《5S基础与运用.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S基础与运用.pptx（71页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、5S 基础与推行技巧2工厂实行5S运动的理由3工厂实行5S运动的理由4工厂实行5S运动的理由团队合作5工厂实行5S运动的理由精神面貌为什么要实施5S整理 清扫清洁素养区分要与不要，不要的丢去留下的分门别类定置标识定期清扫，防止污染保持成果，标准化操作坚持不懈良好习惯腾出空间，消除浪费拿取方便，提高效率干净整洁，无污染易于遵守暴露异常提高素质企业文化企业形象顾客满意工作效率清洁素养整顿清扫整理推动管理水平提升1S-整 理 定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉根据JIT原则,只在:需要的时间 需要的场所留下 需要的物品 需要的数量9分类识别状态练习一 要还是不要
2、？l 维修工遗忘的工具l 待加工的零件l 废品箱中的废品l 废品箱l 操作台上某员工的钥匙l 半成品l 破烂的信箱l 切屑l 两个月前的质量报表l 首件合格品l 去年发生的严重质量缺陷的样品l 一个月后可能会用到的模具整理的关键点 区分要与不要 该物品是有用的吗？场所 需要做什么用，可以不用吗？用途 谁用？用户 什么时候用？频率 用多少量？用量区分要与不要要和不要的基准制定“要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。非必需物品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身平安、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类
3、后出售特别处理物品处理流程15类别 使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放工作台附近每周 现场存放非必需物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储封存 定期检查两年 仓库存储封存 定期检查未定 有用 仓库存储 定期检查不需要用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃放置准则整理的结果物品清单I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：=需要的物品=不需要的物品真乱！真整洁！没有挂牌 挂红牌2.红牌战略一挂牌物品 将挂牌的物品放到_ 使得区域里每个班的员工都有时机_物品。使得维修和其他部门有时机查看属于他们的物
4、品，并提出_的挂牌物品。目的：指定的暂放区看到这些不要处理所有不需要的物品2.红牌战略 二红红牌牌作作战战红牌战略2S-你喜欢在哪个工作台工作？的定义 将需要的物品按规定位置摆放,定量并做好标识加以管理。“物有其所，物归其所 的核心定置：把整理好的物品定置：把整理好的物品合理化、标准化摆放和合理化、标准化摆放和储存并加储存并加以标识。以标识。定置、定容、定量定量：满足作业及流程需要定量：满足作业及流程需要合理的数量。合理的数量。定容：选择适宜的容器。定容：选择适宜的容器。“5S三定原则 物品分类 材料、成品 辅助材料 机械设备 工具 劳保用品 清洁用品 合理定置选择适宜的位置：易拿易放 杜绝错
5、位 减少移动 先进先出 人机工程 整齐美观 平安合理定置工具、夹具q用途q形状合理定置材料和成品q重量q体积q频次合理定置清洁工具q不要出现在显眼位置q清洁q排污营造一个“_，使用目视工具管理所有的物品，并按照工作的_设计思路：_到_到_I.按照工作流程整理工作场所-_状况图-_状况图 2.通过使用目视工具，使工作场所_。“的做法一 一目了然整体局部整体家物理流程现实理想营造“家的步骤：1.按照将来_图，重新放置物品2.为车辆通道画出_3.为固定在地面的_画出边界4.为地面的可移动物品画出边界5.为_通道和工作通道画出边界6.为工作面_画出边界7.给每个画出边界的_一个“家庭地址 名称。8.给
6、每个物品一个_标签规划边界人行台面、柜子里区域物品名称“的做法二“的做法 三_就看得很清楚 _标示想管理或想传达的事项对于_或_等都很清楚谁都能_，且能立刻矫正 谁都能_，且使用_ 标准化 工作场所变得既明朗、又清爽远处简明正常 异常遵守使用方便标示的做法：目视管理工具 定位法(一)1.边界_2.区域名称_3.标签_划出边界、区域说明边界里摆放着什么物品说明是什么物品以及位置在哪里物品周围的线条，说明其区域和边界。车辆通道固定的物品可移动物品人行通道工作外表物品1、_2、_3、_4、_5、_目视管理工具 定位法(二)目视管理工具 定位法(三)通道1000mm说明:物品通道的宽度以物品实际大小为
7、准。目视管理工具 定位法(四)通道出入口线出入口线 现场使用重 重物时用黄 黄色油漆喷涂；现场使用轻 轻物时用黄 黄色胶带粘贴 粘贴完后最好用略宽一点 的透明胶带封贴以保持效果。目视管理工具 定位法(五)通道箭头箭头3.目视管理工具 定位法(七)区域50mm 150mm材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域目视管理工具 定位法(八)区域材料架与区域线间留有10mm的间隙。标 签材料区域材料区域目视管理工具 定位法(九)区域15mm 45mm根据需要可留也可不留间隙作业台作业台上固定物品区域上固定物品区域11标 签目视管理工具 定位法(十)区域根据需要可留或可不留间隙标 签作
8、业台作业台上固定物品区域上固定物品区域2215mm 15mm的黄色封闭线 的黄色封闭线3.目视管理工具 定位法(十一)50mm 150mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签 地面上不良物品区域地面上不良物品区域11区域3.目视管理工具 定位法(十二)根据需要可留或可不留间隙标 签地面地面上不良物品区域上不良物品区域22区域50mm 50mm的红色封闭线 的红色封闭线3.目视管理工具 定位法(十三)15mm 45mm物品盒与区域线间留有10mm的间隙。标 签作业台作业台上不良物品区域上不良物品区域区域搬运工具区域搬运工具区域搬运工具与区域线间 留有10mm的间隙标 签区域50mm 50m
