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1、 6s管理制度 一、目的 为了更有效的实行和推动6S活动、表达全员参加共同推动和提升。 二、范围 公司全体职员 三、权责 6S推行小组：负责6S的筹划、制定、修改、监视执行。 各车间主任：帮助6S推行小组组织各车间详细实施执行。 公司全体职员：学习和执行6S精要、表达全员参加。 四、6S诠释 1、6S治理之概念 6S治理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S治理起源于日本，现已成为企业现场治理的经典之作。 2、6S治理之内容 整理：首先，对工作现场物品进展分类处理，区分为必要物品和非必要物品
2、、常用物品和特别用物品、一般物品和珍贵物品等； 整顿：对非必要物品坚决丢弃，对必要物品要妥当保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能常常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消退查找物品的时间铺张和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位四周、办公设施进展彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美妙的工作环境； 清洁：维护清扫后的干净状态、建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。 五、考核 1、平常由6S推行小组实施日常监视和考核。 2、每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参加考核，并提出需整改地方和意见。 3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参加考核，并提出需整改地方和意见。 4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参加考核，并提出需整改地方和意见。 5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。 六、附则 1、详细考核标准参照6S检查表。 2、本规定未尽事宜以6S治理细则或其它相关规定为准。 3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。 4、本规定自颁发之日起开头生效。