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1、监理公司考勤管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）公司考勤管理制度为强化公司员工劳动纪律，加强员工各项考勤管理工作，客观、准确地反映员工各项考勤情况,提高员工的工作效率，严格工作纪律，确保公司各项工作的正常运行，特制定本考勤制度。一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度,通过对员工各项考勤情况的统计,为员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现,提高公司在监理市场竞争环境中的竞争实力。二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。三、考勤管理制度适用范围本制度适应公司所
2、有员工.四、考勤管理制度内容(一）作息制度和工作制1、依据相关文件精神，作息时间安排如下：季节上班时间夏季AM：07301200PM:15001830冬季AM：08001200PM:143018002、迟到和早退的界定：迟到：超过正常到岗时间15分钟以上30分钟以内的；早退：超过正常离岗时间15分钟以上30分钟以内的;3、旷工界定:（1）正常工作日员工不请假或请假未批准而缺勤。（2）迟到、早退超过1小时按旷工计算。4、各项目监理部的工作时间可根据所在工地的具体实际和建设单位要求适当进行调整安排。5、各项目的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至公司办公室。如遇不确定加班情况,必须在加班后的
3、次日报至公司办公室。除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。6、各项目监理部考勤表一律由项目总监审查签字后每月底集中报送公司办公室,如检查发现或建设单位投诉不在岗位者,扣发当天工资；7、工作时间外出不请假的或未经批准离开工作岗位的,经发现一次批评教育，两次扣发当天工资.8、员工每月迟到、早退次数不得超过6次，超过一次，按旷工一次处理。（二)、请假、休假的规定1、员工事假、婚假、丧假、产假要经领导批准（填写请假单，由项目监理部负责人签字报公司经理批准后交办公室并存档，员工请假，考勤表应有相应记录）。2、公司员工请假，请假1天的由项目总监直接批准，请假时间超过2天(含2天)，需报公司总经理批准
4、。请假时间1天以上（含1天），必须写书面请假条。请假未被批准的，人员不能离岗,否则按旷工处理。(三）、奖惩制度处罚、迟到、早退以上下班时间为标准，以公司制式考勤表时间为依据，超过上班时间十五分钟视为迟到，提前十五分钟下班视为早退,迟到、早退超过1小时且没有向部门负责人请假者，按旷工一天处理。迟到、早退一次处罚人民币10元，一个月累计迟到、早退6次，扣除当月全勤奖.、旷工(1）未经请假或假满未续而擅自不到岗者，以旷工论处。（2）伪造出勤记录者，一旦查明以旷工论处，并追查考勤记录者与总监的连带责任。（3）旷工在三日之内的，按实际旷工天数的三倍扣减工资；（4）一个月内无故旷工三天以上十五天以内者，扣
5、发当月工资；员工无正当理由连续旷工时间超过十五天,或者一年内累计无故旷工超过一个月,视为自动离职，公司予以除名；（5）因病等特殊情况事先不能请假者,事后有医院证明及相关证据，经项目负责人同意，公司经理审批，可做为相关假日处理,不按旷工处理.、个人形象 不穿工作服、酒后上班的一次处罚人民币10元。、缺席对无故不参加学习或会议的，视为缺席。缺席一次处罚人民币10元。、缺勤（1）月考勤记录无原由的未按时将正式文本交至公司办公室的视为缺勤。缺勤一次处罚人民币20元。奖励当月考勤无上述情况,全额发放月全勤奖。年度考勤汇总，无上述情况，年度绩效酌情考虑增加（增加额度年终由所领导班子讨论决定）五、考勤规定1
6、、员工考勤由项目负责人和公司总经理负责考核,自每月1日起至月末；2、考勤表、请假单每月1日送交办公室，迟送三天以上，一次处罚人民币20元。3、考勤要真实反映每一个员工的出勤状况，员工有如实申报的义务,项目负责人有如实填报的责任，如发现不如实填报者，给予项目监理部相应处罚,还将对责任人进行处罚，根据情节给予批评教育直至除名的处理。企业名称二一四年八月六日项目部考勤管理办法为了加强考勤管理,规范员工请休假制度,确保项目部工作顺利开展，特制定本制度。一、适用范围项目部所有成员。二、考勤规定1、项目部实行上下班打卡,当月考勤截止日期为每月底,每日出勤规定打卡两次。2、本项目部采用钉钉打卡，考勤必须严格
7、、公正、实事求是地审核员工的出勤情况，每月底认真审核员工请休假原始凭证，月底经项目经理签字递交人事部审核后交账务部进行核算工资。三、考勤内容1、工作时间： （1）员工每月可享受四天有薪休假，有薪休假当月有效,不得累计使用，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息。（2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报人事部存档。 （3)上班时间后10分钟到岗或提前10分钟退岗的均按迟到论处,每次扣罚20元；每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍,每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 （4）因工作需要必须
8、加班的,由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整.（5）迟到早退旷工情节严重屡教不改者,给予通报批评，扣除绩效工资，直到解除劳务合同。2、旷工：（1）未向项目经理书面申请请假并未经批准者，或未按规定时间销假一律按旷工处理。（2)未通过批准擅自离开岗位者，项目部将进行严肃处理。3、请销假：(1）请假程序：必须由本人于假前办理请假手续，在钉钉系统填写请假单,注明请假种类、假期、时间、事由等并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。（2）请假一天以内的由项目经理批准，两天以上的需经公司总经理批准；所有的请假人员都需在项目部备案，并提前一天认真写好请假条，经
