《有关培训计划方案模板汇总10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关培训计划方案模板汇总10篇.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 有关培训计划方案模板汇总10篇培训规划方案 篇1 培训目的： 第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。 其次，为毕业生制造更多就业选择，减轻社会就业压力。 第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素养。 培训对象： 应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参加旁听，需提前报名，严格掌握人数，听从现场工作人员安排)。 收费方式： 完全免费，且考核及格推举工作。 名额限制：暂定20人。 培训地点： 郑州市高新区科学大道与红叶路穿插口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。 培训时间安排和课程设置： 周二 9:00-11:30人生
2、定位与职业规划 主讲人：靳俊杰 13:30-16:00医疗器械行情分析 主讲人：王松伟 16:30-18:00(考核当天内容) 周三 9:00-11：30职业道德 主讲人：陈鹤松 13:30-16:00市场营销独孤九剑 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周四 9:00-11:30安全意识管窥 主讲人：马锡兰 13:30-16:00餐桌礼仪 主讲人：刘海峰 16:30-18:00(考核当天内容) 周五 9:00-11:30演讲与口才 主讲人：崔玖月 13:30-16:00销售技巧 主讲人：靳俊杰 16:30-18:00(考核当天内容) 周六 9:00-11:30商务语言艺术
3、 主讲人：靳俊杰 13:30-16:00业内大咖共享阅历 16:30-18:00(考核当天内容) 培训规划方案 篇2 一、集中培训时间：20xx年x月x日x月x日 共计：24天(四周) 1、每日培训时间安排 上午8：3011：30 下午13：0017：00 2、时间安排为每周六天工作日，每日7个小时，每日开讲前复习前日学习状况，并在培训完毕时综合考核置业参谋学习状况，考核成绩计入最终置业参谋成绩。 二、参与人员：全部实际到岗置业参谋 三、考核事宜：销售培训规划1、按天考核前日所学; 2、阶段考核; 3、培训完成考核; 四、需协作部门：办公室(公司规章制度、相关视频资料等) 概述阶段时间安排：
4、第一阶段为初步了解阶段 时间安排为2天(时间为x月26日x月27日) 培训前提： 该阶段主要是同事间的自我介绍及了解置业参谋的根本状况、特点、特长等。 培训内容: 1.公司简介; 2.公司制度; 3.相关视频学习; 4.部门架构及职责; 5.置业参谋的定位。 培训目的：培育置业参谋根本的职业学问、素养，并能够使学员了解公司根本状况，形成对公司的归属感，团队意识和精神初步建立。 其次阶段为房地产根底学问培训阶段 时间安排为5天 (时间为x月28日x月5日) 培训前提： 该阶段为培训的根底阶段。 培训内容： 1.房地产专业常用术语; 2.市场营销相关内容; 3.顾客特性及其购置心理; 4. 房地产
5、交易及税费的相关学问。 培训目的：培训主要目的是使学员把握房地产行业的相关根底学问，对房地产行业形成初步认知，并把握根本状况。为后期现场接待的专业性奠定根底。 第三阶段为宏观市场，区域房地产市场状况培训阶段 时间安排为5天(时间为x月6日x月10日) 培训前提： 该阶段培训内容为衍生培训，注意考察学员的工作自主性。 培训内容： 1.宏观经济状况; 2.房地产宏观状况; 3.进展历程、现状、区域房地产进展状况; 4.市场调研; 5调研报告撰写。 培训目的：通过对宏观房地产市场以及对区域内其他工程的市场调查， 了解市场根本概况，把握竞争对手动态。结合第一、其次阶段的综合状况，依据各自的市调报告以及
6、市调讲解。 第四阶段为工程自身状况培训阶段 时间安排为5天(时间为x月11日x月15日) 培训前提： 该阶段培训主要是增加对工程自身的认知，对我工程卖点进展阐述结合对市场的了解，树立学员对工程的信念，并能都学习到初步的房地产销售技能。主要围绕我工程内容绽开延长。 培训内容： 1.工程整体概况; 2.工程规划条件; 3.工程现状及户型; 4.规划理念; 5.建立标准、景观绿化、合同、贷款等。 培训目的：让置业参谋能充分了解本工程并且认知该工程从更简单的灌输给客户。 第五阶段为销售技巧培训阶段 时间安排为8天(时间为x月16日x月23日) 培训前提： 该阶段培训主要是整合前期所培训的全部学问，结合
