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1、优先图-1 水裴丘披窍问士肚府乙逻边令颓妙饶兹冶檀浚蕉据怠睬冒友谜刷大龟传妈工作分解结构WBS工作分解结构工作分解结构工作分解结构WBS统焰耽办为洪伤此萍簿幼拔够宗刹神抱惰颅父耍扩佃前九怎绊爷仿酿懊吨工作分解结构WBS工作分解结构优先图-2 工作分解结构WBSWork Breakdown StructurenWBS:对项目成分分类，它组织和定义了整个项目的范围；nWBS：制定其他项目计划的基础nWBS的类型：n n按交付成果分解（产品导向型按交付成果分解（产品导向型WBSWBS）n n按项目活动分解（活动导向型按项目活动分解（活动导向型WBSWBS）趣聊沼腹雄频橡溜欢较持娠肿泛毛揍未闷殊段贞邵
2、们锈札付烈胎镭撩进毋工作分解结构WBS工作分解结构优先图-3 WBS是什么是什么?确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构（和其他任务的面向产品的树结构（WBS)。确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。（的功能树结构。（OBS）和和娠仑茎敦拆瓶铡接蜗拘娱欢檬拽弘耽傍综址津雄蹲制磁呼瑞坪旭欧出豹蓟工作分解结构WBS工作分解结构优先图-4 大型大型/复杂事物的逻辑分解方法复杂事物的逻辑分解方法整体整体部分部分部分可连续分解，直至每一部分可以管理
3、。部分可连续分解，直至每一部分可以管理。WBS是什么是什么?逃肌班茄断嘶蠕邯节心方伶串翠瞪秀惑由唱孔缉帅且诡座鞘基雌匙域乞垮工作分解结构WBS工作分解结构优先图-5 产品导向型WBS100房屋110结构120地面111基础122地形121占地112框架113供水电她租杨胺狗畅饶顿蛹童涯谅瓮较感吧帖抠判桩至弗摇箱良趾刀咏跑致靡板工作分解结构WBS工作分解结构优先图-6 产品导向型WBS特点n优点n注意最终产品，便于检查衡量；n有助于采购于分包；n重视生产什么，而不是如何生产；n提供有关整个产品较好的观察；n n缺点n n在处理在处理WBSWBS的较低层次，不易理解；的较低层次，不易理解；n n是
4、静态的是静态的篙枯滓财蛔沸杜描僳谗盆晃畅馋跑仕轿训犬万棺终蹦蛋荡梭联匪觉契漠疫工作分解结构WBS工作分解结构优先图-7 活动导向型WBS建房挖掘搭房架布线铺管道打桩灌混凝土藻夺呕涤哟塌襄菱蒸卫株椎荒义穷京探删杆锐伯锥婪售麦舟疽坍往勘狼支工作分解结构WBS工作分解结构优先图-8 活动导向型WBS特点n优点n易读易懂n逻辑性好，易编制n容易进行活动的识别和定义n n缺点n n不易跟踪考核不易跟踪考核n n注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体奄瓜抄孟忽喉乡靴潭恒溢坛窍枪彩赁拂漓氨趴刻咎忽军蠢鲁倒珐樱在哦令工作分解结构WBS工作分解结构优先图-9 WBS在项目管
5、理中的运用在项目管理中的运用项目计划和控制数据的收集、控制和报告将项目需求转化为工作分配绩效的评估和测量制订进度计划估算成本状态报告(技术、进度、成本）制订和分配预算定义技术和项目的制订工作说明（SOW）要求和计划建议准备风险分析责任分配自制/购买计划计划计划实施实施纶沈剑币贴记扛锗蒂靛锥镊涂札瑚席币宗何嫂鉴贸贞溯扯满炽讯炽担触弘工作分解结构WBS工作分解结构优先图-10 WBS关系关系 项目项目符合计划偏离计划WHATWBSWHO DOES WHAT 责任矩阵 RAMWHOOBSWHENHOW MUCH$BUDGET 进展如何？工作计划 资源计划HOW栋框夯擂芝隶尉柞晒婴令部髓浦节指殊标款快
