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1、6S管理培训课程本课程分为两局部第一章 观念局部第一局部 现场管理的出发点第二局部 6S管理文化第二章 实践局部第一局部 现场管理的出发点第一章 观念局部从“农业文明走向“工业文明简单化标准化系统化如何评价现场是简单还是复杂？高效现场管理的标志 某企业6S实战案例现场管理的出发点农业文明你挑水、我织布、你耕田、我浇园；我慢一点、快一点、好一点、差一点，对你没有多大的影响。从 农业文明 衍生出 手工作坊从农业文明手工作坊大概、差不多、马马虎虎走向工业文明严谨、配合、标准管理技术中国企业常见的口号现代企业管理的口号？现场的体质 改善人员的体质改善标准化简单化生产计划和物料控制(PMC)全面质量管理
2、(TQM)焦点课题改善设备自主管理(TPM)物流优化和L/T缩短全面成本管理(TCM)环境安全职业健康管理(SHE)66SS管理管理,改善改善提案提案,小组小组活动活动PP、QQ、CC、DD、SS、M M 全面提升 全面提升库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0系统化企业的体质改善精益型企业精益型企业 快速度换模(线)(SMED)职能部门事务改善方针目标管理设计开发管理班组日常管理和建设正确的理念 系统的复杂性 哪个系统较复杂？系统A 系统B现场管理的出发点我们根据(什么)，来设计管理或作业的制度/标准/方式/方法，以便最终到达我们希望的目标。出发点出发点如果出发点错了，会有什
3、么后果？花钱花时间，效果甚微；先进的方式方法，半途而废;管理水平长期在低水平上徘徊。现场管理的出发点一、没有人可以一辈子不请假二、人性化三、不要指望部下都与你一样有责任心四、遇到紧急情况，人容易忙中出错高效工厂现场管理的标志一、简单化二、各种作业浪费少三、作业过失少四、赏心悦目第二局部 6S管理文化 16S管理的定位及 2员工素养不是靠罚款、严格考核来 提升的3仅靠体系、制度无法取得良好的管 理结果4员工的改善热情与现场活力决不是 加工资提福利带来的；第二局部 6S管理文化 要点 1、从管理的角度来说良好的工作结果取决于？2、3、ISO、标准、标准某客车企业2007年精益生产效果 工程内容 目
4、标 实绩1 1030T冲压换模时间缩短 40%45%2 承装H线效率提升 30%34%3 涂装车间产能提升(不增人设备)62台/日103台/日4 制件车间所有零部件平均制造周期2007比2006年缩短30%5 个人改善事例 300件 每月超千件 6S管理的定位：1、提升人的品质 2、现场简单化人造环境，环境育人-近朱者赤、近墨者黑“我真希望我的工人都能有严谨的工作作风“现场要求干净、整洁、摆放整齐摆放整齐？三箱、五箱；这里、那里；横、竖一个可以随心所欲的现场，不要指望能培养出工作作风严谨的人改善文化：打破现状改变改善再改善改善永不停止影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及鼓励因素 保健因
5、素 包括公司的政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等 鼓励因素 包括成就感、得到认可、工作本身的 挑战性和趣味性、责任感、个人成长 与开展。工作有报酬保健因素，员工不会感到满意，只是没有不满意。加工资+提福利并不能鼓励起人的积极性只有那些鼓励因素的满足，才能激发起人的积极性、主动性和创造性。假设给予赞赏、责任和开展时机，员工会感到满意。改善成果展示 6S的 一、一目了然 新人都清楚“对与“错的现场二、人性化“平安与“赏心悦目的现场三、排除浪费 排除“不产生价值的工作，追求卓越提升员工素养-养成良好的工作习惯提高干部水平-具有正确的管理意识第二章 实践局部培训内容1、6S管理能给我们带来什么?2
6、、我们怎样做好整理?3、实施中要掌握哪些技巧?4、优秀的企业在持续做什么？培训系列16S管理能给我们带来什么？区域规划 照片说明通过区域整体规划，确定平安的主通道和适宜的区域.创造平安舒适清爽的车间环境.照片说明区域规划通过区域整体规划，确定每道工序可加工工件，在什么位置加工效率最高，最便于下道工序取用，并以此确定工具、物料、设备、在制品的“定点、定容、定量。对待产品的“方式 照片说明通过放置架板、平台、垫木、转运容器等方法、使所有工件在加工前、加工中、加工后，没有直接在地面的状态，并且到达快速转运和保护产品不变形、不磕伤。照片说明6S的核心针对大件加工：1、设置自动链条提升和移动装置；防止加
7、工中使用行吊、直接可进行底部操作、提高效率；2、设立平安防护栏和使用平安色，消除隐患；3、为了加工方便，在作业点设置四个站立平台，降低员工劳动强度。我们需要做表达精髓的6S，而不仅仅是干净整洁6S水平更是智慧的表达 照片说明为节省空间，根据工件外形特性，设立专门放置架，并通过悬挂管长度限定放置数量，从而限定生产数量，生产换品种时，提高配套方便性。6S管理，需要每个人的智慧，而不仅仅是提高形象以专业和细致赢得客户 照片说明以专业和细致赢得尊重 照片说明以专业和细致赢得尊重 照片说明我们怎样做好整理?6S管理的起点从认识和清理不要物开始整 理将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 含义
8、腾出空间 防止混用 1S目的判定要与不要的基准类 别 使用频度 处理方法 备注必要物品每小时 放工作台上或随身携带每天 现场存放工作台附近每周 现场存放非必要物品每月 仓库存储三个月 仓库存储 定期检查半年 仓库存储 定期检查一年 仓库存储封存 定期检查两年 仓库存储封存 定期检查未 定有用 仓库存储 定期检查无用 变卖/废弃 定期清理不能用 废弃/变卖 立刻废弃使用频率上下与否才是要用与不用的判定基准！要和不要基准细则制定“要和“不要的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别 基 准 分 类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工
