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1、 项目管理规章制度简短项目管理规章制度简短总结(7篇)最新工程治理规章制度简短一 20xx年马上接近尾声了,回首20xx年,三期工程全面面临竣工,工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作,在经过短暂的一年之后,立刻进入自己的角色。首先依据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业根底方面 根据部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护规划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划,每日跟踪重点工程,全身心投入,催促现场施工单位做好日常治理工作,重点监视完成整改等工作
2、,帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门协作,积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中,在同事的帮忙和领导的信任下,圆满的完成了各项工作,也学到了许多新的学问,取得了一些成绩,但仍存在肯定的差距,因此在明年的工作中预备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,仔细提高业务、工作
3、水平,着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面,在工作中多留心相关专业学问的吸取,使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,肯定要将工作做实,做细,为工程效劳。使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑
4、战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克制缺乏、仔细学习、勤奋工作,使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值,为公司今后的富强进展做出应有的奉献! 最新工程治理规章制度简短二 职责: 1、建立工程治理各类标准和模版,落实工程治理制度,梳理工程治理流程。 2、负责公司工程设计、施工的协调与推动。 2、与工程团队严密合作,编制工程规划,对工程进度进展全面监视、治理。 3、定期总结分析工程任务完成状况,对过程中的工程风险进展分析、把控,准时供应预警信息。 4、完成各工程例行报告汇总和整理。 岗位要求: 1、本科及以上学历,3年及以上工程治理工作阅历。 2、
5、具备工程全过程治理力量以及较强的业务理解力量。 3、能娴熟看懂cad各类图纸及绘制施工图。 4、熟识工程设计、招投标、施工、验收程序和安全、质量监视及本钱治理根底学问。 5、具备优秀的沟通协调力量,责任心强,能承受肯定压力。 6、具备清楚的规律思维、规划执行和解决问题的力量。 最新工程治理规章制度简短三 在公司领导的指导和支持下,我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点,发扬团队协作精神,圆满地完成了各项预定工作,并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面: 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下,我们积极努力与市政府及所属的交通局、
6、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系,使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展,充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备工作 1、20_年初,实行超常规的工作方式,购置了_公顷的仓储工程用地,为企业节省资金_亿元。 2、为有效推动工程,我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”,使工程报批工作能够按规划进展。 3、依据预期的工程进展状况,分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划,为下一步工程工程的实施做好预备。 4、建立了计算机内部网络,实现了企业内的资源共享,并且部门之间可以实现无纸化办公,提高了办公效率。 5、为做好码头、库区施工单位的招
7、投标工作,通过了解股份公司的内部要求,我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选,并于20_年_月_日至_日分别与_家仓储施工单位和_家岩土施工单位进展了技术沟通,参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解,为以后的施工招标做好预备。 6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表,收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料,为下一步的招标工作做好预备。 7、协作进展填海地块用海手续的报批工作,目前需由我司供应的资料均已到位。 8、工程核准报批方面,已书面对市各相关主管部门提交了征求意见的公函,目前已全部收到复
8、函;其他核准所需材料亦在预备之中。 9、准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与市各有关部门进展沟通,积极与有关部门协作寻求解决问题的方法,并屡次向市府相关部门发函发文,为推动工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程填海造地工程 自20_年_月填海施工单位正式进入施工现场后,我部门定时派人到现场监视填海状况,平均每周去23次,针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给港区建立局进展协商。其中,原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题,经与港区建立局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于2022年_月_日完成合拢。目前,填海工程施工单位正在抓紧时间进展剩余
9、水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43万方,估计将于2月低根本完成海疆填石土方任务。 20_年_月_日下午,我们又邀请了_及其他相关人员进展了座谈,就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中,码头栈桥施工道路问题,建立局同意进展两条道路方案的比照工作,尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作,保证工程的顺当进展 1、部门人员积极主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查,对发觉的问题、错误准时反应给技术部门,为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。 2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技
10、术资料,经联系相关职能部门取得资料后,都赐予了准时答复。 3、积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会,如工程可研报告审查会、环评报告审查会等,为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下,工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作,为公司下一步进展供应有力的保障。 最新工程治理规章制度简短四 一、工程概况 xx小区住宅楼分为1#和2#楼,1#为裙楼,地下一层,地上五层,框架构造,2#为主楼,地下二层,地上二十五层,剪力墙构造;总建筑面积39050.75,工程合同造价5506.16万元,合同工期561天,竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日进
