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1、 2023培训课现场心得体会7篇（2023年） 心得体会的写作对于许多人来说都是特别重要的，在进展实践中大家肯定都收获不少，为此需要仔细书写一篇体会，下面是为您共享的培训课现场心得体会7篇，感谢您的参阅。 培训课现场心得体会篇1 经过两天紧急而又充实的培训后，我对班组长现场治理有了一个新的、更高层次的熟悉，明白了现场治理不仅仅只是维持正常的生产，简洁机械的做5s工作。比方我们检验车间的工作，除了严格根据工艺指导书操作机器，严格根据检验标准进展硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通协作。授课教师生动形象的讲解，使得原本枯燥的学问阅历通俗易懂，且布满新颖，布满挑战，赐予了我很多启迪，深思不少，并不断
2、归纳前人阅历教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际状况结合理论指导，来指导我们本班级的治理与操作，使其成为一个完善优秀的团队。 首先，现场治理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场治理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为治理现场工作便是告知“现场”人员做什么事，其实不然，做好准时沟通，上通下达，才是治理得以源源不断进展的重点。班组长是基层治理者，许多事情需要坚决有
3、力的推断，赐予员工最充分的确定，准时沟通，了解员工心情，帮忙排忧解难，制造和谐自然地工作气氛，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，担当工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。 其次，工作现场“5s”治理，是细小的工作，也是易无视的工作，做好“5s”工作，使得工作环境卫生清洁，“5s”是一切改善活动的根底，整理是根底中的根底，“5s”做不好的企业不行能成为优秀的企业，坚持5s治理是作为重要的经营原则，不是或外表工作，而应当仔细认真的加强与改善“5s”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视治理，即看得见的治理，并灵动发挥自身指挥操控力量，做到准时检查发觉问题
4、，而不是发觉问题怪天尤人，对员工进展指责，把安全隐患彻底杜绝。准时观看工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与制造，只有人心合一，才会有团结的力气，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。 培训课现场心得体会篇2 进公司已经俩个多月了，在这俩个月里，我学习到了许多。由刚开头什么也不懂，到现在能把施工材料的名字叫上来。每一样施工材料的使用，每一道施工挨次都已经了解。 学习的时候，仍旧有很多让我了解了更多的东西。工程治理与我想象中的不一样，原来以为上面也不用去做，只要在现场看看就可以了，通
5、过这次学习才发觉者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的，并不是任凭一施工就行的。都是必需严格根据图纸上面的规定要求进展施工的。自己必需懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。 通过学习发觉，想要做一个合格的现场治理和专业技术人员不是那么简单。其中治理材料、工程质量只是根本的学问，更要做到和甲方准时的沟通，处理对方提出的问题，同时还要准时的反响给下面的施工队和各种设备厂家的人员进展解决。由于有多个施工队伍一同进展施工还要把施工材料进展合理的规划，而且天车、吊车也要进展分工明确使用时间段进展使用。其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。现场收取施工材料的时
6、候还要进展准时的检查，看是否与清单上面的全都，不全都就要准时的反响。尤其有许多设备自身带有说明书、合同和技术四周的资料要保管好，做到心里有数，同一厂家进展统一治理。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动治理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大治理措施。保持和各个施工队和各个设备厂家可以准时沟通、合作，消失任何状况都可以准时的解决。工程的施工质量也是一个方面，施工过程保持着严格要求，一切根据施工要求进展，对施工单位进展监视，以免发生质量问题。进度治理是施工工程现场治理中最主要的环
7、节，是施工工程根据合同工期顺当完成的有力保证，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，大治理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。 通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了解的和解决的问题，也学习到了更多关于施工过程的标准。很多自己以前没有留意到的东西，这次学习让我受益匪浅。 培训课现场心得体会篇3 为期三个月的现场学习已完毕一段时间，本人已开头投入办公室的设计工作，但在现场学习到的阅历和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。 本人在工程上的主要工作是协作现场工作人
