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1、6S管理制度（试行）1.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并 持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量8.4库房的管理A.目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放”、过目成数、“四号定位”、收发方便。 四号定位：仓库管理中，用四层固定的号码确定一个货位，即库号、架号、层号、位号；五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为基本计算单位摆放。根据物资的不同特点， 在摆放时每行每层数量力求整数，以“五”、或其倍数堆码。8 .加强数据分析： 库存管理做到“四有”：盈亏有原因；损坏有报告；记账有凭证；储藏有分析
2、。 账、卡、物三相符，相符率在99.8%以上；盘点及时不得有账外物资：（一）、认真自点，做到收发动态日清日结；（二）、每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全面盘点一次，点后填写自点记录，发现 问题，分析原因，采取措施加以解决。（三）、每年十一月一日开始进行物资大清查，要做到：有记录（清册）；库存物资数量正确， 账、卡、物相符，、结合微机管理，每月认真核对“收、支、存”状况表，对发生的问题要认真填写“材 料账卡不符原因反应记录二分清责任，当月解决，保证账、料相符。C.库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮垫。9 . 5职责:A.库房管理员和录入员应努力学习技术、业务、练好基本功。B.库
3、房管理员负责入库验收工作。C.库房管理员负责物资保管、保养工作。D.库房管理员负责物资发放工作。E.库房管理员应认真掌握库存物资的储藏定量，以及物资消耗动态，及时上报保证物资供应。F.库房管理人员做好库房管理，按时加锁；工具保持良好。8. 6物资入库验收：A.未经检验合格的不收；无计划或超计划未经批准的不收；票物不符或数物不符的不收。B.认真检查入库物资，核对入库凭证，对不合格的物资（数量和质量问题）详细记载，及时处理。C.防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。D.物资入库按规定时间和标准验收，并有验收时间登记，交货和接货人签字。&7物资的保管与保养A.做好通风、防尘、防锈工作；
4、做到防火、防盗、防破坏、防潮、防冻、防变质、防机械损伤； 对易燃品应设专库或专柜，确保平安；对湿、温度要有记录。B.物资保管保养应到达：无变质、锈蚀、损坏的物资；无毒烂、虫蛀、鼠咬的物资。8.8物资出库A.物资出库坚持“五不发”：无计划者不发；超额领用无批准手续的不发；票物不符或数物不符的 不发,损坏或丧失未查名责任和办理手续的不发；改用、代用未经主管批准的不发。B.物资出库手续齐全、准确、及时。C.严格掌握物资先进先发的原那么。8. 9仓库平安防火A.加强仓库“三防”，即防火、防盗、防破坏工作。B.仓库平安防火有专人负责，防火平安措施得当，消防设施齐全。C.每个库房应按保管物资品种设置灭火器
5、材，灭火器材经常保持良好状态。D.遇有紧急情况，直接报告主管部门，及时处理。8. 10库房的定置规定A.应有库房定置图，应挂于室内墙壁上，方便查阅。B.所有物品应有状态特性卡片，并按规定定置在指定位置。C.临时保管物品应定置专门区域，设有标志并及时运出。8.11使用表单：库房6S查检表（见下表，可根据实际情况进行补充和添加）库房6S查检表工程检查内容标准 分实际 得分缺点纠正日 期效果整理（12 分）1.是否认期实施清除不必要品？42.有无不用或不急用的工装夹具？23.有无剩料等近期不用的物品？44.作业场所是否明确的区域标识？2整顿（24 分）L仓库、储物室区域是否明确规定32.料架及物品是
6、否认位放置53.工装夹具是否易取用，不用找寻34.工装夹具是否编号分区管理55 .材料有无配置放置区，并管理56,废弃品或不良品放置是否专门管理3清扫（15 分）1 .作业场所是否杂乱？32.作业台上是否杂乱？33 ,产品有无脏污，附着灰尘？34,配置区划分线是否明确35.作业段落或下班前有无清扫3市）口（15 分）1.3S是否规那么化32.工具、仪器是否认期点检？23.是否遵照规定的服装穿着34.工作场所有无放置私人物品45.吸烟场所有无规定，并被遵守3教养（18 分）1 .有无日程管理资料32.需要的护具有无使用23,有无遵照标准作业44.有无异常发生时的对应规定35,是否积极参加各种培训
7、36.是否遵守公司及各部门的规定3平安（16 分）是否存在各种平安隐患，危及人员平安16合计评语部门: 期:年 月 日检查日审核:审核:检查者:6S管理实施方法1、6s的定义与目的IS整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西1。秒钟找出所需的工具。3S一清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。本上消灭污垢发生源。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根4s清洁定义：将上面3s实施的做法制度化 规范化，维持其成果。 目的