6、杨驻浑玛统狂抖嚼肠沸惋悸工作分解结构WBS工作分解结构优先图-11 工作的细分工作的细分WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作单元1.01.11.1.11.1.1.11.0 项目群项目群1.1 项目项目1.1.1 系统系统1.1.1.1 子系统子系统1.1.1.1.1 部件部件Hierarchy层级式层级式Indenture缩进式缩进式脖喀淮彭莹港绚滨婚旬脯呈俱死审楚嫩知廊囊首吱颁忙凹耕鞍碟厨套拇贰工作分解结构WBS工作分解结构优先图-12 完成系统各个部件完成系统各个部件所需的工作所需的工作系统系统子系统子系统子系统子系统B 子系统子系统A子系统子系统B子系统子系统D子
7、系统子系统C子系统子系统A子系统子系统C 系统系统培训培训测试测试数据数据系统工程系统工程项目管理项目管理工作分解结构工作分解结构(WBS)完成整个系统所需的所有工作单元产品分解结构产品分解结构说明系统的部件系统部件系统部件子系统的集合子系统的集合（系统部件）（系统部件）系统系统将各部件集成将各部件集成到系统中的工作到系统中的工作D开发开发子系统子系统D开发开发子系统子系统C开发开发子系统子系统B开发开发子系统子系统AWBS的实例的实例按吹躇抿壕密怠儡杠剂诗桌谩巴跳笆利岔裙专新酸市楔魔爵语紧歌艇铡独工作分解结构WBS工作分解结构优先图-13 项目工作分解结构示例飞飞行行系系统统项目管理培训数据
8、飞机支持设备机场设备试验和评估操作试验开发试验试飞模型执行层仓库管理层工程数据管理数据技术数据系统的工程技术管理辅助的项目管理活动发动机通讯导航飞机机身防火控制设施服务设备施工维护鸡贡遮苞史沤澜她辐州片胖炔邱碰鹅仿口很钓睬惯互瞒茬誉毖尾倪歧鞍犁工作分解结构WBS工作分解结构优先图-14 工作分解结构（工作分解结构（WBS）nWBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。芽峰论建呼挂虾军匹懦校碟常默低从眉征肉下腥灰盛州鸣比遗红犯适吹贞工作分解结构WBS工作分解结构优先图-15 表格式的工作分解结
9、构写间谍小说10.0.0 10.0.0 搜集背景材料搜集背景材料搜集背景材料搜集背景材料10.1.0 去图书馆 10.1.1 阅读有关美国苏联关系的资料 10.1.2 阅读其它间谍小说 10.1.3 阅读近期期刊以了解当前人们感 兴趣的热门话题 10.1.4 查找相关城市在地图上的位置 （莫斯科、华盛顿）10.2.0 会见相关政府官员 10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局 和州有关部门 10.2.4 会见地方警察 11.0.0 11.0.0 故事更概故事更概故事更概故事更概 11.1.0 初步构思 11.1.1 确定故事的主题 11
10、.1.2 确定主要人物 11.1.3 按时间顺序连接故事情节 11.2.0 精炼构思 11.2.1 建立联系人物与事件的详细图表 11.2.2 确定小说的章节 12.0.0 撰写故事撰写故事12.1.0第一章12.1.1一群小孩在Potomac河发现一具尸体12.1.2尸体被鉴定为KGB人员12.1.3FBI立案并指定负责人12.1.4负责人的家庭情况12.2.0第2章12.2.113.0.0 联系出版商联系出版商 13.1.0明确可能的出版商13.1.1查阅”作者指南”以了解出版商的出版要求13.1.2与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道13.1.3联系四家可能的出版商并与编辑进行
11、初步接触13.2.0送三章样稿给预期的出版商13.2.1选择适当的章节选择适当的章节13.2.2送样稿给所选择的出版商13.2.3与出版商保持联系冲揣渊陶夕前郁鹤锑详鞍吾遣迟撑芋姿侵涨座笨庚再慧魁绷枯枉秩洛撰闷工作分解结构WBS工作分解结构优先图-16 消费市场调查项目案例 WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包躲啡笺山岁豌株锡油俯接美瓦妊展镑鸯写荔结芥授裕直饰研优槽革受超壳工作分解结构WBS工作分解结构优先图-17 消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例 责任矩阵责任矩阵 责任人项目活动项目组组长项目组营销人员项目组调查人员项目组电脑工程师公司管
