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1、最新 项目的心得体会十篇“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认仔细真的做事”。这是我临走前父母给我的叮嘱。看着父母布满沧桑的脸，以及充溢期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现.下面是我收集整理的最新 项目的心得体会十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇一 项目的心得体会“孩子，去工作了不要怕吃苦，不要怕累，踏踏实实的做人，认仔细真的做事”。这是我临走前父母给我的叮嘱。看着父母布满沧桑的脸，以及充溢期望与希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要实现不仅是我的志向，还有父母的期盼。作为本次入职新员工里唯一一个北方的我，企业领导对我
2、特殊的照看，常常问我初来南方生活习惯不习惯。我知道这份关切里也充溢着期望。虽然起先有一些地方不太习惯，但我老早就下定了决心：既然自己选择了来到这，有再多的波折与困难，我都会一一克服”。经过公司丰富精彩的入职培训后，我们被分派到各个项目部。离开了家乡，离开了熟识的高校校内，再加又是跨专业，说实话自己心里实在没底。但当我来到宁西项目部这一个月后，我全部的的担忧已烟消云散。在这公司特地给我们支配了导师带徒，而且我们这是一个年轻人居多的项目部，这里充溢了激情，充溢了活力。在这我们没有太多的拘束，玩就大快朵颐的玩，但做起事来大家也绝不马虎。在工作方面师父了解我是跨专业，所以在各个方面都是耐性指导，闲下来
3、的时候我们相互说说心里话，很快我觉得一切不再是我所担忧的那样子的，更多的是自己在想赶快补上铁路方面的学问。每天除了在现场学习外，回来在自己看看书，上网学习学习，发觉自己已经喜爱上了这份工作。在这领导也都年轻，自然跟我们很快融入到一块了，不论在生活上还是思想方面，我觉得一切都是那么的满意。还有许多老前辈，他们特别热心亲善，我们很多的不懂，他们总是乐呵呵地讲解给你。最终我想对我所遇到的一切说声感谢！在这儿实现自己的幻想，在这回报全部的期盼。篇二 项目的心得体会逝者如斯夫，不舍昼夜。不觉中暑期社会实践调研项目已到了提交探讨报告的阶段，回顾项目的前期打算、申请答辩、现场实施以及报告撰写整个过程中，团队
4、七名成员沟通沟通，激烈探讨的场景依旧历历在目；团结协作、互帮互助的精神至今难以忘却。正是有了这样的付出才保障了调研项目顺当实施。以下从项目实施前期打算、现场实施以及后期报告撰写三个方面总结，将本次暑期社会实践调研的心得体会与评委组老师汇报，与同学们共享。一、凡事预则立不预则废项目实施的前期打算是项目实施乃至整个项目的胜利推动的最重要的一步。在项目申请胜利之后，小组马上组织成员围围着项目的实施召开内部探讨，全体成员再次明确项目的目标，围围着既定的目标针对项目实施的全过程进行了模拟，同时在七位小组成员中进行了明确分工。其次，各成员依据各个分工职责着手工作，组长负责调研地点相关人事的沟通协商，确定调
5、研的详细事宜。其他四位同学分别负责科研经费的运用管理、小组成员行程相关事宜的支配等。小组内的明确分工，使我们相识了项目的整理实施流程，明确了小组成员各自的责任，同时意识到组内成员之间互补互助，协同合作的必要性，充分调动起了我们主动性。二、千里之行始于足下现场实施实施阶段是项目推动的核心阶段。全体成员在确定各自分工职责的基础上主动绽开了相应的工作。项目的现场实施主要以定性访谈为主，分别采访了相关政府官员和机构管理人员，实地参观了目标机构的相关状况。在确定样本机构时，由于事前未能与其管理人员进行明确的商定，致使替换了从前的部分样本机构。这件事让我们深刻的体会到在项目打算阶段做好充分打算的重要性，不
6、能放掉每一个细微环节。接下来在采访相关政府官员和机构管理这时，我们遇到了语言和沟通上的一些问题，比如，某机构由于以往学生采访带给机构带来了不良影响，其管理者对我们的调研也有疑虑。面对这些麻烦的问题，小组成员拿出诚意，耐性仔细的和相关人员沟通，化解管理者的疑虑，保障访谈资料的真实性。在每次现场调研完，小组都会刚好总结，对现场调研的过程中的不足之处绽开内部探讨并商榷解决的方案，为下一个机构访谈做打算。在队员的同心协力下，最终顺当的完成了现场实施的工作。三、前事不忘后事之师实地调研收集完资料后，项目进入了报告撰写的阶段，报告是我们项目产出的重要标记，所以小组全体成员都仔细对待。同时也进行了分工，包括
