6S推进方法与技巧.pptx

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1、6S推进方法与技巧杨明波目录16S管理概述介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。26S项目开展流程与组织阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。3整理、整顿、清扫活动开展阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。4清洁、素养、安全活动开展阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。56S推进难点及对策分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。1.1 6S的起

2、源与开展6S管理理论，起源于，来自日语的“整理、清扫、清洁、素养罗马拼音的第一字母“S，统称“5S。在中国运用的时候，考虑到中国国情，将“平安从中提炼出来，称为6S管理。近年来，6S管理理论正被越来越多的国内外公司所采用，它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效的改变了以往工作场地一片混乱，工件乱堆放等现象，解决了生产力低下，员工越干越没劲等系列问题，最大限度地提高了工作效率和士气，让员工工作得更平安、更舒畅，将浪费降到最低点。1.2 6S实施背景1.工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体规划，影响组织的整体效率提升；2.浪费现象及平安隐患随处可见；3.跑、冒、飞

3、、溅、漏、流等疑难杂症，总是难以铲除。4.用户对产品实现环境担忧，质疑产品品质，交期是否满足要求；5.同行业单位推行6S管理，形成竞争压力，急需改变工厂作业环境；6.工作环境组织应确定和管理为到达产品符合要求所需的工作环境。注：工作环境指达成产品要求符合性必须的条件，如：洁净室，防静电措施、卫生控制等。6S就是整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE，平安SAFETY因前6个词语的罗马拼音均以“S开头，简称为6S。1.3 6S活动的定义6S管理活动是指对工厂所属全部区域中的各类要素所处的状态，不断地进行整理、清扫、建立完善的清洁标准，提升员工的平

4、安意识，培养员工良好素养的持续改善活动。1.4 6S活动的目的1.5 6S活动实施的原则自己动手的原则标准、高效的原则持之以恒的原则1.6 4S“平安理解要义生产要素 4S要素 平安 Security质量 效 率零故障 零污染 零浪费 零困难 整理 SEIRI 要平安 要良品 要完好 要整洁 要节约 要简单 区分要与不要 不要危险 不要缺陷 不要故障 不要污染 不要浪费 不要繁琐 SEITON 以生产要素为中心，进行源头改善，并加以目视化管理定置管理、标示管理 合理放置清扫 SEISO 定期清理不属于现场的物品，实时归位，持续保持整理和 的结果。如上下班、每周一次的清扫和归位活动等等。保持整洁

5、清洁 SEIKETSU将6S改善活动中的成熟做法、流程固定下来，形成可执行的标准。如生产要素的识别，源头分析于与改善流程，目视化标准，清扫制度和考核标准等。标准化关注生产要素，突出现场平安1S管理，持续4S活动。以人为本，强化执行力、提升6S管理的素养水平和班组改善能力。素养SHITSUKE解释：1.平时所养成的良好习惯。遵守6S规定、物品归位的习惯，通过定期的6S检查活动，作为6S考核的扣分项。2.由训练和实践而获得的技巧或能力。6S现场改善的能力，通过源头改善的实施与成果确认，作为6S考核的加分工程。1.7 素养理解要义 在6S的实际推行过程中，很多人常常混淆“整理与“、“清扫和“清洁等概

6、念，为了使6S得以迅速推广传播，我们总结整理了6S口诀来帮助大家理解记忆。6S口诀整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；清扫：去除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持洁净；素养：贯彻到底，养成习惯；平安：遵守规程，消除隐患。1.8 6S口诀6S是管理的基础，是TPM全员生产性维护的前提，是TQM全面质量管理的第一步，也是ISO9000推行的捷径。1.9 6S的作用目录16S管理概述介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。26S项目开展流程与组织阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。3整理、整顿

7、、清扫活动开展阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。4清洁、素养、安全活动开展阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。56S推进难点及对策分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。2.1 建立6S工程推进组织6S领导小组/6S星级评价会组长：厂长副组长：行政副厂长 副组长：生产副厂长6S活动办公室主任：生产副厂长各科室科长 各车间主任副主任：生产科科长科室联络员 车间联络员现场6S活动小组 科室成员6S工作组6S专家工作组职能管理 工程管理