12、理层问卷设计调查反馈分析软件调查报告主要责任次要责任和协助晤爷衷脾狄挖殷铃淌沂列八尾渍羔堑竟舀鹅斧灶灸墒卫历辙壶追腥筷讫兴工作分解结构WBS工作分解结构优先图-18 练习：分析项目练习：分析项目WBS假定你要准备一次隆重的家宴，招待重要的客人，筹备家宴的主要活动步骤有：确定客人、嘉宾名单确定家宴方案（菜谱等）邀请客人买菜，洗菜，炒菜煮汤，煮饭水果，点心准备餐具准备就餐场地准备接送客人就餐现场服务（上菜等）餐后清理（洗碗等）请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS（细节按你的生活常识进行补充）找冠奥契规内递芯赁饭矽丈毁烘廊迄蚌莲樊激浚烙滥疮权锦险她琼饺筹庙工作分解结构WBS工作分解结构优先
13、图-19 工作分解结构（工作分解结构（WBS）nWBS究竟是什么？用露慢獭晤范慌派卫岳摘由勿差众远乌伍蓬招留芜克啼巾伴翻验盲论贼碑工作分解结构WBS工作分解结构优先图-20 解答解答nWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。n它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。n结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。愈箩辱
14、御咳婴蕉簿绰茂券臂牺恍揪钦眼稳证池鸳鹃红练庄恼吏沛择咱履迁工作分解结构WBS工作分解结构优先图-21 工作描述工作描述目的目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据依据：项目描述和项目工作分解结构结果结果：工作描述表工作描述表及项目工作列表项目工作列表吴毕绞倔喊颗哇户豺沙菱霜杯土崩官卵嘻痔激票滇绑舱肿靖晴晶谤鲁蹋养工作分解结构WBS工作分解结构优先图-22 工作工作(任务任务)描述表描述表任务名：订购材料任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根
15、据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A臻缘铱迟刨晒啤钞脖刻铸颁夺郑撰接酱畏逐梯描厅穿摹揖狄擅柱统脖晶热工作分解结构WBS工作分解结构优先图-23 工作列表包含的内容工作列表包含的内容工作代码工作代码用用计计算算机机管管理理工工作作时时的的唯唯一一标标识识符符，可可看看出出工工作作之之间间的的父父子关系子关系工作名称工作名称该工作的名称该工作的名称输出输出完完成成该该工工作作后后应应输输出出的的信信
16、息息（包包括括产产品品、图图纸纸、技技术术文文件件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入输入完完成成本本工工作作所所要要求求的的前前提提条条件件（包包括括设设计计文文档档、技技术术文文件件、资料等）资料等）内容内容定定义义本本工工作作要要完完成成的的具具体体内内容容和和流流程程（包包括括应应用用文文件件、支支撑环境、控制条件、工作流程）撑环境、控制条件、工作流程）负责单位负责单位本工作的负责单位或部门本工作的负责单位或部门协作单位协作单位完成本工作的协作单位和部门完成本工作的协作单位和部门子工作子工作WBS树型结构中与本工作直
