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1、工作分解工作分解结构（构（简称称WBS）就是把一个）就是把一个项目，按目，按一定的原一定的原则分解，把分解，把项目分解成任目分解成任务，任，任务再分再分解成一解成一项项工作，再把一工作，再把一项项工作分配到每个人工作分配到每个人的日常活的日常活动中，直到分解不下去中，直到分解不下去为止。即：止。即：项目目任任务工作工作日常活日常活动工作分解工作分解结构以可交付成果构以可交付成果为导向向对项目要素目要素进行的分行的分组，它，它归纳和定和定义了了项目的整个工作范目的整个工作范围，每下降一每下降一层代表代表对项目工作的更目工作的更详细定定义。WBS总是是处于于计划划过程的中心，也是制定程的中心，也是
2、制定进度度计划、划、资源需求、成本源需求、成本预算、算、风险管理管理计划和采划和采购计划划等的重要基等的重要基础。1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。3、在我们日常管理项目时，要学会
3、分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。1 WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。3 WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。4 WBS防止遗漏项目的可交付成果。5 WBS帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。6 WBS建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。7 WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。8 WBS帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。9 WBS为绩效测量和项
4、目控制定义一个基准。10 WBS辅助沟通清晰的工作责任。11 WBS为其他项目计划的制定建立框架。12 WBS帮助分析项目的最初风险。WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。工作分解结构（分级的树型结构）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。可以按功能、实施过程、物理结构、职能、部门等进行分解 车库项目美化美化场场地地车库车库项项目管理目管理车库项目美化美化场场地地车库车库项项目管理目管理车道美化材料地基墙体屋顶公用设施施工计划施工计划许可证许可证检验分包