8、 工程辅导2.2 6S管理组织职能分工区分 工作职能6S领导小组6S活动的组织、策划和执行全过程监督和重大问题的资源与措施落实；负责审批6S相关的考核办法、推进计划、实施方案，负责星级评价落实。6S活动办公室负责企业外聘咨询单位、安全相关部门的联系协调；负责相关外协单位的联系、验收；负责组织定期与不定期检查，确保6S实施进度和实施效果；推进部门研究小组创新推进的方法并实施按推进日程计划，确立详细推进计划并实施部门联络员落实推进日程计划，对小组实施支援指导部门6S活动组织，对改善活动上传下达现场6S活动小组科室成员自主制订活动计划，接受相关指导，积极实践改善自主学习，相互交流构成组长：厂长副组长

9、：副厂长成员：科长.主任主任：副厂长副主任：1名组员：34名现场车间科室办公场所每个科室一名每个车间一名组长：工段长成员：全体（科室以科长牵头）活动周期1次/月按项目进度按项目进度按项目进度按项目进度2.3 制定与落实6S行动方案 6S活动涉及到多人、跨部门的合作，在工程执行中涉及各种的变更影响，这种情况下制定完善的整体推进方案，将12个月一般周期的工作作统一的分解和布置，落实到具体的责任单位和责任人。现场筹划办公区域、生产区域、各类库区、公共区域、化验场所进行问题点查找及实施对策设计公共区域实施方案食堂、宿舍楼、厂区环境优化设计实施等；01前期6S工作准备现场数据采集与调查、总体方案制定、全

10、员培训、宣传方案、启动大会召开等内容。办公区域实施方案办公楼形象系统设计、文件资料整理、办公室6S活动实施等020403各类库区实施方案呆滞品处理，物资上架管理、库区定置标示等要素；体系完善月度工作会议，分解月度方案、部门分解方案，6S文件制定等内容；05生产作业区实施方案厂区不要物处理、标识与看板系统设计、通道与物流设计、平安警示色涂刷、现场定置划线、现场区域规划、现场改善等相关要素；动大会召开等内容。个别设计工具、附具架、柜设计，困难源头改善，清洁工具架设计0608072.4 6S活动宣传方案6S一项全员参与的活动，为让全体员工都充分了解6S，激发员工对推动6S的热情和兴趣，积极地参与，在

11、组织上下全面掀起积极贯彻执行6S的热潮。2.5 6S宣贯、培训活动培养教育好全体员工，让员工清楚6S的含义，知道为什么做，怎么去做，是6S活动开展的先决条件。同时，让领导参与，通过启动大会这样的方式，让公司员工与管理者上下一心进行推动6S管理，是6S活动成功开展的保障。2.6 6S实施方法样板先行?分析现场问题，明确产品放置区域，标准现场物流.明确改善要求，制定改善细节.改善成果展示，树立样板，带动全员参与.2.7 目视标准提炼，统一实施样板区实施后，就需要全面的展开。为了使得其他车间和部门容易去做，6S活动办公室组织人员将全公司的共性问题提炼出来，形成统一的标准要求，标准在目视化实施和制作所

12、涉及的尺寸、材料和颜色。2.8 个别设计、全面改善样板区固然有代表性，在具体推广到其他班组和车间时，因为班组作业环境和作业特征的差异，需要个别的设计；2.9 奖罚措施得当，促进全面实施在推进过程中给予各单位、班组及个人关注的时候，6S推进大多数表达的是积极的一面。6S系一项持之以恒的工程，为确保现场能到达稳固和提升，6S活动办公室应组织制定6S推进阶段管理方法，并严格按照要求，进行：1.6S管理办公室组织各部门联络员，每月对工厂各部门进行全面细致的检查。当发现不合格项或违规项时，当场记录并尽可能拍照存证，并以6S红单的形式通知相关部门及责任人进行限期整改，2.每月对整改结果进行确认，对未按时完

13、成整改目标的进行处分，对于完成情况较好的单位予以奖励。3.根据公司级的总体和月度分解方案，各部门和车间组织对方案进一步的分解，上报月度方案。对于未报送方案的，或方案完成量不超过80的单位，给予200-500元不等的罚款。对于方案完成较好的单位和个人，给予一定的奖励。4.D利用看板、OA、会议等渠道。定期通报现场6S管理执行情况，对较好的单位给予即时的表扬，对出现的问题点及时曝光，催促各单位进行整改落实。目录16S管理概述介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。26S项目开展流程与组织阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开

