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1、温馨提示：温馨提示：请您将请您将 调为静音或关闭状态！调为静音或关闭状态！谢谢！谢谢！6S6S概念及整理概念及整理 实施技巧培训实施技巧培训精益生产精益生产培训之一培训之一6S管理管理一、一、6S6S是什么？是什么？二、为什么要做二、为什么要做6S6S？三、三、6S6S推行的关键因素是什么？推行的关键因素是什么？四、四、6S6S之间的关系之间的关系五、五、6S6S是提升精益生产的基础工具是提升精益生产的基础工具第一局部第一局部:6S:6S概念概念 6S管理管理-是指对生产现场各生产要素主要是物的要是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处的状态不断进行素所处的状态不断进行:不要物的不要物的 整
2、理整理SeiriSeiri 节约场地空间；节约场地空间；需要物的需要物的 SeitonSeiton进行标识管理；进行标识管理；日日进行日日进行 清扫清扫SeisoSeiso检查生产问题点；检查生产问题点；并能防止并能防止 平安平安SafetySafety事故发生；事故发生；建立标准建立标准 清洁清洁SeiketsuSeiketsu制度，制度，标准化运营；标准化运营；提升人的提升人的 素养素养ShitsukeShitsuke使企业高效经营。使企业高效经营。一、一、6S6S是什么？是什么？6S管理的基本含义管理的基本含义1)1)找件东西，翻遍抽屉找件东西，翻遍抽屉 2)2)桌面零乱，工作不便桌面零
3、乱，工作不便3)3)货物堆积，心情压抑货物堆积，心情压抑 4)4)穿着不整，难登大雅穿着不整，难登大雅5)5)环境脏乱，情绪不佳环境脏乱，情绪不佳 6)6)忙无头绪，延误事务忙无头绪，延误事务 7)7)仓库混乱，帐物不符仓库混乱，帐物不符 8 8东西杂乱，占用空间东西杂乱，占用空间 9)9)设备积尘，备件满地设备积尘，备件满地 10)10)道路堵塞，无法通过道路堵塞，无法通过大家想想，我们的现场有这样的情况吗？大家想想，我们的现场有这样的情况吗？二、问什么要做二、问什么要做6S6S？综合以上种种不良现象综合以上种种不良现象,可以看出可以看出,不良现象均会造成浪费不良现象均会造成浪费,这些浪费包
4、括这些浪费包括:因此如何成为一个有效率，高品质因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业低成本的企业,第一步第一步就是要重视就是要重视 整理，整理，清洁，清洁 的工作的工作,并彻底的把它做好并彻底的把它做好.1 1提升企业形象提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。会成为学习的对象。2 2提升员工归属感提升员工归属感 人人变成有素养的员工员工有尊人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿，严，有成就感易带动改善的意愿，对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付
5、出爱心与耐心。3 3减少浪费减少浪费 人的浪费减少人的浪费减少 场所的浪费减少场所的浪费减少 时间浪费减少时间浪费减少 减少浪费减少浪费=降低成本降低成本=增加利润增加利润6S活动的效能活动的效能4 4平安有保证平安有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通、地工作场所宽广明亮。通道畅通、地上不会随意摆放不该摆放的东西。上不会随意摆放不该摆放的东西。5 5效率的提升效率的提升 好的工作环境、好的工作气氛好的工作环境、好的工作气氛 有素养的工作伙伴、物品摆放有有素养的工作伙伴、物品摆放有序，免去寻找序，免去寻找6 6品质有保障品质有保障 任何事有讲究，不马虎。任何事有讲究，不马虎。6 6S S就是去除马
6、虎，保障品质就是去除马虎，保障品质 从现在就开始关注我们的现场吧！从现在就开始关注我们的现场吧！物品放置混乱现象物品放置混乱现象不良品发生不良品发生设备保养问题设备保养问题平安隐患平安隐患6 6S S是一切管理的基础是一切管理的基础6 6S S质量质量平安平安效率效率成本成本6S活动的活动的重要性重要性 三、三、推行的关键因素是什么？推行的关键因素是什么？管理人员要以身作则，做好带头作用。管理人员要以身作则，做好带头作用。工作忙不是理由，请不要找借口。工作忙不是理由，请不要找借口。知易行难，知易行难，要有坚决的信心。要有坚决的信心。6S 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是管理看
7、起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施能彻底实施6S6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为都能实施得十分顺利，因为6S6S活动需要全体员工遵守整理、活动需要全体员工遵守整理、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。功。严谨踏实，只有做了才能靠近目标。严谨踏实，只有做了才能靠近目标。在实行在实行6S活动时，只要一不认真，就会容易成为一种活动时，只要一不认真，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：观念论，而不去实行，要记住：6S的改善不一定马上能够的改善不一
