《6S管理管理培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6S管理管理培训.pptx(53页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S 管理5/31/2023课程大纲 6S 的来源 6S 的含义 6S 的作用 6S 管理的重点 如何推行6S 管理6S 的起源 5S 1955 1955 年年“平安始于整理平安始于整理,终于整,终于整理理 的口号,推出的口号,推出2S2S;后因生产和品质的需要,成为后因生产和品质的需要,成为3S3S;19861986年起风行年起风行,逐渐影响全球企业,逐渐影响全球企业6S 的起源6S6S 在 在5S 5S 基础上,加上平安 基础上,加上平安(Safety)(Safety)形成 形成7S7S 节约 节约Save Save 8S8S 效劳 效劳Serve)Serve)9S9S 效率 效率(Spe
2、ed)(Speed)10S10S 坚持 坚持(Shikoku)(Shikoku)6S 的含义 整理Seiri)Sort Seiton Set in order 清扫 Seiso Shine 清洁Seiketsu Standardize 素养 Shitsuke Sustain 平安 Safety什么是6S?整理的含义将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。含义l 腾出空间l 防止误用目的物品整理、资料整理、人员整理、工具整理、场地整理整理的作用 可以使现场无杂物,通道畅通,增大工作现场空间面积,提高工作效率;减少碰撞,保障生产平安,提高产品质量;消除混料过失;有利于减少库存,节约成本
3、;使员工心情舒畅,工作热情高涨;的含义将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零,放回时间为零。工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序含义目的特别说明 其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样那取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。存放地点合理、东西摆放有序、标识清楚 的作用 提高工作效率 将寻找时间减少为零 异常情况如丧失、损坏能马上发现 非担当者也能明白要求和做法 不同的人去做,结果是一样的已经标准化清扫的含义 将岗位
4、变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境保持良好的工作情绪到达零故障、零损耗稳定品质含义目的清扫的作用 保持工作环境的整洁干净 保持整理、的成果 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或效劳质量 防止环境污染清洁的含义将整理、清扫进行到底,并且标准化、制度化。含义 成为惯例和制度;是标准化的基础;企业文化开始形成目的特别说明要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。清洁的作用1.维持作用 将整理、清扫后取得的良好作用维持下去,成为公司的制度2.改善作用 对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之到达更高的境界素养的
5、含义对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度;培养良好素质习惯的人才;目的特别说明6S 最 终 为 了 提 高 员 工 的 素 质,员工 素 质 的 上 下,只 能 通 过 行 为 来判 断;所 以 素 养 是 通 过 外 在 的 行为 标 准 来 引 导 的素养的作用 提升人员的品质 革除马虎之心,严守标准作业 积极主动完成自己的工作 在完成本职工作的基础上,不断改善创新 为他人着想,为他人效劳 改善工作意识 效率意识:工作中处处追求更高的效率 成本意识:贯彻厉行节约的原则,用最低投入来高产出 品质意识:具备问题意识,并严守标准来保证品质的达成 平安意识:
6、认识平安是达成高效率的道理,革除工作中的 马虎心态和不平安操作 平安含义去除隐患,排除隐情,预防事故的发生。含义保障员工的人身平安和生产的正常运行减少经济损失目的特别说明平 安 是 现 场 管 理 的 前 提 和 决 定 因 素,没 有 安全,一 却 成 果 都 失 去 了 意 义。重 视 平 安 不 但可 以 预 防 事 故 发 生,减 少 不 必 要 的 损 失,更是 关 心 员 工 生 命 平 安,保 障 员 工 生 活 幸 福 的人 性 化 管 理 要 求。平安的作用 让员工放心,更好地投入工作 没有平安事故,生产更顺畅 没有伤害,减少经济损失 有责任有担当,万一发生时能够应对 管理到位,客户更信任和放心6S 的益处 流动 6S 法则有助于稳定流畅的流动生产 实例:减少工件和工具的寻找时间 拿掉区域内不需要的物品 目视的表示有助于生产信息的交流 清洁保养完好的机器减少了故障停6S 的益处 质量 清洁/有条不紊的机器和工序将有助于生产高质量的产品 实例:日常清理将污物不良工件排除在产品和工序之外 日常清理过程中的机器检查帮助你发现导致失效的问题6S 的益处控制 6S 使你便于控制整个过程 实例:如果每件物品都放于适宜的位置 容易发现何时物品丧失 容易觉察何时发生异常 迅速识别问题