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1、 2023年人力资源竞聘报告3篇（文档）人力资源竞聘报告1 敬重的各位领导，评委： 大家好！ 我叫xxx，我今日竞聘的岗位是人事专员。对于公司信息我通过网络了解到贵公司体恤员工，福利待遇都很好是我期盼的公司，我也盼望能够成为公司一员。 我过去在xxx公司担当过人事助理。帮助过人事经理工作有过相关阅历，虽然只做了两年时间，但在工作中也把握了许多人事专员必需把握的技能，我的专业也是人力资源相关专业，对这个岗位契合度高，有过工作的经受，适应工作会更快。我能够吃苦，工作勤奋，曾在上个公司年终得到过最正确员工称号，屡次在工作岗位上帮助人事经理完成了部门内的聘请任务。 由于结婚回到了家乡工作，究竟落叶归根
2、，不管过去取得了多少成绩，但人不能忘本，我想回到自己家乡进展，便利照看家中老人。我要求不高只需要让我从最一般的岗位做起就行，我信任有力量的人能够在岗位上发光发热，我也信任只要时间长了我的力量会得到公司的认可。 对于人事的一些根底工作比方效绩考核，薪酬结算，员工培训等，我都做过，虽然没有当过人事经理，但是却也曾主持过员工培训，负责xxx公司的人员储藏工作，为了做好工作，我常常查阅资料下过苦工。我早已取得了人力资源资格证。符合成为一名人事员工。 假如我被公司录用，我会遵守公司的安排，先学习，做好当下，完成好任务，保证自己准时完成工作任务。不会迟到早退，也不会随便离职，我知道公司最担忧的就是我们员工
3、常常跳槽，由于公司人事专员岗位是我心中期盼的工作，我会始终在公司努力做好，前提是能够进入公司，成为公司的成员。 多年的工作阅历，让我明白想要做好工作，就必需要有一个*台让我施展。我曾经选择了许多家公司，虽然都通过了面试，但由于离家比拟远，并没有选择入职，而贵公司的进展理念，与我的想法相合，我特别盼望能帮助公司成长，我想要有一个适宜的岗位，需要一个足够大的“*台，来施展自身力量。 我觉得自己有足够力量做好人事专员，公司不用担忧我忠诚问题，由于无论是事从个人的角度考虑还是从将来工作进展考虑都特别符合我的要求，我有力量，公司有岗位，而且公司也需要如我这样的工作阅历丰富的员工，为人力资源部们的打好根底
4、。究竟公司虽然规模大，却需要足够的人员来完成工作。请给位领导给我一次时机，让我成为公司的一员，我盼望自己成为公司的一匹千里马。 感谢大家！ 人力资源竞聘报告2 敬重的各位领导、评委： 你们好! 依据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过仔细思索，我打算参与人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的状况及对工作的考虑。 一、工作经受及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，安排到原邮电科研所工作。曾先后在科研所讨论室、办公室及设计院办公室、工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，屡次被评为先进工，并利用业余时间参与自学考
5、试和函授，先后顺当修完计算机应用专业的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2023年4月任人事科副科长，20xx年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年帮助领导组织召开职代会，并负责组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举方法、集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办理工会、技协的日常事务，治理财物。1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还根据省公司的要求无过失地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺当进展了5次离休及退休人员的
6、工资调整1999年12月顺当完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2023年年底响应*号召，按时完成离退疗养老金社会化发放工作。为解决生产任务量过大的问题，从社会上聘请了局部设计人员，并制定了外聘人员治理方法、优秀人才奖试行方法。20xx年利用争取到的政策，自主聘请了一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核方法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外损害保险，起草了企业年金治理方法。 二、对人力资源部工作的熟悉 人力资源部是发挥企业治理职能的一个重要部门。同其他治理部门一样，为企业的进展效劳是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特别性，主要
7、是通过处理好企业组织人事、劳开工资、教育培训和安全生产等治理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源治理应区分于以往单纯的人事治理，应积极主动地参加制定策略、进展人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发觉人才，更重要的是培育人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括帮助省公司作好治理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常治理工作、定员定编治理、员工薪酬治理、员工工作评价和绩效考核、劳开工资的规划统计、社会保障等13个主要方面。工作头绪多，难度大，政策性和保密性也很强。因此，在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普
