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1、2023年人力资源公司报告篇 书目 第1篇公司人力资源部门述职报告范文 第2篇2023年公司人力资源部暑期实习报告 第3篇公司人力资源部暑期实习报告范文 第4篇暑假走访人力资源公司的社会实践报告 第5篇暑假走访人力资源公司的社会实践报告书 第6篇人力资源管理专业高校生设计公司实习报告 第7篇暑假走访人力资源公司实习报告书 第8篇公司人力资源部工作总结及述职报告范文 第9篇公司人力资源信息库述职报告范文 第10篇公交公司人力资源部实习报告 第11篇公司人力资源部实习报告范文范文 第12篇公司人力资源述职报告范文 第13篇公司人力资源部经理述职报告范文 第14篇公司人力资源部暑期实习报告 第15篇
2、暑期公司人力资源实习报告范文内容 公司人力资源部门述职报告范文 20年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议探讨通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在中心区营业员岗位，引入岗位竟
3、争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能接着适合岗位工作的7名劳务人员，刚好终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的主动性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并刚好跟踪新到任干部岗位工作状况，帮助相关干部适应岗位工作改变，达到岗位要
4、求，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局动身，留意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，激励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 6、在总经理的全力支持下，主动与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为
5、基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，刚好向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提了工作执行力。 7、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部树组工干部形象、做公道正派表率的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司举荐，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。 8、
6、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，此文于,，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。 9、近期依据公司的发展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较素养人才，主动与市人才沟通中心、黑龙江高校分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校分校已有应界毕业生30余人集体报名打算应试，此文于,，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同
7、举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提了公司的宣扬度，也为下步提聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改进的地方， 一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。 二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度
8、的削减工作失误。 下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。 2023年公司人力资源部暑期实习报告 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际工作中，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，驾驭更多的企业管理阅历，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 2023-7-222023-8-18 三、实习单位及其简介 郑州景泰商品混凝土有限公司 人力资源部 郑州景泰商品混凝土有限公司(以下简称郑州景泰)坐落于河南省郑州市中某县，是一家以探讨、生
9、产、销售混凝土为主营业务的重工业制造企业，拥有员工200多人，占地近1000亩。王经理任郑州景泰总经理，下设财务部、人力资源部、生产部、试验室、物资部及车队6个部门。由试验室特地负责混凝土的成分探讨工作，以生产出符合厂家所需的各种建筑材料;生产部负责混凝土的制造工作，为公司供应更多的物资储备;物资部负责混凝土的贮存、出库及销售等工作;车队则负责为客户供应运输服务。6大部门紧密联系，精诚合作，使得制造景泰向着更为强大的方向不断得发展。 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在郑州景泰实习
10、期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求、技术要求和工作流程，可以总结为以下，主要包括入职、离职、转正和调动等一系列程序。 (二)聘请 1.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的，以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应 的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水及其他服务的要刚好供应。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。这是聘请工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的优秀人才，做好这一步是关键。2.面试
11、对其中一些岗位的应聘者进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息，考察他们在正式场合的语言表达实力及遇到突发事务的见机行事实力。 (三)员工培训 1.新进员工培训 对于新入职的员工，上岗之前必需进行专业的业务培训及企业组织文化培训，业务培训由人力资源部针对入职员工的岗位支配其所在部门的老员工对其进行培训并进行考核，考核合格后方可正式上岗。企业的组织文化是一家企业不断发展的精髓，培育员工对企业组织文化的认同感不仅有利于增加员工之间的凝合力，还有助于提升士气，从而提高生产率，为企业创建更多的财宝。 2.已有员工培训 每隔一段时间，总有一批新型材料
12、的混凝土问世，它的生产方法、价格等一系列因素将困扰企业员工，这时就要求我们人力资源部门针对不同的物资支配专业人员对已有员工进行生产等业务培训。对已有员工的培训，要依据企业发展的步伐及混凝土更新的速度适时地进行，避开学问技术等落后的老员工在竞争中被淘汰。 (四)薪酬管理 对于制造业企业，一般实行固定工资制度加奖金制度，当然本企业也不例外，在固定工资制度的基础上辅之以奖金、福利等其他薪酬制度。对于不同的部门，薪酬制度也有所区分，详细如下： 1.对于财务部、人力资源部和物资部三个管理部门，主要施行固定工资制和福利，辅之以少量的奖金; 2.对于生产部和车队，在固定工资和福利的基础上，奖金制度也必不行少
