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1、IE实战讲解 IE概述什么是IE 时间分析最直接有效的改善方法 动作分析我们最需要的方法 布局分析不只减少移动的浪费 VSM各种浪费的克星 改善的IE目录1.1工业工程也称IE,即 INDUSTRIAL ENGINEERING 标准定义：工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息所组成的集体系统进行设计,改善和设置的一门学科。我们怎样理解IE？对于我们来说它是一个提高我们生产效率的工具，它提供给我们一种系统的思维方式。1.2 为什么需要工业工程？为了克服外界严苛的经济环境，求取永继生存及全体员工的福利而进行IE活動，來革新生产方式，改善企业体质，使企业形成竞争力。企业之间的竞争艰难的人员环境原
2、材 料 价 格 的 上 涨顾 客 不 断 要 求成本削减严格的品质要求需求多样化交期缩短福利待遇要提人工成本的上升必须进行IE改善降低成本确保质量提高生产率，获取最正确效益l何谓时间分析时间分析是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法与手段。l时间分析的用途时间分析作为效率管理及改善的基础手法，用途有以下几个方面：2.1时间分析最直接有效的改善方法1生产线平衡率的调整改善2、改善作业后对新方法进行作业标准的设定；3表现评价同一作业的两种作业方法之间的评价；供货商与供货商之间的效率评价；作业者的工作表现评价；
3、4新产品量产时的作业标准制定；5新工装投入时的作业标准制定；6作业方法与标准时间之间的校核；生产线平衡率=各工序时间的之和/最高工序时间*工序数*100%2.2我们最实用、常用的方法：平衡率的测试。关于时间分析，希望大家牢记并能运用这个公式3.动作分析我们最需要的方法 IE改善中的动作分析就是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、平安、经济的作业方法，是减轻劳动强度的好方法，我们冰箱的生产，可以说80%的工序都是由工人手工完成，动作分析可以减轻劳动者的劳动强度，是我们最需要的方法。方法 优点 缺点1 目视动作观测者以目视直接对现场作业进行观测。能直接
4、对现场瓶颈工序实时改善；时间测定及细微动作的观测困难。2 动素分解将人的全部动作包括大脑的思考行为详细细分为18种最小动作单位称动素，进行观察分析研究。全面、详细、科学；对执行者观察能力和分析能力要求高。3 影像分析通过作业录像进行分析 精度高、成本低、易操作、可重复需投入一定的设备。3.1动作分析概述观察方法名称 符号 符号说明 定义伸手Transport Empty手中无物的形状空 手 移 动，伸 向 目 标，以 称空运握取Grasp手握物品的形状手 或 身 体 的 某 些 部 位 充 分 控制物体移物Transport Loaded手中放有物品的形状手 或 身 体 的 某 些 部 位 移
5、 动 物品的动作，又称实运装配Assemble装配的形状将 零 部 件 组 合 成 一 件 物 品 的动作拆卸Disassemble从装配物拆离物品的形状将装配物进行别离和拆解的动作使用UseUse 的U 字形利 用 器 具 或 装 置 所 做 的 动 作，称使用或应用放手Release Load从手中掉下物品的形状握取的相反动作，放开控制物的动作检查Inspect透镜的形状将目的物与基准进行品质、数量的比较的动作工作有效推进的动作3.2沙布利克动作分析法-有用的第一类动作名称 符号 符号说明 定义寻找Search眼 睛 寻 求 物 品的形状通过五官找寻物体的动作发现Find找 到 物 品 的
6、 眼睛形状发 现 寻 找 目 的 物 的 瞬 间 动作选择Select指定选择物的箭头形状多 个 物 品 中 选 择 需 要 物 品的五官动作方案Plan手放头部思考的形状作 业 中 决 定 下 一 步 工 作 的思考与方案预定位Pre-Position保龄球立直的形状物 体 定 位 前 先 将 物 体 定 置到预定位置，又称预定定位Position 物品放在手的前端的形状以将物体放置于所需的正确位置为目的而进行的动作，称对准 造成工作延迟的动作3.2沙布利克动作分析法-尽量减少第二类动作名称 符号 符号说明 定义持住Hold磁 石 吸 住 物体形状手握物品保持静止状态，又称拿住休息Rest人
7、 坐 于 椅 上形状为 消 除 疲 劳 而 停 止工作的状态迟延Unavoidable Delay人 倒 下 的 形状不可防止的停顿故延Aviodable Delay 人睡觉的形状 可以防止的停顿 动作本身不能推进作业3.2沙布利克动作分析法-消除第三类动作原则 要领 图例1 双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡2 双手的动作应对称反向进行如果双手在某一方向单向动作的话，会造成人体重心的转移，而维持这种平稳的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳。3 身 体 的 动 作应 以 最 低 等 级的动作来进行人体的动作等级以以下次序递减：腿的动作腰的动作肩的动作肘的动作手腕的动作手指
