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1、万达工作读后感篇一：万达读后感 读完这篇王健林谈万达超强执行力文档后，发觉一个胜利的企业最离不开的就是制度。不管是总裁还是员工，都必需遵循的合理有效的制度。 制度规范建设是企业管理的一项基本工作，企业想要规范管理，高效运作就必需建立一个可持续优化不断更新完善的体制制度。“没有规则，不成方圆”，假如一个企业没有一个可以约束员工行为，规范员工工作的制度，企业职工根据自己意志工作，那一个企业还能发展下去吗？ 一个先进的企业必定有一套先进的管理制度。万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业，与它成熟并且有用的制度是离不开的。“20 多年来我们搞了许多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我起先到总裁
2、，到副总裁，到各个部门全部参与，一般历时3个月左右，每年9月份起先。制度肯定要做有用，要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视，不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的的发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业尚且如此，这更加印证了制度对企业发展的重要性。 “我们有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不情愿去，不情愿去就解聘，渐渐地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，这是强制制度。因为你再严，中国社会大环境就是如此，确定有各种各样的关系。”文档中这段话则说明白万达集团对于企业制度的严格执行。企业的规章制度要想起到至关重要的作
3、用就必需严格执行，使其产生肯定的震慑力，企业职工能够严格遵守制度做事，像文中说的那样“靠有用的制度设计来堵塞，不给员工犯错机会。” 制度是凌驾于员工意志之上的，一旦制度形成，员工就得无条件听从当然，必需是正确合理对企业有真正意义的制度。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存。一个好的企业拥有好的制度，员工的利益能够得到保证，员工坚决拥护执行企业制度，那么企业就能发挥最大效力，企业运行得到有效保证，员工能够从中获得应得的利益，这是一个良好的循环。 所以，一个胜利的企业中，制度所“搭档”的就是在现代企业中有高度纪律性的员工，这样企业制度的有效性才能最大化，制度的约束力和规范力才能合理的融入到企业运
4、作当中。而这一切，最基础也是最重要的便是制度，所以我们常常听到完善管理制度，加强制度建设，从中我们便可一窥企业制度的重要性，其重要性对企业的发展更是不言而喻。 篇二：读万达工作法有感 读万达工作法有感 读万达工作法有感 通过阅读万达工作法 这本书。使我感受良多，受益匪浅。我作为一个一般人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通沟通，感到是一次非常难得的学习机会。 这本万达工作法就是万达集团日常工作的详细展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清晰地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。 从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到
5、食堂等，四平八稳，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应当改进的部分呢？ 我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的找寻。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不行能建立困难的监督体系，要靠自觉。有些人不敬重规则。不仅如此，还擅于发觉规则中的漏洞并恶意运用。有些人不值得信任，我们公司的很多工作的进行是必需依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有方法设置困难的监督机构，道德经常能弥补才智的缺陷，然而，才智却恒久填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的
6、机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应当怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前安排。把许多不行控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想方法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发觉用不上，那么我们有没有实力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思索和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是欢乐的，业
7、绩才会上升，只有自己欢乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人才智解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业须要一种企业精神，七星精神才是核心！ 生活不行能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚毅都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发觉自己咬着牙走了很长的路。最大的自私就是无私，你付出的越多，外界就会回报你越多。生活不易，且行且珍惜！ 篇三：万达哲学读后感 万达哲学读后感 以前只知道，王健林是国民老公王思聪父亲。 万达哲学让我们走进了一个真实的企业家，从
8、艰苦创业，逐步成长，胜利转型，到成就卓越他志存高远，并不满意于追求物质的赚名赚利，而是立志于做企业的最高层面，充溢文化才智的企业理念。 然而，书中的语言却特别平实，不兜圈子，不弄名词概念，通过本书能够真实地感受到他的人格魅力。万达的起步点很艰难，须要异于常人的毅力和志气，万达做到了，万达后来的发展越来越快速，越来越令人惊喜，这就要靠无穷的才智和长远的眼光，还要靠终极的德。 书中的企业经营和为人做事的哲学思想：充溢大胆的志气，创新的才智，知难而上，追求卓越的精神。特别值得学习： 一，想别人未想，做别人不敢做。 不敢创业就不行能胜利，创业可能101个人中有90个失败，但是总有五个十个胜利。二，坚持
9、才能胜利。 每个人都有胜利的机会，首先你要探讨跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤一百零一炼、一百零一折不挠。企业家精神的核心是坚持、责任和创新。 三，企业成长最重要的第一步，严格的管理。 王健林一再提到万达学院，提到各类规章制度，提到万达文化和慈善，这些，是万达发展的内核之一。万达的执行力是特别出名的，万达开会也是很有特点的。“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽搁你的前程。 四，诚信。王健林在本书中反复强调的诚信、坚持。 王健林精彩的大会发言都是亲自手写，从不用枪手；他的工作报只有他自己知道，从来不在会前印刷
10、；这样的大会谁敢睡？ 五，胆识。 王健林本身也是一个敢于冒险的人，他很擅长抓机会、不怕失败，2022年10月16日 广西非公有制企业成长讲座。全部人都去干的事情我肯定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你确定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。 六，着眼将来。 王健林敏锐的眼光，带动万达一次次的胜利转型，从一个简洁的地产商业，发展到今日多元化的企业的帝国，万达的转型之路带来企业超速发展，万达的快速发展。告知我们文化，才能带来竞争优势。 七，重视文化。 企业经营的最高层次是经营文化。一个万达广场就是一个城市中心，这一句广告语说明，万达不光是在做地产，而是在做文化。让一切工作成为精品。 王健林让我们看到了一个优秀企业家的成长之路。 万达让我们看到了一个奇迹，文化与企业并存，才智与将来前行。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页