8、遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注意针对性、严谨性、制造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任，以企业总体进展战略为指导，加强人力资源的讨论、分析和猜测。 三、工作准备和设想 在全面总结以往人事科工作阅历的根底上，依据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。 (一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心承受领导和群众的监视，切实做到公正正派，恳切待人，敬重学问，敬重人才，培育高尚的职业道德。 (二)坚持改革创新。自觉坚持实事求是的根本原则，*思想，更新观念，依照我院的实际状况确定工作思路，制定工作新方案，制造性地开展工作。 (三)坚持不断提高自身的综合素养
9、。在工作中要提高自己的业务素养和工作力量，通过自学、参与培训、从工作中总结阅历等方式来提高自我、进展自我，以适应人力资源治理新形势以及把握不断消失的新理念。 结合当前形势，着重抓好四项工作： (一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育治理方法，在企业内树立“以学问创新争夺市场”的企业进展战略。结合技术进展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进展员工根底培训、专业培训和学问更新培训，使员工处于技术进展的最前沿。 (二)落实岗位动态治理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的治理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的特长得以发挥，主观能动性得到
10、有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流淌的水”。 (三)改良安排与考核方法。依据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核方法。在安排机制上表达重力量更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的.原则。在绩效考核中用客观考核材料来克制绩效考核中的主观做法，找出员工工作中存在的问题，反应考评结果，让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 (四)进一步实施优秀人才评比与嘉奖制度准时评。嘉奖到位，使员工的奉献准时得到回报。创立企业内部人才库，将根本状况、工作业绩、突出奉献、获奖及培训状况等进展微机登记，同人事治理合并进展。制定多种多样的敏捷的竭力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好
11、环境。 四、今后工作努力的方向 假如能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、急躁和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去仔细履行其岗位职责。详细地讲，在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点： (一)学习、学习政策、理论、工作方法，在能结合、会运用上下工夫，提高自身综合素养。 (二)落实、把握原则，明确思路，把上级部门及本企业的各项工作部署、打算等不折不扣地贯彻好、落实好。 (三)协调、加强工作主动性、超前性、规划性，同其他处室协作好、协同好。加强和省公司的联系与沟通，树立形象，争取支持。 (四)效劳、踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，为企业效劳，为领导效劳，为各处室效劳，为全体员工效劳
12、。 我的报告到此完毕，感谢大家! 人力资源竞聘报告3 各位领导，各位同事： 大家好。我叫*，在总编办从事*岗位。今日竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 下面我简洁介绍一下我自己。 我今年*岁，党员，*学历，工程师职称。*年参与工作，*年进入电视台，先在电视台技术口工作*年，随后在编辑口工作*年至今。我假如说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮忙。在此请各位承受我的谢意！ 首先，我勤奋、好学、乐于承受新奇事物，使得我能够以全新的理念为指导，采纳科学的方法做好人力资源工作。 其次，我擅长观看，能准时发觉问题，积极思索并提出解决方法，工作的针对
13、性强，务实、塌实。 第三，我擅长沟通，组织力量较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 敬重的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 我的详细工作思路是：在协作部门领导做好部门各项常规治理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得快速的进展： 首先，在协作部门领导进展中心全局治理上，我将做到以下几方面。 一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，力量，学问，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资格而不唯学历资格，不拘一格选拔人才，制造一个“肯努力，有力量，就肯定有时机”的用人环境！ 二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极制造业绩的主动性。通过可行 而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 三、精简，高效，满负荷。对各部门担当的职能和业务流程进展仔细梳理，削减中间环节，避开无谓铺张，提高工作效率。 四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，*者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 以上就是我的竞聘报告，感谢大家！