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1、工厂的管理规章制度(精选5篇)工厂的管理规章制度(精选5篇) 在现在社会，越来越多人会去使用制度，管理制度是实施确定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺当进行的保证。下面是为大家整理的关于工厂的管理规章制度模板，希望能关怀到大家! 工厂的管理规章制度篇1 一、本厂员工应遵守本厂一切的规章制度，乐观协作各车间主管的指挥和监督，对支配的职务和工种有建设性看法时，可以口头或书面陈述。 二、员工平常的言行举止应恳切、谦洁，同事之间要和谐相处，相互关怀以争取工厂荣誉。 三、员工均按时上下班，工作时间开头后3分钟至于15分钟以内到班者为迟到，超过15分钟或无故提前15分钟下班的员工为旷工论处，同时提前3分
2、钟下班的为早退行为，迟到、早退罚款15元，旷工者不发当天工资及津贴，如有员工代打卡行为，每次罚款50元，另员工如有特殊状况，准时报告，均可以酌情处理。 四、员工未经支配学习不得开动生产设备，仪器，各车间主管需严格确保平安生产。 五、各车间主管应做好带头作用，做好自身职务，领导好所属员工，培育良好的工作心情，同心协力把本厂工作效益提高。 六、各车间主管必需严格遵守工厂规章制度，对所属员工按规章制度监督管理，不得知情不报，蓄意隐瞒，一经发觉，严峻处理。 七、员工违反工厂规章制度所罚的罚款拨入员工福利金，对工厂有贡献者或供应违反本厂规章制度情报者予以嘉奖，对供应情报者保密。 (以上金额为人民币) 工
3、厂的管理规章制度篇2 一、总则 为了规范公司员工行为，制造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度 二、适用范围 本制度适用于本公司全部员工(包括试用员工)。 三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必需亲自签到，由他人代签，一经发觉，按旷工论; 1.2员工签到以签到时间为准，发觉有填写不实者，按旷工论; 1.3迟到15分钟以内，每次罚款5元; 1.4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元; 1.5无故迟到一小时以上按旷工处理; 1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1.7未签到，一次罚款50元; 1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
4、2.工作时间 2.1早8点45分晚17点30分(星期六下午4：30下班); 2.2星期一至星期六(节假日除外); 2.3办公室晚上20点30分关门。 3.加班 3.1公司不提倡加班，因工作需要必需加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批; 3.2加班申请单交行政部门备案; 3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息; 3.4不加班人员晚上20点30分以前必需离开办公室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。 4.2假别 4.2.1病假 因本人疾病、受伤或其他生理缘由请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必需出具真实
5、有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假 员工因个人私务缘由请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格把握。 4.2.3婚假 员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数依据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必需出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4.2.4产假 女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 4.2.5丧假 员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数依据路程远近、工作需要核定，最多
6、不超过7天。丧假期间发放基本工资的70%。 4.2.6工伤假 员工因从事公司支配工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期依据医疗期而定，工伤假为有薪假。 4.3请假程序 4.3.1员工请假应以“恳切守信”为原则，如有发觉弄虚作假，公司将予以辞退; 4.3.2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计; 4.3.3员工请假需先填写请假单，经部门经理及行政部部经理审批; 4.3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准; 4.3.4请假单交行政部门备案; 4.3.5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单
7、到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200%扣除; 4.3.6晚上加班影响其次天考勤的，公司视其加班状况予以适当调整。 5.出差 5.1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。 5.2员工出差须提前填写出差申请单，一个工作日以内经部门经理审批;一个工作日以上经部门经理、总经理审批。出差申请单交行政部备案。 5.3如遇紧急状况不能提前填写出差申请单，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。 6.网络管理 6.1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩玩耍等; 6.2不允许借助公司名义登陆收费网站，
8、一经发觉，除费用自理外，公司要严峻处理; 6.3员工凡公司事务必需使用nar统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以扫瞄相关工作内容。 6.4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。 7.行为举止 7.1在办公区要着装洁净、得体，保持良好的精神面貌; 7.2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗; 7.3保持四周环境卫生，不得任凭乱扔垃圾等杂物。 四、电脑的管理 1.公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑; 2.电脑消逝问题要准时通知行政部，由行政部支配修理、维护。 五、电话的管理 1.本公司的电话，主要是作为便利与外界沟通、便利开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人
9、电话。如有特殊状况，月底要主动索取电话费清单，担当私话费用。 2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以削减通话时间; 3.总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起; 4.总台接听外线电话的标准用语为：“您好，_公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等!”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打!”接听内线电话的用语为：“您好，总台!”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。? 5.员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，消逝故障要准时上报行政部修理;假如纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。 六、宿舍管理制度 1.为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共
10、秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本方法。 2.凡有以下状况之一者，不得住宿： 2.1患有传染病者。 2.2有不良嗜好者。 3.宿舍统由宿舍长担当宿舍舍监，其工作任务如下： 3.1管理一切内务，支配清扫，保持洁净，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。 3.2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及风雨)。 4.本公司供应员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，假如员工离职，(包括自动辞职，受开除、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。 5.有下列状况之一者，应通知主管及行政部门： 5.