9、项目经理批准后方可离开。（3）事先无法办理请假手续，须提前当面或以书面形式向主管或上级领导报知，并于事后3天内补办手续；否则以旷工论处。（4）未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。（5）较长假期必须要交接手头工作,交待其他员工代理,确保工作连续性，并于请假单内注明。如超假期应及时通告请示有关领导审批。假满回项目部销假,通报人力资源部，并交接工作。（6）请假理由不充分或有妨碍工作时,可酌情不予给假,或缩短假期或令延期请假。(7）员工的病事假不得以加班抵充。(8）员工依本规则请假，如发现有虚伪行为者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。（9）项目部要把各类
10、请假与考核挂钩，与分配挂钩,严格请假制度，按月上报请假情况。 (10)请假人必须在现场向负责人请假，否则无效.4、违纪处理:（1）上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款500元，出现多次，调离工作岗位或辞退；因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。员工不得饮酒上班，违者重罚直至辞退。（2）员工应团结协作,弘扬团队精神,严禁有小集体、小团伙现象出现；不得辱骂和恶意中伤他人,不得散布任何不利于项目部团结的言论，对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说,背后牢骚，严禁以任何理由寻衅滋事和打家斗殴。（3）员工应当牢记本人岗位职责，做
11、好自己职责范围内的工作，为项目服好务，作出自己应有的贡献，领导交办的任务不能完成的要及时汇报，说明原因以免误事。如因自身工作能力原因给项目部造成停工或误工，并视情节严重予以处理。（4）员工对待业主、监理单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁无故争吵,违者给予严肃处理。（5)项目部考核统计人员根据上述规定，将本月考勤情况于次月3号之前,经项目部经理审核递交人力资源部核准后上报公司财务部，作为发放工资的依据。四、各种假别及工资、补贴标准1、事假 （1）员工因事请假，原则上一次最长不得超过7个工作日.(2）员工事假期间无工资 。2、病假 （1）员工因病请假一天（含)以内的可由部门经理酌情处理。一天
12、以上应到市、区级以上医院确诊，由医院出具诊断证明。 (2)员工病休假由员工持诊断证明，填写员工请假单,写明假别、原因、时间，由各级领导按审批权限逐级审批后，交人力资源部备案. （3）员工病假期间无工资。3、工伤假 （1）因工负伤的员工，应持有关部门证明、医院检查证明和项目部安全部门出具的“工伤”休假证明。（2）对工伤员工,需定期进行伤情复查，经医院复查确认痊愈的，应及时回原岗位上班，亦可另行安排适当的工作，对不能胜任其岗位工作的，项目部有权在采取一定的补偿措施后，解除其劳动合同。（3）员工因打架斗殴或个人行为而造成的负伤，不论其是否持有医务部门的休假证明，一律按事假处理。(4）工伤范围：A、在
13、工作时间工作场所内或上下班在固定上下班路线途中，因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的;B、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；C、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的视同工伤；五、附 则1、本制度由公司人力资源部负责解释、补充。2、本办法经董事长审议通过，自下发之日起执行.请假单 姓名： 日期： 请假类别： 病假 事假 婚假 产假 丧假 备注：* 上班时间因私不在岗，须事先填写请假单请假；* 因特殊原因未能提前请假的，须及时补填 请假单. 无接替人签字者，不予准假. 请假1天内由项目经理审批。* 请假
14、2天以上需由总经理审批。请假时间段:至 ,共计： 天（小时）请假原因: 说明:在我请假期间，我的工作由 接替。 接替人签字：_。 本人签字： 项目经理： 总经理： 目 录第一章 管理纲要1第二章 管理职责2第三章 管理方针、目标3第四章 管理组织4第五章 技术管理制度9第六章 监理工作质量管理体系17第七章 档案管理54第八章 人事管理63第九章 行政管理69第一章 管理纲要一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则.二、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。三、公司通过发挥全体员工
15、的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍.五、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰.六、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神.七、公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。八、公司实行“按劳取酬、“多劳多得”的分配制度。九、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作
16、风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度.第二章 管理职责一、管理承诺1、采用公司定期和不定期的员工大会对全体员工进行培训,使大家充分认识到满足业主要求和法律、法规要求的重要性。2、组织制定公司的质量方针和质量目标,予以颁布，并确保贯彻实施.3、进行定期管理评审。通过管理评审对公司质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行正式评价，为确保公司质量管理体系提供必要的资源,如资金、人员、必要的设施、设备等等。二、以业主为关注焦点公司的生存和发展依存于业主,最高管理者应以达到和增强业主满意为目标。因此，应确保满足业主规定的要求，包括交付后的要求.包括公司在工程过程中的相关责任、义务、法律、法