8、：通过制度化来维持成果良好制度。5s素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。何工作都讲究认真的人。工具 润滑油 切换时间 作业时间目的：提升“人的品质”，养成对任6S一平安定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境, 防止平安事故苗头，减少工业灾害。2、6s的效用6s的五大效用可归纳为：5个S,即：Sales, Saving, Safety, Standardization, SatisfactionL 6s是最正确推销员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这
9、样的厂工作2、6s是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多珍贵的时间能降低工时，提高效率3、6s对平安有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者(Standardization)3定”、“3要素”原那么规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定，带来品质可靠，本钱也稳定5、6s形成令人满意的现场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛总而言之，通过6s运动，企业能够健康
10、稳定快速成长，逐渐开展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少到达四个相关方的满意：投资者满意(5investor satisfaction),通过6S,使企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； 客户满意(CScustomer satisfaction),表现为高质量、低本钱、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点； 雇员满意(ESEmployee satisfaction),效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得平安、尊重和成就感； 社会满意(SSsociety satisfaction),企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良
11、好的社会 形象。只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业炼素养，平安生产最重要;日积月累勤改善，公司管理水平高。3、6s活动的推行组织及其职能6S推行小组组织图组长副组长组员. 16S活动的推行组织3.2 6S活动的推行组织各职位职责 依上列组织图,其各职位职责规定如下:321 6S推行组长：负责6s运动之计划和推展工作。3.2.2 6s推行副组长：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6s全程计划执行和 管制。3.2.3 组员:共同参与
12、6s推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部 门6s的推开工作，平时并为6s活动的评比委员。 参与6S活动方法的拟定，推行方案和计划的拟定。 参与6s诊断表、评分表的完成。 参与制订6s活动的规划，定期参加6s方案和计划的落实，检讨和推动改善； 进行6s的宣传教育，推动等6S活动指导及有争议的处理 按期召集会议的举行与资料的整理；6S相关活动的筹划、推动； 6S评比分数的统计与公布；其它有关6s活动事务的处理3 . 2会议与记录为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定 于每周一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和记录。 会议记录是追踪改善的工具也
13、是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包 括的资料：会议召开次数记录议程、主题 时间、地点、出席人员决议内容 已完成、未完成记录完成期限 会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。3 . 3 6s学习和活动各办公室和班组每日按6S活动表”组织6s活动，努力学习6s相关内容和“6S判定标准”。全体分部员工要以严要求、高标准的工作态度约束自己，积 极学习、不断进步，争领先锋模范员工，为保障地铁平安运营贡献自己的力量。3.3分部6s评比细那么目的为营造一个舒适的工作环境，进一步提高员工素质，加强团队精神，最大限度 的发挥员工的积极性，使分部在作业质量、本钱、效率、平安等方面更上一个 新
14、台阶，特制定本细那么。3.3.1 范围适用于全公司3.3.2 评比小组成员和职责由分管技术人员和各班组长共同评定，每月对办公室和每个班组各责任区抽检 不少于4次，月末将本月评比结果在“6S评比看台”公布。对有异议的问题由组长或副组长协调解决。334评比内容按所附“办公室检查表”和“生产现场检查表”进行，未按要求每发现 一次扣15分，扣分超过100分的，总分均按0分计。3.3.5 奖励与考核3.351评比总分值为100分，每月第一名奖励3面红旗，第二名奖励2面红旗，第三名奖 励1面红旗，年度总评以红旗总数量排名次；3.352班组员工提交有关6s合理化建议一条，并被采纳，班组本月可加15分； 3.