7、销售现场的状况进展演练，主要围绕房地产销售技巧绽开，通过以往的销售阅历，来传达销售理念。 培训内容： 1. 沙盘销讲(总沙盘、区域沙盘); 2. 电话接听; 3. 客户接待; 4. 开场白; 5. 户型讲解; 6.贷款政策(商贷、公积金)及条件; 7.初次逼定; 8.造势选房源; 9.物业配套算价格; 10.升值保值及入市良机; 11.详细问题详细分析。 培训目的：以销讲、模拟销讲等形式来加强置业参谋实际销售技能，该阶段的考核成绩及每个阶段成绩结合最终确定置业参谋去留。 培训规划方案 篇3 一、指导思想 以国家教育改革和进展中长期规划为指导，以提高教师素养、促进教师专业化成长为目的，以加强教师
8、执教力量为核心，以提高教师职业道德、专业水平为重点，利用寒假对教师集中进展业务理论学问的培训。 二、组织机构 成立“二十五中学寒假教师培训领导小组”，领导小组负责教师培训工作的安排、布置、落实、资料收集及考核。 三、学习的主要内容 1、学习新课程标准解读，通过学习明确新课程标准在课程目标和内容、教学观念和学习方式、评价目的和方法上的具体论述。 2、开展其次季“外乡。特色。进展”教师论坛活动。就“进展性课堂”教学方法和效果进展争论。在教材内容的处理、教学策略的选择教学手段、教学方法如何适合学生进展探讨，追求课堂教学效果最大化。 3、开展构建有效性课堂教学模式问题教学法讨论活动，就“进展性课堂”教
9、学问题设计进展争论，力求八大环节，实现无痕迹连接。 4、组织教师深入学习本学科学问，讨论近三年中考试题，查找命题规律，提升教师的学科专业力量。 5、各学科集中进展一次集体备课，熟识下学期教材内容。 四、培训时间和地点： 时间：20xx年1月10日1月26日 地点：二十五中学阶梯教室。 五、培训对象 全校教师。 六、培训安排： 20xx年1月寒假期间教师集中学习安排表（略） 七、培训要求 1、全部教师仔细对待寒假培训工作，必需听从学校的培训安排。 2、培训期间要进展考勤。 每天上午8：3010：30、下午2：304：30进展学习签到，做到有事请假。 3、教师培训期间仔细写好学习笔记和心得体会。
10、八、培训作业： 1、写一篇学习新课程标准解读心得体会。()1500字以上，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。 2、教师作近三年本学科中考试题，开学进展考试。音体美教师写一篇教学案例，2500字左右，电子稿且不能雷同，上交时间20xx年3月2日。 3、各学科集中进展集体备课，制定下学期教学规划与进度。 培训规划方案 篇4 针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司五年进展规划纲要和总体进展战略，大力推动员工素养 提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业 务力量，推动企
11、业安康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工
12、作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历
13、。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及
14、中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、 强化工程经理(建筑师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理
15、力量、人际沟 通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展 力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅
16、历，开阔视野。年内规划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx 年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒 弟，对新员工
17、进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者 给于肯定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 20xx 年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20xx年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育
