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1、2023钢铁企业职代会工作报告各位代表、同志们:现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。XX年，是我厂的开局之年，其次炼轧厂在钢三步走快速推动中应运而生。XX年，是充溢挑战的一年，面对行业形势改变带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。XX年是收获之年，我们全面实行集团公司有关精神，围绕两大工程，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成果：一期工程胜利投产。8月29日，120t转炉炼钢连铸热试一次胜利;9月12日，胜利拉出3250mm宽铸坯;9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板;10月20日，竣工投产仪式隆重实行，120吨转炉炉卷轧
2、机生产线顺当贯穿，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。二期工程稳步推动。9月6日，150吨转炉1780mm热连轧工程奠基，二期工程建设序幕正式拉开;目前，厂房柱基基础施工惊慌进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱;炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造;其它相关工作也在有序开展。机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了制度规范管理、管理推动工作，工作有效开展的良好局面。职工培训扎实有效。分阶段、有安排、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定
3、员奠定了基础，为生产组织供应了保障。产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产安排的113.58%，胜利实现首月生产开门红;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的势头。截至目前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零;钢水化学成份和温度限制稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高;铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种;分别轧制出10多个不同规格的板材。设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、修理工作全面开展，
4、设备运行日益稳定。平安环保实现零目标。建立完善了平安环保机制;实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零;主要环保设施相继投入运用，逐步实现清洁生产。降本增效深化绽开。对标挖潜、降本增效工作深化开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整齐美丽，初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。精神文明建设激昂人心。思想政治工作进一步夯实;保持共产党员先进性教化取得实效，党员意识明显增加;党风廉政建设得到实行，效能监察工作顺当绽开;群团组织职能得到有效发挥，并取得了激昂人心的好成
5、果。回顾XX年的主要工作，可以概括为以下几个方面。一、细心组织工程建设，胜利实现一期工程竣工投产。XX年，120吨转炉炉卷轧机工程进入冲刺阶段，设备安装调试全面铺开，主体厂房收尾施工与之交叉并进，整个施工现场错综困难，组织协调难度非常艰难。面对火热的施工现场，广阔干部职工严格监督、检查、验收，细心协调组织，主动参加各个环节。特殊是投产前的关键阶段，全厂干部职工经常十几个小时不休息，以工地为家，日夜奋战，全方位跟踪施工过程，全身心组织热试投产。在此期间，工艺专业完成了大量的方案论证、技术沟通、谈判和考察工作，消化汲取先进技术，合理修改工艺方案，仔细组织工艺监督，主动组织生产打算。设备专业高效进行