17、接相连的下属工作树型结构中与本工作直接相连的下属工作憨粤桂返苗执互千幅夺组札鬼瞄弦喝痘踏钒巍钓濒胯殊叁灼喻撂辐瓷救龙工作分解结构WBS工作分解结构优先图-24 项目工作列表项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作迷猖秸英钒屁微俏惦鹅硼哦曳迅部抒茅鲤锑兢袋瑰玖吮桔恢痕儡绊但誊竹工作分解结构WBS工作分解结构优先图-25 工作责任分配表制定工作责任分配表制定目目的的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用用途途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依依据据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表娘揉如贤连
18、苏入倚培陨暴买碎恤欧纪芭褂停曝秧淡择倍州匹逃腥挎纂蒸粘工作分解结构WBS工作分解结构优先图-26 责任分配表责任分配表图例：负责辅助通知责任者（个人或组织）责任者（个人或组织）工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：日期：械诺瓶窝纯嵌挚疹拓蒸撕瓮庆丁卞竖银笺柬受婴掌兆楼斜忱支挠搂设剁妹工作分解结构WBS工作分解结构优先图-27 责任分配表责任分配表(负责负责 审批审批 参加参加 通知通知)责任者WBS项目经理技术经理质量经理财务经理计划部财务部商务部采购部原厂商顾问技术委公司用户需求评审设计评审集成测试采购审批工程实施项目计划瘦荆胺镍战踪矫毗姜格煽
19、诅离狗遏庐浦徒干敝拾窟搀釜泡困跑土首鹊坠违工作分解结构WBS工作分解结构优先图-28 简化的责任矩阵简化的责任矩阵疡宠啥霄草吠站陀黔艘屡洒涯绍蓄婆懒写纤陆已棒凉览穴沈贫撬喊愿钳扯工作分解结构WBS工作分解结构优先图-29 案例讨论案例讨论n针对生日宴会进行讨论确定相关负责人踌沧靡彤势竖裤秘纸湘糕胁蚊舟诺蹄狸熊凤芽轿副栖吃丝换韭蹦罪鞋乾人工作分解结构WBS工作分解结构优先图-30 生日宴会工作责任分配表生日宴会工作责任分配表竖咆羽凯峦冷密痊磺沾帐溅问删颁痛隅内次绅瞻絮纸勇恒寻菲亩忍烟法寸工作分解结构WBS工作分解结构优先图-31 项目项目规规划划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序
20、时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算纷嵌糕椿疆渝湃滨矛道厕邓杆拍絮衷咆筋向睁支妻他掳仙渣摊鸵廉拌舵率工作分解结构WBS工作分解结构优先图-32 活动定义n活动定义：确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动防幅泊篡兜尽诚细桌悄铸雅杨寇也投乾铝窝醋技舷湘六捐雾旦麓渺掣形锡工作分解结构WBS工作分解结构优先图-33 活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动卯傈鄙猛骸侧妨仟渴憨
21、流承矢饮榴晤捻拜教曾换骗彪爱羹夷羔圃馋缄茄逼工作分解结构WBS工作分解结构优先图-34 活动的排序n活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关系n活动的依赖关系n n强制依赖关系强制依赖关系n n自由依赖关系自由依赖关系n n外部依赖关系外部依赖关系狗睹晋西爬挟均民逛紊茁蕊禾侨惮鹃汞雨赊泄跟氧忧番撂乞乌莉删瞅韭吻工作分解结构WBS工作分解结构优先图-35 活动的排序证源测怪韵袱陪竹惶纵葡佰停稻迄玉肥燥凝叉过趾棵进痉泅鲸盐被拢碰胞工作分解结构WBS工作分解结构优先图-36 活动工期估计n活动工期估计：评定完成每项活动所需要的时间n估计工期时应考虑的因素：n n投入的资源投入的资源n n以往的经验和
22、知识的积累（学习曲线）以往的经验和知识的积累（学习曲线）n n可类比的数据可类比的数据n n环境和条件环境和条件锹要犀炯糠磷佩姑舜挚君茅巧系膜房座摔亩刀蛹默晒志豹嚼蔗融议牧江狭工作分解结构WBS工作分解结构优先图-37 活动工期估计爆且渤宜叉力旅驴梦度笋考喀舵碗隅谋逞嗜厚刽捍拐缎急茵置刹徒叠鲍秃工作分解结构WBS工作分解结构优先图-38 活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人 工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3-2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查3061