17、规方面的要求，以及公司确定的任何附加要求。所有这些要求均转化为公司的明确要求，在质量管理运行中予以实现。公司应对业主，就公司是否已满足业主要求的信息进行监控，作为对质量管理业绩和业主满意度的一种测量,以指导持续改进，确保业主满意和超越业主的需求和期望。有关业主需求和期望的信息，由公司主控；有关业主满意和不满意的信息，包括业主的投诉，由公司负责对上述两方面的信息进行收集，并及时沟通。第三章 管理方针、目标一、质量方针1、科学立基2、诚信为本3、质量至上4、服务取胜二、质量目标1、竣工交验一次性合格率95；2、监理合同履约率100%;3、顾客满意率65；第四章 管理组织第一节 公司组织机构1、公司
18、经理全权负责公司的组织管理工作。2、公司经理下设综合办公室，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。3、公司经理负责各项建设监理任务的项目监理部。第二节 项目监理部组织机构项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求,根据工程的性质、工程规模、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程承包商管理方式、施工技术特点，结合本公司自身组织管理、技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式、规模和管理模式，一般采用直线型监理组织形式。第三节 企业部门职责一、经理职责1、执行公司章程;2、全面负责公司的经营管理;3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划。4、代表公司对
19、外签署合同和协议；5、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退；6、提出机构设置、调整或撤销的意见。7、签发日常行政、业务等文件；二、技术负责人1、负责公司技术管理工作；2、侧重质量管理手册的改进和管理；3、负责监理规划的审批；4、职工的教育和培训;5、项目管理中重大技术问题和不合格的控制.三、综合公室职责（一）、人力资源和资料管理工作1、负责识别、确认公司人力资源的需求；2、负责员工的培训工作;3、负责员工的考核工作；4、负责员工的招聘及调配工作;5、负责文件控制工作;6、负责制定文件清单；7、负责行政质量文件的阅批、登记、分发和归档工作;8、负责质量体系所需设施、资金等资源的
20、提供服务工作;9、负责已竣工工程档案资料的管理工作；10、负责公司图书、技术规范的采购、发放、借阅、管理工作。（二）、工程项目日常管理工作:负责各项目监理部的工作纪律、工作作风等行政管理工作。（三）、信息管理工作1、负责公司各部门与监理部之间的信息交流、沟通工作。2、负责顾客满意情况的监控工作。（四）、招投标和合同管理工作1、负责对外联系业务工作,并就合同事宜，代表公司与业主沟通；建立招投标台账。2、负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递,对合同执行情况（监理过程履约情况和合同结算情况）向公司经理报告；3、负责外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作；4、负责有效地处理业主
21、意见,及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息和顾客的意见向公司经理汇报；5、参加工程合同有关内容的评审工作；6、负责工程施工后的管理及工程验收工作；7、以业主为中心，实现业主满意为目标，确保业主的需求和期望，与业主加强接触，实现质量问题的改进工作，确保业主满意率达到95以上。（五）、财务工作（母公司直接负责)1、研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施；2、负责公司固定资产核算,严格按固资管理办法执行;3、负责公司资金管理,编制资金计划，保证生产及其他资金的使用；4、负责编制月、季、年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测、控制和分析总结，做到及时、准确;5、
22、加强公司成本管理,制定并推行责任成本制度,严格控制成本；6、负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展;7、负责拟订监理部经费包干计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法,并组织实施;8、负责已完工项目的核算；9、负责公司会计档案管理;10、负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。（六）、总工职责1、负责征集、制定公司的质量方针、质量目标，报经理批准和颁布；2、负责组织编写质量手册和程序文件，以及建立质量管理体系的组织工作；3、负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作,负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作;4、负责组织内部审核工作。负责编制内审计划
23、，纠正措施的验证及质量记录的收集管理工作；5、负责公司质量体系过程的监视和适用时的监视和测量；负责纠正措施和预防措施实施的管理工作；实施管理体系的持续改进;6、负责技术文件的管理工作；7、参与招标文件和合同的评审工作;8、负责实施公司的技术管理工作；9、负责工程项目监理部质量记录的编制管理工作；10、负责实施重大技术问题处置工作；11、负责监理规划和监理实施细则审核工作；12、负责监理大纲的编制工作；13、负责监理过程的监控工作；14、负责监理服务工作中不合格的控制、记录、评审及处置的验证工作；15、负责公司监视和测量装置的控制管理工作;16、负责公司数据分析和改进的管理工作；17、负责工程竣