7、文献查阅、理论学问支撑、数据整理分析、总报告撰写以及PPT制作。各个成员在不同工作中实力得到了提升，比如，专业学问的加强，文献查阅技术的提高，文字撰写实力的提升等等。至此项目即将告一段落，其实施过程中有以下几点体会愿与老师、同学们共享。第一，面对一个项目，我们首先应当确立总目标，知道我们要去干什么；其次，要把总目标分解成一个个小目标，明白我们该如何去做；最终，还要对目标进行有效的管理，查看目标的进度多少，方向是否偏离。科研项目也不例外。其次，团队的协同合作是特别重要的。现代社会是建立在分工的基础上的，科研项目也必定是要求分工明确的。此次调研中，小组从课题打算，现场调研以及报告撰写都有着清楚的分
8、工，各司其职使队员明白自己的责任，同时也提高了团队的工作效率。但我们也没有忽视协作的重要，实施过程组员间互帮互助，共同应对难题挑战。第三，沟通沟通的技巧必不行少。无论是与队员之间的探讨，还是对调研对象的访谈都少不了有效沟通沟通，尤其是定性的访谈。真实的资料是科研中发觉问题、验证问题、解决问题的基石。所以怎么样从访谈人员口中得到真实的资料就显得特别重要。我们在调研中的体会则是，要真诚的去向他们了解状况，此刻他们是老师。还要擅长倾听，耐性听他们说，而不是仅仅让他们说出你想知道的问题。随着项目接近尾声，适时总结整个项目实施的过程的胜利阅历与失败教训，将为我们以后开展科研工作打下坚实的基础。最终，诚心
9、地感谢关切与支持我们的全部老师和同学们。篇三 项目的心得体会之前，我觉得项目管理的概念特别晦涩难懂。通过唐坤军老师的这个课程，我发觉项目管理其实是一门很专业、很好用也很好玩的学问，唐老师课程中运用了特步ERP项目胜利案例共享更是精彩绝伦、引人入胜。经过学习，我最终对“项目”的概念有了正确而系统的认知：项目是为供应某项独特产品、服务成果所担当的临时性任务；项目是一个特别的将完成的有限任务，在肯定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并根据项目内在的逻辑规律进行有效的安排、组织、协调、限制的系统管理活动；是在肯定的组织内，利用有
10、限资源，在规定的时间内完成满意肯定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。而项目的主要属性又包括：独特性；一次性，由于项目的独特性，项目作为一项任务，一旦完成就不会重复；多目标性，项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经验启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。接着唐老师对“项目管理”进行清楚地讲解。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法可用于我们的安排、评估、限制工作
11、活动，以按时、按预算、依据规范达到志向的最终效果。而有效的利用项目管理的好处是，可以提高企业的项目管理整体实力、限制成本、提高效率、更好的应对快速改变的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。为了便于我们理解，唐老师以丁总亲自带领、成功完成的特步ERP战役为实例，进行了深化浅出的系统理论和实践解析。专业的概念和好用的案例让我看到信息时代接受新的学问和学习的重要性。而自身须要学习补充的技术、学问、技能太多太多。我感受特别深刻的是项目管理中所涉及的团队合作就像ERP项目中一样，汇合了特步各个部门的中坚力气。安排到这个项目组的人员同心协力,为实现共同的项目目标而努力奋斗，加上以丁总亲自带领
12、的科学的组织管理，便项目的实施向着有序的方向发展，最终成就了ERP的成功之战。我想到一个比方：项目管理就如烹调，科学的学问和方法理论就如一本好的菜谱，它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。假如把我们（企业的管理者）比作厨师的话，真正能炒出一桌满意顾客须要的色香味俱全的菜品，须要依靠丰富而强大的阅历、技巧、对企业的需求的理解和执行。所以必需不断学习，强化自身技能，去实践、去实战！篇四 项目的心得体会通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的学问体系及其架构、项目过程组合及启动、项目安排实施等基础学问。项目管理总体有五个过程：启动过程、安排过程、实施过程、
