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1、 5S基础与实践2003-7-181源起v 整理(Seiri)v 整頓(Seiton)v 清掃(Seiso)v 清潔(Seiketsu)v 素養(Shitsuke)一、5S 基 础2003-7-1822003-7-183定义v l整理：就是区分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置。v l：就是成为任何人都能立即取出所需东西的状态。v l清扫：就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态v l清洁：贯彻整理、清洁。v l教养：养成所规定的事能照规定正确的实行的习一、5S 基 础2003-7-184企业管理基础l1S 整理(Seiri)-是創造寶貴的空間第一步l2S 整頓(Seiton)-
2、是提高工作效率的基礎l3S 清掃(Seiso)-是維持良好品質的首要工作l4S 清潔(Seiketsu)-是降低平安事故的起點l5S 素養(Shitsuke)-是建立制度化管理的准则一、5S 基 础2003-7-185消除5大不合理L 制度上的不合理L 效率上的不合理L 品質上的不合理L 庫存上的不合理L 平安上的不合理二、5S 效益大锅饭变天了2003-7-1865大效益(1“定)L 人有定職*亂象:職責不清、多頭馬車、未設定目標.*作法:組織標準化與合理化,職責說明書,定立各職務目標.*效益:權責清楚、領導授權、各守本份.二、5S 效益2003-7-1875大效益(2“定)L 事有定法*亂
3、象:師傅經驗傳授,頭痛醫頭,腳痛醫腳,高級主管經常變化決策.*作法:建立標準步驟、參數作業指導、重視預防落實矯正措施.*效益:忙而不亂、井然有序、事半功倍.二、5S 效益2003-7-1885大效益(3“定)L 時有定序*亂象:沒有日程(排程)想到那里,做到哪里.*作法:計劃表、甘特圖.*效益:經重、緩急有所基準,按部就班達成任務、目標.二、5S 效益2003-7-1895大效益(4“定)L 地有定區*亂象:物料/成品/半成品/工具雜亂陳置現場.*作法:規劃各類倉儲區、各類作業區、待驗區、不合格區清楚劃線標識.*效益:工作點,物流路線清楚,且各區域有幹部負責維護.二、5S 效益2003-7-1
4、8105大效益(5“定)L 物有定位*亂象:各種記錄未歸檔,雜陳桌上、抽屜中;模、治夾具未上架標識,工具未管制尋找不易.*作法:分門別類,依一定順序原則排列,並加以標識.*效益:新進人員、客戶、外賓亦能一目了然,很快找到所需物品.二、5S 效益2003-7-1811對管理上的提升l公司形象的提升.l去除內部管理的死角.l創造一個良好的有效率的工作環境.l防止不良品混入良品,增加全檢成本.l留住人才,使“客戶滿意、員工樂意、老板得意二、5S 效益2003-7-181215S之间的关系：见讲义P5三、5S 意义2003-7-181325S与其他活动的关系：三、5S 意义QCC、TPM、QMS、EM
5、S、OHSMS、TS2003-7-18141、定义：整理：就是区分要与不要的东西，职场除了要的东西以外，一切都不放置。因为不整理而发生的浪费：v空间的浪费；v使用棚架或橱柜的浪费；v零件或产品变旧而不能使用的浪费；v放置处变得窄小，造成东西移动的浪费；v連不要的东西也要管理的浪费；v庫存管理或盘点也较麻烦浪费。四、整理的推进要点2003-7-18152、推进方法：要与不要的东西，其判断基准要明确化三天使用一次以上的东西-放在使用地点附近；一周使用一次以上的东西-放在工程附近这；三个月使用一次以上的东西-放在职场附近；不知道要不要使用的东西-暂时存放仓庫(经过一年不使用就加以处理)；不使用的东西
6、-马上加以处理。四、整理的推进要点为什么要扔掉我?2003-7-1816按照判断基准，全员一起整理：v全公司统一，一起进行；v当场判断，当场实行；v不可拖延。四、整理的推进要点2003-7-1817推进巡回加以检查：v从整理实施日起，等两周左右才实施；v以职场别加以评价，不要物是“零的职场就贴上优的标志。四、整理的推进要点2003-7-1818使不要的东西不能带进厂来，职场不设“不要的东西放置处，假设有不要的东西，马上就能知道，能立即处理。四、整理的推进要点2003-7-18193、整理工程-不要的东西之具体实例：不能使用的东西：不良品与良品是否并排在一起？不使用的东西：不使用的大型设备是否庞
7、大的占据在工厂的中央？超乎必要以上的东西：销不出去的产品：假设认为仓库不够就应该小心了因为“有反而造成不便者：过多的装配零件：四、整理的推进要点2003-7-18201、定义：就是成为任何人都能立即取出所需东西的状态。没有所发生的浪费是：v寻找时间的浪费；v工程停顿的浪费；v以为没有而多采购的浪费；v发生方案变更的浪费；v延误交货期的浪费。五、的推进要点2003-7-1821适量怎么会？可惜哈哈我最好!五、的推进要点寻找寻找，但找不到没有花了半天才找到马上找到(寻找时间为零)急急忙忙订货订货不良而不能使用数目缺乏马上能使用后来找到时间已过量太多适量又是这样怎么会?哈哈,我最好东西在哪里?在哪里