8、员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常消失的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上工程设备招标、选购、安装的过程，帮助工程经理拟写招标选购合同等文本工作。同时参加有关太阳能即热技术施工安装质量掌握的业务建立。 施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮忙设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场消失的问题，如管道与构造网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避开或削减类似问题消失。 在工程上工作的这一段时间，与消防局打
9、交道是让我印象最深刻的一次经受。该工程的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不标准，连设计、校审签字栏都没有等问题，应当弄清晰对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于具体解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反标准的前提下，哪些是可以依据意见进展修改的，哪些修改是违反了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需
10、要更多的实践阅历，让我参悟其中道理。 设备在进场前要经过甲方、治理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避开不合格产品进入施工现场，避开因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师仔细核对设计的设备参数，也可削减返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸掌握参数要注明，并确保设计参数的详实、牢靠。 通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采纳设计语言，在图纸上清楚、明白表示你想要反映的问题，削减后续电话沟通的解释时间，也削减解释不清晰的状况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉工程部有大
11、量的文本工作需要做，而且常常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过寻常的积存，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，削减后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得许多细节都能够帮忙提升工作效率，大到工作规划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮忙更好的工作，从点滴提高工作效率。 三个月的现场培训学习很快就完毕了，很感谢院里能够供应这样珍贵的学习时机给我们，让我们收获了许多学问，同时发觉自己有很多缺乏，需要在今后的工作中有意识的学习和培育。xx年飞机工程讨论院新一批现场培训马上开启，盼望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。
12、培训课现场心得体会篇4 一、学习概况 随着铁路跨越式大进展，公司各大产业得以蓬勃进展，沟通传动产品，动车产品，城轨产品，新产业等全面进展，使得各项新技术渐渐在居多产品中得以广泛应用，现场需要一些复合型售后效劳技术人员，所以部门组织了第一次现场售后效劳骨干集中培训学习，作为一名现场效劳人员，此次有幸参与了这次培训学习，这是一次时机，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热忱，仔细听讲，沟通沟通相互学习，觉得收获颇多。 二、学习心得和体会 两个星期的培训，给我的感受很深，也学到了许多东西。经过近两个星期天的培训 ，本人深刻熟悉了自己的缺乏之处，加强了根底理论的学习，并熟悉了什么是设计，如何利用得来一些
13、技术参数，把握了变流技术的重点与难点。通过倾听技术组技能ppt技术精彩比武，学习了一些优秀的处理故障建议，再与自己平常工作的思路与方法比照，找出了自己的缺乏与差距，为自己以后的现场效劳工作奠定了良好的理论根底。 通过这次培训，使我对现场效劳技术理论与方法把握得更加系统，使我感到比原来更加有信念了，看得更广了，思路更加清楚了。短暂的培训学习，培训教师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对现场效劳工程师的理解更加深刻;对效劳理念的熟悉更加明晰;对如何做好一名精彩的现场效劳人员更加明确。 本次培训使我们对于“参数的设计”、“故障的处理”、客服的沟通，”有了进一步的了解和熟悉。我肯定把这些
14、感悟用在以后的工作当中，并不断的把握它，消化它，汲取它。同时，也取得和其他同事共同沟通的阅历，明白了如何才能将技术合理地融入现场效劳当中去，增加了理论学问，提高快速处理故障的力量。 三、改良意见和建议 这次为期半个月的培训，收获许多，对我们一线现场效劳人员帮忙很大，为了更好的搞好以后的培训，培训前，应当让我们先拿到培训课件，这样学习起来更加有对性，遇到疑问也能准时问答。 培训课现场心得体会篇5 品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质治理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。 一个优秀的治