11、场组织施工,现在形象进度为2#楼内外墙抹灰,1#楼根底钢筋绑扎。 二、施工过程治理体会 1、完善制度,细化治理 工程部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下,依据工程实际治理状况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方面的治理制度。 材料治理制度: 钢筋下料单经工程部层层审核后严格执行,加工好的成品经工长验收合格前方可成批加工,数量以料单为准,严禁私自多加工产生废料,杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进展订正或惩罚,工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明,视状况予以处理,要做到责任人没有得处处理不放过。 竹胶板、方木根据配模图进展施工,严禁私自切割,需要切割时要经过工长同意前方可操作,
12、且工长要作使用记录,月底汇总交给材料员留存,以确定每月的材料使用状况,使实际操作时时处于工程的规划掌握下,做到有序治理。 小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量,钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准,每层定量发放给劳务队,在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。 进度治理制度: 要求工长对每天的进度状况进展汇报,准时解决过程问题,每星期对进度状况进展总结分析,对人为因素影响进度的状况根据“谁之过,谁负责”的原则进展追究,提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好,在制度的要求下,工程部、劳务层在无安排的状况下主动冒雨施工,使对于
13、进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意,并对我工程部屡次予以了物质、精神嘉奖,进一步加强了双方的良好合作关系。 质量治理制度: 与实际进度相对应,对每月完成的分项工程要进展质量评定,对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调,并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准,每层与劳务队签认细部质量确认单,比样板间还好的奖0.5元m2,差的罚0.5元/m2,达不到合格标准的要求返工,且劳务队要担当一切返工损失。 安全文明施工治理制度: 针对安全工作,工程部要求安全员对劳务队进展专项教育,要不流于形式、不流于时间,常常性地灌输安全意识,并对其进展制度化治理,与每家劳务队签订安全
14、治理协议,比方不戴安全帽发觉一次罚款50元,不系安全带发觉一次罚款100元,对安全措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚开头执行时,协作拍摄的图片下发罚款单,避开扯皮,很快就使安全工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作,要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单,能回收利用的材料严禁随便倒掉。 细节打算成败,建筑行业说简洁的话民工队也能干,说简单的话哪个大型企业也不能做到面面俱到,现实竞争中对于工程部而言比的就是细部治理,工程部首先从细部制度制定上具体规划,力求合理、易操作,对构造实体而言,加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的
15、线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进展专项监控,并形成处理记录;并且对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面规划、落实,使治理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历,细化完善治理制度,逐步向治理制度化、流程化靠拢。 2、提高工程执行力,重在落实 假如没有执行力,任何工作规划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知,制度制定起来简单,执行起来较难,首先从工程部治理人员的执行力度上入手,一方面针对我工程部治理人员大局部较为年轻、阅历缺乏、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训,提高其综合素养,树立其落实观念,加强其落实的责任意识,使之快速满意岗位要
16、求。 另一方面在物质精神方面予以满意,工资根本上按月发放,常常组织大家在一起进展一些文化消遣活动,增加工程团队精神。解决了多方面的影响因素后,我工程部治理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手,与劳务队签订治理协议,使其执行起来有理有据。 规章制度再好,假如不能在实践中贯彻落实,就只能是纸上谈兵,最终自欺欺人,所以说成败的关键在于落实。万事开头难,鉴于利益关系,加上受自身治理水平所限,劳务层有着剧烈的抵触心情,并屡次言语磨擦,吵得面红耳赤,但工程部态度坚决,只要是在双方签认的治理制度范畴内均要求不折不扣地执行。 经过前期一段时间的跟班治理,使其渐渐适应了工程部的治
17、理制度,各项工作走上了良性化轨道,最终实现了本钱掌握制度化、流程化,各项指标掌握在规划下得以落实。 本工程经过这一年来的施工,虽然取得了一些成绩,但还存在许多缺乏,下一步工作将对总结出来的一些治理缺陷进展完善,使其更利于各项治理工作的开展。 最新工程治理规章制度简短五 为确保工程部社会治安综合治理的安康进展,加强我工地施工队伍内部治安治理,预防万一,以免在发生突发性大事时束手无策,经工程部讨论打算,特制定如下信息治理制度: 一、平常加强对广阔干部职工的社会治安综合治理教育工作,讲解有关突发性大事发生时的应急措施,使职工们做到保持头脑冷静有条不紊。 二、严格执行公司有关奖罚制度,突发大事一旦发生
18、,工地治理人员都要做好相互协调工作,对工作中没有到位的人员要进展严厉处理其至追究其刑事责任。 三、综治领导小组职责:一旦发生突发性大事,工地现场负责人要头脑冷静地一方面就地布置处理方案,防止事态恶化,另一方面要准时向分公司综治领导小组报告,性质严峻的要马上向有关组织和公安机关报告。对于违法犯罪行为要带着职工与犯罪分子作坚决斗争。如是火情,应向消防部门报告,并马上带着义务消防队实行肯定的灭火措施。 四、综治治理人员职责:综治治理人员必需确保通讯方式畅通,准时精确地传递上下级部门的信息。必需坚守岗位,急躁细致地接待电话报警或投诉,对紧急状况报警要坚决冷静,一方面快速实行措施,避开或削减可能的损失,
19、另一方面抓紧时间报告上级领导。 五、全体职工职责:职工要准时了解突发性大事的根本状况,听从治理人员的指挥,进展有关补救措施。 六、对发生以下大事最迟需在24小时内报告到上海市进沪施工企业社会治安综合治理联席会议办公室: 1、发生严峻影响社会秩序稳定的担心定因素和突发大事。 2、发生因内部冲突激化引起的自杀、凶杀(包括除工伤以外的非正常死亡)案件及政治案件。 3、发生被盗、被骗损失在万元(含万元)以上的案件。 4、一个月内连续发生同类案件三起以上的。 5、其它有关必报案件。 七、工地实行值班责任制。无论白天还是晚上都有专人值班,值班人员都有电话和bp机,保证一旦消失突发性大事,在三分钟内就能取得