15、3.5.3抽检中发现的问题以整改通知书的形式下发各班组，要求在规定日期内完成整 改。创造条件。2 .范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。3 .定义：3.1 工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心 理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等），物的因素一般包括：车 间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护 有关的平安隐患。3 . 2 6S:指的是由6s的日文SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （清扫）、SEIKETSU （清洁）、 SHITSUKE （素养）和
16、英文SAFETY （平安）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是 “S” ,所以简称为“6S”。3.3 整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行 妥善保管，对不需要品那么进行处理或报废。3.4 整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻 找需要品的时间减少为零。3.5 清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整 洁的状态，并防止其污染的发生。1.1 .6清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、 制度化。3.7 素养：以“人性”为
17、出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一 体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水 平的提升。3.8 平安：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员 工带来即平安又舒适的工作环境。4.职责：4 . 1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理:。5 . 2 6s检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。6 .生产车间现场6S管理制度现场管理原那么：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识；一切设施的用途和状 态都明确；一切不平安因素都要
18、排除，到达6S管理的要求。6.1 工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环 境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。6.2 6S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等 工作环境区域按6s检查工程进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不 符合事项开具6S整改通知单，要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行6s检查时 对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。6.3 工作区域的环境要求：6.3.1 对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、平安设施、特殊物品和废弃物
19、清除要求：A.没有“死角”或凌乱不堪的地方。B.对生产现场通道的定置要求：通道宽不小于1m,要用黄黑色实线标出宽度，线宽为C. 40mm - 50mm,随时保证畅通无阻。D.车间内地面要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有积水，不允许有散落零件和产品。地面区域 线清晰无剥落，两侧物品不压线。E.车间内墙壁、门窗上不允许电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台上无杂物； 墙壁无蜘蛛网。F.没有闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。G.但凡经主管部门认定为废弃无用的物品要进行彻底清除，不得残留占据空间、场地，影响观瞻； 凡正常使用的设施要保持清洁、干净，损坏的要及时修补
20、，要明确责任人、监督人。对产品、特殊物品、可移动物品、流动物品的定置要求：A.按工艺流程定置产品时，要充分考虑平安和操作方便的因素。各类产品标识规范、平安保护设各区域的责任人序号区域地点责任人备注1办公区主任室2副主任室3综技组4客车队长室5车厂组长室6工程车队长室7会议室8生产区车厂调度室9车厂派班室10车厂信号楼11正线派班室12换乘室A13换乘室B14工程车队15学习室16公寓学习室办公室6S活动表区分活动内容五 分 钟 6S 活 动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、 回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件
21、放回他们应该放置的地方5扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十 分 钟6S 活 动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、 机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上生产现场的6s活动表区分活动内容1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、五废料及其他分 3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方钟 4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污6S 5重新放置那些放错位置的物品活 6将标识牌、标签等擦干净，