13、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的学问：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、选购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：一、项目管理理论学问的学习从定义来看，项目是为创建独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。依据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以
14、及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的胜利，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从胜利到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个合适的平衡点，以便项目全部干系人都尽可能的满足。项目管理的五个过程组：启动、安排、执行、限制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特殊要留意组织环境
15、及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的限制，限制的志向结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满足的项目范围。项目管理的九大学问领域是指作为项目经理必需具备与驾驭的九大块重要学问与实力。其中核心的四大学问领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些学问领域中还涉及许多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有许多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成安排、跟踪、
16、限制等管理过程。二、信息系统项目管理传统的项目须要经验的时间长，运用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“学问转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建立(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“学问转移”，而建立项目的实质是“资源消耗”。随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。须要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满意应用对象的需求和战略目标才是其动身点，因此须要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求动身，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要
17、求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863安排CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础学问，感觉收获了许多。企业的创新工作始终在如火如荼进行，信任本次课程学问学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结阅历，在日常生活中，我们要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致
18、用。再论实施前言：在昆明公司这一年多来，发觉昆明公司服务部在实施方面效果都不太好，表现在：一、实施周期过长，（一家医院运用到医嘱基本上都超过了四个月，标准版基本在两个月甚至更长，而签验收的时间长达一年的周期（比如官渡区人民医院、镇雄县人民医院等）二、实施效果不好，系统启用后实际运用没有达到安排，操作员操作不规范致使系统运行时频繁出现操作错误，而我们的技术人员就一而再再而三的跑医院处理尾巴工作，甚至坐20几个小时的车去安装一个客户端。HIS系统数据不能完全提炼出来达到医院要求，造成后期不停的补写报表，更改应用模式以达到医院的运用要求，颇为奢侈人力物力。三、实施期间实施人员和医院方的关系不融洽，医