24、工后保修期的监督服务工作.第五章 技术管理制度第一节 监理工作制度一、设计交底与施工图纸会审制度开工前，在收到设计文件、图纸后,项目监理组参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项能切实理解，避免图纸中的错、漏、缺.二、施工组织设计（方案)审核制度工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案)报审表”,并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核,监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工。三、工程开工申请制度施工单位在各项准备工作已完成，具备开工条件后
25、，向监理工程师提交“工程开工报告”经监理工程师核实,认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署开工意见。四、工程材料、成品、半成品质量检验制度在检验批施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和够配及设备的质保资料,如合格证、准用证、试验报告等，隔断材料、吊钩材料、龙骨材料及装饰材料（石材、玻璃、金属扣板、油漆等）见证取样、检验并根据工程实际要求进行样品封存，合格后方准使用。五、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1、在隐蔽以前，承担单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检,并将自检材料附报验单在验收3天前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道
26、工序施工，重点部位或项目 会同建设和设计单位共同验收签认.2、检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写“检验批质量验收记录报专业监理工程师，专业监理工程师按主控项目、一般项目和质量检查记录进行验收,并签署验收结论。3、分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写“分项工程质量验收记录”，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批的质量验收记录进行分项工程验收,并签署验收结论。4、对装饰工程分部、设备安装分部等工程，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样测结果及观感质量验收以及单机无负荷试车记录报监理工程师，监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在细聊齐
27、全和现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准后,由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位项目负责人进行验收.六、工程变更复核签审制度1、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程组织专业监理工程师审查，审查同意后,应由建设单位转交院设计单位编制设计变更文件。当工程变更设计安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。2、项目监理组应了解实际情况和 与工程变更有关的资料。3、总监理工程师必须根据实际情况,设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工
28、期作出评估。确定工程变更项目与原项目之间类似程度和难易程度.确定工程变更的工程量。总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单.七、工程质量事故处理制度监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位,获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。对需返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等
29、相关单位认可的处理方案，项目监理组应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。八、施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程使劲进度及计划进度的对比和形象进度情况.2、审查施工单位编制的施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。九、监理报告制度1、监理月报：监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司总工室各一份.2、工程质量评估报告：装饰分部、安装分部验收完成后，监理工程师应编制工程质
30、量评估报告对工程质量进行客观、准确的评价,编制完成后报建设单位一份.十、工程例会及会议纪要签发制度1、工程例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题的会议。由总监理工程师主持召开。2、工程例会召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次.3、工程例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印、应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。十一、竣工预验制度施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容,在自检合格的基础上，将竣工资料及联动无负荷试车记录报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的技术上,提请总监理工程师及