8、?烦死我了嗨,真倒霉2003-7-18222、推进方法：彻底实施整理：v不要的东西不要去；v职场内只能放置必需又最低限度的东西；v无论是个人保管或单位共有的东西，其要或不要的判定也要恰当。五、的推进要点2003-7-1823规定放置处：v要检讨放置在职场的什么地方最方便；v制作1/50的样板，排起来检讨更方便；v愈常用的东西放在离工程愈近之处。五、的推进要点2003-7-1824规定放置方法：v架子、箱子、柜子或吊挂等放置方法，由各职场自由发挥；v机能别或产品别；机能别：决定同一东西的放置处，必要时加以收集。产品别：在一个容器内，放入产品换模所需的东西。五、的推进要点2003-7-1825作标
9、示(目视)：v放置处要表示出来(定点、定位)；v放置的东西本身表示(机种、规格)；v传票、数量类也要表示出来(定量)。五、的推进要点2003-7-18263、实务：使任何人都知道什么东西放在何处：划线：地板油漆：颜色管理：五、的推进要点2003-7-18271、清扫的定义：清扫：就是使职场成为没有垃圾、没有污脏的状态 从职场去除一切的垃圾、灰尘机械每天都要擦得黑亮：六、清扫的推进要点2003-7-18282、推进的方法：首先除去污脏：v以扫把、拖把、抹布彻底进行清扫；v由领导者率先拿起扫把。六、清扫的推进要点2003-7-1829改善在清扫时发现的不妥处：v地面的凹凸是搬运的克星，不单伤到产品
10、，且平安上也有问题；v机械设备有无不妥。六、清扫的推进要点2003-7-1830查明肮脏的根源并予断除：v查明肮脏的根源，并采取不发生肮脏的对策；v从肮脏发生根源，订定方案加以改善。六、清扫的推进要点2003-7-1831编制清扫的基准，大家一致来进行：v切屑要认真的回收；v洒落就马上擦掉v区域划线应无剥落或污脏六、清扫的推进要点2003-7-18323、具体实例：首先从清扫用具的5S开始：起重机或台车也可变为清扫用具。地面的划分区要清楚：要确实防止切屑的飞散六、清扫的推进要点2003-7-18331、清洁的定义：清洁：贯彻整理、清扫。加以整理、清扫、然后成为清洁的状态，也就是贯彻了上述3S的
11、状态。5S一旦开始，不可在中变得模糊不清。v如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内固定而僵化气氛。七、清洁的推进要点2003-7-18342、推进的方法维持5S意识：v公司与全体员工都必须永远抱着要推进5S的心情；v5S的讯息、最高主管巡视、5S海报、5S徵章、5S标语、5S日等的工具要能运用自如，经常维持着新鲜的心情。七、清洁的推进要点2003-7-1835要造成5S改善的时机：v需要实施改善活动的引发机；v5S参观会、改善票、最高主管巡视、5S创意竟赛等工具也很有效。七、清洁的推进要点2003-7-1836赋予对5S的动机：v对现场水准赋予动机；a自己职场的水准提
12、高多少？大家是否认定它？b实施定点摄影或优良职场表扬。v对公司水准赋予动机：a公司的5S水准现在已到达什么程度；b目标在何处；c再提升多少水准的话，就能超过其他竞争厂牌，这种公司全体的5S水准，使其明确化的来推进。P16七、清洁的推进要点2003-7-18371、定义：教养：养成所规定的事能照规定正确的实行的习惯。养成大家能遵守所规定的事的习惯就是教养。所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。v不可能会发生不良；v可谋求成本的降低；v不会延误交货期限。八、教养的推进要点2003-7-18382、推进的方法：首先，大家来制订规定：v职场规定的事情由大家来制订；v集会方法也要想方法；v集会与其着
13、重时间的长短，不如重视次数；v不坐下，就以站着的方式；v善加活用卡片；v规定的事整理成目视的管理手册。八、教养的推进要点2003-7-1839规定的事情要使得大家都能马上了解：v不是“读才能知道，而是要一“看就能知道；v任何事一看，在10秒钟以内能了解为目标。八、教养的推进要点2003-7-1840没有依照规定去实施，就应加以指责：v当场就加以指挥；v切忌客气，因为大家都在实施；v焦点针对事实，而不是其人格。八、教养的推进要点2003-7-1841被指责的事，要马上更正：v切忌“现在是作业中，所以的藉口；v一直反复地做。八、教养的推进要点2003-7-18423、具体实例：教养地要如何落实在每
14、天地工作中呢？早上，朝会以前5分钟就全员到齐：全员一起朝会体操；朝会完毕，马上到作业岗位：铃声一响就开始作业：中午用餐的礼仪也很重要：下午开始上班时，也要以饱满的精神：下班前要清扫：八、教养的推进要点2003-7-18431、推行步骤：筹划及准备：v海报宣导；v教育训练；v成立5S推行会及职掌；v拟定5S推展方案，设定阶段性目标。九、5S推行方法2003-7-1844实施：v各部门可先设定“示范区逐渐推行；v照相作战，改善前后的照相，成果比较；v观摩绩优的部门或其他的厂；v各部门个别指导。九、5S推行方法2003-7-1845检查：v稽核评分、列缺点一览表予以公布，并评核“模范单位；v颁发红、