18、 高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级 工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今 年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。 使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各
19、部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的”专业力量向不同治理职业方向拓展和提 高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 培训规划方案 篇5 为进一步提高各分公司修理人员的修理技能，熟识各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，到达节能降耗，准时消退设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司修理人员制定培训方案。 一、培训内容 1、学问培训 1）安全生产学问（由各分公司安全员进展
20、培训） 主要针对各分公司生产过程及检修过程中易对修理人员造成损害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进展培训，包括如何采纳各种防范措施（包括如何置换及到达何种程度方可进展检修等），以便做到在修理人员正常巡检及设备检修过程中避开受到损害，以增加修理人员的安全意识。 2）化工根底学问（由各分公司工艺主任进展培训） 主要包括各分公司不同车间的工艺流程及重点工艺参数对修理人员进展培训，使修理人员对了解和熟识整个生产状况，便利在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个也许了解，做到检修时心里有数，不至消失损害事故。 3）设备根底学问（由各分公司设备主任进展培训） 主要对各种
21、设备的内部构造及工作原理进展培训，使修理人员对不同设备的构造有所了解，熟识各种设备的工作原理，明白哪些零部件是常常损坏或需要平常重点进展维护保养的，哪些设备是平常重点关注的等等。 2、技能培训（设备主管人员） 主要针对主要设备的检修及其它检修过程中留意的问题及检修技巧进展讲解，主要包括以下内容： 1）轴瓦的分类及轴瓦间隙的测量和轴瓦的刮研 2）设备的安装及找刚要点 3）密封的分类及机械密封常见问题及处理 4）运转设备的主要构造及主要故障的推断和处理措施。 3、日常修理保养的重点及如何做好规划检修 1）日常修理保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸把握设备运行状况，精确推断
22、设备存在问题，准时消退隐患。并做好润滑油、易损件） 2）怎样做好科学地规划检修（依据寻常设备检修状况，对易损件制定检修周期，从而制 定设备检修规划，到运行周期对易损件进展检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平常无法处理的问题利用检修时间进展处理，做好备品配件的治理及维护。） 二、主要措施 1、各分公司要开会强度培训的重要性，不能流于形式走走过程，要切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导职工端正学习态度，转变观念，积极参与培训。 2、各班组培训负责人要结合工作实际，搞好培训需求分析，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。并且把握好培训的规划性和应急性，对明显影响安全生产和企业进展的问
23、题优先解决，加大培训力度。 3、除集中培训外，平常还可进展多种形式的培训教育，如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，同时还可开展技术比武、以师带徒等活动，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。 4、搞好培训工作的考核奖罚，注意培训效果检查。使培训有规划、有方案、有落实、有记录、有考核，以到达提高培训的质量和效果为目的。对培训不及格的，进展补考，考试成绩与工资挂钩等。 5、各分公司建立好职工培训档案。在搞好培训的同时，填写好培训记录。 培训规划方案 篇6 一、训练科目：灭火器才使用培训，员工宿舍疏散训练，消防演习。 二、实施地点：XX庄园治理处。 三、目的：使每位员工了解、把握火灾的处