22、保持字迹清晰动 7确保所有工具都放在应该放置的地方8处理所有非必需品十 分 钟 6S 活 动1实施五分钟6s活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何过失办公室6S检查表部门：检查日：检查人:工程内容最局 扣分扣分问题点整理1 .有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2 .公告栏有无过期的公告3 .桌子抽屉是否杂乱4 .有无不必要的隔间阻碍办公室良好视野5 .下班时桌面上是否干净利落LO LO LQ LQ LO整顿1 .文件类有无定位化（配合颜色、斜线）2 .能否随时取出必要文件、磁盘等3 .桌子
23、、文件架有无控制在最低数量4 .有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置5 .有无规定常用品存放场所，并加以管理6 .文档资料是否内容与存放盒标识一致，摆放是否整齐7 .办公室内办公桌椅及办公用品有无按定置图摆放5555555清扫L地面、桌面是否杂乱2 .垃圾箱有无溢满3 .有无杂乱布置的导线4 .办公自动化设备有无污秽、尘埃5 .开水供应处是否干净LO LO LO LQ LQ清洁1 .有无文件档案管理制度2 .有无依照档案制度将文件归档3 .本部门重点目标管理有无目视化4 .供应开水处有无标清扫责任人5 .有无指定书库、书架维护负责人55555修养1 .有无工作计划管理2 .工作去向表示板有无
24、妥善利用3 .文件传阅有无按规定进行4 .有无积极参加工作会议5 .有无按规定穿制度6 .下班前是否关闭责任区内所有设备电源和照明开关7是否严格遵守公司、部门、分部制定的各项规章制度cn ch cn cn cn cn评语100总分：生产现场6S检查表部门：检查日：检查人:工程内容最冒j 扣分扣分问题点整理L有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2 .有无不需要用、不急用的工具、设备3 .有无剩余材料等不需要品4 .有无不必要隔间挡住视野5 .作业现场有无定置区域化标志6 .工作区内私人物品与公司物品是否混合存放555555整顿L工作场所和材料室内备件、物料是否摆放合理、整 齐，是否放置在规定
25、位置2 .工作场所工具、夹具有无手边化、附近化、集中化3 .工作场所和材料室工具、夹具、材料有无归类存放， 有无规定放置位置5 .不良品、良品是否正确标识、区分放置，废料有无 规定存放点，并妥善管理6 .工作柜内工具或文件资料摆放是否有序并作好标示555555清扫1 .工作场地及空间和材料室是否干净、整洁2 .工作区和材料室工作台、工作柜或工具柜上是否整 洁、干净、无杂物、无油污3 .生产设备有无污损或附着灰尘4,区域线（存物、通道）是否明确5 .工作结束、下班前有无清扫55555清洁1.3S有无规范化2 .有无定期按规定点检设备3 .有无穿着规定工作服5554 .有无任意放置私人用品5 .有
26、无规定吸烟场所并被遵守551.有无日程进度管理表并认真执行53.有无制定作业指导书，并严格执行54.有无发生紧急事件的应急方案、程序5修养5,有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的会议56.工作时间内人员是否按劳动保护要求穿戴整齐，是否5按要求穿戴平安用具7 .是否认期做好班组责任区内设备保养工作，班组责任5区卫生是否按要求完成8 .下班前是否关闭责任区内所有设备和照明电源开关59.是否严格遵守公司、部门、分部制定的各项规章制度50评语100总分：办公室6S判定标准区域N0内容判定标准 (“否”得满 分；“是”得零 分评分得分办公 室台 面1文件、资料整齐 放置，不得凌乱成沓的文件是 否参差
27、不齐， 零散的文件是 否歪斜、凌乱52非每日必需品不 得存放在办公台 上办公台上是否 只放置每日最 低限度内的用 品5台下3除垃圾桶外不得 放置任何物品是否堆放有其 他物品或是否 没标识54个人用的垃圾桶 不得露出工作台 外，几人共用的 垃圾桶应规划区 域是否露出台 外，未倾倒或 是否没规划区 域55地面保持干净， 无垃圾及碎粒是否有垃圾及 碎粒5办公 椅6椅套要保持干净，无污迹是否有污迹、 黑垢57人离开办公台， 办公椅应推至台 下，且应紧挨办 公台且平行放置是否没推至台 下或未呈水平 放置58办公椅、办公台 应保持干净，无 污迹、灰尘是否有污迹、 灰尘5文 件 柜9应保持柜面干净、无灰尘是
28、否有污迹、 灰尘510柜外的明细表应 用规定的表格贴 附在右上角是否不按要求 标识511同一部门的文件 夹外侧的标识应 统一是否不统一5人 员13在办公区（室）任何时候不得拖（脱）工鞋，并 保持干净是否有拖（脱） 工鞋的现象或 工鞋有污垢514男性职员工作时 同必须打领带， 女性必须穿裙子 或西裤；不得穿 休闲服是否有不打领 带或穿休闲服 的现象515工衣的扣子必须 全部扣上，掉了 的扣子及时补 钉，并保持干净是否有没有扣 上的扣子或有 扣子脱落、衣 领上是否有黑 垢516不得在办公区（室）吸烟是否有在办公 区（室）吸烟 的现象5电脑17应保持干净，无 灰尘、无污迹是否有灰尘或 污迹518电脑