8、定马上能够看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以到达改看到量化的结果，而是通过人的行为方式的引导以到达改善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。善生产秩序及环境变化，是人造环境，环境育人的过程。是培养优秀人才的重要手段之一。是培养优秀人才的重要手段之一。精诚协作，精诚协作，6S6S是有组织的一致行动。是有组织的一致行动。6S活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，活动是全公司的一致行动，共同面对改善的困难点，积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不积极发挥头脑风暴法，激发每个人的智慧和改善欲望，不相互推卸责任，不参与改善就没有奉献，因为公司的开展相互推卸责任，不
9、参与改善就没有奉献，因为公司的开展和每个人息息相关。和每个人息息相关。防止急功近利，防止急功近利，素养是通过好习惯持续遵守养成的。素养是通过好习惯持续遵守养成的。6S改善管理的基本步骤改善管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环循环Plan Do Check Action Plan掌握了掌握了6S6S基础知识基础知识做好了做好了6S6S准备工作准备工作现在现在开始开始6S6S一、怎么进行整理？一、怎么进行整理？1 1、整理的含义及推行要领整理的含义及推行要领 2 2、现场需整理对象及处理方法、现场需整理对象及处理方法 3 3、整理的整理的“四必要原则四必要原则二、怎么进行二、怎么进行？1 1
10、、的含义及推行要领的含义及推行要领 2 2、的推行步骤的推行步骤 3、的的“三定、三定、“三要素三要素第二局部：如何整理、第二局部：如何整理、？字母游戏字母游戏1 1分钟分钟 EEEEFFHEFFEFEFFEFFFEEFFEFFFEFFFFEEEEFFEEFFEEEEEFFEFEFEFEFEFEFFFFEEEFEFFEEEEFFFFFEEEEFFFFEFFEFEFEFFFFFFFEEFEFEEEEEFFFEEEEFFFEEEEFEEEFFFEFEFEFEFEFEFEEEFFFFFFEFEEFFEEFHEEEEFFEFEFEFFFFEEEFFFEFEFEFEFEFEEFFEFTEFFFEFEEF
11、EFFEFEFEEEEEEEFFEEEFEEFFGF练习说明练习说明1、里面有几个字母、里面有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？是否能保证刚刚的答案？、有没有信心再数一遍？是否能保证刚刚的答案？一个小练习字母游戏 EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEE
12、EEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEEEEEEEEEEE EEEEEEEEEEFFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFFFFFFFFFFF FFFFFFFFFF FFFFFFFFFF
13、FFFFFFFFF 1、有几个字母、有几个字母E?2、有没有信心再数一遍？、有没有信心再数一遍？3、之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。之后，可以做到迅速查找，杜绝错误的发生。4、适宜的过程控制，可以保证想要的结果。、适宜的过程控制，可以保证想要的结果。这样的生产现场，会出什么问题？这样的生产现场，会出什么问题？这样的生产现场，会出什么问题？这样的生产现场，会出什么问题？这样的模温机，会出什么问题？这样的模温机，会出什么问题？在清晰的现场环境中，低效无处可藏！在清晰的现场环境中，低效无处可藏！在清晰的现场环境中，低效无处可藏！在清晰的现场环境中，低效无处可藏！先对物品区分要与不要物先对物品
14、区分要与不要物决定要物的必需量决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整理污染源治理（不产生灰尘、油污、垃圾、落下物）污染源治理（不产生灰尘、油污、垃圾、落下物）通过日常业务来维持和固化通过日常业务来维持和固化清洁遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯素养物品分类后按物品分类后按“三定三要素三定三要素”摆放摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等按照分类划区域线、定位线、作标识等整顿选择合适的清扫用具选择合适的清扫用具彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下
15、物清扫以预防管理为主，充分识别安全隐患并进行改善以预防管理为主，充分识别安全隐患并进行改善安全现现场场现现物物管管理理重重复复执执行行前前3S3S形形成成习习惯惯维维持持与与预预防防管管理理形成文化形成文化整理整理(SEIRI)(SEIRI)将必要物品与非必要物品将必要物品与非必要物品(不要物不要物)分分开开,在岗位上只放置必要物品在岗位上只放置必要物品 腾出空间腾出空间 防止混用防止混用 利用利用现有空有空间、根、根据据类别、使用、使用频度度和用量确定位置和用量确定位置如何进行整理如何进行整理找到需要整理的找到需要整理的地方，全部清出地方，全部清出逐一区分要和不逐一区分要和不要物品，分要物品
