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1、一、6S 的内容定义和目的：6S是指：整理SEIRI SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKESAFETY 1S整理(要与不要,一留一弃)定义：区分“要与“不要的东西，对“不要的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S(科学布局,取用快捷)定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫(去除垃圾,美化环境)定义：去除工作场所内的脏污，扫除工作场所内的灰尘。目的：使缺乏、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁(清净环境,贯彻到底)定义：将上面3S的实施制度化、标准化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常之所在。5S素
2、养形成制度,养成习惯 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。6S平安平安第一,预防为主 定义：重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。目的：建立起平安工作的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。二、6S关系第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S素 养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人第6个S安 全严禁违章，尊重生命三、6S管理实施的要求
3、整理：如何区分要和不要的物品？不能用-不再使用-可能会使用一年内-6个月到一年左右用一次-1到3个月用一次-每天到每周用-放工作场所废弃处理放于仓库不常用区域实施的要求：整理 事例 工作区及物料架、工作柜的物品 办公桌、文件柜、工作台、物料架的物品 过期的表单，文件，资料 私人物品 工作现场堆积的物品实施的要求：把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。实施的要求：做法如下：空间腾出 规划放置场所及位置 规划放置方法 放置标示 摆放整齐、明确 实施的要求：1、效果 要用的东西随即可取得 不光是使用者知道，其
4、他的人也能一目了然。2、事例 个人的办公桌上，抽屉；工作柜、工具箱 文件，档案分类，编号或颜色管理 原材料，半成品，成品至堆放及指示 通道，走道畅通 消耗性物品如抹布，手套，扫把定位摆放 实施的要求：清扫 工作场所彻底清扫干净，并杜绝污染源 做法：清扫从地面到墙板到天花板所有物品 办公场所、原材料、工具等彻底清理 发现脏污问题 杜绝污染源 实施的要求：清洁 贯彻上面3S 运用手法 红色标签 目视管理 查检表 实施的要求：素养 6S活动始于素养，终于素养 一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6S易于流于形式，不易持续；提高素养主要靠平时的经常的教育训练；认属企业
5、，参与管理，才能收到效果。实施的要求：素养 素养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。实施的要求：人本身应到达的素质与修养 实施的要求：素养 事例 员工应确实遵守作息时间，按时出勤；工作应保持良好状况如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，聊天、上网、打瞌睡，吃零食等；服装整齐着工装、不穿拖鞋、佩戴厂牌；待人接物诚恳有礼貌；保护公物，用完归位；不随地吐痰，不随便乱抛垃圾。实施的要求：平安 平安：重视全员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。实施要领：1、不要因小失大，应建立、健全各项平安管理制度；2、对操作员的操作技能进行训练；3、全员参与，排除隐患，重视预防。
6、一、整理的推行要领 1、对你的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要与“不要的判别标准；3、去除不需要物品；4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：、空间的浪费；、使用的工具柜等等的浪费；、放置处变得窄小；、找东西时间上的浪费；、库存管理或盘点时间的浪费。七、推行要领：二、的推行要领 1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并进行标识；3、划线定位。重点：、要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。三、清扫
7、的推行要领 1、建立清扫责任区室内室外、从上到下的所有物品。每天执行例行扫除，清理脏污；2、机器工具彻底清理；3、调查污染源，并加以控制；4、建立清扫标准，作为标准。重点：清扫就是使现场呈现没有脏、乱的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是清扫，而是品质控制的一局部。清扫是要用心来做的。四、清洁的推行要领 1、落实前面的3S工作；2、目视管理与制订6S实施方法；3、实行奖惩制度，以持续不断进行改善；4、各部门经理每天进行巡查，以加强员工6S意识。警示：6S活动一旦开始，就不可在中途变得模糊不清，要从“行事化转为“习惯化。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气
