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1、-第 1 页公司公司 6S 管理制度管理制度-第 2 页公司公司 6S6S 管理制度管理制度6S6S 活动活动全员参与全员参与一一 目的目的为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同推进和提升。二 范围公司全体职员三 权责6S 推行小组：负责 6S 的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助 6S 推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行 6S 精要、体现全员参与。四四 6S6S 诠释诠释416S 管理之概念6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S 管理
2、起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。426S 管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；-第 3 页 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主
3、旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五五 考核考核5.1平时由 6S 推行小组实施日常监督和考核。5.2每周一次由 6S 推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由 6S 推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由 6S 推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.56S 考核最终纳入班组和个人绩效考核。四四 附则附则4.1 具体考核标准参照6S 检查表。42 本规定未尽事宜以 6S 管理细则或其它相关规定为准。43 本规定的解释、修订及废止权归 6S 推行小组。44 本规定自颁发之日起开始生效。2010 年 9 月 4 日6S6S 推行小推行小组组