16、，分类l 办公区：办公区：文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。桌椅等。l 空间：空间：地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。l 设备：设备：机器、设备、工具、模具、量具、台车。机器、设备、工具、模具、量具、台车。l 物料：物料：零部件、半成品、成品、样品。零部件、半成品、成品、样品。1.1.检查的对象检查的对象2.2.现场问题定点摄影现场问题定点摄影l定点、定向、定高度拍摄；定点、定向、定高度拍摄；不符合不符合6S管理的现象都要拍；管理的现象都要拍；l不留死角；不留死角；照片主要问题画面占图片照片主要问题画面
17、占图片60%；l公布照片，鼓励大家改善的意愿；公布照片，鼓励大家改善的意愿；共享改善成果，提高员工参与成就感。共享改善成果，提高员工参与成就感。改善前改善前改善后改善后3 3.制定制定“整理整理的基准的基准A.A.地板上地板上1.1.杂物、灰尘、纸屑、油污杂物、灰尘、纸屑、油污2.2.不再使用的工装夹具不再使用的工装夹具3.3.不再使用的办公用品不再使用的办公用品4.4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.5.吊、滞料吊、滞料B.B.工作台、橱柜工作台、橱柜1.1.过时的报表、资料过时的报表、资料2.2.损坏的工具、样品损坏的工具、样品3.3.多余的材料多余的材料4.4.私人用
18、品私人用品C.C.墙上墙上1.1.蜘蛛网蜘蛛网2.2.老旧无用的标准书老旧无用的标准书3.3.破烂的意见箱、提案箱破烂的意见箱、提案箱4.4.老旧的海报标语老旧的海报标语D.D.天花板上天花板上1.1.不再使用的吊扇不再使用的吊扇2.2.不再使用的各种挂具不再使用的各种挂具3.3.无用的各种管线无用的各种管线4.4.无效的标牌、指示牌无效的标牌、指示牌不要不要要要1.1.用的机器设备、电气装置用的机器设备、电气装置2.2.工作台、材料架、板凳工作台、材料架、板凳3.3.使用的工装夹具使用的工装夹具4.4.原材料、半成品、成品原材料、半成品、成品5.5.栈板、监框、防尘用具栈板、监框、防尘用具6
19、.6.办公用品、文具办公用品、文具7.7.使用中的看板、海报使用中的看板、海报8.8.各种清洁工具、用品各种清洁工具、用品9.9.文件资料、图表档案文件资料、图表档案10.10.作业标准书、检验用样品等作业标准书、检验用样品等4 4.确定需要的用量确定需要的用量类类 别别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需物品必需物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放工作台附近现场存放工作台附近每周每周现场存放现场存放(组长处共享组长处共享)不指产品不指产品非必需非必需物品物品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储
20、定期检查定期检查一年一年仓库存储封存仓库存储封存定期检查定期检查两年两年仓库存储封存仓库存储封存定期检查定期检查未未 定定有用有用 仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用 变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃5 5.填写不要物处理清单填写不要物处理清单 把留下来的必要的东西依规定把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好的位置分门别类排列好 明确数量，进行有效的定位和明确数量，进行有效的定位和标识标识创造一个让人对创造一个让人对“错一目了然，有约错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境束及自我提升作用的工作环境需到达的目的需到达的目的:容易判
21、断容易判断 容易拿取容易拿取 容易放回容易放回“三定三定定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：放置合适的数量定量：放置合适的数量定点定点定容定容定量定量“三要素三要素场所：动态使用的区域场所：动态使用的区域方法：保持方法：保持“三定三定”的措施的措施标识：识别和复原的标志标识：识别和复原的标志场所场所方法方法标识标识产品产品产品放置盒产品放置盒 是一门技术是一门技术也是一门艺术也是一门艺术备件1备件2通过标识和颜色，使物品的数量和如何使用以及方法更加清楚。通过一般标识，物品摆放数量、区域一目了然。整齐排列，便与对物品进行确认。状态不明确，容易造成
22、昏庸和错误高级水准中级水准初级水准无水准 活动可以迅速暴露问题并快速改善低于期待值低于期待值接近期待值接近期待值超出期待值超出期待值改善前：使用过的刷子随改善前：使用过的刷子随意放置造成刷柄污染。意放置造成刷柄污染。改善后：在涂料盒上制作改善后：在涂料盒上制作了插板装置，使刷子能够了插板装置，使刷子能够竖立放置。竖立放置。物品物品分类分类集中集中“三定三要素原则三定三要素原则标准化标准化定期检查定期检查有用途？有用途？处理处理整理整理标识标识方便方便一目了然一目了然定点、定容、定量定点、定容、定量场所、方法、标识场所、方法、标识标准化、永久化、传承化标准化、永久化、传承化形式形式-制度制度-习