19、院不满足我们的实施人员，而我们实施人员又对医院产生埋怨，甚至关系似同水火。由于上面三个方面的表象最终结果是实施不能按安排进行，收款不能按合同进行，服务满足度提升不起来，给整个昆明公司带来了发展局限，并留下种种隐患，为后期工作带来了很大的被动。针对上述种种，个人参照自己以往的实施阅历和一些感想心得总结出来与大家探讨，希望能给于大家一些启发，最好是能为大家以后的实施工作带来一些帮助。个人对实施的理解一、 实施的目的简洁的来说实施最终目的就是让我们的软件在医院正常运用而我自身对实施的目的的理解是，按我们公司积累的阅历，运用标准化实施规范，让我们的软件在预期的时间里根据标准的安排进行软件在医院的应用，
20、通过规范的实施以促进公司软件款项的正常回款周期，并让运用软件的用户满足，建立一个良好的相互合作发展的合作伙伴关系，为公司的后续市场挖潜铺好路，让医院通过运用我们软件来实现信息化管理，实现双赢。二、如何才能做好实施？如何保障实施的目的的实现？下面我讲讲我认为在整个实施过程中四个重要的环节1、 实施心态首先心态很重要，从中联企业文化的角度动身，我们要把“我是中联”彻底理解和运用，当你负责一家医院项目实施时，你就是一个项目负责人，这个负责人就不简洁了，从工作上来理解你是整个项目的责任人，这须要一种高度的责任心才能从事的工作。从合作方面看，你是代表中联公司到医院来帮助医院进行信息化建设的工程师，你带表
21、了整个中联，时刻维持中联的形象和利益。你必需给院方面前树立一个医院信息化方面的专家形象。这样才能劝服医院按你给于医院正确的软件管理应用方面的建议进行实施协作。假如你都劝服不了医院，你如何让医院正确运用我们的软件？所以这点我认为是很重要的一点。另外还有我个人的一点阅历也是一个特别重要的相识。做为实施人员从进入医院那一刻起肯定要把自己当作医院的一份子。当你真正把自己当成了医院一份子后，你在实施工作中的站在医院的立场为医院进行服务工作，这样的好处在与你会在相对来长时间的实施工作中不会产生孤独感，并且能让自己在实施中保持一种平和的心态工作，避开一些不必要的冲突。另外院方感觉到了你的这种心态后，医院会更
22、好的接受你和协作你的工作，还会带来意想不到的好处。（比如医院活动带你参加，免费消遣等等）其次是自我心态的调整，自娱自乐很重要，终归在外一个人实施始终是有些孤独感和工作压力产生的压抑感，拒科学考证一个人长时间的感到孤独和压抑时就会心情不稳定，脾气变得急躁，假如这种状态你的实施工作确定是做不好的。随时都在发脾气的人，医院如何和你相处？会给你好脸色看？而这点是我的强项，我把我自己的解压心得供应给大家参考一下，在医院假如有条件上网的时候，那么网络上的一系列活动都成为我的解压手段，（嬉戏、电影、闲聊）当然这些要在工作之余进行，否则你会死得很难看。假如没条件上网，那么你就在医院交交挚友，医院值得结交的挚友
23、还是许多的，假如和医生交上挚友那么你可以免费看病，和药房人员交上挚友那么你可以免费吃药，和医技科室交上挚友那么你可以免费检查，假如和美丽的单身护士小姐交上挚友那么你可以开展一段值得回忆的邂逅。另外每到一个地方实施事实上也可以看做是一个变相的旅游度假，每个地方总有一些值得去看去玩的特色和景点，这也是不行多得的人生体验。这样的心态下我是完全把实施看做一个充溢簇新、刺激、丰富多彩的生活，而非看成一项枯燥苦闷的工作。最终一个心态就是享受成就感，人在世上无外乎追求的两方面，一个物质方面的享受，另一个就是精神方面的享受，而成就感是精神享受中最具代表的一个方面。当你用自己的努力完成了一个医院的信息化建设是多
24、么值得傲慢的事情。我们都有这种经验，当经过一个或者谈起一家自己胜利实施过的医院会给旁边的人说这家是我实施的，这时假如大家细心一点会发觉说这句话的时候他的脸上会出现出一种骄傲的华蜜表情。对这就是华蜜，我们都要懂得如何去享受工作给我们带来的华蜜，这才是主动的人生。2、 实施沟通实施环节最难做的工作是什么？我认为不是医院的要求和应用模式短暂不能满意，也不是人员素养低下，而是沟通。沟通不到位，你就不能完全理解医院的实际应用模式，以及真实的流程处志向法。并且实施过医院的技术人员都有个感受，医院的需求似乎随时都在变，早上说了这种模式下午又变了，带来工作的被动性，并造成你辛辛苦苦加班加点做的工作付之东流，这