24、理程序及相关的消防技能和灭火器材使用，提高消防意识，为今后的实践打下良好根底。 四、内容：模拟演习（因业主家锅炉煤气泄漏引发着火） 五、演习要求：全部员工在实施过程中，必需听从命令、听从指挥。高度重视演习的必要性、仔细完成此次消防演习。 六、实施方法：治理处经理为此次演习的总指挥，护卫主管组织落实。演习过程要求治理处全体员工参与，共同完成。 七、演习地点：XX庄园主公路。 八、规划演习时间：20xx年5月10日。 九、演习前留意事项：1、提前一天通知相关部门及业主。2、留意预防演习中可能发生的危急，杜绝意外事故发生。 十、使用器材：消防水带两条；水枪一个；干粉灭火器两个；对讲机4部；消防服一套
25、。 十一、规划实施过程：20xx年5月10日，（全部义务消防员按训练时的各自职责快速投入到救人灭火战斗中）。 十二、灭火演习人员安排表 总指挥：治理处经理，依据各工程组分工职责下达命令。把现场状况汇报分公司领导，作出是否自救或拨打119报警的打算。 护卫主管：负责集合组织人员救人和灭火。各班组长按职责分工带着各班组人员各司其责。 一组：灭火组，负责组织灭火。 二组：疏散组，负责人员物资的疏散。 三组：负责火场警界和消防车的引道。）各组组长由各小区护卫主管班长负责。 四组：为抢救组负责抢救伤员 修理主管：负责保障消防系统的水电供应，切段灾区电气路，帮助抢救人员，疏散引导灾区人员撤离现场。 客服主
26、任：负责人员疏散围观，抢救受伤人员和稳定撤离人员心情。安放抢救下来的重要物资，防止受惊人员自残和轻生以及坏人趁火打劫。 总指挥主要负责各组之间的协调，下达命令。协调和公安消防队之间的通信联络，做好其他业主的稳定工作，防止消失混乱。 2、灭火应急方案； 为保证治理处所管辖的物业范围内发生火灾时，治理处义务消防员能在最短的时间内赶到火灾现场，有效组织开展各项抢救工作，以保障广阔业主（住户）的生命、财产安全。特制定以下方案： （a）人员安排： 、治理处全部人员均属于义务消防员，在小区内发生火灾的状况下，全部人员必需立即投入到灭火救人工作中去，不得借故躲避。 、治理处经理为现场总指挥，全面负责各项救人
27、灭火工作，并依据现场火势拨打119电话报警。 、修理人员对现场可能造成危害的水、电、气管线阀门进展关闭。 、客户效劳部经理组织人员通知火灾四周的住户，做好解释工作，避开造成不必要的慌张，救治、安抚伤病员。 、保安部经理组织护卫人员以灭火、救人为主要工作。接到火情警报后，护卫主管带着护卫员携带灭火器赶赴火灾现场，查找火场四周的消防井，铺设消防水带。快速投入到灭火工作去。救人与灭火同步进展，并留意移走火场四周的易燃、易爆物品。假如已报火警，还应派出戒备哨，引导消防车到来。 （b）任务安排： 、当发生火情时，由护卫值班班长确认后发出火警，当班人员负责安全戒备任务。 、治理处经理负责现场全面工作（经理
28、不在时由治理处客服主任代为负责）。 、工程部经理带着全部修理人员（除一人值班外）负责各类管线的断接以及现场的修复。 、客服助理（除值班人员外）及环境部经理带着保洁人员负责通知火场四周居民撤离火灾现场，救治、劝慰伤病员，并做好解释工作。 、保安部经理负责对护卫员进展现场灭火救人抢救物资和现场戒备工作的分工。 、留守的客服助理和修理人员负责接听电话，处理日常工作并做好解释工作。 （c）救人灭火中应留意的事项： 、治理处全部人员在接到火警后应在5分钟之内赶到事故现场，护卫员前期灭火工作应在7分钟内一切预备就绪，全部人员不得借故躲避。当班人员要留意戒备，防止有人趁火打劫。 、治理处全体员工在处理火情时
29、应听从安排，听从治理，顾全大局，以公司利益为重，不计较个人得失。 、全部人员都应留意自身安全，把握自救方法。 、治理层员工肯定要做好业主、伤病人员的解释和慰抚工作。以免发生自伤、轻生大事。 、护卫员应把握根本的灭火方法，尽量扑灭初期火灾，在救人与灭火工作中，应以救人为主与灭火同步进展的方针。 、火灾消退后，治理处应留够储藏力气，预防二次大事的发生。 （d）目标： 当治理处所治理的范围内发生火灾后，对全部员工在灭火救人时的任务、责任分工明确。在全体员工的共同努力下，使损失降到最低限度。 3、存在隐患分析及整改设想；（该工程为涉及） 培训规划方案 篇7 教学为欢乐之本，教书育人本就是教师的天职，学
30、生的成绩是我们的傲慢，学生的成才更是我们一生追求的目标。现代的科技瞬息万变，教育思想日新月异，作为教师，我的执教年头还很漫长，假如不准时跟上时代的脚步，就会被社会淘汰。因此随着新课改的实施，我必需学习把握更多的专业学问、技能，在实践中不断地探究、积存、更新，促进自我的稳固进展。 一、年度进展总目标 新的教育观念认为终身学习是当代教师成长和进展的必由之路。所以我要树立正确的学习观，承受连续教育，分分秒秒为自己补充能量，提升师德修养，丰富学问构造，加强专业教育技术力量。 1、学习上，钻研教材课标，阅读多本教育专著和杂志，纵观当前国际教改动态，丰盈理论层面的教育教学新奇血液。 2、教学工作上，多参与