6、订货和监制催货，主动参加安装调试，刚好沟通协调存在问题，全力确保转炉、轧机等大型设备的运输、安装，先后协调安装完成各类设备3万多吨。三电专业细心分工，科学组织，协调安装盘柜XX余面、变压器60多台、仪表1000多台、计算机100多台、敷设电缆800多千米，并严把供货质量关，多次将不合格设备、材料退回供货厂家。公辅专业快速高效完成了几十种、上千台阀门及种类繁杂的公辅设备订货任务，并克服考古、交叉施工等困难，主动协调组织，在有限的时间内，保证了能源介质和各类公辅设施的刚好到位。土建专业在人员少的状况下，同其它专业一样，常常泡在工地，连续高负荷运转，为现场协调解决了大量问题。与此同时，各专业人员默契
7、协作，做好各种协调监督工作，编制三大规程，编写设备安装指导书和质量标准，制定热试方案，为热试投产做了充分打算。120吨转炉炉卷轧机工程建设的过程，是广阔建设者同困难做斗争的过程。在公司上下的鼎力支持下，全厂职工亲密协作、坚韧拼搏，克服了设计上的困难，克服了材料供应上的困难，克服了设备制造中的困难，克服了现场交叉施工中的困难，牢牢把握了工程进度、质量、资金、平安等关键环节，保证了工程建设稳步推动，确保了整个工程的胜利热试投产。二、管理机制不断建立完善，各类管理举措适时推出。建立与现代化生产线相匹配的管理体制，是我们始终追求的目标。在惊慌繁忙的工程建设时期，我们依据工作实际，相继建立了考勤制度、图
8、纸资料管理、职工管理、劳资培训等管理规定，开展了各类人才评比，加强了全面预算管理，保证了各项工作有效开展。XX年6月10日，其次炼轧厂成立后，在原有工作的基础上，快速成立了科室、车间及各类党群组织机构，逐步进行了明确分工，并克服人员构成困难、专业水平参差不齐等实际困难，合理进行了定岗定员，稳定了职工队伍，为工作开展供应了保障。为适应设备大型化、工艺现代化、产品专业化的要求，依据市场规律和实践阅历，我们充分体现人本管理理念，把成本确定生存，质量确定市场，品种确定发展，人才确定成败作为打造特色管理模式的方向，进一步推动了各项管理工作的有效开展。8 月份，按公司要求，主动开展三类人才和优秀操作技能人
9、才评比活动，为职工施展才华搭建了舞台。为全面激励职工干劲，我厂独辟蹊径，开展了合格岗位人才评比工作，为职工注入了无限活力。在工资制度改革上，我厂结合生产建设实际，稳中求进，不断推向深化，10月份，在有所侧重、拉开档次、兼顾公允的原则下，结合新生产线岗位特点，彻底打破原有安排模式，合理制订岗薪制方案，经职代会探讨通过，在全厂顺当推行。与此同时，各项日常管理制度也不断建立完善，先后制订修改了请休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多项综合管理和各类专业管理制度;系统整理了职工档案，完善了职工信息库，重新签订了劳动合同，实行了操作岗位持证上岗，并在狠抓制度落实、快速发挥制度效能的同时，为
10、XX年综合、专项管理制度的建立完善提前进行打算。职工培训工作进一步加强。今年，先后对四轧、三轧、二炼、一炼轧等单位分流和抽调职工进行培训，依据工程进度要求，合理制定培训安排，恰当支配培训内容，先后组织了41个培训班，培训职工达2410人次。并多方协调，力所能及地联系外培单位，组织了8个工种 128人先后到马钢、梅钢、攀钢、酒钢等地进行了外培;还组织32名职工到职工高校进行了专业培训。同时,还充分利用供货厂商供应的培训机会，先后到荷兰、加拿大、德国、意大利以及国内相关厂家对关键专业和关键技术进行了培训。投产前，结合设备和岗位特点，一边参加安装调试，一边熟识设备性能、驾驭操作要领;投产后，结合生产
11、和岗位要求，边调试边培训、边生产边培训，组织外方专家讲课、指导实操练习，不断提高职工实操技能，并定期组织班组之间进行总结、沟通，寓培训于生产之中，逐步培育出了管理、技术、操作等各方面的骨干队伍。XX年，分流到我厂职工1300多人，我们依据职工来源状况，结合岗位要求，合理利用人力资源。目前，我厂职工总数1928人，其中中学级职称177人，初级职称165人，在合理进行定岗定员的基础上，针对生产线技术含量高、新技术多等特点，我厂立足人才确定成败，坚持人本管理，引入竞争机制，尽可能为职工构建实现自身价值的平台;12月1日，我厂成立科协分会，为技术创新、新产品开发及开展各项科技工作进一步供应了保障，为科
