万达工作法读后感-《万达工作法》读后感.docx

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2、设,不搞形式主义,符合事项、标准、考核机制、审批流程,内容直接(表格形式); 5、年会:大而奢侈,准备精细、严格及精准; 6、活动:贴近员工,让员工有归属感,活动无小事心态; 7、传播:有效传播; 8、做计划:严抠历史数据,比对往年数据、以历史数据为依据核算增降比例,用数据说话; 9、模块化:工作按模块,每个人管好自己的工作进展节点,要有责任心; 10、销项表:每个人做好工作细节,让每个人有事做,让每件事有人做;完备的计划,严格的执行力,说到做到,算到拿到;再好的员工都需要指导,再好的行为也需要标准; 11、执行力:每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口; 12、复盘:复盘即是研究创新也是管理的推动,做过的项目总结和需要改进的地方,加以完善,对下一项目的指引; 13、防腐败:高薪养廉、福利周全、审计严查; 14、食堂:关爱员工、无微不至、工作细致; 15:抗雾霾:关心员工; 16:安监:监控到位、无死角,科技发达,做到安全有保障、安全无小事。

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