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1、 2023年自来水终总结8篇【通用文档】 我们在自身的工作中，肯定要定期进展年终总结的写作，我们一般在工作了一段时间后，都会进展年终总结的写作，今日就为您带来了自来水2023年终总结8篇，信任肯定会对你有所帮忙。 自来水2023年终总结篇1 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。现将工作状况总结如下： 一、任务指标完成状况 1、水费收入规划185400000元，截止11月末，已完成水费收入xxx元，完成年度规划的xx%，估计12月份水费收入xxx元，可保证年度收费规划指标的全面完成。
2、二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。 20xx年前xx个月，实现供水xxx万吨，估计全年可实现供水xx万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，
3、提升测漏治漏工作的时效性，20xx年前xx个月，共发觉暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失。 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。 三是标准了收费治理。20xx年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局xx号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生。 四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，
4、进一步加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。 共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到
5、了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。 20xx年，我们通过“三抓两落实”，即“一抓转变、宣传创业；二抓典型、引导创业；三抓效劳、帮忙创业；落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”，极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值xxx万元，纯收入xxx万元，比上年度增加收入xxx万元，同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“安全第一，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的根底上，立足实际，组织实施了安全治理
6、“四个突出与强化”，即“突出安全治理的重要性强化组织领导”、“突出安全治理的关键性强化措施落实”、“突出安全治理的针对性强化班组建立”、“突出安全治理的长期性强化宣传教育”，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌焕然一新。 在xx年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。
7、三、存在问题及下步工作设想 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在总结成绩的同时，我们也糊涂地意识到自身还有很多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高；在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距；在企业标准治理和制度建立上还存有肯定的漏洞，还需不断标准和完善。 四、明年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情
8、水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的根底上，力求在降低药品投入、削减电费支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度规划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业工程，
9、带着职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的康庄大道。 7、连续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，准时总结安全生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建立。在20xx年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 自来水2023年终总结篇2 20xx年，在县委、县政府及主管局的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水效劳为中心开展工作，使公司各项工作呈现安康推动、和谐进展的新局面。现就20xx年以来的工作回忆如下： 一、主要经济指标完成状况 全年公司售水总量万吨。公司经济总收入xx万元，其中水费收入xx万元，完成工程产值xx万元。 二
10、、主要工作完成状况 公司通过明确工作责任、强化目标治理，各项工作取得了明显成绩。 1、提高了供水力量 完成了至的供水管网建立，新铺设管道米，完成了该路段以及道路横穿，总长xx米。处理大型修理起，小型修理余起。新增用水户户。 2、加大了供水力度 加强了对供水井的日常巡查，完善了供水观测记录，合理调整了供水水压和各井开启时间，准时把握各井用电状况。针对各井存在的不同问题，实行了增加泵管、更换开头柜、更换新泵及电缆等措施，保证了供水机电设备的正常运转。 针对水泵抽空、产沙产气等现象，对各供水井进展全面检修，对被沙子淤堵的管道进展了准时冲洗。并按时将各井水样送检，且水质到达百分百合格，保证了城区人民的
11、饮用水质量，使城区人民喝上放心水、优质水。 3、提升了水费收缴工作水平 根据年初制定的经济指标，切实抓好抄表到户工作，积极提高水费回收率，加强收费员的业务治理，改善收费员的效劳态度，提高了工作效率和效劳水平。为促进供水事业更好更快进展，今年入夏以来，为收费员订做了工作服，要求统一着装，对内强治理，对外树形象，做到文明效劳、微笑效劳、急躁效劳、真诚效劳、高效效劳，使水费收缴工作跨上了新的台阶。 4、改善了公司办公环境 上半年，对公司大院进展了整改，使公司面貌焕然一新，努力为广阔干部职工营造舒适的工作环境，并添了办公设备，优化了工作流程，节约了工作时间，提高了工作效率。 5、完善了公司规章制度 今
12、年年初，制定了新的岗位目标治理责任制，使其较以往更为具体完善，科学合理，切实可行，便于操作。一年来，每位干 部职工都自觉遵守岗位目标责任制度，严于律己，踏踏实实，为我公司各项工作的完成供应了强有力的制度保证。同时加强了制度落实，对违反制度的职工进展坚决惩罚，保证了公司令行制止。 三、存在的问题和困难 端详20xx年，虽然有所收获和提高，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在： 1、经济现状 目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与本钱长期倒挂导致资金严峻短缺。 城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量消失负增长。 2、管道老化 在供水管网建立初始阶段，缺乏统一规
13、划设计，街道拓展到哪里，供水管道就延长到哪里，受建立资金缺乏的制约，铺设的管材、设计的管径只能满意当时需要。近年来，随着县城大规模开发建立，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建立现状，致使在用水顶峰期，局部区片水压缺乏。局部供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的铺张。 四、明年工作重点 明年，我们更要连续努力，力争超额完成既定的工作目标和创收任务。 1、连续抓好营业治理，确保明年完成售水任务。 2、连续加强管网改造和供水设施建立。 3、连续抓好收费治理工作，提高效劳质量。 4、确保安全优质供水，保证水压水质合格、达标。