12、技工作者和广阔职工建立了科技之家;各项科技工作的同时绽开，有效调动了职工学学问、练技能、干好本职、增创效益的主动性，并促进了我厂职工素养的整体提升。三、生产组织逐步理顺，生产势头稳步攀升。热试阶段，设备须要磨合，职工须要协作，一些问题难以预料，部分事故难以有效限制，同时，还要克服铁水供应不足等外部影响，针对这种状况，我们立足公司大局，在公司统一调配下，适时调整生产节奏，不断优化生产组织，逐步实现了稳定生产。为提高生产组织水平，从8月9日起先模拟炼钢，根据正常生产模式，全方位绽开生产练习。生产组织中，刚好对影响生产的单位和生产中的问题进行通报，并依据生产完成状况，严格兑现考核，做到了责任明确、奖
13、罚分明;对职工驾驭操作规程、岗位作业制度状况进行抽查，督促职工熟识岗位特点、娴熟操作规程;建立管理网络，形成快速高效反应机制，刚好发觉、整改生产中存在的问题，优化工艺工序，修改、完善操作要点，不断消退设备、人员及工艺工序对生产造成的不利因素。我厂生产组织是全公司生产组织中的重要环节，它关系到集团公司整个铁水系统的平衡，同时还担当着中板厂部分坯料的供应。因此，即使在部分设备未能刚好投用的状况下，我们实行敏捷、有效措施，不断探究、改善操作方法，因地制宜创建条件，保证生产正常运行。目前，炼钢连铸生产已逐步正常，日产钢最高突破 3800t，中包连浇最高12炉，并实现了中包快换;轧钢在边调试边生产的状况
14、下，产量也在逐步攀升。四、质量限制力度不断加强，技术保障实力显著提高。工程投产后，我厂发挥技术优势，凝合各方才智，建立了工艺技术管理、质量管理、贯标体系管理等管理制度，成立了工艺监督小组，规范了质量限制程序，加大了质量管理力度，技术保障实力显著提高。工艺技术管理上，制定、完善了工艺技术规程、岗位作业制度和钢种操作要点，并组织职工仔细学习。在规程和操作要求的规范指导下，先后调试冶炼出碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢等6大系列近20个钢种;炉卷轧机自热试以来，通过跟踪轧制状况，刚好调整工艺参数，主动协作外方专家，优化轧制限制模型，胜利轧制出1650mm之间的10多个不同规格
15、的钢板，整体性能不断改善，部分指标超过同类型企业的同期水平。质量管理上根据贯标体系要求，严格进行规范，先后制订出按炉送钢、设计和开发、产品质量事故、生产过程管理等管理制度10多项，并经过多次修改、完善，满意了质量管理的实际须要。工艺监督中，自7月份组建工艺监督小组以来，坚持记录审核与现场审核相结合，对生产工艺过程进行监督，刚好向生产车间反馈监控信息，不断进行工序工艺调整，产品质量不断改善。我厂还制定质量事故、工艺违规等考核方法，对质量事故分出一、二、三级进行考核，月月汇总考核结果，有效保证了各项制度的落实执行。另外，针对铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，通过技术攻关，分析问题症结，跟
16、踪生产过程，刚好实行措施，使质量问题得到了有效改善。五、设备管理相继规范，设备运行日益稳定。目前，我厂完成了大量的设备基础管理工作，逐步建立健全了设备点检修理、备品备件管理等制度，先后完成三大规程、设备运行点检表等编制，有序开展设备点检和维护修理工作，做到了分工明确、职责清楚，初步形成了以点检为中心的设备管理体系，促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。随着生产节奏的加快，相继制定了具体的设备点检细则和考核方法，对点检中发觉的问题，刚好进行了处理，把设备隐患歼灭在了萌芽状态，仅炼钢区支配点检安排400多项，点检率达到95%以上，胜利完成了转炉旋转接头更换、处理了烟道和活动烟罩漏水等问题;先后对
17、lf炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管易碰坏等问题进行了改造和完善;并对加料跨、浇铸跨等大吨位天车进行重点爱护，保证了关键设备正常运行，有效保证了公司整个生产系统的平衡。工作中，设备修理人员以服务生产为中心，分区域对设备进行维护，提高了设备运行质量。设备管理人员不断完善备品备件的申报、供应和管理工作，保证了备品备件供应，满意了生产须要。同时，在仓库惊慌的状况下，把原无缝厂旧厂房重新整修利用，建立了备件账目和制度，使仓库管理走向了规范化。六、建立平安环保长效机制，全线实现平安文明生产。平安工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。在工程建设和生产打算中，严格根据三同时的要求，确保各类平安防护措施、平安警