25、时候你会有种说不出的无力感。而医院在运用软件过程中对应用模式感到不适应就会让医院产生怀疑看法，医院在这方面是很敏感并且具有一种惯性思维，假如你某一项不能满意或符合医院运用要求，那可以认为你整个软件都不行，不光怀疑实施人员的实力还会怀疑公司，带来很不好的负面影响。如何才能少做或不做无用工？如何保障工做进度正常按安排进行？如何保障实施效果？结合我的实际实施阅历来看，只有做好沟通工作才能解决上面提出的三个方面问题。第一个沟通，是进场时的实施动员和应用模式确认大会，这个会议是重中之重，首先医院须要做相关打算，做为实施人员也要做相关打算，然后通过会议进行敲定落实，还要整理出文字报表让医院方的该项信息建设
26、工作负责人和院长签字认可，最好是各个科室都要确认，但须要给医院说明实施模式确定后由于医院可能有些方面估计不完善会产生一些工作方面或运用流程方面考虑不完善的地方，以后可以进行协商，但必需是医院相关领导组织探讨后再由会议的形式两方进行探讨和辩证后协商落实。依旧要出具文字性的报告，这样才能让医院方相识到该项工作的重要性，不是随意改改就行的其次个沟通，是和科室实际操作人员之间的沟通，首先你要把自己推销出去，让医院的绝大多数人都认可你后再进行工作探讨和沟通沟通。假如相互之间不认可，那这个沟通工作形同虚设。医院各个层面的人都对你本人认可，对整个实施工作也是特别有用的，医院相对来说人际关系方面相对困难，你短
27、时间内不行能了解透彻，那退而求其次就只有做好全部人关系，不得罪任何人，并且让全部人都能帮助自己开展工作。第三个沟通，和项目负责人进行有效时时的沟通，也就是和信息科长、系统管理员之间的工作沟通。因为在实施工作中，做为实施人员终归不是医院的职工，须要信息科长或系统管理员对医院的上下级传达你的意图。有些方面的协调工作也须要他们来协作进行。第四个沟通，随时随地的有目的有安排的向院领导汇报工作，这里看起来有点冲突，但的确是须要这样去处理的。不光是院长方面要汇报，其他领导不管是否干脆负责信息化方面工作的都应当让他们了解到我们工作的进度以认知我们工作对医院的重要性，并让领导们都主动参加和协作我们的工作。当然
28、院长那里要正式的文字报告，而其他的领导只需口头汇报或闲聊的方式进行。这个沟通工作还有一个用意，那就是给于院长和院领导高度的敬重，满意领导层的一种心态。当领导都认为你做事不错，为人严谨而不失和谐，那领导对你的工作协作就会大大超出你的期望了。第五个沟通，和公司的沟通。刚好的想公司反馈项目进度，以及医院方面的想法。用实施日志或实施周报、电话等各种途径进行，不要怕麻烦。只有这样公司才能更好的协作实施人员进行工作协调，并帮助实施人员进行正确的推断，给于有效的建议和指导，更好的对实施人员服务。也让公司时时的把握实施动向，避开公司整个工作的脱节，也避开实施人员产生和公司疏远的感觉。感受到公司的关怀，信任有公
29、司这个强大的后盾，任何事情都能处理好。这是很重要的一个方面，但目前我们昆明公司这方面做得相对较差，实施人员还没有养成良好的反馈工作的习惯。希望在以后的工作中加强。3、 实施规范其实上面其次点已经引出了一些规范的操作。这里再提炼一下须要重点留意的两个方面1、每到一个实施步骤的启用和完结肯定要有相关的文字报告并让医院签字认可。避开想上面说的医院的要求总是变来变去，文字的东西可以避开和约束医院对待问题处理过程的正式性。当某个科室或个人随意的提出变更软件应用模式时，你可以义正词严的告知他这是院领导协商确定的，假如你有这方面合理的建议请想院领导反映，然后我们两家公司一起在会议上探讨后落实，不是任何人可以
30、随意改的。这样的话可以避开许多不必要和不切实际的无理要求。减轻实施工作量，也保障了实施的稳定性。2、实施安排的制定肯定要符合实际，并且要和医院双方一起来制定。还要排列出保障措施。现在我们大多数实施人员制定实施安排时都是沿用以前的老方法，就是依据合同再结合我们的实施守则自行的制定，这种方法的弊端是实施安排虽然看上去制定的很好，但是到了医院却运用不起来，完全没有发挥出实施安排对整个实施过程的作用。引起的现象就是实施延期又延期，整个工作没有个主轴，做一步算一步。所以这里强调一下实施安排的重要性和制定方法，事先可以按老方法进行制定一个大纲，但必需到医院在实施前或实施协调会上让医院参加探讨后落实最终的实
31、施安排，并且分清责任，是我们的责任造成实施安排不能执行我们付相应的责任，假如是医院方的责任肯定要落实出来，比如加上实施没有按安排进行时院方责任为主应让院方付肯定的实施经费补偿等方式来约束医院。4、 实施实力，内功的修炼要想轻松的实施，树立专家形象，做好沟通工作，自身的实力提升是离不开的。要擅长总结和发觉自己的不足，并刚好的弥补。实施工作做的事实上是对一个人的综合实力的考核。表达实力、处理问题的实力、协调处理问题的实力、对软件的熟识度以及对医院业务的熟识度都是至关重要的，缺一不行。我们要做好实施也只有从这几个方面来提升自己。做为一个专业的HIS工作者也须要具备这几方面的素养。通过上面讲的这些个人