14、5、强化对职工的技能培训、素养教育和思想政治工作，提高职工的自身修养。 6、细化公司内部治理，形成制度化、标准化的治理体系。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。 自来水2023年终总结篇3 xx年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速进展，表达了公司团结一心，奋勉图强的新进展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： 一、加强宣传，促进治理，提升水平 （一
15、）做好宣传工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导积极参与电台“百姓热线”栏目就xx年公司规划开展的民心解困工程进展宣传；参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作；，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民效劳”的专题节目；向中国水利报介绍
16、我公司水务一体化建立和水资源实时监测状况；积极参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次xx届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件，促进形象的不断提高。 （二）以规章制度，促进企业治理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“155
17、18”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司xx年工作要点、市自来水公司xx年经营承包考核方法、市自来水公司xx年绩效考核方法、市自来水公司安全生产目标治理责任书等重要指导性文件； 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“安全意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”；根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资源，优化产业构造，加快经济进展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核治理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作需要严格推行治理制度，努力激发了全体
18、职工的干劲，调动了党员干部的榜样带头作用，营造了良好的企业进展气氛。 通过科学治理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，开创性的拓展了二次供水建立治理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的状况下，通过严格掌握非生产用电和治理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 二、以人为本，加强党建，促进和谐 （一）深化教育，引导行风 xx年，在公司将在水务局机关党委的带着下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增加廉政教育
19、效果，常常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。 贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建立责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任；连续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建立责任制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面消失重大问题的，要依据有关规定进展责任追究。仔细贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业
20、改革进展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推动廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委xx年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原则，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。 一是加强对重点供水工程工程实施各环节的监视检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好； 二是重点对各个分子公司的财务治理和监管； 三是加强对有关制度执行状况的监视检查，重点对企业文化手册执行状况的监视检查； 四是仔细执行公司公务接待治理规定，坚持工作餐接待制度； 五是严格车辆治理制度，杜绝公车私驾、公车
21、私用； 六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。 （二）树企业形象，加大作风建立。 把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建立的突破口，要以治庸提力量、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深入开展为民效劳，创先
22、争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为突破口，提倡窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户；培育主动效劳意识，连续开展创立“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培育职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再提高、效劳力量再增加、效劳质量再提升的目标；连续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满足在供水”。 三、加快水厂建立，突破进展瓶颈 在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt工程合作框
23、架协议，寻求了资金和技术支持；胜利申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按规划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定xx供水进展根底，公司根据城市进展规划谋划实施了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，马上获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，
24、协作新城道路建立同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程治理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和详细工作要求进展了安排部署；目前根据三座新水厂工程建立要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 四、水价调整，摆脱水价倒挂 通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远进展供应了牢靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开头实施。根据
25、公司“提高效劳水平、促进供水事业进展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了具体布置。为确保此项工作顺当开展。 要求： 一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关； 二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中； 三是做好水价调整的解释工作，严格根据“水价调整明白纸”内容做好