18、示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。在设备安装调试绽开后，针对现场人员越来越多的状况,我厂从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑，推行全厂封闭管理，实行凭证进出现场，要害岗位、部门还实行登记制度。并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等状况，刚好整改平安措施、设置平安标记、加强监督教化，顺当渡过了特别时期。XX年7月1日，平安管理委员会成立后，制定了各级管理人员平安责任制，相继制定了平安操作规程、重点岗位预知预控、特种设备、放射源点管理方法、消防管理、环境管理等平安环保规章制度;建立了三级平安教化卡、班组平安管理台帐、个人平安信息表等各类平安管理的台帐和报表;并督促科室、车间
19、细化、落实相关制度，初步形成了我厂平安环保工作的基本框架，建立了平安环保长效机制。我厂还狠抓制度落实，在各项平安任务支配后，督促各单位仔细落实执行，确保自上而下无障碍;对职工实施平安信息管理，不断收集、整理职工建议，与职工建立沟通渠道，使各种平安信息、看法的反馈快速有效，保证自下而上无障碍;形成了平安双向无障碍管理通道。工程投产后，从厂部到车间，不断加大职工平安教化培训，先后组织了平安操作规程、天车手势、哨音规范等培训和考试，增加了职工平安意识和自我防护实力。组织车间平安员每周进行定期、不定期平安大检查，协作公司相关部门组织专向大检查，先后查出平安隐患50多起，订正违规行为100多次，都刚好进
20、行了整改。在危急源点、特种设备的管理上，除制定应急预案和岗位预知预控外，还挂警示牌、穿防辐射服，全面提高平安防护实力，努力为职工打造平安屏障。仔细开展平安环保月、火灾消防、节假日平安小分队等活动;加大劳动爱护督查力度，强化平安巡察，做到隐患曝光与限期整改相结合;调试、生产阶段通过开展保卫巡逻，先后抓偷盗13起共计31人，有力保障了国家财产平安;全年平安事故2起，千人负伤率为0.1‰，低于公司规定标准。同时,发挥环保设备优势，削减噪音、环境污染，不断改善职工工作环境，实现了全线平安文明生产。七、统筹支配生产建设，二期工程有序推动。面对边生产边建设的实际状况，我厂合理分工、统筹支配，
21、确保生产建设两不误。自去年起先考察论证、方案探讨后，到去年12月底，招标确定了中冶南方负责该项目的工厂设计任务。随后，与一重和二重进行了多次技术沟通和谈判，元月份，同一重签订了轧线机械设备供货合同;3月底，召开了热连轧技术设计审查会，从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进行了探讨、审查、确认;4月份，招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试，同月，完成了2座加热炉的招标任务;5月份，完成了150吨转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作;6月底，连铸区12台天车招标也顺当完成;其它单体设备技术沟通、谈判、招标也有序绽开，并在6月份召开了150 吨转炉17
22、80mm热连轧工程初步设计审查会，对初步设计进行了评审、修改和完善。9月6日，150吨转炉1780mm热连轧工程奠基后，一冶、宝冶、十九冶、钢建安公司等主要施工单位于9月中旬相继进驻现场，北京赛瑞斯、武汉威仕、中国国际询问公司等监理单位11月中旬也到位工作，又一场激烈的工程大会战全面打响。八、全员参加齐抓共管，全面促进降本增效。面对异样严峻的市场形势，工程投产后，我厂快速成立对标挖潜领导小组，把对标挖潜，降本增效作为工作的一条主线，根据先进、可控、逐级保障等原则，对各科室、车间成本进行逐项细化分析，瞄准同行业先进指标，全方位提出挖潜指标和考核方法，并把指标分解到工段、岗位和个人，做到点面结合、