15、理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及治理不良大事一犯再犯，而治理人员每次均实行罚款，而且还骂员工很笨，教屡次都教不会，使员工抵触心情及怨言很大，但问题始终未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的时机，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的治理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为标准，以顺当到达预期的执行效果。 一个优秀的品管人员，他的主要职责是协作生产组长（或供给商）在生产之前教育每一个作业
16、员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质到达预定品质水平的目的。 生产犹如一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产治理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必需保持清楚的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺当前进。而每一个工序犹如每一节车厢，必需一环连接一环，不行脱节。检验标准犹如火车轨道，每一节车厢必需在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。 每一位治理人员的工作就是排解全部会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻
17、车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应当做的工作是在狼来以前就将羊圈修坚固一些；强调事前预防重要性，重视事后订正及改善效果确实认。 品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参与培训质量治理的时候，有一位教师带我们去一家企业参观，走进企业大门观察这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很惊奇，我就任凭问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素养和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产
18、品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假设在正常生产过程中，依靠品管人员对每件产品进展检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员假如完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个工程：（人、机、料、法、环、测量
19、），这六个工程是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质治理工作便会既轻松且品质又有保障。 通过以上一个现场简洁的一问一答案例，信任各位正从事品质及现场治理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。 ：其实现场品质治理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注意细节，通过眼睛去巡察现场的每一个环节，然后专心去体会和思索，发觉有不标准的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发觉不符合的地方赐予准时订正。 反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品
20、质，就必需得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思索一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满足吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。 最终祝福：盼望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工： 好好看一看；专心想一想； 用在实际中；工作更顺当； 品质提升了；订单增多了； 老板赚钱了；工资加多了； 自己赚钱了；幻想实现了。 培训课现场心得体会篇6 上周公司对相关人员进展了现场治理培训。通过培训我也从中有一些体会。 作为现场主管我们必需要了解到我们所要面临的挑战。 1.变革 在这个巨变的时代，有的现场主
21、管却，缺乏进取心，不学习，局限思索，自以为是，要成为一个胜利的现场治理者，我们要摒弃这些陋俗，在工作中不断转变进取。 2.角色 一个精彩的现场主管，应当是：“经营者的替身”，代表高层和治理部门对某一个部门、某一个工程实话有效的治理。其他经营者的“供给商”，下属的领导和教练，“客户”的朋友和参谋。 3.个人心态 现场主管遇到的心态问题： 心态急躁：只注意眼前利益，注意看得见的利益，注意某一次的利益，甚至只注意自己的益，对于长远进展、整体利益等表现出不耐烦、不关怀、不投入。 心态不正：总是认为自己付出多，得到少。归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。雇佣思想，本钱