9、装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上 1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效
10、的标牌、指示牌等。公 司不要物处理清单单位：物品名称 型号 规格 数 量 不 用 原 因 公 司 处 理 意 见 备 注 责任单位意见根据使用频度和用量确定位置整理的流程：整理的流程：现场进行检查区分需要和不需要物品 废纸、灰尘、杂物 油迹、污迹、旧划线 各种报废设备、工装夹具、模具 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料、过期样品或不合格材料 残缺不全、无法修复的破桌烂椅、私人用品不要物地板上的不要物墙壁上 蜘蛛网、脚印、脏污痕迹 过期海报、板报、揭示的图表 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的挂历、残缺破旧的标语 损坏的或走时不准的时钟 不标准的各种手写标识、编号或字迹不要物桌子或柜子内 破旧的书
11、籍、报纸或过期的刊物 老旧无用的报表、帐本 损耗的工具、余料、样品 已经损坏的文具 磨损的钻头、丝攻、磨刀石、锯条 精度已经恶化的游标卡尺、塞尺、量规等计测仪器 不穿的旧工装、脏破手套等 设备周围的无用工具 已停止使用的配线管、临时拉的线 曾经固定物品的铁丝 不能使用的手工夹具 更改前的设备牌 设备上的油污不要物设备上的问题：“小事值得那么重视吗?为什么现场总是问题不断？要使6S到达效果 是关键整 顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定 一定数量。目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境2S含义目的“是一门摆放、定位、标识的技术 的主要目的，就是设法排除“寻找的浪费。分
12、类放好并做上相应的标识 照片说明 现场划线A.明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、大型仓库主通道线，工作区域的划分线B.明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、突起物警示防止碰头、防止跌倒等C.红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线D.绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分线车间内主辅通道线说明：主通道(黄色、线宽度12CM)辅通道辅通道(黄色、线宽度10CM)主通道主通道车间内各区域线不良品区说明：一般区域线用黄色、宽度8CM；不良品区域用红色、合格品 区为绿色,宽度均8CM；合格品区手推车的定位线说明：黄色、线宽6CM；箭头的大小根据区域的大小而定；之三定 的“3定原则：定点、定容、定量
13、定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量 的“三要素 场 所形成容易放回原处,方便查找的状态方 法标 识表达做好 的标准场所场所方法方法标识标识标识及用途怎么用?要注意什么在哪取?放哪?是什么?图片说明图片说明图片说明图片说明图片说明图片说明货架标识区号格号架号层数清 扫保持干净的环境、减少脏污对品质或设备的影响 要点是：1.看得见和看不见的地方都要彻底清扫。2.清扫也是点检含义目的3S去除工作场所内的脏污，保持工作场所干净 清扫就是点检 通过点检发现缺陷 复原改善缺陷 复原，改善就是成果 成果就是达成时的喜悦设备变化人员变化故障/不良减少思考方式变了行动 变了持续故障 不
14、良 灾害“0现场变了体质的革新体质的革新自主管理的目标与展开感动了客户！清洁(标准)将前面3S的做法制度化、标准化。维持前面的成果 要点是：区划责任区、建立检查制度。4S含义目的各部门的6S评价标准仪器设备点检制度标准平安标准及监督标准6S实施检查考核制度素 养 使员工养成按规定做事的习惯。培养按规定做事、注重细节的员工,培养团队精神 要点是：坚持不懈含义目的5S安 全 创造平安的、不必令人担忧的工作环境预防为主，消除各种平安隐患6S含义目的做好了才算做了!实施中 要掌握哪些技巧?图片说明图片说明图片说明图片说明技巧一：定点摄影将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来作将问题改善前后在同一地
15、点、同一角度拍摄下来作前后比照的方法。前后比照的方法。改善前每张照片要记录：1、发生地点 2、部门经理车间主任 3、责任人员 4、对不适宜进行说明改善后每张照片要写明改善日期技巧二：红牌作战红牌作战：检查时在有问题之处用“红牌揭示出来。目的：问题显在化.有效催促相关区域尽快解决问题。红牌样式XX车间车间领导签名认可 钳工一班2004年12月24日2004年12月27日5号设备的底盘下面有多余物（和工具）发行时不填写，改善后由责任部门填写。改善后签名 验收合格后签名XX车间-001贴红牌对象1、现场所有不要物，2、物品摆放违反三定三要素原则，3、所有平安隐患点。红牌贴在问题处红牌作战问题记录指出
16、问题不忘记录在册1任何不满足“三定、“三要素要求的2工作场所的不要物3需要改善的事、地、物4有油污、不清洁的设备5卫生死角6存在有平安隐患的所有问题点实施对象红牌回收表红牌作战注意要点:是催促改善，不是指责提前向所有员工说明红牌作战的作用未改善问题前不要摘下来,要催促改善完成再摘下.例：红灯停,绿灯行等等一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法好处是,一眼就可以判断物品的数量、质量、形状、类别或状态。技巧三:目视管理目视管理的要点目视管理的要点：a.a.无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常。无论是谁都能判断是好是坏正常还是异常。b.b.能迅速