8、氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。五、素养的推行要领 1、制订服装等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、教育培训新员工加强；重点：素养就是通过教育、培训，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯。素养的实践始自内心而形之于外，有外在的表现再去塑造内心。整理：从心中就有“应有与不应有的区分，并把不应有的去除的观念。：从心中就有“将应有的定位的想法。清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。清洁：心中随时保持做人处事应有态度的想法。素养：心中有不断追求完美的想法。六“要与“不要物品的判定标准1、明确什么是“必需品与“非必需品 所谓必需品是指经常使
9、用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不使用的材料等。、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别 使用频率 处理方法 备注必需品每小时 放工作台上或随身携带 每天 定点存放 并标识每周 定点存放并标识非必需品每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储 封存 定期检查二年 仓库存储 封存 定期检查未定有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期检查不能用 废弃/变卖 立即
10、废弃一、定点摄影、监控系统 1、定义：、站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的比照照片在白板上公布出来；、对每个区域实际电子监控，全方位了解各6S执行情况，对6S改善提供有效证据。2、作用：、保存资料，便于宣传；、让员工看到改善的比照效果，鼓励员工积极改善；、监督6S执行情况。八、6S推行手法实施技巧：二、目视管理 1、定义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然管理的科学方法。2、目视管理的作用：、迅速快捷地传递信息；、形象直观地将潜在问题和浪
11、费显现出来；、客观、公正、透明化；、促进企业文化的形成和建设。目视管理的“三定原则：、定位：放置场所明确；、定物：种类名称明确；、定量：数量多少明确。3、目视管理要点：、无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常；、能迅速判断；、判断结果不会因人而异。4、目视管理的分类：、目视管理的物品管理。要点1：明确物品名称及用途；要点2：决定物品的放置场所；要点3：物品的放置方法能保证顺利取用。、目视管理的作业管理。要点1：明确作业方案及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与方案是否一致；要点2：作业能否按要求的那样正确实施，及能清楚地判定是否在正确实施；要点3：在能早期发现异常，并及时纠正和预防。、目视管
12、理的设备管理。要点1：清楚标识设备名称、型号、规格；要点2：标识出仪器、仪表类的正常范围、异常范围、管理限界；要点3：设备是否按要求的性能、速度在运转。九、开展“十分钟6S活动：1、工作现场五分钟十分钟6S活动内容序号 活动内容1 检查自我着装，厂服、工鞋、厂牌 2 将自己所需物品摆放整齐，并清扫干净3 检查自己周边有无杂物，及时整理、去除 4 清洁地面5物料是否堆放在卡板上面及货物堆码高度是否超高、超重十分钟6S活动6将垃圾倒在指定位2、办公室五分钟十分钟6S活动内容十分钟6S活动序号 活动内容1 检查自我着装，厂牌 2对自己工作台进行整理，将自己工作台面物品摆放整齐，并清扫干净桌面3 用布
13、擦干净电脑主机、显示器、打印机等4 检查工作周边是否掉有杂物，及时清理5区分完成与未完成的文件和资料，并将完成的文件/资料归档6 整理抽屉里的私人物品，扔掉不用物品7 检查文件柜资料摆放，纠正摆放不当的文件夹8 清理垃圾桶，将垃圾倒在指定位置9 下班前检查各电源开关、门窗、空调是否已关闭5月份6S活动实施方案时间表序号 工程 执行时间 检查时间 检点人1 整理 5月11-13号 14号 刘红、卿海龙、何飞、陈芸芸、钟国尧2 5月15号-16号 17号 刘红、卿海龙、何懿君、胡玉芳、蒋丽娟3 清扫 5月18-19号 20号 刘红、卿海龙、钟l国尧、李杰、何飞4 清洁 5月21-22号 23号 刘
14、红、卿海龙、吕维珍、周碧霞、何懿君5 素养 5月24-25日 26号 刘红、卿海龙、李杰、胡玉芳、周碧霞6 平安 5月27-29号 30号 刘红、卿海龙、刘明甫、闵昌吉、陈芸芸、何飞办公室6S检查表序号改善工程 检查标准 判定1办公桌、椅、空调、台柜1、桌椅摆放整齐，擦试干净。2、办公桌、台柜文件、资料用具摆放整齐。3、电脑、打印机、空调无尘。4、桌椅、台柜无积尘 5、台柜放置物品有标示且与存放的内容一致 6、办公桌上的水杯是否摆放整齐且无尘7、下班时，桌面清理整齐干净 2地面、墙壁、天花板、窗台1、地面、角落清扫干净无积尘、纸屑 2、玻璃无破损、无积尘 3、窗帘、窗台干净无尘 4、墙壁无蜘蛛
15、网、手脚印 5、墙壁无乱涂乱画、乱张贴 6、悬挂物品整齐、端正 3 文 件1、分类存放、标识清楚。2、不要的旧文件、资料应及时处理。3、能随时取出必要的文件。4、文件夹有标示且与放置内容一致 4 标 识1、标签、标识牌与被示物品、区域一致 2、标识清楚完整、无破损 3、公告栏板内容粘贴整齐、牢固 办公室6S检查表 序号 改善工程 检查标准 判定 5 管理看板 1、看板无破损、脏污或内容过期。2、看板资料填写完整、整齐。3、有明确管理责任人。6 电 话 1、有明确管理责任人。2、保持干净。3、机上有本机号码标识。7 人 员 1、厂服穿著整齐，厂牌佩带端正。2、态度和蔼、谈吐礼貌。3、工作认真，不