32、认为其实实施不难，假如大家把这项工作看做是一个极富人生挑战的事情来处理，并主动的提升自己的综合实力，那么我想我们全部人都能做好实施。大家看完这篇手记后结合自己以往的实际工作看看是否对你有所启发和帮助？另外个人也有许多不足，文字表达实力也有局限，希望大家能参加探讨和补充并提出修改看法。谨以该文来期望在我们接下来的实施工作中鄙弃以往做得不的方面，用轻松欢快的心态来做好实施这项工作，为公司为用户为个人带来良好的收益。篇五 项目的心得体会通过这次做项目，使我对编程有了进一步的相识。做项目的时候，最重要的不是自己如何快速地将自己安排的任务做完，而是要注意团队合作。一起先组内必需对这个项目的数据库的命名进
33、行探讨，定义表的属性的数据类型，表与表之间会有关联，所以有的属性的类型与长度必需定义一样，这样访问数据库时才不会出错。假如一起先不将这些步骤统一下来的话，就会给后面的编程带来一系列的问题。我做的是销售管理，做的内容包括查询销售记录、查询退货记录、销售添加和商品退货这四个界面。同时对四个表进行处理，对销售主表、销售明细表这两个表插入数据；对销售主表和销售明细表进行退货操作的同时，对退货表进行插入数据的操作；最终对销售主表和退货表进行查询操作。做这个项目的时候，我奢侈了太多的时间在销售添加界面上。首先对于界面的一些布局没有考虑清晰就动手，不知道如何运用java语言来对数据库进行处理，对于细微环节方
34、面考虑地不全面，导致了遇到了错误就不停地修改。在插入数据到销售主表中停留的时间太长，不懂得运用打印功能来检查错误。同时在修改库存的时候完全没有思路，只对库存进行了修改却在销售时没有对库存进行推断，这就是程序的一大错误之处。正如老师所说，在第一个界面完成之后，接下来的商品退货界面做起来就不太难了，对这个项目实现的功能也有了肯定的了解，以及对这个项目如何动作的有了基本的了解。其实我在这个模块遇到的最大的问题就是，一起先对这块模块究竟实现的功能与细微环节分析得不彻底，所以在起先编程的时候就手足无措。于是这部分的代码就出现了很多漏洞，然后在运行程序的时候就不停地修补漏洞。接着就对这个界面的功能进行不停
35、地完善，在修改的过程中也就奢侈了很多时间。当组长将这个项目组合完成之后，我知道了做一个项目不是一个人就能完成的，须要组员之间的协作，因为有的功能与别的人所做的功能是相连接的。假如只顾自己，这个项目也不会完成。这须要与组内的成员进行沟通，以及组长的辛苦努力与组员们一起解决问题。篇六 项目的心得体会20xx年秋季，我们申报的高校生创新性试验项目获得了批准，项目名称为“基于zigbee的无线抄表系统设计”，指导老师为薛楠老师。在这个创新性试验项目中，我们以zigbee组网为创新点，通过实地参观调研和分析，探讨了更加智能高效的抄表系统。现在，将近两年的“高校生创新性试验项目”就要结题了。回想起过去两年
36、里参与创新试验的过程, 从起先的找寻课题到申请立项撰写项目申请书,到查阅相关参考文献, 确定试验原理、实施方案与找寻创新点并制定具体的探讨方案和步骤；在薛老师悉心指导和学校的大力帮助下，我们探讨出了一套完整、高效、好用的光伏限制系统。高校生创新性试验项目实施强调自主性、探究性、实践性和协作性,遵循“爱好驱动、自主试验、重在过程”的原则。注意创新性试验项目的实施过程讲究长远效益,强调项目实施过程中在创新思维和创新实践方面的收获,重点培育学生的创新意识和创新实力,不急功近利,不为成果而设计,重在实施过程中得到的熬炼和培育，在整个过程中，我们不仅学到了试验本身所带来的动手实力以及实践实力的提高,而且
37、学到了仔细细致、坚持不懈,擅长思索总结的珍贵精神,并对“高校生创新性试验安排”有了更深化的体会。在探讨方面，最深的体会就是要擅长勤于思索，主动动手动脑。创新试验不是基础课上的试验那样，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人会详细告知我们每一步该怎么做。须要自己去找文献、查资料，去弄明白试验的原理，然后确定要创新的方向。根据这个方向一点点努力，所以每一步都须要独立思索。其中会遇到许多困难，这个时候除了找寻帮助，最重要的还是自己思索。本项目zigbee的无线抄表系统设计的各个模块逐一设计，虽然每一个设计过程都遇到不同程度的困难，在我们的团结协作下都