8、的动作3.3动作经济原则-和我们的工人作业时进行比照，加以引导、改善原则 要领 说明4 动作姿势稳定 身体尽可能减少较长时间的重心偏移及起坐动作通过改善机器及部件的布局，使作业者能够在身体整体相对稳定的情况下更轻松地工作5 连 续 圆 滑 的 曲线动作动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力应尽可能防止这种现象发生，使工作连续圆滑地进行。6 利用物体惯性 利用物体惯性节省体力提高效率当尽可能利用锤的惯性和动量重量时，就会越省力7 降 低 动 作 注 意力我们观察一组作业时会发现，动作会有停顿、迟疑，这主要是因为过程中产生迷惑或需要判断造成的，此时的大脑活动造成外在动作的
9、迟疑与拖延。结果不只造成作业节奏的变化与混乱，同时造成精神上的疲劳。测 量 时 用 固 定 规 格 及 定 位 等 手 段，使 测 量 工 作 减少脑力判断过程。需 要 对 准 及 嵌 入 时，以 导 向 槽 及 机 构 装 置 减 少 对准的难度，以降低注意力。放置螺丝刀的固定位以喇叭形为佳。预置或定位悬吊电动螺丝刀的最正确位置。在 计 量 仪 表、器 具 的 数 值 显 示 位 置 处 设 置 明 显 标识，使 之 更 加 容 易 辨 识 或 以 声 光 等 信 号 减 少 识 别 的注意力。8 动 作 应 尽 可 能有节奏习惯性的节奏有助于提高熟练度作业是否有节奏或有韵律是减轻疲劳及提高
10、效率的关键。作业速度应适当，以一定的节拍规律进行；在作业循环分隔区间以重点动作进行标识；缩小手的动作范围，保持手部适当高度；物品的摆放按工艺顺序放置；放 大 对 准 精 度 或 以 声 光 等 进 行 识 别，减 少 注 意 力则易于产生节奏韵律；结束与开始动作在同一位置，作业过程首尾相接；3.3动作经济原则原则说明1 材 料、工 装的3 定3 定 是5S 中 的 物 品 摆 放 的 基 本 领 项，包 括 定 点、定 容、定 量 三 项 内 容。总之对在什么位置、有什么东西、有多少给予明确规定。2 材 料、工 装预 置 在 小 臂 的 工 作范围内3 定 标 准 化 之 后，应 将 材 料
11、与 工 装 尽 可 能 预 置 在 人 的 正 常 工 作 范 围，即 人 的小 臂 以 肘 为 中 心 的 活 动 范 围 内，这 样 人 可 以 以 比 较 低 级 的 动 作 即 小 臂、手 及手指拿取物品及工具完成工作。3 简 化 材 料、工装取放 4 物 品 的 移 动以水平移动最正确 3.3动作经济原则-作 业 配 置 原则 原则 说明5 利 用 物 品 自重 进 行 工 序 间 传 递与移动6 作 业 高 度 适度以便于操作 7 满 足 作 业 要求的照明3.3动作经济原则-作 业 配 置 原则 39#门体0#操作工改善前动作分析 3.4动作分析改善实例 改善点39#门体0#操作
12、工改善后动作分析 搬运的改善带来哪些好处？缩短生产时间-由于搬运的造成的等待。减少平安事故-有多少的平安事故是在搬运中造成的？减少不良品的增加有多少磕碰划伤是在搬运中造成的？以至于校验不及格，小修忙不过来。4.1搬运的改善-不只减少搬运的浪费搬运改善的着眼点1整理 现场5S2操作的改善一 般 的 搬 运、多 指 物 体 的 移 动 为 主。可 时 至 今 日，随 着 工 具 的 广 泛 运用，特 别 是 传 送 带、输 送 轨 道 的 应 用。物 体 的 移 动 反 而 成 为 搬 运 中 的较为轻松的一环。而装卸、整理等反而更多的时间和劳力。因 此，怎 样 减 少 抓、提、调 整、捆、定 位
13、 等 动 作 时 改 善 搬 运 的 重 要 着眼点。这方面可以应用动作分析的方法加以改善3摆放的改善-尽量集中摆放4.2搬运改善的着眼点4.3搬运改善实例钣链线 钣链线改善前：作业者要绕下才能将侧帮放到案上，需调整搬运动作。改善后：作业者直接将侧帮放在案上，不需调整搬运动作。减少了移动。包侧帮包侧帮包侧帮包侧帮装侧帮装侧帮改善前改善后 对于价值流程图，我并不打算在这做过多的介绍，我只简单的说明下对于我们它的作用，简单的说 它提供我们2个思考问题的出发点：1从创造价值与消耗时间着眼，识别和排除浪费2从顾客价值角度出发，找到哪些是实际创造价值的活动，哪些是浪费。从这2点出发，发现浪费，并运用各种
14、分析方法进行改善，消除浪费。5.1VSM价值流程图给我们带来什么5.2 VSM运用实例-下底工装浪费的发现 我们根据VSM给我们的思考问题的出发点：从顾客价值角度出发，找到哪些是实际创造价值的活动，哪些是浪费。大家都熟悉的箱体拼装线上的打下底工装岗位，在我们的看来是一个有用的岗位，因为在下底处固定下底工装，可以在发泡熟化的时候提供一个支撑，使下底处不漏料，发泡过后，还要从在清箱处去掉。但从顾客的角度，此工序并不能为他们带来价值，所以从VSM的角度看它就是浪费。只有发现它是浪费，才能为我们以后改进加强板，消除下底工装提供了思路。等待的浪费 搬运的浪费 动作的浪费 加工的浪费 过量生产的浪费 信息