23、上下联动，全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。尤其是热试阶段，围绕降本增效目标，深层挖潜，细算成本，在对入场原材料进行严格把关的同时，加强工艺监督，谨慎支配批量生产，保证上道工序为下道交合格产品，最大限度地降低热试中的废品量。并刚好修改操作规程，重点分解降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标，找出差距和潜力，制定超赶措施，改进技术和管理手段，促进成本消耗的降低和主要指标的改善。同时，狠抓生产过程限制，强化责任成本和各种消耗指标的考核，严格奖罚兑现，有效调动广阔职工降本增效的主动性、创建性，提高产品质量和成材率。全厂干部职工还立足本职岗位，结合全面预算管理工作，限制每个资金支出口，加强成
24、本及各种费用管理，全面促进降本增效工作。九、发挥思想政治工作优势，为各项工作开展增加后劲。今年，钢三步走全速推动，整个钢铁行业形势令人担忧，在这样的关键时期，为稳定队伍、树立信念，我厂全方位开展思想政治工作和精神文明建设。一是大力夯实思想政治工作基础，加强学习党的xx大和xx届五中、六中全会精神，抓好职工思想稳定，特殊在人员岗位变动、工资改革等工作中，有针对性地做好思想引导，促进了职工队伍团结稳定。二是强党员干部队伍建设，实行党员挂牌制度，为职工解决了不少实际问题，党员意识不断提高。三是宣扬力度不断加强，先后报送宣扬材料200多篇，制作电视专题片一部，保证每月不少于两篇电视新闻报道，树起了二炼
25、轧的崭新形象。四是深化开展党风廉政建设和效能监察工作，制定完善了废钢、炉料、合金料验收制度，加大了监管力度，避开了不必要的奢侈，杜绝了不良行为和不正之风。五是坚持贯彻职工代表大会制度，在工资改革、职工代表换届等工作中，切实加强了民主参加、民主管理、民主监管和民主决策。六是狠抓定置管理，整治现场卫生死角，遏制与现代化生产线不和谐现象，职工工作环境得到有效改善。七是群团职能得到有效发挥，主动参与公司组织的三八节才艺展示、五一节拔河竞赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、庆国庆文体竞赛和青工技能大赛等活动，虽是临时组队，但取得了激昂人心的成果：健身操竞赛获公司团体其次名，篮球赛获团体第五名，炼钢技能大赛两位选手
26、分别获得第一、其次名。他们作为我厂1900余名职工的代表，呈现了二炼轧雄厚的实力和靓丽的风采。各位代表、同志们!XX年，无论是在工程建设中还是在生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广阔职工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果;是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表厂党政领导，向工作奋斗在各个岗位的广阔干部职工，向关切、支持我厂发展的集团公司领导和职工家属表示真诚的慰问和诚心的感谢!成果是可喜的可贺的，但是，大家已经相识到，XX年，我们面临的困难和任务将更加艰难，我们的管理水平还有待进一步提高，边生产边建设的冲突将更加突出，行业形势还可能发生新的改变，等等，这些都须要我
27、们科学分析，仔细对待，精确把握，正确处理。各位代表、同志们!分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。下半年以来，市场持续低迷，钢材价格一跌再跌，生产经营举步维艰。从目前的形势看，明年，随着钢铁企业近几年的高速发展，产能将进一步释放，市场形势将更加严峻，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。目前，钢正处在高投入、相对低产出的发展阶段，后续规划项目实施须要大量的资金，新上项目达产达效须要一个磨合过程，主要技术经济指标有待进一步改善。在三步走战略未完成之前，在已建成项目没有发挥应有能效之前，无论从产能规模、产品档次等各个方面，我们与其它强厂相比还存在不小的差距。就我
28、们其次炼轧厂来说，明年面临着120吨转炉炉卷轧机生产线达产达效和150吨转炉连铸建设投产以及1780mm热连轧线建设的紧迫任务，能否尽快发挥新技术、新工艺、新设备的优势，对集团公司的影响非常重大。明年，我厂分担了130万吨钢的生产任务，并把75万t的炉卷产品作为钢拓展市场空间的拳头产品，可见，我们的任务光荣而艰难，任重而道远。我们应以主动的姿态，全力组织生产，完成公司交给的任务，增加公司的生产后劲;要确保二期工程按期投产。因此，我们要加强管理，稳定队伍，保持昂扬斗志;加强管理，优化组织，实现平安稳定生产;加强管理，堵塞漏洞，提高效益;加强管理，统筹协调，保证工程建设稳步推动。同时，我们还要抓好
