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1、2023 钢铁企业职代会工作报告各位代表、同志们:现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。xx 年，是我厂的开局之年，其次炼轧厂在xx 钢“三步走”快速推动中应运而生。xx 年，是布满挑战的一年，面对行业形势变化带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善治理机制，不断提高治理水平。xx 年是收获之年，我们全面贯彻落实集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成绩：“一期”工程成功投产。8 月 29 日，转炉炼钢连铸热试一次成功;9月，中包连浇最高;连铸钢水收得率 98%，全年综合成材率 93.5%。设备利用率：主要生产设备利用率
2、 80%，主要生产设备完好率98%。工程建设目标：npm 治理模式，提高设备维护修理治理水平，避开重、特大设备事故发生，确保设备稳定安全。乐观做好后区设备安装投用工作。做好设备小改小革、技术改造，准时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探究大型装备条件下的设备治理模式，为稳定顺产供给强力支撑。五、强化全面预算治理，优化指标降本钱，力求效益最大化。对标挖潜、降本增效是一个系统工程，全面预算治理也是明年的重点工作之一。各单位要制定阶段性和长远目标，深入开展对标挖潜，细化本钱指标，进一步加强全面预算治理，尽快制定完善经济责任制考核方法，充分调动职工乐观性，努力实现降本增效。一期工程在生产本
3、钱上做文章。钢铁料消耗占吨坯本钱的 80% 以上，对降低本钱起着至关重要的作用，各有关科室、车间要从炉料验收、入炉构造优化、杜绝喷溅和出钢不净、削减大包、中包浇余等环节入手，抓好根底治理，提高操作技能，合理分解指标，确保本钱目标的实现。要加强物资治理，把好物资、材料选购关，杜塞漏洞， 削减流失，降低修理本钱和备件选购本钱。做好能源治理和节能降耗工作，实行多项措施，有效降低电耗在吨钢本钱中 的比例，并严禁“跑冒滴漏”等与现代化生产线极不和谐的铺张现象。二期工程建设合理配置设备及备品备件，尽可能保证与现有生产线的设备互换，并从各个环节入手，降低工程投资。同时，尽快建立完善经济责任制考核体系，加大考
4、核力度，以本钱治理为中心，以全面预算治理为手段，理顺各项费用审批和支付程序，标准各项收入治理，充分发挥职能部门的治理作用，比照先进企业最优指标，制订敏捷、有效的考核嘉奖方法。各类指标考核方法一旦实施，必需到岗到人、落实兑现。另外，要尽快把握备件消耗的规律性，乐观推行探究备件治理举措，还要借鉴兄弟单位的先进阅历，逐步建立单体设备跟踪考核、责任追究等治理制度，全面降低运行本钱，努力打造节约型的现代化生产线。六、吸取精华创工作，全力推动“二期”工程建设。“二期”工程建设要借鉴转炉 10 月底投产、其它配套工程按期投产。七、加强职工队伍建设，实现职工素养整体提升。打造高素养职工队伍，是保证“一期”工程
5、早日达产达效的关键， 也是打算“二期”工程能否掀起高潮、顺当投产的保障，更是影响企业今后生死存亡的根本。针对边生产、边建设的实际状况，明年，要连续分阶段、有打算、针对性地开展职工培训。把专业培训和素养教育作为一项长期的重要工作来抓，融入到生产建设中去，尽早把握相关技术，娴熟操作技能， 把握技术诀窍，为热试生产、达产达效供给保障。同时，还要全方位打造一个思想素养好、技术水平高、富于开拓创的干部职工队伍，为我厂生产建设供给强大的推动力。对每一位职工而言，更应珍惜时机，主动加强学习，掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素养，提高对环境的适应力量。八、强化安全环保治理，制造安全、文明、和谐
6、工作环境。面对的形势，各车间、科室要以“安全稳定生产”为中心，坚持 “安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产责任制，不断提升对生产的支持力度。做好制度修改完善工作，加强安全教育，全方位提高职工安全意识，增加自我安全防护力量。充分发挥安全委员会的作用，让安全治理工作标准化、科学化、系统化。安全环保科要加大对车间安全催促治理，要重心下移，关口前移，监视、考核车间、班组，形成安全治理网络，加大安全治理力度。不断完善教育、防控、整改、督查、追究机制，畅通“安全双通道”，实现安全文明生产。进一步制定完善安全治理制度，逐步开展“安康杯”、“党员身边无事故”、“青安岗”等活动，营造深厚的安全气氛，
7、调动起宽阔职工安全生产的乐观性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别力量，乐观查找身边的安全薄弱环节，实现“零隐患”目标。要围绕类似“转炉喷渣”、“漏水放炮”等重点危急因素分析排查，制定有效的治理方法， 杜绝恶性事故发生。要结合季节、生产检修等不同时期的不同特点， 针对性地做好冬防、防暑降温、雨雪天安全工作，并加强检修期间的安全治理和监护，保证检修期间安全。同时，要抓好环保设施的维护修理工作，确保各种环保设备正常运行，并结合定置治理，搞好环境治理，进一步向和谐企业迈进。在保卫工作中，特别是设备安装调试顶峰期，要加强设备治理保卫力度，确保每台设备、每个零部件的安全。九、扎实做好精神文明建设，为生产建
8、设供给动力保证。随着各组织机构的相继成立，精神文明建设要进一步抓牢抓好。一是围绕明年形势任务，强化教育，加大宣传，正确引导，使宽阔职工认清形势，稳定思想，以乐观的姿势应对实际困难。二是加强领导班子和干部队伍建设，建立保持共产党员先进性教育活动长效机制， 调动一切乐观因素，为生产建设供给强大动力。三是加大宣传工作力度，提高其次炼轧厂知名度。四是进一步加强党建和效能监察工作， 落实党风廉政建设责任制，标准治理行为，提高治理效能。五是加强企业文化建设，加强学习与宣传，分散企业精神，不断培育和丰富具有二炼轧特色的企业文化，营造有利于干事创业的良好气氛。六是加强民主治理，发挥各群团优势，推动我厂生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步，形成“团结、实干、严谨、文明”的良好气氛。各位代表、同志们,过去的一年，我们用辛勤的劳动、精彩的工作，取得了显著成效。xx 年，面临更加严峻的形势、更加困难的任务、更加壮丽的事业，为我们提出了的挑战，让我们坚决信念、鼓足干劲、拼搏实干，以昂扬的斗志和崭的姿势，为夺取生产建设双赢而努力奋斗!