15、浪费 库存的浪费5.3认识什么是生产的七大浪费6 改善的IE-改善主体的角色转换下令的人改善的人执行的人IE 职员管理者工作者抵触推销下令的人援助的人改善的人IE 职员管理者工作者邀请援助援 助.教育IE职员由改善者变为援助的人工作者由执行的人改为改善的人6 改善的IE-改善主体的角色转换 THE END AND THANK YOU!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。06:41:4806:41:4806:416/1/2023 6:41:48 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2306:41:4806:
16、41Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。06:41:4806:41:4806:41Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2306:41:4806:41:48June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20236:41:48 上午06:41:486月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 236:41 上午6月-2306:41June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 6:41:4806:41:4801 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只
17、能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:41:48 上午6:41 上午06:41:486月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。06:41:4806:41:4806:416/1/2023 6:41:48 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2306:41:4806:41Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。06:41:4806:41:4806:41Thursday,June 1,2023 13、不
18、知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2306:41:4806:41:48June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20236:41:48 上午06:41:486月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 236:41 上午6月-2306:41June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 6:41:4906:41:4901 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。6:41:49 上午6:41 上午06:41:496月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1
19、,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:41:4906:41:4906:416/1/2023 6:41:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2306:41:4906:41Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:41:4906:41:4906:41Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2306:41:4906:41:49June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20236:41:49 上午06:41:4
20、96月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 236:41 上午6月-2306:41June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 6:41:4906:41:4901 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:41:49 上午6:41 上午06:41:496月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