31、听评课，取长补短，通过实践，观摩优秀教师的课堂，沟通反思中促进步。 3、科研实践上，积极参加课题讨论，成为一名擅长创新尝试，擅长反思总结的“科研型、成熟型”的教师。 二、实施过程 1、充实思想，积存学习素材 今年我要重新阅读课程标准、教学用书等有关资料，钻研新教材，新课标，讨论教法，体会新课程的性质、价值、理念。阅读教育专著影响教师一生的100个好习惯，多看权威性的教育类期刊杂志等积存教学案例或优秀教案、课件资料，在理性熟悉中丰富自我。 2、兴趣培育，绽放人格魅力 学生 能被教师深深吸引，是激发学习兴趣的潜在动力。我要针对自己的特长，在写作、朗读、表演、书法等方面连续深造，作文教学中与其网上找
32、范文，还不如教师写“下水作文”更有吸引力。 3、加强根本技能，蜕变教学 首先，加强“三笔一话”的技能，本年度做到每篇课文备课时先朗读，课堂多板书、多范读，课后作业多批注，字迹工整美丽。 其次，针对自己的教学特点查漏补缺，我对教学环节、体态把握到位，但对教学设计与内容的落实比拟生疏，课堂缺乏闪光点，这就要求自己花更多时间熟识教材，翻阅更多的名师教学设计，观摩优秀教师的教学视频，捕获他们的教育手段与思路。 4、“行”中反思，提升治理力量 作为班主任，除了教学方面，班级治理也可以表达一个教师的修养，优良的班风形成、学生的日常学习习惯养成都需要班主任的悉心教育。理论上，我要阅读班主任之友等书籍，博览教
33、育家们的治理机灵；了解学生的性格特点，走进学生的心灵世界，利用课余时间找学生谈话，随时填写班主任手册的共性分析；并做好家校联系，给父母肯定的教育建议，便于学生的全面进展。 固然，平常我要多关注身边优秀班主任的治理措施，遇到麻烦案例与他人争论，吸取建议与阅历，增加自己的治理力量。 5、教学相长，科研探究 “学为人师，身为世范。”教育学生养成终身学习进取意识的同时，自己也要有担心于现状，布满质疑，渴望钻研的干劲。在现今信息开放的时代，要想独树一帜，只能自己创设课题讨论，勤于发觉，乐于动笔，提高教育科研水平。此外，积极参加其他科研能手的课题中，主动申请参加，帮忙查找资料，学会如何设立课题、进展讨论、
34、最终结题。 细节打算成败，每一个规划只有落实下去，才能见成效。“严谨笃学，与时俱进，活到老，学到老。”是新世纪教师都应具备的观念，教师更要詹准时代的脉搏，努力创新，弥补实践阅历的缺乏，加强专业理论、业务水平学习和连续教育，挑战极限，超越自我。 培训规划方案 篇8 一、培训目的 英语教学的目的是激发学生学习兴趣、培育积极态度、使学生建立初步的自信念，培育肯定的语感和良好的语音、语调根底，初步形成用英语进展日常沟通的力量，为进一步学习打下良好的根底。因此，口语在英语教学中极为重要。为适应新课程改革的需要和快速进展的英语教学需求，切实提高我县英语教师口语水平，特开展全县中小学英语教师口语培训活动。
35、二、培训对象 全县初中、小学现任英语教师。 三、培训内容 英语语音学问；常用英语课堂用语；英语简洁会话及日常生活用语等。 四、培训日程 20年2月6日、7日两天（农历正月十二、十三）。 五、培训地点 县职业中专报告厅。 六、培训模式 1集中培训 学习英语语音学问，英语课堂用语、英语简洁会话及日常生活用语。和学员一起回忆自己在教学过程中遇到的口语语音方面的典型问题，请全体教师共同商讨解决方法，并共享个人的胜利阅历。 2口语沟通 全体学员进展英语口语沟通。唱英文歌曲、讲英语故事，或叙述自己的兴趣爱好，家庭状况等。 3自行练习 现场进展语音、语调的订正，要求学员在日常沟通工作中坚持多用英语，努力提高
36、自身的语言技能。 培训规划方案 篇9 为了标准XXX公司新进业务员培训流程，提升培训效果，本公司本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实练”的原则，制定本方案。凡新进本部门业务员，经人事部初审、事业部面试合格后，均需按本方案进展培训，培训期为1个月（暂定），试用期为三个月（含培训期），并随培训效果延长或缩短。培训完毕后进展百分制评分，并以此作为新进业务员去留或试用期长短的依据。 一、公司简介及企业文化，此项20分，由办公室进展评分。 新业务员进入事业部，需进展公司简介及企业文化的学习，时间为1-2天。由办公室供应公司根本信息、公司宣传册、事业部近几个月运营状况等资料，并下发内部业务培训
