (1)公司每年农历年完毕的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。 (2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进 行发放，考核资料如下(总分值100) a)年度销售额完成情景(总分值：50分) 实际完成额

4、得分=X50 年度销售额规划 b)回款准时率(总分值：10分)回款截止农历年当月月底 公司制定考核表，由公司每位不参加提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15 d)专业学问(总分值：15分) 公司每月对SALES进展专业学问考试，取12次成绩平均值 得分=平均值%X15 e)纪律得分(总分值：5分) 以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。 f)工作方法，工作思路的培育(总分值：10分) 由公司两位总经理评分 将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。 五、年终发放最正确销售奖、最正确回款奖、最正确开拓奖、最正确员工奖 最正确销售奖：得主为全年销售利

5、润最正确者 最正确回款奖：得主为回款率准时率最高者 最正确开拓奖：得主为新业务量增长量最高者 最正确员工奖：得主为获得每月最正确员工奖次数最多者 嘉奖兑现方案（精选8篇）2 一、目的 针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地表达“与酒店同成长、共进展”的人才治理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评比尽量坚持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组

6、 1、成立评定小组是确保评比活动在酒店治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工评定委员会的组成： a)酒店领导1至2人 b)部门负责人2至3名 c)人力资源部经理 d)考核专员 3、委员会的职责： a)召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。 四、依据绩效状况分布申报名额 1、部门按1：100比例申报优秀员工人选（即依据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报） 2、部门人数缺乏100人的，按1人申报。 五、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定

7、标准为德（职业品德）、能（专业本领）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项详细指标，构成优秀员工评定标准； 2、优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进展的季度考评活动。 六、推举和申报提名人选 1、以下人员能够推举优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部 2、各部门按所获名额进展申报，并附“个人先进材料” 3、推举人选不占申报人选名额 七、对提名人选组织季度考评 1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评 2、考评流程： a)选定主考部门和主考人 b)主考部门和主考人依据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表 c)考核表评价

8、等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般(75分84分)需改善(60分74分)差(60分以下)五个等级 d)考核表汇总，统计成绩 e)取得优秀或良好成绩的可讨论确定为优秀员工(若评比季度中因违反员工手册填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在特地的评比会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工 八、确定优秀员工人选 1、依据以下方面所供应的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反应和人力资源部意见 2、构成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批 九、组织编写优秀员工先进事迹材料 1、优秀员工名单经审批后，各部门

9、协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门 2、确定优秀员工代表一名，构成优秀员工代表发言稿 十、嘉奖方法 1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章； 2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进展宣传； 3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有根底上增加100元；如在下一个季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月开头恢复原先的500元月） 4、嘉奖标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订) 5、前台员工在对客效劳过程中享受5

10、%的折扣权限 嘉奖兑现方案（精选8篇）3 一、嘉奖对象 1、集团公司在册全部员工实行全员销售。 2、园区内引进入园的企业负责人及职工。 3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。 二、嘉奖方法 对以上三类人群进展销售嘉奖，销售嘉奖按销售总价的3.5计算。 三、嘉奖详细实施细则 1、凡公司在册员工推介的客户胜利签订合同并付款，赐予推介人销售总价3的嘉奖，0.5归销售部。 2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司赐予推介人销售总价3的嘉奖，0.5归销售部。 3、凡相关社会人士积极推介的客户，赐予推介人销售总价3的嘉奖，0.5归销售部。 4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈

11、合作胜利的客户，公司赐予销售部3.5的嘉奖。 5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，赐予推介人或销售部3的嘉奖。 四、销售租赁完成的标准 1、签订买卖合同并已付全款。 2、已付清40首付，签订买卖合同及银行按揭贷款合同。 3、签订租赁合同并付清租金。 五、兑现方式 销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中表达。 六、实行时间 本销售嘉奖方案自20xx年六月二十七日起实行。 嘉奖兑现方案（精选8篇）4 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作专心性，鼓舞员工长期为公司效劳，嘉奖为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责：

12、行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、嘉奖类别与要求 (一)工龄效劳奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1、评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失； 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营规划、业绩的不断提升； 候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。 2、评比对象：公司各部门（以部门为单位） 3、评比流程： 年度考核业绩在80

13、分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1、评比标准： 持续专心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； 本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举； 全年无警告以上惩办； 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准； 工作满一年（含）以上员工； 个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。 2、评比对象：公司全体员工； 3、评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关

14、工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政人事部部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)共性奉献奖： 1、评比要求： 在公司经营和内部治理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值； 对公司有显著奉献的特别行为；对提高公司的声誉有特别功绩； 创新的工程或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者； 对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失； 遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。 2、评比对象：全体员

15、工 3、评比流程： 各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)共性荣誉奖： 1、评比标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评比对象：公司全体员工 3、评比流程： 个人依据自我所获奖项进展申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖金额： 国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。 省部级评比

16、：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。 市（厅）级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。 公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)创作嘉奖： 1、评比标准： 专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的”喜爱和感恩之心； 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表； 所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评比对象：全体员工

17、3、评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4、嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营治理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。 (七)嘉奖要求： 1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺。 2、员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其