29、线应束起 来，不得凌乱是否没束起或 很凌乱5其19应保持干净，电是否有灰尘或5他话线不得凌乱 线凌乱20白板必须定期进 行整理，并保持 干净是否有过期的 内容或灰尘5评价100现场巡察判定一百条工程判定重点.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走1 .生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件2 .不良品应放置在不良品区内.作业区应襟明并区分开3 .工区内物品放置应有整体感.不同类型、用途的物品应分开管理4 .私人物品不应在工区出现.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上5 .标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）整
30、理 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开.测量工具的放置处应无其他物品放置14 .装配机械的设备上不能放置多余物品.作业工具放置的方法是否易放置15 .作业岗位不能放置不必要的工具.治具架上不能放置治具以外的辘物16 .零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置17 .台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置18 .横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置
31、.零件应与编码相对应，编码不能被遮住19 .空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置20 .落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名21 .标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置22 .宣传白板、公布栏内容应适时更换，应说明责任部门及担当者姓名整顿.休息区的椅子，休息完后应重新整顿23 .清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所.通道上不能放置物品35,不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识.各种柜、架额放置处要有明确标识36 .半成品的放置处
32、应明确标识.成品、零部件不能在地面直接放置37 .不良品放置区应有明确规定.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分38 .不良品放置场地应设置在明显的地方.修理品应放置在生产线外39 .零件放置场所的标识表示应完备.塑胶箱、捆包材料上应标明品名40 .作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具41 .作业工具放置处应有余量.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示42 .在架子前应能清楚辨明上面的编码.治具、工具架鹰醇入用不同颜色檄分43 .治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近整顿52.治具、工具应按成品类别成套放置.成品的放置应该按檄槿型号区分
33、开53 .成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分.成品上应有编码（番号）、数量的表示54 .包装材料和成品的堆放高度应做出规定.治具架应采取容易取出的放置方法55 .不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.私用杯子应按规定放置于杯架上61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料清扫62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64 .地面上浸染的油污应清洗清洁65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.地面应定时清洗，保持无
34、灰尘、无油污68.工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.清洁柜、清洁用具应保持干净71.不做与工作无关的事72.严格遵守和执行公司各项规章制度73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.积极认真按时做早、晚令75.按规定和要求扎头发修养76.按规定穿工鞋、工作服、佩带着带、厂证、不穿牛仔裤77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.按要求将手套戴好80.对上司应保持基本礼仪81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物83
35、.应注意良好的个人卫生平安84.对危险品应启明显的标识85.各平安出口的前面不能有物品堆积86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.销货栓的前面或下面不能有物品放置88.易燃品的待有量应在允许范围以内89.所有消防设施设备应处于正常运作状态90.有无物品伸入或占用通道91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.严禁违章操作94.对易倾倒物品应采取防倒措施95.有否火种遗留办公区96.桌面文具文件摆放是否整齐有序97.物品是否都是必需品98 .垃圾是否及时倾倒99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.人
36、员仪容端正、精神饱满，都在认真工作施齐全；产品零布件要定位摆放，妥善保管；工作台上无散乱放置的杂物。B.易燃、易爆物品的定置：要远离明火，存储定置的位置要符合职业平安卫生法规标准的要 求，但凡实行特殊定置的场所，应明示国家规定的统一标志。C.对检测用试剂、质控血清等物品要明示“特殊定置”的标志，划定区域线和在瓶上标注使用日 期。区域线用红色实线，线宽为10mm50nl叫D.标准片要放置在专用的器具中，应明示绿色标志，确保无损和正常使用。E.现场内可移动物品全部按规定区域摆放，并划线定置；包含范围：A-6机壳、A-7机壳、拉车、 铲车、垃圾篓、工作台、材料架、标志牌等。F.经常移动的物品，应有文