14、展过程和激励方式。3整理、整顿、清扫活动开展阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。4清洁、素养、安全活动开展阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。56S推进难点及对策分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。3.1 提高工作效率从整理开始3.1.1 整理三原则 缺乏整理是现场脏乱差现象的根源，持续保持现场整理，将有利于保持现场整洁，消除平安隐患，防止误用，提高效率。为此，我们提出了三大原则：原则一：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一

15、时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；原则二：将必需品的适量降到最低的程度；原则三：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！3.1.2 日常检查中应关注持续整理整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。在日常5S检查过程中，发现即便整改较好的单位，也容易出现新的问题点，文件资料、材料及物料的乱摆乱放现象经常发生。长期积累形成的不要物 乱摆乱放形成的不标准物3.1.3 必需品与非必需品判断基准真正需要的 确实不要的 正常的机器设备、电气装置 工作台、板凳、材料架 运转车辆 正常使用的工装、夹具、模具

16、尚有使用价值的消耗用品 原材料、半成品、成品和样品 办公用品、文具 使用中的清洁工具、用品 各种使用中的看板、海报 有用的文件资料、表单记录、书报杂志 其他必要的私人物品A.地面 废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂 不能或不再使用的机器设备、工装夹具 不能使用的办公用品、多余的办公家具 破烂的图框、纸箱、垃圾桶、周转箱 呆滞和过期品A.工作台、工具柜、资料柜、工具架 过时的文件资料、表单记录、书报杂志 多余的材料 损坏的工具、样品 私人用品、压台玻璃A.墙壁 蛛网、乱涂乱画、灰尘 过期和破旧的海报、看板，随意张贴的纸张 过时的挂历、破坏的时钟、没用的挂钉 无效的指导书 不再使用的各种管线A.天花板

17、不再使用的吊扇 蛛网、灰尘3.1.4 使用频率和常用程度基准表常用程度 使用频率 处理方法底 过去一年都没有使用过的物品不能用或不再用丢弃或变卖 有保密和存档要求的物品 销毁或存档 在过去的6-12个月中，只使用或可能使用过一次的物品保存在比较远的地方中 在过去的2-6个月中只使用过一次的物品 一个月使用一次以上的物品作业现场内集中摆放高 一周使用一次的物品 每天都使用的物品 每小时都使用的物品现场定置管理行迹、分隔随身携带3.2 减少寻找时间，合理存储的 方案3.2.1 原则一：确定放置场所1.在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨；2.将经常使用的物品放在工作地点的最近处；3.特殊物品

18、、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管；4.物品放置要100%的定位。3.2.2 原则二：规定定置方法1.产品按机能或按种类来区分放置；2.摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出最适合各自工作需要的想法；3.尽量立体放置，充分利用空间；4.便于拿取和先进先出；5.平行、直角、在规定区域放置；6.堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；7.容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管，防止碰撞；货架分隔存放 备件悬挂存放货品入盒管理 地面区位管理3.2.3 原则三：颜色区分管理识别系统 对象 颜色标准地面通道 100mm黄边线绿色区域工作区域 地面本色或天蓝色警示区域 黑黄相

19、间100mm，倾斜45物品放置区域 50mm黄色线条不合格品放置区域 50mm红色线条指示牌一般区域标识 VI识别系统要求危险区域标识 VI识别系统要求红色字体看板 VI识别系统要求3.2.4 原则四：自己动手、废物利用员工按照6S办公室提供的统一标准与模板，整理个人抽屉、文件柜、工具柜内部，并按定置管理要求进行，并做到：1.文件资料入盒管理，并用标准模板将文字打印到标签页上，采用斜线与颜色定位，防止错放；2.清理完不需要柜内的物品后，规划有用物品需要存放位置和定置方式，采用划线、行迹管理或容器存放，尽可能做到废物利用，以降低定置成本。柜内物品分类存放文件资料入盒管理3.2.5 定置管理要求工

20、程 要求 图示线条标准1.一般线宽50mm，叉车停放区线宽为100mm；2.一般区域线条为黄色，不合格品放置区的颜色为红色；区域划线的要求1.同一区域的物品区域要求线条定置长度应保持一致，确保整齐，美观；2.线条距离通道应保持一段距离，一般保持在200mm以上，最少应保持50mm以上；3.不同的功能区域，不允许共用线条，以便于区分不同区域。转运产品存放区域、转运车辆存放区域1.以一组产品为宽度，将区域分成多个分隔区，并保证区域之间保持50mm的间隙，便于搬运；2.区域线条宽50mm，进出方向作开口处理，并延伸出50mm的线段；注:先进先出的区域应双向开口叉车存放区域1.区域线条宽100mm，进