9、m的兰色封闭线 的兰色封闭线3.目视管理工具 定位法(十四)区域花盘区域花盘区域50*50mm3.目视管理工具 定位法(十五)区域标 签危险物品危险品区域危险品区域50mm 50mm封闭斑马线 封闭斑马线3.目视管理工具 定位法(十六)墙体 或 其它固定物标 签危险物品 危险品区域危险品区域2250mm 50mm的黄色半封闭斑马线 的黄色半封闭斑马线区域3.目视管理工具 定位法(十七)文件管理q文件分类、标识q文件定置q文件处理过程作业人员的技能表 Working skills人员的去向管理 标识 选择标识的原则 清晰 简洁 稳定 协调 标识标识牌：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品
10、在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品 设备状态的标识 标识 标识板用来显示：工作区域的名称 库存位置 设备存放位置 标准化程序 机器摆放图 3S-清扫定义：去除所有的脏污，防止脏污的发生，不断寻找方法保持整洁、干净.该洗澡了三层含义：去除脏污检查防范杜绝污染清扫的关键点 不要将清扫仅仅视为简单的清扫卫生，清扫可以成为一种检查方式，清扫还可以成为预防缺陷和问题的手段.清扫检查q 位置放错的物品q 设备的异常q 管理的漏洞3S-如何实施清扫1、清扫前准备 确定清扫责任区，绘制区域责任图 确定清扫对象 存放区：仓库、货架、工具箱、周转箱 设备：机器、设备、运输机械 环
11、境：走道、窗户、会议室、墙壁、箱顶 确定清扫方法 使用什么工具 采取什么方法 确定责任人 确定清扫标准 合格标准是什么？清扫检查时间和人员清扫责任区划分OfficePB006PB005PB004Pit Loading BayPit Loading BayPB003PB002PB001PA016PA015PA014PA013PA011PA012PA003PA005PA002PA004PA006PA007PA008PA009PA001PA010Production LineRest roomElectric roomStocksOfficePB024PB013PB012PB011PB010PB00
12、9PB014PB025PB008PB007machinePB024质检包干区图示说明：切装卫生包干区成品卫生包干区 区域：责任人：初期清扫任务分配责任区 责任人清扫方法/工具清扫时间 评估时间清扫检查表责任区 责任人部位 方法 工具 频次 标准困难部位及污染源 哪些部位属于困难部位？哪些是污染源？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:55:3814:55:3814:555/31/2023 2:55:38 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:55:3814:55May-2331-May-23
13、 12、故人江海别，几度隔山川。14:55:3814:55:3814:55Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:55:3814:55:38May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20232:55:38 下午14:55:385月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:55 下午5月-2314:55May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 14:55:3814:55:3831 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线
14、向前。2:55:38 下午2:55 下午14:55:385月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:55:3914:55:3914:555/31/2023 2:55:39 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:55:3914:55May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:55:3914:55:3914:55Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5
15、月-235月-2314:55:3914:55:39May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:55:39 下午14:55:395月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:55 下午5月-2314:55May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 14:55:3914:55:3931 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:55:39 下午2:55 下午14:55:395月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅
16、读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:55:3914:55:3914:555/31/2023 2:55:39 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2314:55:3914:55May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:55:3914:55:3914:55Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:55:3914:55:39May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20232:55:39 下午14:55:395月-23 1
17、5、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:55 下午5月-2314:55May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 14:55:3914:55:3931 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:55:39 下午2:55 下午14:55:395月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！