31、及时报公司总工室。由总工室、工程监理部组织项目监理组进行竣工预验收。十二、项目监理部内部工作制度1、监理日记制度。由监理工程师协助对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容。2、监理内部会议制度。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况、解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持,一般每月进行一次。十三、公司对项目监理部的管理活动制度1、公司综合办公室定期对项目监理部及总监理工程师服务的工作质量进行考核与检查,并听取建设单位意见。2、对监理部不定期检查工程质量，参与对装饰、安装工程的验收。3、参与竣工工程的验收,并
32、协助解决工程监理中较复杂的技术问题。4、阶段性向业主发放征询单听取业主意见后，以使项目监理部提高服务质量.5、公司每年组织力量对工程部和项目监理部进行内部质量审核，提出改进措施。6、公司领导层每年召集各总监进行管理评审，研讨改进公司及项目监理部服务工作的管理。第六章 监理工作质量管理体系第一节 部门职责一、各项目监理部负责具体监理服务工作管理，实行总监理工程师负责制；二、公司综合办公室负责监理服务运作中体系和过程的控制和检查；资源提供，项目监理部组建；对外联系业务，监理合同管理，与顾客沟通；母公司财务部负责财务管理，经济核算。第二节 组建项目监理部一、任命总监理工程师1、任命总监理工程师：由综
33、合办公室提名，经公司领导会商，由经理批准任命；2、总监理工程师任职条件:身体健康；具有良好的品德，遵守职业道德；有较强的语言表达能力和组织协调能力；取得监理工程师注册证；经公司总经理任命；所监理工程与总监理工程师的能力相符；满足顾客对总监任职的要求。二、资源配置1、根据项目特点，综合办公室会同总监理工程师提出项目监理部人力资源的配置.2、人力资源配置应满足以下条件：人员数量符合有关规定要求和监理合同要求；人员专业配套、能力满足要求；经过培训，持证上岗。三、设备及基础设施的配置:本着适用，高效的原则，根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、环境条件及委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检
34、测设备、工具和设施。第三节 监理服务运作工作一、监理服务运作的策划1、与业主沟通，了解业主的需求：监理部在开展监理工作之前，做好与业主的沟通工作，以进一步理解建设工程委托监理合同及监理合同之外业主的期望和需求，并把这些期望和需求作为工作内容，细化为监理服务的具体要求。2、制定监理部质量目标:根据公司质量方针、质量目标，结合监理合同的约定及业主的要求分解制定监理部的质量目标。监理部的质量目标要体现满足业主要求和技术改进内容。3、落实监理部人员的职责监理部应根据建设工程监理规范的有关规定及监理工程的实际情况和公司的规定,明确下列人员的职责，形成文件并上墙公布：总监理工程师的职责；总监代表的职责；专
35、业监理工程师的职责；监理员的职责。(1）项目总监理工程师岗位职责监理人应履行委托监理合同赋予监理工程师的所有职责和隐含的权利,但在采取下列行动之前，须得到业主的明确批准或授权。批准工程分包；发布开工令和停工令;决定工期延长；确定工程量变化引起的单价调整；同意工程量变更，发布变更令;确定工程变更单价;批准最终工程结算支付金额;业主可根据实际情况，随时对授予监理人的权利予以增加或收回，但授权的变化不应影响本合同的执行。1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向公司报告工作；2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规；3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则;4）对项目监理部监理人员的工作进
36、行检查,并根据工程实施的变化情况进行人员的调整；5)组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底；6）审核并批准承包单位报送的施工组织设计(方案)、施工进度计划及资金使用计划；7)审定单位工程的开工报告，签发开工令;8）审查和认定分包合同和分包单位的资质；9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作;10)主持召开施工监理交底会、监理例会和项目专题会议；11)当承包单位发生严重违约行为时，经建设单位同意后,发布工程部分停工令；12）审批工程延期和索赔费用；13)审定并签署工程费用支付证书；14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量
37、事故时督促承包单位按规定上报有关部门；16)主持编制并签发工程项目监理月报；17）根据工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记；18）审查承包单位的竣工申请，组织有关各方进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后,向建设单位办理工程移交；19）审核并签署竣工结算工程款支付证书；20）组织实施工程项目保修的监理工作；21）组织整理并审核监理档案；(2）专业监理工程师岗位职责1）在总监理工程师的领导下制定本专业安装工程监理实施细则;2）具体组织本专业安装工程的监理工作;3)在存在专业分包的情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单