26、解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进展询问； 四是仔细履行对低保人员的水费优待政策，根据市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。 通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 五、创立水务集团，早日扭亏为盈 市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，制造良好的进展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格掌握本钱费用。公司开展节能减排技术课
27、题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销治理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息治理系统，并具备独立的学问产权，该系统在xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进展列。 努力借鉴行业阅历，促进企业快速进展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的同时制造了经济效益。尤其针对治理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水治理根本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。 六、存在问题和缺乏 上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深
28、进展。 二是公司治理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技治理水平。 三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 七、下半年工作重点 下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步发动公司全体干部职工兴奋精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切效劳于责任
29、目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化内部治理，连续实行考核制度，连续提高广阔干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏缘由；四是加大管网巡查力度，严峻打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，连续加快多种经营进展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变进展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营进展根底，进一步制定三产进展政策，进一步讨论开发工程。 4、加大职工培训力
30、度，人才强企促进展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建立，为公司进展供应强有力的人才后盾。 5、连续抓好安全工作。下半年我们要连续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，切实做到有规划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。 6、连续抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们效劳行业，更应注意先进的“企业文化，所带来的经济效益。 八、上半年主要工作成绩 xx上半年供水量1022万吨，完成规划的98.87%，比去年同期增加19.77万吨；售水量
31、305.44万吨，完成规划的90.97%，比去年同期增加0.86万吨；调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访电话15654个，共计受理业务2031起；管网公司、工程公司和机电修理处共完成修理任务1822项。 自来水2023年终总结篇4 一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信效劳”的效劳宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各工程标任务，为我县经济建立、社会稳定、和谐进展做出了积极的奉献。现将全年工作总结如下： 一、主要任务完成状况 1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入32
32、1.3万元。 2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。 3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。 4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设dn63以上的新管网6454米，进展新用户880户；投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。 5、查处并订正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。 6、投入近10万元免费修理漏点432处，修理准时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。 7、为市政、园林、绿化、消防、环卫供应用水36万立方米。 8、根据上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户
33、连续实行污水处理费减半征收的优待政策。 9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。 10、全年上报新闻信息24条，其中被xx新闻采纳2条，河南供水报采纳3条，出简报12期。 11、规划生育无违规违纪现象；社会治安综合治理无事故发生。 12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。 二、水厂工程建立状况 日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建立。该工程主要包括2023吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、凹凸压配电等其它构筑物，总投资xx万元。估计明年9月份完工。 三、主要做法与体会 （一）加大根底设施建立力度，促进供水事业安康进展 今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小
34、街等街区更新主管网4000米；对县工会家属楼40余户的供水管网进展了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比拟满足。根据“市政道路修到哪里，管网就延长到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网2023米，总投资40余万元。同时，依据县城进展的需求在县城南环大路铺设dn110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位供应生产生活用水奠定根底。该工程总长度为5400米，规划总投资200万元，截止11底已铺设1800米。 （二）加强职工队伍建立，全面提高职工素养 1、积极开展“转正提”主题教育活动。今年8月份，根据局党委的安排部署，我公司积极开展了
35、“转方式、正风气、提效能”主题教育活动，号召广阔职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。 2、加强业务学问培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广阔职工的业务素养，提升效劳水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员依据供水业务实际，结合自身工作特点轮番授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，积极引导广阔职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工