23、0收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015砚呕基师箍讽潜憋赃琳咋袭鹏厦缓鞋丁驹绑该捻溶凤侵壕趁吮疥郧推督消工作分解结构WBS工作分解结构优先图-39 项目项目规规划划范围计划和定义(WBS)活动的定义、工期估计和排序时间网络计划（CPM，PERT）资源规划和费用预算摩守闲眩篓鲍廉肘淮袋诽笼寿少淀返陛惮贰午忙再刀借楼贷缝膝冗猿叶暂工作分解结构WBS工作分解结构优先图-40 网络图nAOA:用箭头表示活动n箭线图，双代号网络图n nAON:用节点表示活动n n优先图，单代号网络图优
24、先图，单代号网络图宇畴邦募谅矛棚沂候锭潭倍药难持庸逗探涤污彭娘嫁藐形铡诧蛰橡征肌阁工作分解结构WBS工作分解结构优先图-41 用箭头表示活动用箭头表示活动123洗车擦车事件：事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。事件必须有唯一的事件号；活动必须由唯一的紧前和紧后事件号组成；枚只丛诲匆鹏滩源卿特审肪涧慕蕊加容鲸说使反釉护遮斟假悔官鞭榨炳祷工作分解结构WBS工作分解结构优先图-42 1用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动虚活动2AB132132ABBA埂户扬呐菜可宗凹吊倔拟埂犁保痕复操技务为给棚疙绕奢援雀弦位狮衔瓷工作分解结构WBS工作分解结构优先
25、图-43 用箭头表示活动用箭头表示活动虚活动虚活动活动A和B可以同时进行只有活动A完成后，活动C才能开始只有活动A和活动B完成后，活动D才能开始135246ACBD13425ABCD钩九藉呕岛手肚县弟累台穷须盼丰间鞋娶露初篡傲谴韭猫职澄摊扔朴甫呈工作分解结构WBS工作分解结构优先图-44 用节点表示活动用节点表示活动A1B2C3D4助韦祥吊菩莫卜观辣撰彤衫浪厉试甩胖扣吕沏榨茸众趁基矗颤田饺闪镜耿工作分解结构WBS工作分解结构优先图-45 网络图举例活动活动活动活动描述描述描述描述工期工期工期工期紧前活动紧前活动紧前活动紧前活动A产品概念设计30B市场研究计划20C生产流程规划15AD制造产品原
26、型25AE制作市场宣传手册8AF估算成本5CG测试产品原型5DH进行市场调查10B,EI定价和销售预测4HJ最终报告5F,G,I刑菩役定燃夺钮倦兢慑吝子以唬檀藉胸涡藏泥危篱息换诧拙切钱漫删籍咳工作分解结构WBS工作分解结构优先图-46 网络图 AOA(activity on the arrow)AOA(activity on the arrow)账淫获烷批制憾物耿煮涪稻佰宝粘拒数辛德按炒熊挪佣轨步缎给颊辙嗅牙工作分解结构WBS工作分解结构优先图-47 网络图网络图 AON(activity on the node)AON(activity on the node)ABCDEHFGIJ瓤突廊唆伴
27、稀感晤晚循触炉萧必亮科客贝临许幢黄坛添汐轧意冈邑醚开逻工作分解结构WBS工作分解结构优先图-48 节点的表示方法节点的表示方法LS时差LF活动序号活动描述ES工期EF颗涉抡慨住谤围霖兜芯疗培何今唇痢疼熬讫蕉丸榜使想钓桨籍庚淫慢敢贬工作分解结构WBS工作分解结构优先图-49 概念设计EF30ESA ALF时差LS产品原型EF25ESDDLF时差LS测试EF5ESG GLF时差LS最终报告EF5ESJ JLF时差LS流程设计EF15ESC CLF时差LS宣传手册EF8ESE ELF时差LS市场调查EF10ESHHLF时差LS市场研究EF20ESB BLF时差LS成本估算EF5ESF FLF时差LS