23、惯习惯 的标准化的标准化 的原则的原则:二平二直二平二直 警示管理警示管理 形迹管理形迹管理 目视管理目视管理放置杂乱放置杂乱直角平行放置直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。物品也可以按一定方向整理。存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法 (1)(1)(1)(1)存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法 (2)(2)(2)(2)曲折的通道曲折的通道直线通道直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。如果曲折，就必然会
24、发生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。会安全通过。行驶畅通。行驶畅通。1.二直二平原则二直二平原则直角、直线、平行、平面直角、直线、平行、平面6S规划线标准规划线标准遵循划线的基本约定标准遵循划线的基本约定标准车间内各区域线车间内各区域线不良品区不良品区说明：主通道用黄色、宽度说明：主通道用黄色、宽度12CM;12CM;一般区域用黄色、宽度一般区域用黄色、宽度8CM8CM；不良品区；不良品区 域用红色、宽度域用红色、宽度8CM 8CM；车间内各物品的定位线车间内各物品的定位线说明：说明：“四角定位法四角定位法，用于小件物品、桌子等；，用于小件物品、桌子等；黄色
25、、宽度黄色、宽度4CM，长度，长度12CM 长度可根据物品的大小而定；长度可根据物品的大小而定；手推车的定位线手推车的定位线说明：黄色、线宽说明：黄色、线宽4CM4CM；箭头的大小根据区域的大小而定；箭头的大小根据区域的大小而定；小车可根据小车可根据“就近就近原则分开摆放原则分开摆放)消防栓的规划线消防栓的规划线说明：红色、线宽说明：红色、线宽4CM4CM，空白宽，空白宽6CM6CM，外框宽，外框宽6CM6CM，4545o o 倾斜；倾斜；区域长度与消防栓保持一致、宽度大于门的半径区域长度与消防栓保持一致、宽度大于门的半径(可根据与可根据与 主通道相通主通道相通“无阻挡无阻挡的原则具体决定此规
26、划线的宽度的原则具体决定此规划线的宽度)；灭火器的规划线灭火器的规划线手推式灭火器手推式灭火器壁挂式灭火器壁挂式灭火器说明：红色、线宽说明：红色、线宽4CM4CM，空白宽，空白宽6CM6CM，外框宽外框宽6CM 6CM，4545o o 倾斜；倾斜；区域长度与灭火器的数量一致、宽度区域长度与灭火器的数量一致、宽度50CM50CM左右左右(可根据与主通道可根据与主通道 相通相通“无阻挡无阻挡的原则具体决定此规划线的宽度的原则具体决定此规划线的宽度)；说明：黄黑相间说明：黄黑相间;线宽和段长根据不同对象来确定，做到比例协调一致；线宽和段长根据不同对象来确定，做到比例协调一致；平安警戒线平安警戒线CO
27、UPLING COVERCOUPLING COVERBELT COVERBELT COVERHANDRAILHANDRAILVERTICAL LADDERVERTICAL LADDER黄色黄色黄色黄色浅灰色浅灰色黄色黄色与与STL/STRSTL/STR同一同一COLORCOLOR黄色黄色黄色黄色 平安相关设施平安相关设施平安相关设施平安相关设施2.警示管理警示管理说明：黄黑相间、说明：黄黑相间、45o 倾斜；倾斜；线宽要根据不同对象来确定，做到比例协调一致；线宽要根据不同对象来确定，做到比例协调一致；防撞提示线防撞提示线电话电话工具保管台工具保管台 螺旋卡尺螺旋卡尺 锤锤游标卡尺游标卡尺 定位
28、置标识定位置标识定位置标识定位置标识 1 1推车推车电焊机电焊机从地面从地面1.2m1.2m高高宽宽 1010兰色背景兰色背景白色字体白色字体5 5宽的宽的黄色实线黄色实线3.形迹管理形迹管理文字文字形状形状颜色颜色轻拿轻放轻拿轻放何为目视管理？何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法4.目视管理目视管理人体各局部器官接收信息的能力？人体各局部器官接收信息的能力？触觉：触觉：1.5%味觉：味觉：嗅觉：嗅觉：1%视觉：视觉：3.5%83%11%听觉：听觉：目视管理的目的目视管理的目的:1、简化管理、建立异常快速发现的简化管理、建立异常快速
29、发现的制度，提高执行力；制度，提高执行力；2、减少过失，提高效率，养成工业减少过失，提高效率，养成工业化思维。化思维。3、展示现场活力和激活员工智慧。展示现场活力和激活员工智慧。目视管理的分类目视管理的分类1、物品的目视管理、物品的目视管理2、作业的目视管理、作业的目视管理3、设备的目视管理、设备的目视管理4、品质的目视管理、品质的目视管理5、平安的目视管理、平安的目视管理物品的目视管理管理要点要点1：明确物品的名称及用途。方 法：分类标识及用颜色区分。要点2：决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点4：决定合理