38、位资质；4)审查承包商提交的本专业施工技术方案及质量保证措施；5)熟悉图纸和有关设计文件,参加图纸会审，掌握设计意图及技术要求；6)对本专业的材料、非标准制作件、主要配件进行进场验收，抽样检验、实验；7）各专业安装工程施工前，会同安装施工单位,按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；8)检查本专业加工订货的主要材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号、规格和标准;9）督促检查承包方进行功能实验、调试试验及测试,做好隐蔽工程验收，督促承包方做好分部、分项工程验收评定，签认验收单.发现质量问题，签发监理通知单；10）对本专业监理资料进行整理,工程竣工时,提出本专业施工质量
39、评估意见和监理工作小结;11）会同总监理工程师协助业主组织系统的单机调试和联动试车。（3)监理员岗位职责1)配合监理工程师做现场巡视检查；2）完成规定的有见证送检试验;3）协助监理工程师填写监理日志;4）负责核实工程量计量;5）执行专业监理工程师的指令和交办的任务。4、编制监理规划和监理细则监理部在实施监理服务之前，应编制监理规划，监理规划的编写及控制按监理规划编制工作程序执行.内容和要求，执行建设工程监理规范中监理规划的有关规定。在监理规划的指导下,各专业监理工程师应依据建设工程监理规范中 “监理实施细则的有关规定，结合所监理工程的实际情况编制监理实施细则，具体指导各专业监理服务运作。监理实
40、施细则要求反映专业工程特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施.在监理工作实施过程中监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。二、施工准备阶段的监理服务运作施工准备阶段的建立服务运作工作,执行建设工程监理规范中有关规定。1、施工准备阶段的监理工作内容施工准备阶段将协助业主依法通过招投标选择承包商，签订施工合同，并协助业主依法选择材料供应商(如有)和设备厂家,这对于工程施工顺利开展、确保工程质量十分关键.总监和总监代表及各专业监理工程师将积极配合业主做好这一阶段的各项工作,其工作内容为：（1）按国家和北京市招投标的有关规定组织招标，协助业主编制招标文件，配合并
41、协助业主考察投标人,对投标人进行资格预审，组织踏勘现场和招标答疑；（2)按北京市有关规定协助业主组织评标、开标及定标；(3)协助业主签订与本工程有关的承包合同、分包合同和材料设备供应合同，注意在合同中维护业主的权益;（4)项目总监和总监代表以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求；（5)由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；（6）由监理工程师查验施工测量放线成果，进行必要的内业及外业复核，检查承包单位对红线桩、水准点、工程控制桩的有效保护措施;（7）项
42、目监理部全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、监理例会、工作协调等事项；（8）由总监主持、有关各方人员参加的施工监理交底会议，按照监理规范化的要求，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法；（9)由总监或总监代表协助业主和承包商编写开工报告,监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作(包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况),协助业主办理开工有关手续；（10）当工程具备以下条件时，报业主批准同意，由总监签发开工令。1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）施工组织设计经项目总监理工程师审核,并获批准；设计交底和图纸会审已完成;3）测量控制
43、桩已查验合格；4）承包单位项目经理部管理人员、技术人员已到位，施工人员、施工设备和机具已按计划进场，主要材料供应及资金已落实；5)施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工要求。三、工地例会工地例会执行建设工程监理规范中有关规定。1、定期召开工地例会，由建设单位、承建单位、项目监理部人员参加，必要时邀请设计单位代表参加，协调会议由项目监理部总监理工程师主持.会后，由项目监理部整理会议纪要，分发参加会议的有关单位。会议主要内容：（1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质
44、量问题提出改进措施.（4）检查工程量核定及工程款支付情况。（5）解决需要协调的有关事项。2、总监理工程师及专业监理工程师参加承建单位项目经理召开的有关生产会议、技术专题会议。3、项目监理部协助业主组织召开有关的工程质量问题会议,参加设计交底、图纸会审会议。4、项目监理部每月召开一次工作会议，总结上月工作,布置下一阶段的监理工作。会议由总监理工程师主持，监理部全体成员参加。5、定期召开专题协调会议。四、施工阶段的监理服务运作程序1、工程质量控制（1）工程质量控制的任务是监理通过见证、巡视、旁站、平行检查、验收、会议等,采取事前、事中、事后控制相结合;主动控制与被动控制相结合；系统控制与动态控制相
45、结合的方法进行全过程控制,以控制产品的符合性，并不断分析工作中存在的问题，提出持续改进的方案，通过工程产品的符合性保证监理服务的符合性。（2）工程质量控制的内容、要求、程序和措施，执行建设工程监理规范中工程质量控制工作的有关规定。1)质量控制的组织措施健全监理组织:针对工程特点，选派具有丰富工作经验、协调能力强、专业配套齐全的监理队伍进驻现场,建立总监负责制的直线制监理机构，负责本工程的施工监理任务。明确职责分工：总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工,将以图表的形式上墙，让每一位监理人员清楚各自的职责范围及权限，要求监理人员要各司其职而又相互配合。总监理工程师、各专业监理工程师以及监理员的职责分工表事件总监理工程师专业监理工程师监理员开工报告