20、相互联系。 xxx集团有限公司 xxx工程部 最新工程治理规章制度简短六 包括工程概况简述,建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工工程及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。 质量目标:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx% 安全目标:重伤率xx%,生产性死亡为率xx% 进度目标:合同工期完工时间:20xx年x月x日 本钱目标:实现公司或分公司规划本钱目标xx万元。 1、工程治理人员岗位责任制度 2、工程技术治理制度 3、目质量治理制度 4、工程安全治理制度 5、工程规划,统计与进度治理制度 6
21、、工程本钱核算制度 7、工程材料,机械设备治理制度 8、工程现场治理制度 9、工程安排与嘉奖制度 10、工程例会及施工日志制度 11、工程分包及劳务治理制度 12、工程组织协调制度 13、工程信息治理制度。 优化配置,动态掌握和降低本钱。包括人力资源(治理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算治理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁),租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,根据程序办理。 分包工程及分包缘由,对分包商考察及其信誉状况,包括分包风险分析、分包价格分析,降低本钱的主要方法;如采纳招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准
22、。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、群众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。 1、工程经理部运行费用测算 应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),包括业务费,表格形式反映。 2、工程工程本钱测算 应在word表格中插入excl表格计算(包括计算公式),每项单价均应有本钱单价计算过程,表格形式反映。 变更工程分析,索赔阶段性工作规划等。 工程总工期及节点工期,业主要求和经理部规划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。 根据公司安全治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 根据公司质量治理体系掌握并应与公司安全生产治理部要求相符。 最新工程治理规章制度简
23、短七 进入_公司已有3年的时间,回首往事,几多紧急、几多无奈,几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中消失的情景及明年的工作准备总结如下,以期能有指导日后工作推动之意义。 一、个人总结 1个人工作方面: (1)在20_年_月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实情景没有仔细了解,对小区的情景反应没有把握真实性,导致回传信息失真。 (2)另外一个表达就是在一些详细的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上头做得不够精细。对竞争对手
24、的产品分析不够深入,对市场情景的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位 虽然在前期,对到岗的业务代表进展了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都明白(由于培训过),你说什么他又不明白(由于他忘了),所以持续的、不连续的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 (2)业务信息渠道狭窄,市场拓展本领缺乏 我们的业务量没有大的进展,表达我们业务拓展的缺乏:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏标准治理;信息甄别随便,跟踪手段简洁,缺乏系统筹划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战本领不强
25、,综合技能有待提升。 (3)工作细节掌握缺乏,导致综合效益不高 经过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积存。可是今日的_人,还没有专业操守和职责心,没有工作热忱和拼搏精神,虽然处处都是他们劳碌的身影,也拉来了客户,可是由于我们的工作精细度不够高,细节掌握尚有缺乏,导致综合效益不幻想。比方:拉来业务单子,可是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图,可是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。 3、客服中心 (1)前台接待对客户不够仔细,导致客户第一印象不深入 前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进展深入理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信
26、任度和品牌附加值。比方:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度,是一个企业长期进展的法宝,开发一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的反复购置力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后修理要进取妥当。日常对老客户要做好维护,比方:日常的祝愿信息、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销,维系老客户与公司关系,也能够第一时间得到老客户样板房的供应。 二、2022年的工作规划 在_年岁末_总提出了“_战略”.套餐和
27、.套餐,并经过和专业教师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应当在市场上根据_总的总体思路是可行的,在_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部规划如下: 1、注意企业人才建立,增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善业务部员工手册,初步构成业务部鼓励机制,努力构成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。_年公司共吸引各类人才数余名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体此刻日常的接待中。
28、首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的活力和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源,加强经营配套效劳意识 为了更好地效劳客户,提高客户签单率,客服中心拟制定客户治理制度,针对新老客户的实际情景和工程的特点,和设计部从不一样风格设计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的提议和相应的效劳,做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式 依据公司及_总_“_战略“的定位,我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳,转换经营机制,优化工作流程,强化效劳意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作经过教育培训,使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。