37、字说明的标志，标志要朝向使用者易于观察的方向，并放置在托板上 便于移动。G.区域线的划定方法： 按现场物品外轮廓划区域线，除材料架、附件架、工具箱、工作台可按四角划线方法外， 其余一律用连续实线。 线宽要求：大量的可移动物品区域线用白色实线，线宽为40nlm50mm ；少量的物品可根据 视觉比例效果，可按大型移动物品线宽的1/2宽度划定。 生产现场流动物品的定置要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固定位置摆放物品 以外物品。包括：材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助 物品等。H.对产品零部件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤措施；I.产品的码放高度不允许超过
38、工艺规定；J.生产现场流动物品必须固定在区域内；区域线用白色实线，线宽为4050mm。5. 4. 3生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法：A.区域线标识采用彩色油漆。区域线线宽：40 50 mm,宽度应尽量统一。B.白色一用于生产现场存放的原材料、半成品、零件、工具箱、台、架、桌椅、推车等地面标识。C.黄色一用于生产现场放置的待处理品和生产现场的与生产关系不紧密的物品。如：清扫工具、 临时存放的包装物品等。D.红色一用于生产现场放置的防火器材地面标识；E.黑色一用于工作现场废品箱和垃圾箱的地面标识。F.定置标识方法：按物品状态，在定置区域明显部位，喷涂同区域颜色对应的实体方框，喷字颜
39、色为白色，字体为：黑体，方框大小可视字体多少各车间内部统一。G.周转箱、货架等实施颜色标识的管理规定：周转箱、货架颜色要按产品状态配置。合格品绿色；不合格品红色；半成品生产现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、量刃具的维护管理规定A.生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。B.生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须使用塑封或装塑料袋方式保护。C.生产现场使用的各种量具要做到，定期检验合格证字迹要清晰、无脱落。不经常使用的量具不 允许存放在工作现场。生产现场工作台、吸烟点、垃圾篓、清扫工具、各种污染源的控制的管理规定：A.生产现场工作间要有明显标识，
40、室内悬挂定置图。B.生产现场吸烟点要明示标识，严格控制卫生。C.生产现场垃圾篓要及时清理，外外表要随时保持洁净。篓内所装的垃圾量不允许超过篓体四分 三高度。D.生产现场用清扫工具，要整齐摆放于清扫用具区内，并随时保持区内外洁净。E.生产现场各种加工、焊接、装配等都必须努力采取措施，防止生产作业对环境及现场文明生产、 平安生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地面的防护措施。有条件时，要在尘、烟、气 味产生的地方安装配备排风设施和烟、尘收集装置；钳工打磨、打孔操作时应使用有关器具， 及时收集落下来的砂粒、钻屑等废弃物.F.现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如零件架等可采用挂
41、透明塑料 帘等保护措施。6s评比看台月份单位一月二月三月四月五月六 月七 月八月九月十月办公区主任室副主任室客车队长室车厂组长室工程车队长室生产区车厂调度室车厂派班室车厂信号楼正线派班室正线换乘室工程车队生产现场工具柜、货架、工作台管理规定5. 4. 6.1公用工具柜内工具定置管理规定A.工具柜内物品摆放要规范、整齐、有序，取放方便。B.工具柜内物品标识清楚、规范，并要进行“一对一”标识。C.工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作面直接相互接触、着地等现象，要有防护 隔离措施；量具（卡尺、表）一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字迹清晰。D.已报废和准备送检的工、量具要集中到
42、固定地点存放，并设定标识、专人负责；已报废的工、 量具要定期清理，不允许长久存放。E.工具柜摆放定置规定：工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定划定角线定位，要竖成 线、横成行。要统一规格、统一编号。5. 4. 6. 2公用工具柜内存放物品的规定A.公用工具柜内存放的物品为，不同人员每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按 规定存放的少量备用消耗品。B.工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、辅助用品 等。 通用工具：搬子、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等各种通用坚固工具； 专用工具：专门用于特殊工作的专用坚固工具； 刃具：标准工具手册规定的刃具和特定尺寸自磨的刃具； 量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具； 辅助用品：砂纸、油石、抹布、毛刷等以及不能归属于已规定类别的物品C.公用物品被借出后，其存放位置要悬挂指示条，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了 然。5. 4. 6. 3个人工具箱物品定置分类含义A.办公用品包括：工作用的纸、笔、计算器、文件夹等；B.文件资料包括：书写了文字的各种卡片、记录本、工艺文件、图纸等；C.上述两类物品的定置根据工作性质不同，可