22、意识淡薄。 4.工作压力 工作压力来源于：首先要“应付”上司，其次要“应付”下属，最终面对同级主管。 5.职业道德 职业道德是金，职业行为是路，诚信是面对错误能坦白自己应当负的责任，不要推卸给别人。只有了解到了这些我们才能在工作中不断承受这些挑战，从而成为一名精彩的现场治理者。 想要成为一名优秀的现场治理者，我们必需要学会懂得治理时间，时间就是金钱！我们每人每天不行能都收到86400美元，但我们每人每天都有86400秒进帐，合理的利用他们，就可以制造财宝。人生最珍贵的两项资产，一项为哪一项头脑，一项为哪一项时间。无论我们做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，治理时间的水平凹凸，会打算事
23、业和生活的成败。 实践于工作中，我找到了以往铺张时间的根源。做事目标不明确、缺乏优先挨次、过于注意细节、简洁事情简单化、不会拒绝别人的恳求等等。通过时间治理的学习，我熟悉到治理好时间的几个关键： 1、设立明确的目标。把自己的4-10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照目标设定一些具体的规划，依照规划进展。 2、目标分解。列一张总清单，把今年所要做的重要事情都列出来，并进展目标切割。（1）、将年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；（2）、将季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，遇到有突发大事而更改目标的情形便准时调整过来；（3）、每一个星期天，把
24、下周要完成的每件事列出来；（4）、每天晚上把其次天要做的事情列出来。 3、20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情。肯定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。一般人都是做紧急但不重要的事，学会把重要的事情变得很紧急，就会立即提高生产力。 4、每天至少要有半小时到1小时的不被干扰时间。假设能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在房间里，思索一些事情，或是做一些最重要的事情，这一个小时可以抵过一天的工作效率，甚至有时候这一小时会比三天工作的效率还要好。 5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我们必需思索要做好一份工作，究竟做好哪几件事情是最有效率的。列下来，安排时间把它做好。 6、
25、要充分的授权。列出工作中全部觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开头找适当的人来授权，这样效率会比拟好。 7、同一类的事情一次把它做完。 8、做好时间日志。把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，花了多少时间，这样会发觉铺张了哪些时间。找到根源，才有方法转变。 时间是财宝！我们要依据自己的价值观治理时间，才能掌握生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不在忙乱中迷失方向。 通过这次的学习，使我自己了解到自身存在的一些缺陷，从而在以后的工作中能够加以改正，向一名优秀的现场治理者迈进。 培训课现场心得体会篇7 随着当代社会不断进展革新，粗旷的企业治理模式已不在适应当前的形势，为使我们的企业向精细化、
26、科学化治理迈进，企业需要一个完整的科学的治理体系，充分激发员工的工作积极性、主动性、努力创立一支强有力的团队，我们公司定期开展各种选择性的培训和学习，把运行人员从理论带到实践，实际与理论相结合，既保证了正常的安全生产又能使学员边学边用边实践，这也是公司决策的目的意义所在。此次参与现场学习培训，我最大的收获是为自己“充了”一次电。丰富了自己的学问，了解了当代主流风机的掌握系统工作原理；v52风力发电机主要部件工作原理，包括轮毂、联轴器、齿轮箱、发电机、偏航系统、变浆系统、轴承、刹车系统、冷却系统、叶片、塔筒及防雷系统等等。而且培训最核心也最有用的是陶教师教的分析风力发电机分部系统图纸，教会我们如
27、何看图纸，懂图纸，用图纸，而不再是处理故障凭阅历，“知其然不知其所以然！”。此外，培训还蜻蜓点水的延长出风电行业的震惊监测技术，预防性检修的理念和方法，风机润滑系统及其在预防性检修方面的应用以及将来风电行业的新趋势及国家电网的新要求：如1.电网接入要求2.风机无功补偿3.低电压穿越等，今后风电将 会是环保与效率（效益）并重。通过学习争论工作中诸多问题有了合理答案，比方每次线路停电完送电后都有些风时机报刹车盘温度高或急停故障，原来是由于停机方式不同造成风机刹车方式不同；而提前预知性的人为停机或许能削减故障的发生。大故障也可以之前从一些小细节预知，从而避开造成重大损失。像刹车盘，齿轮箱、发电机等许
28、多故障都是一开头就有个预警期；这就要求我们以后巡察要多对设备听，看，保养。同时看到变电站的一些缺乏，由于变电站地处海岛，多受盐雾潮湿等影响，变电站户外设备和四周围墙栏杆腐蚀严峻，栏杆多处倒塌。主变和避雷器线路等更是长期暴露简单空气中，放电闪络严峻，严峻影响其自身寿命。长期如此，危及工作人员和四周村民的安全。此次学习培训，虽然时间短暂，学到的学问虽不能全部把握，不肯定全记住，当只要理解了公司组织对此次学习培训目的，坚信陶教师在课堂上讲的，“师傅领进门，修行在个人”这句话，也就有了收获。同时，把学到的记住和接收到的新学问、新信息、新专业学问应用于工作实践中，是最重要的，在工作中遇到问题，再回想教师讲过的课程，多翻课本，向身边的工友、领导虚心询问，工作就会更有激情。所以，我认为此次学习培训收获很有意义。