13、。生产部以生产量的多少来衡量任务量，在超诞生产指标的生产范围内，针对超出部分的多少安排奖金。而对于车队，则实行类似的方法给员工安排奖金; 3.对于试验室这个探讨部门，奖金制度则占重要位置。在固定工资和福利的基础上，每研制出一种新的产品，则意味着一种新的专利技术，当然会有大量的奖金，然后依据不同的岗位给员工安排金额不同的奖金。 在薪酬管理中，奖金属于正强化的激励政策，当然负强化的激励政策也必不行少。对于无故缺勤、工作出现纰漏和工作任务没完成的员工，要适时地处以惩处，而扣除工资制度则是最为有效的负强化激励措施。例如，在财务部、人力资源部部和物资部，出现工作纰漏是不行避开的事情，这时就应对员工处以物
14、质惩罚;而在生产部和车队中，员工每个月的工作任务没完成也很常见，此时若不处以适当的物质惩罚，则唯恐会导致员工越来越懒散，从而降低生产效率，削减企业收入。 五、关于公司人力资源管理过程中的一些问题 (一)现代人力资源管理制度不健全 在郑州景泰，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事
15、管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜、人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，因岗设人，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)人员的选拔和任用存在不良局面 郑州景泰目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐，另一种是通过网络等进行外部聘请。但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公
16、司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。 六、改善当前问题的建议及措施 (一)关于人力资源管理制度的建设 首先，必需制定符合企业战略发展须要和企业文化的人力资源管理制度。在制定制度时，要赢得企业高层的支持和企业广阔员工的认可，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开
17、发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正、公开，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正起到热炉作用。 (二)关于人员选拔和任用 第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。把员工视为企业的资本而非成本，重视和敬重人才，避开任人唯亲，关系至上。拓展人才引进的渠道，重视内
18、部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是生产部的生产员工、探讨室的专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人志向与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。 七、实习总结 这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是
19、检验真理的唯一标准。 通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与教科书上的学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人事报表的数据时出现过误差，工作时由于马虎员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，在错误中不断成长。 世事洞明皆学问
20、，人情练达即文章。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢郑州景泰赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我会把这段难得的经验带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础。 公司人力资源部暑期实习报告范文 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习
21、重点和发展方向。 二、实习时间 xx-7-13xx-8-25 三、实习单位 s服饰(*)有限公司 人力资源部(以下简称s公司) 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应
22、复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人
23、且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。
24、 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在k3系统中做相应的修改，完成后将
25、转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在k3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 s公司目前的聘请需求比较大，在前程酷猫写作、
26、*人才网和服装人才网三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现
27、状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 五、关于s公司人力资源管理过程中的一些问题 通过这一
28、个多月的实习，对s公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得s公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析，可以总结为以下几个方面 暑假走访人力资源公司的社会实践报告 利用今年暑假的时间，我走访了家乡阜阳市的人力资源总公司，纵观全行业，就国内外企业对人才的需求、各企业的培训制度、员工管理制度、薪资标准等等当代高校生比较重视且必需有所了解
29、的方面，对人力资源总公司的工作人员进行了询问。总结所得，了解到了以下的一些信息。 在聘请人才所需条件方面：首先，是大部分毕业生与用人单位最难以磨合的一个冲突。现如今，多数用人单位对所聘请员工的工作阅历提出了严格的要求，这就和应届高校毕业生就是缺乏工作阅历事实形成了冲突。这也是很多高校生应聘工作是非常苦恼的一个问题。其次，某些公司为保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理，建立职工管理双向考核制，有用人部门和运用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和运用部门双向考核。从公司的这一作为，我们不难发觉，企业对所聘请员工的稳定性提出了相对的要求，即是说，我们应聘某职位是应当做好长期抗战的打算，
30、一旦应聘胜利，就要踏踏实实干，不要朝三暮四。 在培训方面，人力资源公司组织了临时培训需求安排，驾驭适时的企业发展动向，从而能够依据管理人员的动态和管理问题点刚好提出培训的课题，提高员工专业素养，从而提升企业的管理实力。 在企业对职工的入职管理方面：公司指出要对员工进行纵向管理，横向调度，在收集基本的入职信息后，依据本人的工作状况和职业状态，赐予本人一个良好的职业规划和职业晋升安排，为公司建立良好人才储备梯队的机会和平台。 在薪资标准方面：近年，各企业偏重于留住娴熟工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，激励员工发展成为有价值、有奉献、娴熟而能奉献的人。通
31、过持续的晋级制度来逐步实行其工资的晋升，并能够在晋升中，通过晋级制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人向企业骨干工人向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。 以上，是此次人力资源公司寻访所得。作为一个即将面临就业问题的日语专业学生，我想，在将来不多的在校时间中，必需打起非常的精神，提高专业技能，加强对自己所感爱好企业的了解，同时尽量利用课余时间找到能够提高自身工作实力的工作，提前获得工作阅历，进而能在大四应聘工作时处于有利地位。 暑假走访人力资源公司的社会实践报告书 利用今年暑假的时间，我走访了家乡阜阳市的人力资源总公