11、1违反宿舍管理规章，情节重大者。 5.2留宿亲友者。 5.3宿舍内有不法行为或外来灾难时。 5.4员工身体不适应负责照看，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 6.员工对所居住宿舍，要疼惜公共设施、公司财产，不得任凭改造或变更房舍; 7.员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。 8.公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。 9.住宿员工有下列状况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处： 9.1不听从舍监的监督、指挥者; 9.2在宿舍赌博(打麻将)斗殴、及酗酒; 9.3蓄意破坏公用物品或设施等; 9.4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者; 9
12、.5经常阻碍宿舍宁静、屡戒不改者; 9.6违反宿舍平安规定者; 9.7无正值理由经常外宿者; 9.8有偷窃行为者; 10.迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，应先经宿舍长或主管人员检查。 七、办公用品管理方法 1.为了使办公用品的选购工作能够规范、有序的进行，各个部门须在周五前将所需办公用品通知行政部，由行政部统一购买;如有紧急需要，须经行政部经理同意后方可购买; 2.办公室用品用只能用于办公，不得移作他用或私用; 3.全部员工对办公用品必需疼惜，勤俭节约，杜绝铺张，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 4.购置日常办公用品或报销正常办公费用，由行政部经理审批，购置大宗、高级
13、办公用品，必需报总经理批准后始得购置。 5.办公人员领用办公用品，必需按实际需要领用，亲自签领，不得代领。 八、办公设备的管理 1.办公设备登记、编号办公设备购买后要在行政部登记，包括设备名称、规格/型号、使用部门、购买价格、估量使用年限、购买地等基本资料，同时由行政部进行编号备案。 2.办公设备的使用 2.1公司员工使用办公设备前要先把握正确的使用方法，不允许在不了解的状况下任凭使用。 2.2公司员工在使用任何办公设备时假如发觉有任何问题，要随时通知行政部修理，以保证工作的正常进行。 2.3公司员工要留意维护好办公设备，有恶意损坏者，一经发觉和查处，要严峻处理。 3.办公设备的维护、修理 3
14、.1办公设备由行政部或外来维护人员定期进行维护。 3.2办公设备消逝问题要准时通知行政部，由行政部统一支配修理。 3.3由于个人因素导致办公设备的损坏，由个人负责修理费用。 工厂的管理规章制度篇3 一、原材料进厂检验制度 原材料进厂后，仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 原材料经检查
15、不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部争论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。 材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、争论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管
16、理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知
17、预备生产资源(包括材料、工具、模具)。 生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，临时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立即组织人员立刻投入生产。 车间主管每天必需照实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。 产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。 车间管理员要准时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时指导员工解决生产过程中消逝的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。 生
18、产过程中消逝任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。 生产部门应经常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;经常和员工沟通思想，把握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。 公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需依据“先执行后申议”的原则。 鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如制造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。 当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。 三、出厂检验项目管理制度 在品管部的指导和
19、监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。 出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。 出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并准时上报厂领导后进行处理。 检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉类似问题发生，按不合格品论
20、处。 检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确。 严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不行出厂。 每年参加一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精确有效。 四、技术管理制度 为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特制定项目技术管理制度。 建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的亲热协作，负责协
21、调相关工作和业绩考核工作。 建立图纸、测绘、设计文件的管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保存及无效文件的回收流程，确保文件完整。 建立技术洽商、设计变更管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计变更涉及的内容详尽，变更项目图纸编号明确，符合规范要求。 建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。 建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查方案，对整
22、改问题有专人负责，确保准时、精确、可追溯性。 建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是指导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到准时、精确、完整。 建立技术措施与成品爱惜措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品爱惜措施要做到低成本、高效率，实施过程有方案，并有文字记录。 建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有方案、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。 建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任