15、黑旗时拍照公布，并作适当奖惩；v最后一名(黑旗)部门，由厂长在每天中午时专案辅导该全部门。九、5S推行方法2003-7-1846修正：缺点-5S推行会要求各部门限期改善，第二次5S稽核时予以追踪；九、5S推行方法2003-7-18472、推行会组织与职掌主任-总方针及决策总指示(督导、审查、裁示、考核)；秘书-制作表单、宣传、照相、会议室准备茶水、会议召集、锦旗回收、追踪“缺失改善追踪表；-宣导、推动执行、稽核、落实改善。九、5S推行方法2003-7-18483、如何稽核：实施教育训练；明了稽核内容、重点；实施稽核评分；稽核后检讨缺点重点说明，缺点部门提出对策确定改善期限：列出缺点总表；排名次
16、；颁发第一名、最后一名(锦旗)；总经理致词；士气冲动；礼成。九、5S推行方法2003-7-1849 谢谢您的参与！Thanks for your involvement!2003-7-18509、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:56:4712:56:4712:565/14/202312:56:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:56:4712:56May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:56:4712:56:4712:56Sunday,May14,202313、乍见翻疑
17、梦，相悲各问年。5月-235月-2312:56:4712:56:47May14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14五月202312:56:47 下午12:56:475月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月2312:56 下午5月-2312:56May14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/1412:56:4712:56:4714May202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:56:47 下午12:56 下午12:56:475月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May14,2
18、02310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:56:4712:56:4712:565/14/202312:56:47PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:56:4712:56May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:56:4712:56:4712:56Sunday,May14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:56:4712:56:47May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月202312:56:47 下午12:56:4
19、75月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月2312:56 下午5月-2312:56May14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1412:56:4712:56:4714May202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:56:47 下午12:56 下午12:56:475月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:56:4712:56:4712:565/14/202312:56:47PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2312:56:4712:56May-2314
20、-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:56:4712:56:4712:56Sunday,May14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:56:4712:56:47May14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14五月202312:56:48 下午12:56:485月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2312:56 下午5月-2312:56May14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1412:56:4812:56:4814May202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:56:48 下午12:56 下午12:56:485月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！