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1、 有关质量管理工作总结范本_质量管理工作总结测绘质量治理工作总结质量是我院的生命，是我院进展的根本保证。测绘成果质量直接关系国家主权和安全，关系人民群众切身利益，关系重大建立工程安全和经济社会进展。加强测绘质量治理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，提高保障效劳质量，对我院可持续进展具有重要意义。近年来，其次测绘院领导班子特别重视质量治理工作，经过多年实践，不断完善，形成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、注意实效”的方针，以保证质量为中心，满意需求为目标，防检结合为手段，全员参加为根底，走质量效益型的进展道路,质量治理工作取得了肯定的成绩。下面汇报一
2、下我院的质量治理状况。一、 质量治理现状我院推行全面质量治理，健全质量治理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量奖惩，职工的质量意识不断增加，整体质量水平不断提高。（一）规章制度健全建立健全各项质量治理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的技术质量治理方法等各项治理制度的同时，结合其次测绘院的实际，制订了其次测绘院职工技术创新嘉奖暂行方法、其次测绘院生产科室自揽测绘工程登记治理方法、其次测绘院生产经营治理暂行方法等，保障生产经营工程的成果质量、技术含量和效劳水平。测绘质量治理体系不断完善。xx年在全院范围内领先通过iso90001:20xx质
3、量治理体系认证，程序文件、作业文件、治理方法齐备、可操作性强。国土测绘院整合以后，积极参加国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量治理体系掩盖各部门，运行有效。把质量治理工作同“双基双建”、三个体系建立等工作结合起来，效果良好。（二）质量治理机构健全，责任明确根据国家测绘生产质量治理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量检查人员，对测绘产品的生产过程进展检查，并对测绘工程质量进展最终检查，保证测绘成果的质量。并根据国家规定的执业资格条件加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员的治理，取得相应资格的人员担当详细的测绘工作，保证测绘工作质量。分管副院长（总工）负责质量方针、质量目标的贯彻实
4、施，签发有关的质量文件；组织编制工程技术设计书，并对设计质量负责；处理生产过程中的重大技术问题和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。生产技术科负责技术质量治理的日常工作，包括：编制年度质量规划，贯彻技术标准及质量文件；对作业过程进展现场监视和检查，处理质量问题；组织实施内部质量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进展最终检查。每个生产科室配备23名一级检查员，各级质量检查人员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量拒绝，有权越级反映质量问题。作业人员执行操作规程，根据技术设计进展作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作人员根据岗位职责履职，保证本岗位的工作质量。（三）“
5、两级检查一级验收”落实到位严格落实“两级检查一级验收”制度，加强过程质量掌握，确保成果质量。从承接测绘任务、组织预备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量治理。生产组织预备:实行合同或规划任务评审，保证所担当的规划或市场任务的实施力量，合同评审结果作为技术设计的一项重要依据；生产工程做到了先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。测绘任务实施前，组织有关人员进展技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操作规程。对涉及仪器、设备、工具进展检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，保证满意产品质量的要求，不合格的不准投入使用。作业过程的质量掌握:重大测绘
6、工程实施首件产品的质量检验，对技术设计进展验证。制定了完整可行的工序治理流程表，加强工序各项根底治理工作，有效掌握影响成果质量的各种因素。成果经作业人员自查、互检，照实填写质量记录，到达合格标准后，方可转入下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序准时进展修正、处理。对掌握测量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。经成果质量过程检查的测绘产品，必需通过最终检查（经用户同意紧急放行的急要成果除外），评定质量等级，编写最终检查报告。成果使用过程：保证所交付的测绘成果是合格品，建立质量信息反应网络，主动征求用户对测绘质量的意见，仔细填写顾客满足度调