38、得到解决，这个项目熬炼了项目组人员的动手实力、创新意识以及解决问题的实力，当然，由于投入的时间有限和课题组人员实力的限制，本课题还存在许多不足之处。在创新方面，首先要确定创新的方向和目标。方向和目标是贯穿整个试验的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从许多方面确定，不肯定是很高深很前沿的东西。只要不是照搬别人已经做过的东西，在自己力所能及的范围内就好。当然，能做出更大的成就最好。有时思维可能会出现“停滞不前”的现象，似乎只能思索到这个程度了。这时要用发散思维多方位的考虑，作出大胆的揣测。但要始终围绕创新点，不能偏离主题，也不能随意揣测，而要有依据有目的地做出假想，
39、再一步步实践去论证自己的揣测。其实，每一个宏大的成就都是这样“平凡”地一步步得出来的。篇七 老师三项机制心得体会近日，我省出台了激励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”。我是一名基层干部，对于这三句话我是这样理解的。第一句，激励激励。这是要求干部们在工作中好好干。党和国家肯定不会亏待你，干好了不仅精神上激励、物质上嘉奖，政治上也会有提升，前途一片光明。其次句，容错纠错。这是说干部们在工作中别怕犯错。在工作中，只要是不为自己、他人或单位谋不正值利益，对干部可以宽容，刚好订正改正，客观公正处理。俗话说“金无足赤，人无完人”，是人哪有不犯错的。犯错，谁都不想，但是要创新，要自己开路，走一点弯路也是不
40、行避开的。“吃一堑，长一智”，假如我们能从过失中吸取教训进步更快，犯错未必就是一件坏事，失败不是胜利之母吗?第三句，能上能下。这是告知干部们在工作中，你干得好，就会得到重用提拔即“上”;否则，“你就下去吧”!这项机制是特地针对那些尸位素餐之人。“不会干、不敢干、不愿干”这些问题得到了解决，它们将不在成为搞不好工作的借口。干不了，让位吧。其实，这三项机制归根究竟都是对干部们的一种激励。它似乎是一只温柔而又强劲有力的大手牵引着你、包涵着你、推动着你不断向前进。三项机制为干事者撑腰、为创新者松绑，使不作为者让位，充分调动了干部们干事创业的主动性。干部就是群众的带头人，敢于创新、勇于担责、敢作敢为才能
41、为人民群众办实事!篇八 老师三项机制心得体会随着反腐败和作风建设持续深化，一些政治信仰不坚决、为民服务宗旨意识不强的干部起先出现庸政懒政的现象，有了“不求无功，但求无过，做一天和尚撞一天钟”的混日子心态，有了“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的无为之举，针对这些现象，陕西省出台了“三项机制”激发干部干事创业的主动性，无疑是提振党员干部信念的一剂良方。“三项机制”分别是嘉奖机制，容错纠错和能上能下。嘉奖机制方案是把目标责任考核作为各级干部评优评先、考核嘉奖和选拔重用的主要依据，还明确提出奖金安排方案由各市(区)、县(市、区)制定，奖金应发放到人，既要马儿跑，又要马儿能吃草，让能干
42、事、干成事的干部得褒奖、获重用，极大激发了干事创业的激情和热忱;容错纠错是指对有关单位和个人在履职担当、改革创新过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，刚好纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理，它的建立是给干部干事创新买份“意外保险”，为了让干部没有后顾之忧，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下机制，能者上、庸者下、劣者汰，这样的干事创业环境才有精气神，这不仅可以弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力，让想干事的干部看到希望。“三项机制”的出台是提振党政干部信念的一剂良方，是针对出现的干部庸政懒政的
43、现象，这样的三管齐下治懒奖勤机制一旦落实，将让干部尤其是领导干部职务不能靠保、日子不能靠混，也让众多清正廉洁、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇谋善为，敢啃硬骨头，让干事创业的领导干部真正敢作敢为，有所作为。然而这些机制还必需要落实下去，否则纵有千条万条，不去落实就是白条，只有正真落实，才能实现“三项机制”的自我价值，从而真正形成良好的用人导向和干事创业环境。篇九 老师三项机制心得体会据悉，陕西日前出台陕西省党政干部激励激励方法(试行)陕西省党政干部容错纠错方法(试行)陕西省推动省管党政领导干部能上能下方法(试行)。建立干部激励激励、容错纠错、能上能下三项机制，是激发干部干事创业主动