29、教化培训，实行多种形式，提高职工整体素养。各单位、各专业要强化生产、技术、质量、设备等专业管理，全面提高管理水平，进一步理顺各环节之间的关系，加强沟通与协调、协作与协作，确保各项政令上通下达，各项工作扎实有效。要想方设法降低各种消耗，严格限制各种费用支出，把工作重点切实调整到降本增效这一中心环节，努力追求效益最大化。面对严峻形势，我们必需增加危机感、责任感和紧迫感，必需团结一心、众志成城、共渡难关。虽然市场形势不容乐观，但我们仍有很多优势。一是XX年是国家规划的其次年，国民经济将保持平稳较快增长，钢铁产品的需求还有很大空间。二是今年集团公司销售收入在全省工业企业领先突破200亿元，并站在新的高
30、度，勾画出了钢发展的雄伟蓝图，这必将鼓舞广阔职工的干劲、增加职工的信念、调动职工的主动性。三是三步走发展战略取得了标记性成果，初步实现了工艺现代化、装备大型化、产品专业化，产品结构得到优化升级，钢发展后劲越来越足。四是120吨转炉炉卷轧机工程建设中，我们磨炼了一支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍;我们培育、养成了众志成城的协作精神，自强不息的实干精神，执着无私的奉献精神，勇闯难关的拼搏精神，永往直前的创新精神;这些都是我们的珍贵财宝。因此，我们必需充分利用有利条件，克服不利因素，直面困难，充溢必胜信念，团结拼搏，主动进取，实现我们的全年目标。各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚决信念，信任前
31、途是光明的。XX年，我们要认仔细真，兢兢业业，扎扎实实干好每一天。XX年工作支配XX年指导思想是：以党的xx大和xx届五中、六中全会精神为指针，全面实行集团公司XX年工作会暨四届一次职代会精神，坚持人本管理，全面提升管理水平，充分发挥各方优势，实现平安稳定生产，确保工程稳步推动，全力实现达产达效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不断提高职工整体素养，圆满完成各项工作任务。结合明年形势及公司要求，XX年的主要任务目标是：产量目标：炼钢130万吨，铸坯125万吨，板材75万吨。成本目标：铸坯预算成本2555.89元/吨，钢材预算成本2890.38元/吨，综合成本在预算成本基础上降低率不小于1.7%。质
32、量目标：一、二级质量事故为零，严控三级质量事故;铸坯合格率98%，钢材合格率99%。主要技术经济指标：全年钢铁料消耗指标1102kg/t;连铸钢水收得率98%，全年综合成材率93.5%。设备利用率：主要生产设备利用率80%，主要生产设备完好率98%。工程建设目标：150吨转炉炼钢连铸10月底竣工投产;1780mm热连轧完成土建、钢结构施工及设备安装，并进入调试阶段。平安环保目标：全年工亡重伤、重大设备事故和重大环境污染事故为零，岗位粉尘合格率90%，污染物综合排放合格率100%。围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：一、不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高。明年，首要任务是尽快达产达效,力争
33、在一季度实现边际贡献为零的目标。各车间、科室要服务生产大局，合理支配检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。炼钢生产要以连铸为中心，强化工序管理，稳定生产节奏;连铸要把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重中之重来抓，连铸顺则生产顺这是几个月的生产总结;轧钢要不断优化轧制工艺，提高轧制水平，稳定提高轧钢成材率。同时，产量要听从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并仔细组织、全面分析生产中出现的问题，实行措施刚好处理。在调试和生产中，刚好修正生产管理制度、工艺技术、操作规程。接着做好工艺