36、被评为本届“十佳职工”，公司分别赐予了物质及精神上的嘉奖。通过近几年胜利举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛，进一步激发了广阔干部职工钻业务、学技能的工作热忱，增加了公司的分散力和战斗力，同时也为技术工人供应了呈现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用。 4、强化效劳树形象。为更好地履行“优质供水，诚信效劳”的效劳宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司实行多种措施，效劳用户。一是积极参与“3.15”宣传活动。为进一步加强与用水户的相互沟通和沟通，在“3.15消费者权益日”降临之际，公司在文化广场前摆放宣传版面、设立询问台，开展供水效劳
37、宣传活动，宣传的主要内容是供水法规、供水小常识及供水效劳承诺等内容。活动当天共征求用户意见3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起，承受群众询问30余次。通过此次宣传活动，让我们也糊涂地熟悉到自身在效劳工作中存在的一些缺乏，以便更好地改良效劳质量，切实地做到让消费者满足。二是开展供水大普查活动。为进一步转变工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣传冬季水管防寒防冻学问，选购珍宝岩、锯末2023斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，暴露的供水设施实施保暖、防冻爱护
38、，确保冬季的安全供水。三是准时对供水设施进展保养、维护，更新，确保供水安全。截止目前，我公司免费修理漏点432处，修理、更换dn100以上供水阀门101个，确保供水设施的安全。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进展公布。今年的水质日检工程由原来的五项增加到七项。五是增加收费点。为便民利民，公司依据居民缴费难的实际状况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采纳与公司收费大厅全都的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作治理制度和效劳承诺制度，通过运行，得到用户的全都好评。
39、 （三）强化内部治理，提高经济效益 为强化公司的内部治理，提高经济效益，公司实行了多种措施来加强治理：一是严格奖惩制度，仔细落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度严厉处理。对工作仔细负责，按规定赐予嘉奖。全年公司共惩罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的治理，职工的效劳水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室（队）任务完成均到达96%。二是实行目标治理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，成效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进展精细化治理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保
40、工程质量。四是对抄表员实行“三率”（抄表率、精确率、回收率）考核，根本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场治理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严峻打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。依据供水现状，公司对公共供水管网进展了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部准时进展了修复。通过这些有效的治理，确保了各项工作的顺当开展，公司经济效益稳中有升。 （四）真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。 为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关怀职工。根据城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水
41、厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工供应良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等办公设备；在三八妇女节、八一建军节、九九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份；在“五一”节，组织全体职工进展了安康检查；在国庆节前夕胜利举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增加广阔职工干事创业的积极性，推动了供水事业又好又快的进展。 二、存在问题 一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在一些缺乏： 1、个别同志工作的主动性、制造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。 2、由于在供水管网建立上投资较大，公
42、司资金缺额太大。 三、下步准备 针对工作中存在的问题和缺乏，结合全年工作目标任务，制定明年工作规划： 1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入xx万元。 2、连续加大城市根底设施建立投资力度，进展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，进展新用户户，水表改造出户户。 3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保安全供水。 4、依据工作实际，开展3次供水大普查活动，发觉供水工作中存在的问题，准时改良，更好的效劳用户。 5、对广阔职工连续开展业务学问、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素养。 6、做好水厂建立工作。 7、实现规划生育无违纪，安全生产无事故发生。 8、
43、完成局党委交办的各项临时性任务。 自来水2023年终总结篇5 20xx年转瞬就这样完毕了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧急的工作中度过。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，信任我们还是会连续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最根本的要求。 20xx年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司紧紧围绕供水效劳这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，取得了显著成果。现将今年的工作状况总结如下： 一、抓重点，求突破，树立为民效劳新形象 由于城市建立的不断进展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了
44、改良效劳方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年x月开头加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，并同时对各科室改良了办公环境，更加提高职工对外效劳工作效率。 二、完善制度加强治理 1、以公司章程和作风建立为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特殊是上班制度和工作态度，更加表达了公司各部门的工作纪律和工作态度治理。 2、20xx年公司仔细贯彻落实上级有关文件精神，把创立活动纳入到日常效劳工作中，通过公司各项制度的落实，员工效劳态度、工作质量有了根本的转变，窗口部门严格按承诺制进展效劳，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发大事，受到用户的确定。 3、带开工、青、妇仔细执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关怀职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心安康的各项活动。 三、以人为本，狠抓队伍建立 公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党支