21、出方向作开口处理，并延伸出100mm的线段；2.区域长宽尺寸内尺寸大于叉车车身尺寸400mm。移动设备、台秤的四角定位1.四角定位线宽50mm，边长150mm；2.区域长宽尺寸内尺寸大于定置物20mm。工具箱、货架、工作台、靠墙物品定位1.线宽50mm，区域内尺寸大于定置物20mm；2.靠墙存放时，靠墙一侧可不划线，直接与墙根相连；行迹定位法1.用小容器存放物品时，可用行迹管理的方法来做定置线，直径或边长30mm以上的，线宽50mm；直径或边长30mm以下的，线宽25mm；区域内尺寸大于定置物20mm。3.3 确保现场整洁和平安，应经常进行卫生清扫活动3.3.1 观念一：清扫即点检“灰尘往往会

22、屏蔽到现场故障及平安隐患的真相，常态化的清扫活动促使员工去检查现场隐患点，及早发现隐患存在，进而消除隐患源头，防止故障及平安事故突发。3.3.2 观念二：改善源于“清扫工厂认为“无人始于无尘，广义清扫的目的更倾向于消除工厂生产运作中障碍的去除。问题目的现状。目的：“无人化工厂，是自动化、信息化、精益化、标准化工厂运作的最正确实践；解决问题的途径，是通过信息化构建ERPEAMisoMSEMS)，体系贯标1900124001280011900419580、TPM、精益生产、QC小组、六西格玛、工程管理等现代化管理工具的系统推行。结论：6S管理推行是现代化管理运用的基础，是需要持续推行的基础管理。3

23、.3.3 观念三：清扫不是大扫除经过整理、，虽然要的物品能方便取得，但是被取出的东西是否能正常使用呢？因此：清扫的第一目的就是要使物品能正常、平安和高效的被使用。工作现场不不断产生污垢和灰尘的过程，常态化清扫活动是保持现场整洁、高效、平安的基础；乱摆乱放、卫生死角是企业容易产生不重视整理成果的原因，常清扫让员工能在舒适平安的环境中工作，也能让员工珍惜整理、的劳动成果，便于6S活动成果的长效保持。3.3.4 清扫作业从工作岗位扫除垃圾和灰尘 作业现场常常被，杂物、灰尘所掩盖，既影响环境形象，营造负面的作业情绪，更不便于寻找和归位需要的物品。6S工作始于清扫，成于清扫，清扫工作在现场的常态化实施非

24、常必要，也是整体6S形象提升的重要工具；脏乱的现场 清洁活动并将收纳管线我的工作我的区域 我的设备3.3.5 清扫作业清扫、检查机器设备设备、设施在良好的工况良好的作业环境中运行，是减少故障发生，提高作业效率的基础保障。依据摩擦理论，工作环境的中灰尘、杂物进入接触面，会加剧设备磨损，降低设备使用寿命，引发故障发生。清扫对设备的作用是不言而喻的，而且在对设备进行深度清洁的时，会发现到故障发生的真正源头，清扫即点检。整洁的设备现场 一目了然的设备状态3.3.6 清扫作业发生源改善污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏等原因所造成的。即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四处遍布，要彻底地解决这

25、个问题还需要查明污垢的发生源。通过日常点检和清扫活动查明分析，明确发生源头所在。通过制定OPS合理化提案，按照方案逐步地去改善，解决根本问题，形成预防对策。合理化提案建议表 问题预防对策3.3.7 清扫作业清扫标准与责任定位对于清扫应进行了区域划分，实行区域责任制，责任到人，防止了无人理的死角。工厂有很多无人理的死角，就难免出现问题。制订相关的清扫标准明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种工程。这个厕所是谁清扫的、保管的、多久清扫一次，会议室、电视机、计算机、机器设备等也都要明确保管人是谁，或者清扫人是谁。目录16S管理概述介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,说明6S管