34、、设备性能、各项指标的验收、考核。同时，要协调好生产与建设的关系，削减相互影响。结合经济责任制，使各项工作考核到位。并做到生产组织与技术、设备、平安保障等有机结合，保证平安生产的同时，促进生产水平稳定提高。二、强化过程限制，稳定提高产品质量。在当前的市场形势下，一次质量问题，可能失去大批客户，质量问题关系到我厂和钢的声誉。因此，必需树立精品意识、品牌意识，靠质量开拓市场，努力打造精品板材生产线。在达产达效过程中，全厂工艺技术人员，特殊是科室人员要深化生产现场，了解设备性能，提高管理水平，丰富专业阅历，尽快使新设备达到设计性能。要不断消化汲取相关技术，攻克出现的技术难题。进一步健全、完善质量管理
35、体系，提高质量管理人员业务水平、找寻影响产品的关键因素，对生产中出现的质量事故和质量问题进一步深化调查、探讨，完善工艺参数，修正操作要点，以确保产品质量。特殊是对连铸出现的漏钢、套眼事故、铸坯纵裂及内部缺陷，以及钢板出现的裂纹、气泡、性能不合等质量问题，都要作为重点，深化探讨解决。要围绕生产稳定顺行，加强技术质量管理，实现产品质量稳定、技术经济指标稳定。要加强质量过程管理，抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为有效限制工序质量。相关单位要深化现场，做好质量跟踪、信息反馈工作，刚好驾驭、反馈生产状况，动态了解前道工序的质量状况，找出缘由，促进前道工序刚好整改，改善和提高产品
36、质量，削减废品损失，稳定成材率、综合性能合格率等指标。三、充分发挥各方优势，开发新产品、开拓新市场。明年是实现达产达效、发挥生产线潜能的关键时期。在完成产品大纲中各大钢种开发的同时，重点放在锅炉钢、容器钢、汽车大梁钢、管线钢等高技术含量、高附加值产品的开发生产上，在产品规格上向薄、厚、宽的方向努力，并且品种钢的比例要占50% 以上。同时，依据市场需求和公司统一部署，修改完善工艺工序，以效益最大化为目标，刚好调整生产节奏，多生产适销对路的双高产品，使二炼轧早日成为 钢新的经济效益增长点。四、提高设备管理水平，为稳产顺产供应强力支撑。明年，重点抓好制度的落实与考核，不断修改完善现有制度，建立责、权
37、、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的主动性和主动性。合理制定检修安排，提高检修质量和效率，尽可能削减设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善责任点检和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、安排性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。力争早日推行 tnpm管理模式，提高设备维护修理管理水平，避开重、特大设备事故发生，确保设备稳定平安。主动做好后区设备安装投用工作。做好设备小改小革、技术改造，刚好修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探究大型装备条件下的设备管理新模式，为稳定顺产供应强力支撑。五、
38、强化全面预算管理，优化指标降成本，力求效益最大化。对标挖潜、降本增效是一个系统工程，全面预算管理也是明年的重点工作之一。各单位要制定阶段性和长远目标，深化开展对标挖潜，细化成本指标，进一步加强全面预算管理，尽快制定完善经济责任制考核方法，充分调动职工主动性，努力实现降本增效。一期工程在生产成本上做文章。钢铁料消耗占吨坯成本的80%以上，对降低成本起着至关重要的作用，各有关科室、车间要从炉料验收、入炉结构优化、杜绝喷溅和出钢不净、削减大包、中包浇余等环节入手，抓好基础管理，提高操作技能，合理分解指标，确保成本目标的实现。要加强物资管理，把好物资、材料选购关，杜塞漏洞，削减流失，降低修理成本和备件
39、选购成本。做好能源管理和节能降耗工作，实行多项措施，有效降低电耗在吨钢成本中 的比例，并严禁跑冒滴漏等与现代化生产线极不和谐的奢侈现象。二期工程建设合理配置设备及备品备件，尽可能保证与现有生产线的设备互换，并从各个环节入手，降低工程投资。同时，尽快建立完善经济责任制考核体系，加大考核力度，以成本管理为中心，以全面预算管理为手段，理顺各项费用审批和支付程序，规范各项收入管理，充分发挥职能部门的管理作用，对比先进企业最优指标，制订敏捷、有效的考核嘉奖方法。各类指标考核方法一旦实施，必需到岗到人、落实兑现。另外，要尽快驾驭备件消耗的规律性，主动推行探究备件管理新举措，还要借鉴兄弟单位的先进阅历，逐步