30、的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方 法：标识出最大在库线、平安在库线、明确下单数量。作业的目视管理作业的目视管理就是将以下四点：是否按要求的那样正确地操作是否在按生产方案、进度方案进行作业作业过程是否有异常发生在出现作业、操作异常时，应如何应对简化直观、一目了然简化直观、一目了然表示出来。作业的目视管理管理要点要点1：明确作业方案及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与方案是否一致。方 法：保养用日历、生产管理板、各类看板。要点2：作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。方 法：ONE POINT重点教材、欠缺品误用品警报灯。要点3：在能早
31、期发现异常上下工夫。方 法：异常报警，通过自主管理实现。设备的目视管理目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。针对设备管理，实施目视方法的主要对象：线路、开关标志、控制区域仪表刻度判读清扫点、加油点 定期紧固点阀门开、关开关机顺序管道介质流向区域设备点检路径设备管理、维护责任人设备的目视管理管理要点要点1：清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。方 法：颜色别加油标贴，管道、阀门的颜色别管理。要点2：能迅速发现发热异常。方 法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方 法：旁置玻璃管、小飘带、小风车
32、。要点4：在各类盖板的极小化、透明化上下工夫。方 法：特别是驱动局部，下工夫使得容易“看见。要点5：标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。方 法：用颜色表示出范围如：绿色表示正常范围，红色表示异常范围。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方 法：揭示出应有周期、速度。品质的目视管理管理要点要点1：防止因“人的失误导致的品质问题。方 法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分，类似品采用颜色区分。要点2：设备异常的“显露化。方 法：重要部位贴“品质要点标贴，明确点检线路，防止点检遗漏要点3：能正确地实施点检。方 法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。目视管理能有效防止许多目视管理能有
33、效防止许多“人的失误的产人的失误的产生，从而减少品质问题发生。生，从而减少品质问题发生。纸板、毛线和图钉纸板、毛线和图钉的组合的组合平安的目视管理管理要点要点1：注意有高差、突起之处。方 法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。要点2：注意车间、仓库内的交叉之处。方 法：设置凸面镜或“临时停止脚印图案。要点3：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方 法：法律的有关规定醒目的揭示出来。要点4：设备的紧急停止按纽设置方 法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。目视管理的平安管理是要将危险的事、物予以目视管理的平安管理是要将危险的事、物予以“显显露化，刺激人的露化，刺激人的“视觉，唤醒人们的平安意识，视
34、觉，唤醒人们的平安意识，防止事故、灾难的发生。防止事故、灾难的发生。“是一门是一门摆放、标识摆放、标识的技术的技术 的第一目的，就是设法排除“寻找的浪费。现场整理 成功的主要标志：整理：现场没有使用频率很低的物品 ：一目了然，谁都可以判断对任何物品都可以看出：什么场合？什么物品？数量？存在状态？打造打造“傻瓜现场傻瓜现场1、非常简单、效率高、易掌握；、非常简单、效率高、易掌握；2、没按要求做，不管谁都能发现。、没按要求做，不管谁都能发现。“傻瓜现场包括了丰富智慧傻瓜现场包括了丰富智慧1、管理者的现场管理智慧；、管理者的现场管理智慧；2、形成改善气氛，全员改善不合理。、形成改善气氛，全员改善不合
35、理。Thank y u课程结束课程结束精益求精精益求精精益求精精益求精五、生产部五、生产部5S推行推行 会结构图会结构图主席：苏玉璟主席：苏玉璟5S 吴克强吴克强 秦海霞秦海霞 龚春红龚春红 曹鹏英曹鹏英检查组长：苏玉璟检查组长：苏玉璟检查组检查组吴春林吴春林余泽美余泽美 苏经理苏经理黄伟平黄伟平杨城杨城吴福圣吴福圣肖云进肖云进每次检查由组长从每次检查由组长从5S 中选出中选出4到到5人组成检查小组与要检查的部门回避人组成检查小组与要检查的部门回避精益求精精益求精精益求精精益求精六、六、5S实施行动方案实施行动方案精益求精精益求精精益求精精益求精七、七、5S检查评分规定检查评分规定n检查成员：
36、检查组所有成员检查成员：检查组所有成员n检查周期：每月二次每次检查一局部，两次覆盖完要检查的场所检查周期：每月二次每次检查一局部，两次覆盖完要检查的场所n检查结果展示：设检查结果展示：设5S5S专用看板栏，展示检查结果与成果专用看板栏，展示检查结果与成果n检查评分标准：检查评分标准：5S检查评分表检查评分表n评分准则评分准则:总分值一百总分值一百,发现一个问题扣一分相同问题只扣除一次发现一个问题扣一分相同问题只扣除一次,直到扣完为止直到扣完为止n注意点：注意点：同样问题再次发生或上次问题没有改善的加倍扣分，扣同样问题再次发生或上次问题没有改善的加倍扣分，扣2分分n最终裁决权：最终裁决权：确定问