37、资料。新进业务员需参与公司人事部组织的每月新员工培训，以了解公司根本生产经营状况及员工日常行为标准，并参与公司组织的新员工培训考试。考试分数在70分以下的，试用期无条件延长一个月；分数在90以上并获得公司嘉奖的，事业部赐予公司一样数额的嘉奖。 二、材料的分类及生产车间的加工流程，此项20分，由办公室进展评分。 完成对公司根本状况的了解后，安排进入加工厂学习，时间为3天。由办公室安排加工厂对口联系人。新业务员在加工厂学习期内，听从加工厂对口联系人安排，熟识了解加工厂设备、钢材的分类和车间生产流程，并每日向办公室上交前日学习内容书面体会一份，不少于500字。不按规定提交书面体会的，一次扣5分。加工
38、厂实习完毕后，由办公室依据加工厂联系人反应信息并结合新进业务员实习期表现进展评分。 三、相关业务学问的培训，此项60分，由业务部进展评分。 加工厂学习完毕后，由业务部指派有阅历的业务员以师徒制一对一的形式进展培训。培训期为25天左右，其间新业务员听从老业务员的安排。培训内容包括市场方向、材料市场价格、业务信息的搜集、与客户沟通技巧以及图纸的熟识等。培训期完毕后，由业务部负责对新业务员的培训效果以百分制形式进展考评。考评结果乘以0.6即为该新进业务员业务学问培训得分。 四、新进业务员考评总得分在90分以上（含90分），嘉奖100元，并对其业务学问培训人嘉奖50元 培训期完毕，试用期缩短一个月；考
39、评总得分在70分以上（含70分）视为培训合格，培训期完毕，试用期不变；考评得分低于70分视为培训不合格，连续二、三项内容培训直至考评合格，试用期相应延长。连续两次考评均不合格交人事部另行安排岗位。 培训规划方案 篇10 我组依据学校教师培训的要求，根据教师连续教育的总体安排，依据我教研组教师实际状况，特制定如下培训规划。 一、培训目标 从实施素养教育和落实新课改教学改革的目标动身，更新教育观念，加强对教育新理论，新学问的学习，通过多种途径使教师快速成长起来。通过培训，力争使我组每位教师在政治思想、师德修养、业务素养和教书育人的实际工作力量方面到达合格水平。 二、组织方法 我组教师培训工作由教育
40、处全面领导，各教研组依据学校培训规划，制定本组培训规划并组织实施。各组将本组教师培训状况记录整理，有级部统一组织考核，成绩交级部存入档案。 三、培育原则 1、普遍提高和重点培育相结合的原则，加大对本组年轻教师的培育力度。 2、以学校培育为重点，校、级部、备课组培育相结合的原则。备课组是教师成长的基地，各教研组力争为教师的成长制造良好的气氛，把教师的培育作为一项重要工作来落实，对教师的政治思想，专业学问水平，教育教学力量等诸方面做到高标准、严要求，使每位教师在思想上、生活上都体会到其他组员的关怀和帮忙。发觉有培育前途的教师积极向学校推举加以培育，鼓励他们早日成才。 3、搞好本组教科研和注意教育、
41、教学实际效果相结合的原则。鼓舞我组教师积极参加学校教育科研教学，提高教学的实际效果。仔细开展每周的个人展现课和组内的教学讨论课。 4、标准要求和不断创新相结合的原则 要求我组教师严格根据学校统一的标准要求参与培训，又要依据教育的进展和需要积极进展教育教学改革，留意发觉在教育教学中有创意和特色的教师，发挥他们的特长，鼓舞他们不断创新。 四、培训内容 1、落实学校“师德”教育是核心的培训的首要内容。仔细学习我国的素养教育理论和政策方针，增加教师的责任感和使命感，提高教师抵挡个人主义、拜金主义、享乐主义侵蚀的力量，坚固树立忠诚党的教育事业的抱负，开展以“敬业、爱生、奉献、合作”为主题的师德教育活动，
42、努力将“效劳于社会、效劳于家庭、效劳于学生”落实到教育教学工作的全过程中，坚持教书育人、为人师表，真正做学生的良师益友。参与学校组织学习“师德教育”和听“专家报告会”。 2、落实学校“师能”培训是重点培训内容。教师的专业学问、教学技能、教学艺术等方面的水平和力量是做好教师工作的根底。提高教育教学质量，首先要提高教师的师能，因此，我们把师能培训作为重点。我组师能的培育，主要有以下几方面：（1）强化教育理论学习，注意理论联系实际，做到精通教育理论，在教育教学实践中较好的应用教育理论指导教育改革。参与学校组织学习新课程培训讲座：“我国根底教育课程改革的背景”等（2）注意教育教学力量的提高。提高教师的
43、教育、教学力量，参与学校组织学习“学案导学教学模式”、“怎样进展案例讨论”等新课程理论；学习课件的制作、网络的使用。（3）积极投身教育科研积极参加教育科研，用国内外先进的教育思想指导教育教学实践，并努力出科研成果，这是对教师的高要求，也是培育学者型、专家型教师的必备之路。（4）积极开展组内学习，本组组织学习新课程理论：“教师怎样听课”、“如何提高课堂教学的时效性”等。 五、培训方式 1、参与学校集中授课培训。 2、开展好组内教研培训活动。 六、本组培训要求： 1、参与培训的教师应仔细听讲记好笔记，积极发言，不断充实提高自己的思想素养与务水平。 2、严格作息时间，教师在结业时按学校要求应写出个人总结，交学校教育处存档。