26、理与其他管理体系的关系和相互作用。26S项目开展流程与组织阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。3整理、整顿、清扫活动开展阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。4清洁、素养、安全活动开展阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。56S推进难点及对策分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。4.1 标准化、可视化打造清洁现场4.1.1 清洁活动目的打造持续整洁、高效的现场，在于不断的改善与持续的维

27、持，清洁的主要目的是要维持3S的成果。清洁活动的目的，包括：维持作用清洁起维持的作用，将整理、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的标准，主要方法就是形成可视化标准，让员工有依据去对照。改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之到达更高更好的境界，需要从公司层面上形成各种制度体系，确保6S活动能持续的开展下去。4.1.2 清洁就是要打造可视化现场现象往往只能处分问题人，而真相才能解决问题点。管理者对企业存在的问题无从下手，以罚代管也是不得而为的下策，事实上只有看到真相的存在，管理就可以做到上传下达，问题得以迎刃而解。4.1.3 现场识别管理系统识别类型 包含内容

28、作用环境识别厂房、区域、通道、车间大门编号、办公室门牌、道路命名、道路标示、车间立柱编号、指引看板等引导顾客及管理人员识别环境。责任识别办公室人员姓名牌、办公设施责任标签、班组标示、工具箱标示、货架标示便于找人、找物，并落实责任人，便于责任的追究。平安识别1.特种设施采用专门的颜色进行识别；2.护栏、围栏涂刷警示色；3.设备、设施的危险部位，或用以保护人员和设施的平安机构，涂刷警示色。识别平安因素，提醒操作人员与外来人员注意。看板管理1.6S活动看 2.生产管理看板 3.质量管理看板4.设备管理看板 5.平安管理看板6.企业文化宣传看板通过看板管理展示现场管理水平，监督现场管理办公楼层导视图

29、部门门牌指引管理责任标识别姓名牌标识仪表盘范围标识车间平安通道 平安围栏警示色开关标示班组活动看板6S宣传看板消防设施禁放区域消防设施使用方法标识4.1.5 6S标准化体系建设 6S推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。u不要物与必要物判定基准；u不要物处理流程；u6S星级管理评价标准；u6S阶段管理方法u员工合理化提案管理制度u文件资料管理标准u现场定置管理标准u工具柜整理管理方法u现场目视化管理标准4.2 素养提升活动开展4.2.1 6S素养鼓励原则一、为什么需要鼓励6S推进成功的重要标志，在于不断提

30、高的现场水平，及员工素养水平。但素养的提高，不是与生俱来，冰冻三尺，非一日之功。为此企业应在推进过程中合理使用鼓励方法，促使素养提升，实现员工与企业同步成长二、鼓励的烫火炉原则推进6S过程中，我们期望整体水平的提高，为此，企业需要制定考核原则，并落实到位，称之为“烫火炉原则。4.2.2 鼓励三“鱼授之以鱼目的员工期望在6S推进过程中，期望通过努力获得组织的认同，并获得相应的工作报酬，追求工作价值的表达。应用举例1.6S推进过程中表现优秀、现场改善效果明显的团队和个人，予以一定的物质奖励(物质鼓励时，一般鼓励鼓励到团队，由团队进行自主分配；2.通过排名、宣传报道，纪念品发放等荣誉鼓励，激发现场团

31、队的改善精神的传承；3.建立合理化提案制度,针对员工提出好点子、好建议，经组织认同实施后，予以一定的物质鼓励，也可通过实施后的经济回报率，给予一定的提成。4.2.3 鼓励三“鱼授之以渔人之初，性向善。企业在推进6S的过程中，不少员工有强烈改善的意愿和激情，但对于具体的做法，显得茫然，组织可通过培训引导，实现改善效果的全面达成。应用举例1.设立样板区，通过样板区先行，使得相似的部门和团队，进行复制与创新活动。2.组织外派的参观学习，向6S实施较好的企业取经。在6S执行到一定阶段，组织企业内部的参观学习。3.将6S与现场管理的培训活动，纳入每年的培训方案中，定期组织相关的外部与内部培训活动。4.开