40、建立单体设备跟踪考核、责任追究等管理制度，全面降低运行成本，努力打造节约型的现代化生产线。六、吸取精华创新工作，全力推动二期工程建设。二期工程建设要借鉴120吨转炉炉卷轧机工程中的好思路、好阅历、好方法，提前考虑，少走弯路，从设计、材料、设备、施工等多环节着手，保证质量，加快进度，限制资金，确保平安。按工程安排要求，完成各种设备的设计联络和审查，坚持先进、经济、适用原则，把好工艺技术质量关，把好设备选型订货关，把好设备监制关，把好施工、安装质量关，主动协调组织，高质高效开展技术沟通、谈判、设备考察、订货、监制、催货等方方面面的工作。明年，部分工程将进入惊慌的安装调试阶段，要全力以赴参加其中，提
41、前组织好生产打算，保证第一座150t转炉10月底投产、其它配套工程按期投产。七、加强职工队伍建设，实现职工素养整体提升。打造高素养职工队伍，是保证一期工程早日达产达效的关键，也是确定二期工程能否掀起高潮、顺当投产的保障，更是影响企业今后生死攸关的根本。针对边生产、边建设的实际状况，明年，要接着分阶段、有安排、针对性地开展职工培训。把专业培训和素养教化作为一项长期的重要工作来抓，融入到生产建设中去，尽早驾驭相关技术，娴熟操作技能，把握技术诀窍，为热试生产、达产达效供应保障。同时，还要全方位打造一个思想素养好、技术水平高、富于开拓创新的干部职工队伍，为我厂生产建设供应强大的推动力。对每一位职工而言
42、，更应珍惜机会，主动加强学习，掀起学习热潮，争当学习型职工，不断提高自身的综合素养，提高对新环境的适应实力。八、强化平安环保管理，创建平安、文明、和谐工作环境。面对新的形势，各车间、科室要以平安稳定生产为中心，坚持平安第一，预防为主的方针，仔细实行平安生产责任制，不断提升对生产的支持力度。做好制度修改完善工作，加强平安教化，全方位提高职工平安意识，增加自我平安防护实力。充分发挥平安委员会的作用，让平安管理工作规范化、科学化、系统化。平安环保科要加大对车间平安督促管理，要重心下移，关口前移，监督、考核车间、班组，形成平安管理网络，加大平安管理力度。不断完善教化、防控、整改、督查、追究机制，畅通平
43、安双通道，实现平安文明生产。进一步制定完善平安管理制度，逐步开展安康杯、党员身边无事故、青安岗等活动，营造深厚的平安氛围，调动起广阔职工平安生产的主动性。全体职工要自觉提高平安隐患的识别实力，主动查找身边的平安薄弱环节，实现零隐患目标。要围绕类似转炉喷渣、漏水放炮等重点危急因素分析排查，制定有效的管理方法，杜绝恶性事故发生。要结合季节、生产检修等不同时期的不同特点，针对性地做好冬防、防暑降温、雨雪天平安工作，并加强检修期间的平安管理和监护，保证检修期间平安。同时，要抓好环保设施的维护修理工作，确保各种环保设备正常运行，并结合定置管理，搞好环境治理，进一步向和谐企业迈进。在保卫工作中，特殊是设备
44、安装调试高峰期，要加强设备管理保卫力度，确保每台设备、每个零部件的平安。九、扎实做好精神文明建设，为生产建设供应动力保证。随着各组织机构的相继成立，精神文明建设要进一步抓牢抓好。一是围绕明年形势任务，强化教化，加大宣扬，正确引导，使广阔职工认清形势，稳定思想，以主动的姿态应对实际困难。二是加强领导班子和干部队伍建设，建立保持共产党员先进性教化活动长效机制，调动一切主动因素，为生产建设供应强大动力。三是加大宣扬工作力度，提高其次炼轧厂知名度。四是进一步加强党建和效能监察工作，落实党风廉政建设责任制，规范管理行为，提高管理效能。五是加强企业文化建设，加强学习与宣扬，凝合企业精神，不断培育和丰富具有二炼轧特色的企业文化，营造有利于干事创业的良好氛围。六是加强民主管理，发挥各群团优势，推动我厂生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步，形成团结、实干、严谨、文明的良好氛围。各位代表、同志们,过去的一年，我们用辛勤的劳动、精彩的工作，取得了显著成效。XX年，面临更加严峻的形势、更加艰难的任务、更加壮美的事业，为我们提出了新的挑战，让我们坚决信念、鼓足干劲、拼搏实干，以昂扬的斗志和崭新的姿态，为夺取生产建设双赢而努力奋斗!