23、责任人，会同专业负责人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简洁、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。 五、设备方案检修、抢修管理制度 为了更好地搞好设备管理工作，提高方案检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特制定本管理制度。 各单位依据选厂统一支配，依据设备运行记录状况，认真填写设备修理申请单。依据修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最终审定后，方可实施。 各单位依据最终审定
24、的检修方案，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购方案(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。 方案管理员必需督促供应部门按方案要求如期购回。 设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、把握、指导、监督检修质量管理的一系列活动。 设备组长为大、中修及修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修方案。 设备组负责生产设备大、中修及修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。 设备组负责改造性大修技术改造方案的制定及可行性方案的分析审核，并组织实施。 在生产过程中遇到设备消逝紧急故障
25、影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关修理和技术人员在最短时间内，合理支配调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。 工厂的管理规章制度篇4 一、 遵守国家法律、法规。不做违法犯忌及损害工厂利益的事情，要团结、互助、惜物爱厂。 二、上、下班要按时打卡，不迟到、早退。工厂正常上班时间为：(上午8：00至12：00;下午1：30至5：30)。特殊状况或要加班的，由厂部另行通知。 三、上班及出入厂区必需佩带厂卡，厂卡要带在胸前正中央或左胸口袋处位置，要正面朝外。厂卡要妥当保管，不能租借他人使用，如有遗失应立刻登记补办，否则如造成一切不良后果由持卡人本人负责。 四、 请假要以书面形式申请，经部门主
26、管或经理批准后才能有效，否则当矿工处理。 五、 疼惜公物，不得有意损坏公物、产品及设备等。(严峻者按价格赔偿)要遵守机械操作规程，正确使用生产设施，保障平安生产。 六、 平安用电，禁止个人未经许可乱拉乱接。严禁在厂区工作区域及有易燃物区域内吸烟，吸烟要到规定吸烟处。 七、 留意个人品德修养。不随地吐痰、乱丢垃圾。上班时间不准穿拖鞋，衣着要工整、得体。 八、 上班时间不得用手机戴耳塞听音乐、谈天及做其它与工作无关的事情。如有需接听电话的，要长话短说，并不能影响其他同事的工作。 九、 保持厂区卫生清洁。各员工要负责打扫当天所在岗位区域的卫生，及轮值公共区域的卫生。(具体任务由各部门主管支配) 十、
27、 听从上级的工作支配，保质、保量完成生产任务。 十一、 上班没带厂卡的，第一次口头警告，其次次罚款10元/次。 十二、 遗失厂卡需补办，补办一张为10元。 十三、 上班迟到5分钟内10元/次，如当天因迟到而没有上班的情节恶劣，罚款10元/小时以此类推。 十四、 除公事批准外，打卡后在上班时间外出或到宿舍吃早餐，以及做与工作无关事由的，每次罚款30元。 十五、 矿工者，当天工资取消外，另罚款50元。 十六、 请假以书面申请，两天以下的由直属部门主管批，两天以上的由经理批。 十七、 全勤奖每月嘉奖50元。 工厂的管理规章制度篇5 第一条为了加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证平安生产
28、和设备正常运行，依据我厂的实际状况，特制定本制度。 其次条设备的管理是为了保证设备的健康，加强维护与方案性检修，依靠技术进步，进行设备更新与改造，坚持专业管理与群众管理，技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条设备管理有主管生产副厂长负责，生技部是设备管理的主要部门，并配置专职设备管理员(工程师)，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。对车间或班组的设备管理工作进行业务指导工作。生产技术部设备管理工程师还必备我厂主要设备资料。内容应包括：制造厂家原始图纸、合格证书、安装使用说明书等完整资料 第四条设备管理的主要经济性、平安性、技术监督完成等考核指标，列入厂长任期责任目标。 第五条生技部
29、必需做好设备更新与改造的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，购置重要生产设备应当进行技术、经济论证，并依据有关规定上报审批。购置设备，应当由设备专责人员提出有关设备的牢靠性和有利于修理的要求。 第六条选购进口设备时，应当备有修理技术资料和必要的修理配件。 第七条生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。 第八条设备的操作和修理人员必需严格遵守设备的操作和修理规程。 第九条依据国家的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪表、仪器、压力容器等设备的维护，检查检测和预防性试验。 第十条设备的检修工作应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，以保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本。 第十一条依据设备
30、的实际技术状况，结合生产支配，编制设备检修方案，检安公司必需严格执行检修方案。 第十二条物质部门应依据备品配件储备定额要求，合理储备备品、配件。 第十三条检修公司各班组应当在保证设备检修质量的前提下，做好设备的修复利用，节约检修成本。 第十四条设备的主管部门应当编制设备改造和更新的中长期和年度方案，并组织实施。 第十五条属于下列状况之一的设备，应当报废更新。 1、经过猜想，连续大修后，均不能恢复设备健康，不能保证平安经济运行的。 2、设备老化，技术性能落后，无备品备件来源的。 3、属于国家淘汰产品停止生产的。 第十六条设备改造验收后新增的价值，应当办理固定资产增值手续。 第十七条设备报废，必需
31、遵守国家有关规定，并办理报废手续。报废设备所取得收益，必需用于设备的改造与更新。 第十八条生产技术部应建立健全的设备验收交接、设备档案管理和考核制度。组织制定设备检修工时、资金、材料消耗及储备定额。 第十九条设备发生事故必需照实上报，发生设备事故，必需查明缘由，并依据事故性质进行严峻出理。 其次十条检修每台设备时，应指定管理负责人，管理负责人一般应具有中专以上文化水平，并由具有确定的实际工作阅历者担当。 其次十一条依据设备管理工作的需要，可以不定期开展各种不同类型的竞赛活动，对作出显著成果的设备专责人和集体赐予确定的嘉奖。 其次十二条对由于设备管理不善，设备发生严峻事故而影响平安生产的，依据情节对分管负责的有关人员追究责任。对玩忽职守，违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程，造成事故和直接经济损失的职工，依据情节轻重，分别追究经济和行政责任;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。19