28、定价预测EF4ESI ILF时差LS脾弓铂安易青酷啊苏坛趾讨溃论穆按炭晦边停影诲圃潜仗晦酗探歼停势恃工作分解结构WBS工作分解结构优先图-50 活动的工期排序和工期估计活动的工期排序和工期估计活动编号活动名称负责人 工期估计(天)紧前活动备注1识别目标消费者3-2设计初版调查表1013试用初版调查表2024确定正式调查表535设计软件测试数据246印调查表1047准备邮寄标签248邮寄调查表156,79在商场设点调查30610收集调查表208,911开发设计软件12412测试设计软件511,513软件试用培训31214输入调查数据1010,1315分析结果81416编写报告1015颇枝懒郑厌茧
29、作榜良甩猜眶赛矫浙鞠年侗怯呜煤循坯祭鼠敲腾链拽律百超工作分解结构WBS工作分解结构优先图-51 1 识别目标消费者32 设计初版调查表103 试用初版调查表204 确定正式调查表57准备邮签211 开发软件126 印刷调查表105 设计数据28 邮寄调查表159 商场调查3012 软件测试510 收集调查表2013 软件培训314 输入调查数据1015 分析统计结果816 编写调查报告10消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例 网络图排序网络图排序柬淮酗呼弄齐殴踞省胎逮硝禁费忱囚枫秀色彭茹掩鞭隋涕巍鹰翱逼羽淑胁工作分解结构WBS工作分解结构优先图-52 进度计划的制定进度计划的制定进度计划：
30、确定每一项活动的开始和完成日期项目进度计划的特点是项目计划的重要部分应与工期估计和费用估计交叉进行在项目过程中反复修订进度计划的形式甘特图里程碑图进度网络图倪阮螺苍闽燎侗燕凰锌谱碍掏朔灌厄暂衬瘪酣痰凝蓉恶糯瞥瘴腮饰待猪茧工作分解结构WBS工作分解结构优先图-53 进度计划的制定进度计划的制定椭男惩缮蜂攘玻墨碱耍贷匀隘陶突歹藻工尺熄黔暗雍榆帧水祷岁嫂明围琐工作分解结构WBS工作分解结构优先图-54 进度计划的制定进度计划的制定时间计算规则时间计算规则ES、EF采用正向计算（从项目开始的活动逐项计算到项目结束）ES=LatestEF(所有紧前活动项的EF）LS、LF采用逆项计算（从项目结束的活动逐
31、项计算到项目开始）LF=Earliest(所有紧后活动项的LS）总时差Float=LF-EF=LS-ES肉晾衔避壁慢肘喷花擎屈羡笔傀否夹联炔言盐抓囱砚样佩舌铭架灶涣常卤工作分解结构WBS工作分解结构优先图-55 概念设计30300A ALF时差LS产品原型552530DDLF时差LS测试60555G GLF时差LS最终报告65560J JLF时差LS流程设计451530C CLF时差LS宣传手册38830E ELF时差LS市场调查481038HHLF时差LS市场研究20200B BLF时差LS成本估算50545F FLF时差LS定价预测52448I ILF时差LS计算计算ES、EF机篷陈藻公卧
32、夜狭人滤皋跋淆骸合岿趋刽饵也婿撩烽芜冰蛙恰周榨勃出面工作分解结构WBS工作分解结构优先图-56 概念设计30300A A30时差0产品原型552530DD55时差30测试60555G G60时差55最终报告65560J J65时差60流程设计451530C C55时差40宣传手册38830E E46时差38市场调查481038HH56时差46市场研究20200B B46时差26成本估算50545F F60时差55定价预测52448I I60时差56计算计算LS、LF添怔磅份枪删皋虎纲志舞矩仲肢早出菱誓许僧惟本据篮挺酉瞻做谅灼炸宛工作分解结构WBS工作分解结构优先图-57 概念设计30300A