32、展“十分钟教育活动，通过班前、班后，组织改善技巧与实施方法的小团队培训活动。4.2.4 鼓励三“鱼大智假设愚目的6S活动始于素养，成于素养。在触犯6S活动中形成的标准、定置于目视方法的行为，须通过负鼓励的方式实施管控。应用举例1.对于企业硬性规定的平安纪律，全体员工必须严格执行，并按照按照“烫火炉原则进行负鼓励考核；2.对实施形成的定置、定位标准，在日常工作中没有做到及时归位的，一经发现，进行负鼓励考核；3.对于6S活动办公室下达的改善方案，对于逾期未完成的，给予当事人和上一级责任人连带负鼓励；4.2.5 素养推进6S推广活动广泛发动，全员参与也是“6S活动宣传取得成效的一个必不可少的条件。使

33、每一位员工思想上重视6S活动，从而遵守规章制度、做好自我管理，把制度变为习惯，从而提升个人素质，为“6S管理实施提供保障，为各阶段的工作打下坚实基础。4.2.6 素养推进检查与考核为保持6S活动的正常开展，缩小部门之间的差距。一方面通过辅导检查，催促各部门进行针对性的改善。一方面通过现场定期的星级评价，评估各部门的6S水平，并下达整改项通知单，促使部门之间进行自主改善。4.2.7 素养推进现场改善6S活动注重现场的改变，在保持现场整齐划一的同时，还需要各部门开展自主的改善活动，通过员工头脑风暴的方式，激发员工制作、设计符合本岗位的工、夹具，并针对性的解决现场效率、质量、设备故障等方面的提案，并

34、付诸实施。对于符合奖励条件的，经6S领导小组认可，给予一定的物质与精神奖励。4.3 关爱生命，塑造平安文化4.3.1 平安标准化与6S管理 平安生产标准化是指通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产标准化建设。6S管理是以平安为着重点，通过整理、清扫、清洁的4S活动，消除隐患点，通过目视化效果表达，并通过定期的考核，不定期的检查，要求员工遵守6S规定，养成归位和遵守平安规程的习惯，是平安标准化管理中作业平安

35、的重要内容。4.3.2 平安通道规划实行人与工作区域分开，是防止事故发生的基础，根据公司统一要求，在车间厂房内涂刷平安通道，要求如下：1主要平安通道：通道宽度2000mm，其中绿色通道局部1800mm，黄边线宽100mm；2靠墙柱人行通道：通道宽度800mm，其中绿色通道局部600mm，黄边线宽100mm；3通道采用45倒角，倒角边长为700mm。平安通道规划设计 人行平安通道4.3.3危险区域警示提醒工程 要求 图示油漆标准先涂刷黄色油漆，晾干后，涂刷黑漆；一般护栏涂刷要求1.护手以下涂刷黄色，扶手局部涂刷黑黄相间400mm的警示色；2.扶手整体尺寸在1000mm一下的，扶手局部涂刷黑黄相间

36、200mm的警示色；楼梯涂刷要求1.护手以下局部为涂刷黄色，以上局部涂刷黑黄相间400mm警示色，黄色作为起点；2.上楼梯的第一步，下楼梯的平台面，涂刷宽度为50mm的黄色警示色；登高云梯特涂刷要求1.沿围栏的自然隔断，涂刷黑黄相间的油漆涂色立柱警示涂色从1000mm-2000位置，涂刷黑黄相间200mm警示色基础平台警示涂色黑黄相间100mm，倾斜45黑黄警示色斜梁警示涂色1.垂直高度1000mm-2000mm位置，涂刷黑黄相间100mm的黑黄警示色;2.交叉斜梁，以交叉点作警示涂色的终点位置。4.3.4 将平安纳入日常管理活动在日常与6S星级评价检查中，对违犯平安规定，发生伤害事故作为评价

37、依据之内。要求员工在日常作业中，严格遵守平安作业规程，上班前检查设备及附件状态，下班进行清扫活动，并做到物资与物品归位管理，确保现场平安状态后，方可离开。在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工等作业现场设置警戒区域和警示标志。目录16S管理概述介绍6S起源和发展，阐述6S的详细定义,说明6S管理与其他管理体系的关系和相互作用。26S项目开展流程与组织阐述6S活动推行组织机构建立，以点带面的推进手法，全系统的6S活动开展过程和激励方式。3整理、整顿、清扫活动开展阐述整理、整顿、清扫的详细定义，活