17、判断，精度高。能迅速判断，精度高。c.c.判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异。目视管理的3级水准：初级：有表示，能明白现在的状况。中级：谁都能判断良否。高级：管理方法异常处置等都列明操作的目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着 是否方便使用 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理 作业平安指引 平安警戒区 注意有高差、突起之处 防护用品管理平安目视管理 防止因“人的失误、“环境的原因导致的品质问题 品质目视管理形迹目视化技
18、巧四：管理看板照片说明照片说明张扬改善案例和明星照片说明照片说明区域6S整理 步骤对员工进行6S管理方法教育制订“要与不要判断基准、“不要物处理流程不要物放置区指定公司选定区域范围不要物整理、登记、处理区域线、定位线、标识设计实施“3定、“3要素发生源及困难处所登记对策责任区、6S日常点检表设计、实施红牌作战目视管理看板管理强化PDCA循环管理现场全面 与改善优秀的企业在持续 做什么暴露问题改善活动我的舞台用心宣传看不到对员工改善作业与品质过程的尊重，是阻碍企业持续改善与创新的最大障碍！所谓“改善气氛营造，其本质，就是通过不断关注和鼓励改善过程，使员工获得尊重、产生兴趣、强化自尊。成功的6S一
19、把手：适当的资源支援管理干部的“喋喋不休全体员工的“三大法宝关注细节关注细节快速行动快速行动不断改进不断改进成功的6S管理需要什么 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:28:1922:28:1922:285/31/2023 10:28:19 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:28:1922:28May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。22:28:1922:28:1922:28Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-
20、2322:28:1922:28:19May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:28:19 下午22:28:195月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:28 下午5月-2322:28May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:28:1922:28:1931 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:28:19 下午10:28 下午22:28:195月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,
21、2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:28:1922:28:1922:285/31/2023 10:28:19 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:28:1922:28May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:28:1922:28:1922:28Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:28:1922:28:19May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:
22、28:19 下午22:28:195月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:28 下午5月-2322:28May 31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:28:1922:28:1931 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:28:19 下午10:28 下午22:28:195月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:28:1922:28:1922:285/31/2023 10:28:19 PM 11、越是没有本领的就越
23、加自命非凡。5月-2322:28:1922:28May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:28:2022:28:2022:28Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:28:2022:28:20May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:28:20 下午22:28:205月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:28 下午5月-2322:28May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:28:2022:28:2031 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:28:20 下午10:28 下午22:28:205月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