18、效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时； 依据第五条理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再嘉奖审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。 5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 嘉奖兑现方案（精选8篇）5 一、评比目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有

19、效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神礼貌建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的进取性和制造性，为此，特制定本方案。 二、评比名额：18人 优秀员工一等奖1人。 优秀员工2等奖2人。 优秀员工3等奖3人。 提高、鼓舞奖6名。 最正确收银奖1人。 微笑天使奖2人。 最正确销售奖3人。 三、评比方法: 以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，贴合条件的候选人名额不限。 1、班组推举的，半数以上签名确认生效。 2、个人推举的，（必需对商场做出突出奉献）。或得到他人联名推举。 四、评比程序

20、： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。 2、对候选人名单进展张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。 组长： 副组长： 小组成员： 六、评比对象： 锦和全部在职员工（中高层不参与本次评比活动）。 七、参与评比条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。 3、专业技能超常者制造性地开展工。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大

21、家，开源节流，疼惜公共财务者。 8、真诚效劳于每一位顾客，热忱进取销售者等。 八、活动时间： 20xx年12月1日20xx年1月1日 1、推举时间推举表1月日之前。 2、公示时间： 3、颁奖时间： 九、表彰嘉奖： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓舞提高奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 最正确收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 最正确销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、留意事项： 、

22、严禁治理人员滥用职权，以权谋私。 、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 、治理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培育、选拔、晋升。 嘉奖兑现方案（精选8篇）6 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。 一、目标鼓励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝

23、慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。 此措施可能达成的效果： 1、属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。 2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。 二、参加鼓励 对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择12名员工参加争论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。 4、实际操作的员工对设备以

24、及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评比优秀员工 公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出23名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果： 1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工专心性。 2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂

25、长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。 五、工资鼓励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。 六、企业文化鼓励 通过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽阔的进展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

26、 此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟共性的方式。 七、绩效鼓励 目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果： 1、提高员工专心性及对企业的归属感。 2、公司相应利润到达了提升。 八、负鼓励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严

27、格得多，他们会不适应。） 此措施可能达成的效果： 1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。 3、可结合目标鼓励一齐执行。 九、表扬鼓励 1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。 2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 3、治理者在对员工进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。 嘉奖兑现方案（精选8篇）7 一、目的 为了使公司人力需求能得到准时满意，有效缩短聘请时间，提高聘请效率，公司拟准备拓宽及强化治理内部介绍聘请渠道，从而激发员工内部介绍的进取性，特制

28、定本嘉奖方案。 二、适用范围 适用于对公司员工内部介绍之嘉奖(人事行政部人力资源治理人员除外)。 三、职责 1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对贴合嘉奖条件的内部介绍办理奖金的领取手续。 2、财务部按本方案发放相应奖金。 3、各部门负责人向属下人员宣导本嘉奖方案，鼓励下属踊跃向公司推举适用的人才。 四、原则 1、内部介绍人员必需贴合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不贴合岗位要求的人员介绍给公司。 2、治理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。 五、资料 1、嘉奖方法 1.1介绍人事先到人事行政部作推举备案，介绍所推举人

29、员情景，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在员工内部介绍记录表中作好记录。推举备案必需在被介绍人面试前进展，否则所录用员工不视为是内部介绍。 1.2被介绍人工作满3个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可享受100元嘉奖;被介绍人工作满6个月并且未消失警告以上行政处分，介绍人可再享受100元嘉奖。 1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，赐予介绍人1分的积分;满3个月，赐予介绍人1.5分的积分;工作满6个月，赐予介绍人2分的积分。员工全年度总积分到达6分，即有资格参与年度内部介绍评比。总积分第一名，嘉奖500元;其次名，嘉奖300元;第三名，嘉奖200元。若消失并列名次时，以

30、介绍人所介绍员工的总工作时进步行取舍。 2、嘉奖程序 2.1被介绍人工作到达规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请嘉奖。聘请专员根据本嘉奖方案的规定，帮助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在员工内部介绍记录表中作好签名。 2.2年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部根据评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进展评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。 3、本方案解释权归人事行政部 六、相关表单(见附表1) 嘉奖兑现方案（精选8篇）8 结合公司目前业务进展趋势，为建立完善的销售治理机制，标准营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销

31、部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实根底，特拟本方案。 一、薪酬组成： 根本工资+销售提成+鼓励奖金 二、根本工资： 1、营销人员按其销售本领及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星 单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星 单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星 全月无业绩为不享受星级待遇 2、营销按其星级不一样设定不一样根本工资： 三星营销员根本工资：5000元 二星营销员根本工资：4000元 一星营销员根本工资：3000元 无星级营销员根

32、本工资：2500元 连续2个月(含)无业绩，按其根本工资80%发放。 三、销售提成: 三星营销员提成标准：3.0% 二星营销员提成标准：2.5% 一星营销员提成标准：2.0% 四、业务应酬费用： 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费 五、团队业绩： 由2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);帮助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);帮助开发者享受20% 六、业绩认定与提成发放： 每月1日为计算上月业绩截止日 以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准 财务部门于发薪日计算并发放销售提成 七、鼓励奖金： 每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放 年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放 【嘉奖兑现方案（精选8篇）】