38、动开展的各项细节，明确整理、整顿、清扫是6S开展的基础内容。4清洁、素养、安全活动开展阐述清洁、素养、安全的详细定义，活动开展的各项细节，明确清洁、素养、安全在6S活动维持及持续改进的意义。56S推进难点及对策分析在6S推进过程中的各种难点，寻求6S管理活动在具体落地中遵循的方法和原则。5.1 养成每天循环整理的好习惯整理是一个永无止境的过程，现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。整理贵在日日做，时时做，如果仅是偶尔突击一下，做做样子，就完全失去了整理的意义。所以整理，是一个循环的工作，根据需要而随时进行，需要的留下，不需要的马上放在另外一边。整理，是一个日日在做，天天要做的一

39、项工作，是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。5.2 标准、统一是 的基调在公司内部尽量统一制作料盘、货架和标识牌，使物品都做到分类摆放、一目了然，做到物有所位，物在其位。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。现场存放的物品越少，越容易进行整理工作，越觉得清爽。对于危险品标识及很多平安标识、交通标识，国家有标准图示，一定要按国家标准图示

40、进行标识。无国家标准图示的，公司内一定要统一标准，不能各自为战。5.3 清扫要做到“防患于未然对清扫中发现的问题，要及时进行整修。如地板的凹凸不平，搬运的车辆走在上面会让产品摇晃甚至碰撞，导致发生问题，这样的地板就要及时地整修。对于松动的螺栓要马上紧固，补上丧失的螺丝螺帽等配件。只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养，及时添置必要的平安防护装置。比方说，防电的鞋、绝缘手套等，要及时地更换绝缘层；已经老化或被老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以处理海因里希法则5.4 清洁要做到“透明化管理推进了6S管理以后，它可以造成一种透明的管理。清洁虽然是一件看似简

41、单的工作，但它是6S管理活动中推动透明管理的一个重要的内容。很多公司喜欢将物品放在有锁的柜子内，或者是密封的架子上，这样以来，人们不翻开就看不到里面放的是什么。而这些地方，经常乱七八糟地搁置一些物品。这是一种眼不见为净的自欺欺人的行为。如果要杜绝这种状况就必须推动或推进透明管理。即撤除那些不透明的金属板、门、墙，取消锁头，安装玻璃门窗，或安装一个透明的检查窗口。5.5 素养需要持续保持张力“胡萝卜大棒是鼓励方式的常见描述，人天生的惰性，会促使员工在没有压力的环境中放任。常检查，常鼓励，是保持6S素养养成和提高的必要手段。最怕的是不问不闻，员工不重视的情况下，会造成不当回事，自然也就没有好素养养

42、成的基础。1924霍桑效应5.6 平安从班组抓起平安是企业开展和生存的保障，基层员工意识淡薄，新来员工不熟悉平安知识和操作规程，是平安事频发的原因。企业应常组织平安预知训练，提高员工对平安工作的重视和自觉遵守。意识导入 可视化显示 可视化控制精益管理阶段6S管理实施阶段现阶段可视化水平TPM生产维护精益生产标准化管理六西格玛QC小组6S管理活动推行到一定阶段，系统性的推行现代管理方法是组织效率提升的必然趋势！5.7 精益管理是6S活动向上的必然阶段谢谢观赏 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:50:0216:

43、50:0216:505/14/2023 4:50:02 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2316:50:0216:50May-2314-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。16:50:0216:50:0216:50Sunday,May 14,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2316:50:0216:50:02May 14,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。14 五月 20234:50:02 下午16:50:025月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 234:50 下午5月-2316:50May 14,2023 16、行动出成果，工

44、作出财富。2023/5/14 16:50:0216:50:0214 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:50:02 下午4:50 下午16:50:025月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:50:0216:50:0216:505/14/2023 4:50:02 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2316:50:0216:50May-2314-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满

45、，留一份缺乏，可得无限完美。16:50:0216:50:0216:50Sunday,May 14,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2316:50:0216:50:02May 14,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:50:02 下午16:50:025月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 234:50 下午5月-2316:50May 14,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/14 16:50:0216:50:0214 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。4:50:02 下午4

46、:50 下午16:50:025月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Sunday,May 14,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:50:0216:50:0216:505/14/2023 4:50:02 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2316:50:0216:50May-2314-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:50:0216:50:0216:50Sunday,May 14,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2316:50:0216:50:02May 14,202

47、3 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。14 五月 20234:50:02 下午16:50:025月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 234:50 下午5月-2316:50May 14,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/14 16:50:0216:50:0214 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:50:02 下午4:50 下午16:50:025月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