32、司，纵观全行业，就国内外企业对人才的需求、各企业的培训制度、员工管理制度、薪资标准等等当代高校生比较重视且必需有所了解的方面，对人力资源总公司的工作人员进行了询问。总结所得，了解到了以下的一些信息。 在聘请人才所需条件方面：首先，是大部分毕业生与用人单位最难以磨合的一个冲突。现如今，多数用人单位对所聘请员工的工作阅历提出了严格的要求，这就和应届高校毕业生就是缺乏工作阅历事实形成了冲突。这也是很多高校生应聘工作是非常苦恼的一个问题。其次，某些公司为保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理，建立职工管理双向考核制，有用人部门和运用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和运用部门双向考核。从公
33、司的这一作为，我们不难发觉，企业对所聘请员工的稳定性提出了相对的要求，即是说，我们应聘某职位是应当做好长期抗战的打算，一旦应聘胜利，就要踏踏实实干，不要朝三暮四。 在培训方面，人力资源公司组织了临时培训需求安排，驾驭适时的企业发展动向，从而能够依据管理人员的动态和管理问题点刚好提出培训的课题，提高员工专业素养，从而提升企业的管理实力。 在企业对职工的入职管理方面：公司指出要对员工进行纵向管理，横向调度，在收集基本的入职信息后，依据本人的工作状况和职业状态，赐予本人一个良好的职业规划和职业晋升安排，为公司建立良好人才储备梯队的机会和平台。 在薪资标准方面：近年，各企业偏重于留住娴熟工人、骨干工人
34、、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，激励员工发展成为有价值、有奉献、娴熟而能奉献的人。通过持续的晋级制度来逐步实行其工资的晋升，并能够在晋升中，通过晋级制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人向企业骨干工人向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。 以上，是此次人力资源公司寻访所得。作为一个即将面临就业问题的日语专业学生，我想，在将来不多的在校时间中，必需打起非常的精神，提高专业技能，加强对自己所感爱好企业的了解，同时尽量利用课余时间找到能够提高自身工作实力的工作，提前获得工作阅历，进而能在大
35、四应聘工作时处于有利地位。 人力资源管理专业高校生设计公司实习报告 专业：人力资源管理 人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。 一、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实践实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。 二、实习时间 2023.09.01 三、实习单位 石家庄君豪网络设计有限公司 四、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进
36、入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容： 1.入职 (1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。 (6)签订
37、完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的通知来上班。 2.离职 (1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。 (4)将离职人员资料交给
38、经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导请示，并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批，经
39、审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 公司目前的聘请需求比较大，在石家庄
40、搜才网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本
41、状况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 暑假走访人力资源公司实习报告书 利用今年暑假的时间，我走访了家乡阜阳市的人力资源总公司，纵观全行业，就国内外企业对人才的需求
42、、各企业的培训制度、员工管理制度、薪资标准等等当代高校生比较重视且必需有所了解的方面，对人力资源总公司的工作人员进行了询问。总结所得，了解到了以下的一些信息。 在聘请人才所需条件方面：首先，是大部分毕业生与用人单位最难以磨合的一个冲突。现如今，多数用人单位对所聘请员工的工作阅历提出了严格的要求，这就和应届高校毕业生就是缺乏工作阅历事实形成了冲突。这也是很多高校生应聘工作是非常苦恼的一个问题。其次，某些公司为保证职工的稳定性，实现公司职工的优良管理，建立职工管理双向考核制，有用人部门和运用部门同时管理入职职工，对职工的流失对人力资源和运用部门双向考核。从公司的这一作为，我们不难发觉，企业对所聘请
43、员工的稳定性提出了相对的要求，即是说，我们应聘某职位是应当做好长期抗战的打算，一旦应聘胜利，就要踏踏实实干，不要朝三暮四。 在培训方面，人力资源公司组织了临时培训需求安排，驾驭适时的企业发展动向，从而能够依据管理人员的动态和管理问题点刚好提出培训的课题，提高员工专业素养，从而提升企业的管理实力。 在企业对职工的入职管理方面：公司指出要对员工进行纵向管理，横向调度，在收集基本的入职信息后，依据本人的工作状况和职业状态，赐予本人一个良好的职业规划和职业晋升安排，为公司建立良好人才储备梯队的机会和平台。 在薪资标准方面：近年，各企业偏重于留住娴熟工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资
44、能在这些方面有所突出体现，激励员工发展成为有价值、有奉献、娴熟而能奉献的人。通过持续的晋级制度来逐步实行其工资的晋升，并能够在晋升中，通过晋级制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人向企业骨干工人向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。 以上，是此次人力资源公司寻访所得。作为一个即将面临就业问题的日语专业学生，我想，在将来不多的在校时间中，必需打起非常的精神，提高专业技能，加强对自己所感爱好企业的了解，同时尽量利用课余时间找到能够提高自身工作实力的工作，提前获得工作阅历，进而能在大四应聘工作时处于有利地位。 公司人力资源
45、部工作总结及述职报告范文 公司人力资源部工作总结及述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！ 匆忙逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也打算就绪，全部长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源 管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 在公司条件允许的状况下，人力资源部安排选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。 总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚! 应届毕业生求职网还为您供应述职报告栏目参考 公司人力资源信息库述职报告范文 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！充溢挑战的xxxx年已经过去了，这一年里，面对着“十二五”规划的开局，机遇与困难同时向我们袭来，我在公司领导的带领下，不断加强自身熬炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“服务企业，增加效率，打造专业队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠部门