37、题有争议时，由检查组最终确认确定问题有争议时，由检查组最终确认要看评分表要看评分表请点我请点我精益求精精益求精精益求精精益求精八、八、5S评比与奖惩方法评比与奖惩方法n总分总分90以上算合格以上算合格n每次检查完毕由检查组统计各部门总分；按得分每次检查完毕由检查组统计各部门总分；按得分上下顺序进行排列，并公布于宣传栏上下顺序进行排列，并公布于宣传栏n每次检查评比第一名的部门颁发写有每次检查评比第一名的部门颁发写有“5S先进集先进集体的流动红色锦旗一面，最后一名颁发写有体的流动红色锦旗一面，最后一名颁发写有“5S活动加油的流动黑色锦旗一面，流动锦旗活动加油的流动黑色锦旗一面，流动锦旗要挂在该部门
38、的醒目位置要挂在该部门的醒目位置 n总分第一，二名且总分高于总分第一，二名且总分高于90分的将对区域负责分的将对区域负责人实施人实施30-100元的正鼓励元的正鼓励n总分低于总分低于9090分的将对区域负责人实施分的将对区域负责人实施30-10030-100元的元的负鼓励负鼓励n总分连续四次最后一名的将对区域负责人实施总分连续四次最后一名的将对区域负责人实施100元元 以上的负鼓励以上的负鼓励9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:52:5516:52:5516:525/14/2023 4:52:55 PM11、以
39、我独沈久，愧君相见频。5月-2316:52:5516:52May-2314-May-2312、故人江海别，几度隔山川。16:52:5516:52:5516:52Sunday,May 14,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:52:5516:52:55May 14,202314、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:52:55 下午16:52:555月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:52 下午5月-2316:52May 14,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/14 16:52:5616:52:5614 May 20
40、2317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:52:56 下午4:52 下午16:52:565月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:52:5616:52:5616:525/14/2023 4:52:56 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2316:52:5616:52May-2314-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:52:5616:52:5616:52Sunday,May
41、 14,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:52:5616:52:56May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:52:56 下午16:52:565月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:52 下午5月-2316:52May 14,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:52:5616:52:5614 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:52:56 下午4:52 下午16:52:565月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,
42、May 14,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:52:5616:52:5616:525/14/2023 4:52:56 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:52:5616:52May-2314-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:52:5616:52:5616:52Sunday,May 14,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2316:52:5616:52:56May 14,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:52:56 下午16:52:5
43、65月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:52 下午5月-2316:52May 14,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:52:5616:52:5614 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:52:56 下午4:52 下午16:52:565月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