16、闲谈、不打瞌睡、不上网聊天、工作认真 8 其 它 1、雨具有放置在规定的位置 2、屋角、偏僻处等无杂物 3、办公室日历按日撕下，日数应为当天日期。4、私人物品按规定存放整齐。工作现场6S检查表 序号 改善工程 检查标准 判定 1 地面、通道、墙壁 1、通道顺畅无物品 2、通道标识标准，划分清楚 3、地面无纸屑、油污、积尘 4、物品摆放不超出定位线 5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网 2 工作现场 1、现场标识标准，区域划分清楚 2、货架、物料清扫干净，叉车摆放整齐 3、物料置放于指定标识区域 4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置 5、配料过程中物品有明确状态标示 3 物料区 1、各料
17、区有标识牌 2、摆放的物料与标识牌一致 3、物料摆放整齐 4、合格品与不合格品区分，且有标识 4 平安与消防设施 1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明 2、定期检验维护，专人负责管理 3、灭火器材前方无障碍物 4、危险之场所有警告标示 6 标 识 1、标签、标识牌与被示物品、区域一致 2、标识清楚完整、无破损 工作现场6S检查表 序号 改善工程 检查标准 判定 6 人 员 1、穿着规定厂服，保持仪容清爽 2、按规定作业程序、标准作业 3、谈吐礼貌、不讲粗话、和谐沟通 4、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心 5、按照正常的工作流程执行，保持高昂的工作热情 7 其 它 1、茶杯放置
18、整齐 2、易燃、易爆、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理 3、清洁工具放于规定位置 4、屋角、偏僻处等无杂物 5、工作现场有“6S责任区域划分 6、垃圾摆放整齐、定期清理 7、磅称、叉车放于规定位置 8、雨具有放置在规定的位置 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:46:2322:46:2322:465/31/2023 10:46:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2322:46:2322:46May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:46:2322:46:232
19、2:46Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2322:46:2322:46:23May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:46:23 下午22:46:235 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:46 下午5 月-2322:46May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:46:2322:46:2331 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:46:23 下午10:46 下午22:46:235
20、月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:46:2322:46:2322:465/31/2023 10:46:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2322:46:2322:46May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:46:2322:46:2322:46Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2322:46:2322:46:23May
21、 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:46:23 下午22:46:235 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:46 下午5 月-2322:46May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:46:2322:46:2331 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:46:23 下午10:46 下午22:46:235 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:46:2
22、322:46:2322:465/31/2023 10:46:23 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2322:46:2322:46May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:46:2322:46:2322:46Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2322:46:2422:46:24May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:46:24 下午22:46:245 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231
23、0:46 下午5 月-2322:46May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:46:2422:46:2431 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:46:24 下午10:46 下午22:46:245 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