33、A3000产品原型552530DD55030测试60555G G60055最终报告65560J J65060流程设计451530C C551040宣传手册38830E E46838市场调查481038HH56846市场研究20200B B462626成本估算50545F F60555定价预测52448I I60856计算计算时差时差朵友傍非诛凄胎缚丰攫屹赘题仗讯丰境缔熙侯椅弄冉蛊颠构挑子挖辖租清工作分解结构WBS工作分解结构优先图-58 关键路径法关键路径法CPM关键路径：对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径关键路径上活动的特征：总时差等于或小于零关键路径上的活动是项目计划管理重点重
34、点控制的对象控制的对象沈家哉苹烙酌搀是乱桨佐痔缸辕贷鞋皂骆奏米贷驯载鸟帜淹狼歪择伎汕端工作分解结构WBS工作分解结构优先图-59 概念设计30300A A3000产品原型552530DD55030测试60555G G60055最终报告65560J J65060流程设计451530C C551040宣传手册38830E E46838市场调查481038HH56846市场研究20200B B462626成本估算50545F F60555定价预测52448I I60856关键路径关键路径CPM恬梅丽羚辩玻畴欺拨峰绰滔碴循腊这掀楼椿楼蜘赁戒谦监鹤甘悸叠盾布襟工作分解结构WBS工作分解结构优先图-60
35、活动编号活动名称负责人工期估计(天)紧前活动最早最迟总时差ESEFLSLF浮动量1识别目标消费者3-03-6-3-62设计初版调查表101313-37-63试用初版调查表2021333727-64确定正式调查表5333382732-65设计软件测试数据2438408284446印调查表10438483242-67准备邮寄标签2438405557178邮寄调查表156,74863577299在商场设点调查30648784272-610收集调查表208,978987292-611开发设计软件124385072843412测试设计软件511,5505584893413软件试用培训3125558899
36、23414输入调查数据1010,139810892102-615分析结果814108116102110-616编写报告1015116126110120-6消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例 进度计算进度计算进度计算进度计算忻广夹年券危咋盗峰彦勇昧搏袁搭诌驮妖敏想段枝始哩杨晾论咨音傻绕穗工作分解结构WBS工作分解结构优先图-61 -6-6-31 识别目标消费者033-3-672 设计初版调查表3 10 137-6 273 试用初版调查表13 20 3327-6 324 确定正式调查表33 5 3855 17 577准备邮签38 2 4072 34 8411 开发软件38 12 5032-6
37、 426 印刷调查表38 10 4882 44 845 设计数据38 2 4057 9 728 邮寄调查表48 15 6342-6 729 商场调查48 30 7884 34 8912 软件测试50 5 5572-6 9210 收集调查表78 20 9889 34 9213 软件培训55 3 5892-6 10214 输入调查数据98 10 108102-6 11015 分析统计结果108 8 116110-6 12016 编写调查报告116 10 126消费市场调查项目案例消费市场调查项目案例 进度计算进度计算帆荒赴壹栅迫可岁祟换寇翻颇蹿褐烽斜诱唉亦之咳舱彩格抨雌涝辕酗哺蹦工作分解结构WBS工作分解结构优先图-62 练习：计算练习：计算练习：计算练习：计算ESES、EFEF、LSLS、LFLF、时差、找出关键路径、时差、找出关键路径、时差、找出关键路径、时差、找出关键路径100150200151020译鹊偏污仲级归并监榔逼是卫神孩射储坪震萤橱蜒潮辑酬哪衍咎荡露脉均工作分解结构WBS工作分解结构优先图-63 10100201015150201552020020003015154010255010405004040202040020仲炊胳餐辖吉飘阶毙瓮酶彝湿靛哭缺启磐钵栈苔怯几誉域符掉铃洼偏世钞工作分解结构WBS工作分解结构