44、性的制度支配。三项机制连接配套是培育干部健康成长的.新方法，各级部门应急时精确的运用到工作中去。建立激励激励方法是干部成长的一剂良药，这一政策的出台在许多程度上调动了干部干事创业的主动性，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。在方法中，党政干部激励激励工作以年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评、贫困县扶贫绩效考核结果为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平常考核、综合研判等结果。来推动干部对于工作的主动性和主动性。建立容错纠错机制是干部成长的心理鸡汤。常在河边走，湿了鞋怎么办?记者了解到，陕西省党政干部容错纠错方法(试行)日前出台，就是为了让干部没有后顾之忧，愿干事、想干事、敢干事，在改
45、革深水区，买了份“涉水意外险”。法律、法规没有明令禁止，因政策界限不明确或不行预知的因素，在创建性开展工作中出现失误或造成影响和损失的;在推动重大项目和重点工作中，因大胆履职、大力推动出现肯定失误或引发冲突的;在服务企业、服务群众中，因着眼于提高效率进行容缺受理、容缺审查容错认定根据提出申请、调查核实和认定反馈的程序进行。建立“能上能下”机制是干部成长的最终归宿。综合运用县域经济社会发展监测考评、扶贫绩效考核及生态环境、平安生产、综治、党的建设等方面工作不力的责任认定结果进行调整。履职不力 领导干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，这样的干事创业环境才有精气神。日前，陕西省推动省管党政领导干部能上
46、能下方法(试行)出台，这不仅可以弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。方法重点解决省管党政领导干部能下问题，建立健全不适应经济发展新常态，履职不力、工作平凡，不相宜担当现职的领导干部调整退出机制。明确省管党政领导干部下的调整方式主要有:调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等，视情节轻重予以确定。省管党政领导干部因上述情形进行组织调整或问责追责，一般根据报告、审核、报批、确定、谈话等程序进行。调整后的领导干部，德才表现和工作实绩突出，因工作须要经考察符合任职条件的，可以提拔任职。篇十 老师三项机制心得体会近日，陕西出台政策，建立干部激励激励、容错纠错、能
47、上能下三项机制，激发了干部干事创业的主动性。三项机制连接配套，形成了系统科学的制度体系，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循。听到这个消息，让我们觉得这是特殊可行的，尤其是在最基层的我们，的确深有体会。三项机制是改革的关节点。建立干部激励、容错、能上能下三项机制，就是为了充分调动各级干部的主动性，给干事创业者撑腰，给改革创新者松绑，让为官不为者让位。“营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，三项机制真是一剂良方，很刚好，也特别有必要。”激励机制既能激发干部工作热忱，又能提高干部工作效能;容错机制既能让干部无后顾之忧、“轻装上阵”，又能敢闯敢试、创建性地开展工作;能上能下机
48、制既能弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力。三项机制是创新的保障。当前一些干部对全面从严治党的理解不够全面，不作为、慢作为、不敢为的消极心态在干部队伍中照旧存在，并呈现扩散之势，更有甚者奉行 “多做多错、少做少错、不做不错”，不求有功、但求无过。建立三项机制，就是要激励干部创新、解除干部后顾之忧、提振干部士气，为大胆创新者松绑、为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰，形成奋勇争先干事创业氛围。”尤其对于基层的工作来说，基层工作千头万绪，人员少、事情多、责任大，精力简单分散。 “三项机制”解决了年轻干部不敢、不愿去基层和基层干部流不动、不愿留、担心心的问题。“加强激励关爱，是让想干事的有激情;要合理容错纠错，是让敢干事的有底气;推动能上能下，就是让不干事的腾位子。”在基层更是如此。“三项机制”让醇厚人不吃亏，他消退了干事的反而得不到重用，不干事的确不会犯错的现象。它让我们这个社会更加公允，也让我们在进步的道路上更加坚决。“三项机制” 在村里也更是能用的上，它的实行，让有人偷懒的现象渐渐