7、查表，定期做分析。（四）措施到位1、建立了质量奖惩制度，以经济杠杆推动质量治理工作。院同生产科室年底结算与工程成果质量、合同履约率、顾客满足率等因素直接挂钩；生产科室作业员个人产值结算与其图幅作业质量挂钩。每年底进展全院作业员质量排名，评比质量标兵等，营造鼓舞先进的气氛。2、鼓舞技术创新，提高生产 测绘质量治理工作总结第2页效率和成果质量。质量和数量是对立统一的，采纳先进技术是解决这一冲突的有效途径。依据其次测绘院职工技术创新嘉奖暂行方法，20xx年评比了4个技术创新奖，这些成果解决了生产中的质量掌握、数据批处理等技术难题，既保证了成果质量，又保证了工期，院赐予表彰和嘉奖。3、开展技术能手比武
8、。结合国家测绘地理信息局其次届全国测绘地理信息行业职能竞赛摄影测量大赛选手选拔，模拟实际竞赛通过笔试、实际操作选出5名院技术能手；派前两名推选参与国家竞赛，取得了团体第九，个人第三的好成绩。4、年终奖与质量挂钩。年终结算与质量严密挂钩，治理人员、质检人员质量问题一票拒绝；对于技术人员的年终奖计算把质量作为重要因子（优1.3、良1.1、可1.0），参加奖金计算，同样是一幅图优级图奖金是可级图的1.3倍，有效地鼓励大家努力提高成果质量。二、 存在的问题虽然我院测绘质量治理工作取得了肯定成绩，但与信息化测绘体系及测绘效劳保障要求相比还存在肯定的差距，在生产组织、过程质量掌握、交付使用等环节还需加强治
9、理，加大技术培训力度提高质量意识，建立健全信息化测绘质检体系，使质量治理由标准化向标准化、精细化迈进。（一）技术培训有待于进一步加强随着“十二五”根底测绘的开展，新设备、新工艺引进和应用不断深入，需要加强技术培训；数据标准进一步完善、更新模式从单纯的全面更新到准时更新、定期更新和重点更新相结合的更新模式也需要加强技术培训；外业队伍需要组建，技术人员需要进展一系列的培训；地理省情监测已逐步成为根底测绘的重要内容，技术路线、监测方法等都是全新的也需要加大培训力度。（二）外业质检相对薄弱新一轮根底测绘实行内外业一体化的作业模式，对于以内业为主的其次测绘院来讲，外业检查人员较少，质检力气薄弱，一、二级
10、检查员数量和技术力气等方面还需加强。（三）质量意识还需进一步提高还存在个别质量意识不强的问题。一是未能正确对待数量与质量之间关系，存在“年初讲质量、年终抢数量”、“检验部门讲质量、生产部门追数量”的现象；二是在工程实施过程中还存在设计、作业标准滞后的问题；三是院与科室结算与质量、顾客满足率、合同履约率挂钩还不够严密；四是近几年来未开展质量评优活动，气氛营造不够；五是没有充分熟悉到工作质量对产品质量的保证作用，在生产过程中未能完全行使“质量拒绝权”，在职工嘉奖、经济承包、工作考核等方面质量拒绝权的作用表达缺乏。（四）信息化测绘质量治理体系亟待建立地理信息数据猎取实时化、处理自动化、效劳网络化、应
11、用社会化的信息化测绘体系正在形成，与信息化测绘体系的要求相比，现有的检查手段、技术力气相对落后，不能满意新形势下质量掌握要求，亟待建立信息化测绘质量治理体系。三、 下一步准备（一）强化质量培训，加强质量治理，提高质量水平。根据院职业素养教育的要求，结合我院生产实际，加强各方面的技术质量培训，走出去、请进来，通过外派、岗位培训、专题培训、互帮互学等不同形式加强业务培训，培育和造就一支德才兼备，训练有素的治理人才和测绘科技人才的测绘队伍，提高整体业务水平。提高全员质量意识，使每一名职工都要把单位声誉、测绘事业进展同本职岗位联系在一起。强化责任心，以工作质量确保产品质量。测绘工作具有相关性、传递性、
12、累积性，工作中贯彻“步步有检核”的观念。每个工作人员都要做到认真、仔细、互（复）查，抱着我是工作“最终一关”的工作理念，哪怕是小到制作接图表等小环节也要自检、互查。同时发挥主观能动性，发觉问题准时请示、处理，提高整体生产效率及质量。充分发挥经济杠杆作用，完善结算制度，使结算同作业质量进一步挂钩；适时开展质量评优活动，树立质量标兵。创新治理形式，适当改良生产组织模式。真正推行工程治理，调动各方积极性，弥补生产、质检力气缺乏。（二）讨论建立适应新形势的质量保证体系。地理信息数据猎取、处理、效劳方式的转变对质量保证体系提出了更高的要求，针对根底地理信息更新采纳新技术、新设备、新工艺的特点，面对地理省
13、情监测和应急测绘保障的需要，建立新的、能适应根底地理信息数据采集、建库与应用效劳的质量掌握体系。不仅局限于传统意义上的数据“二级检查一级验收”，而要向后延长，包括数据入库检查、数据库系统的测试与验收、地理省情监测和应急测绘保障质量掌握等，构成一个完整的从数据采集到数据建库的质量掌握体系。（三）采纳信息化测绘质量治理。坚持科技创新，实施科教兴院，加快转型升级，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业先进水平，占据全省制高点。引进或开发生产技术、规划治理、质量掌握“三位一体”的生产治理系统，采纳信息化技术手段，使生产工程治理、技术质量一体化治理，提高检查效率及精确率。总之，其次测绘院要在院党委领导
14、下，进一步加强技术质量治理，严格执行各项规章制度，靠质量谋生存，靠技术求进展，提高测绘成果质量整体水平，更好地为国民经济建立和社会进展供应精确、牢靠的测绘保障效劳。医院医疗质量治理工作总结 20xx年，为深入贯彻落实20xx年新津县卫生系统“三好一满足”活动方案和20xx年医疗质量万里行活动标准，我院以“仁爱、关心、安康”为院训，以“效劳好、质量好、医德好、群众满足”为工作目标，着力改善医院效劳态度，优化效劳环境，标准效劳行为，改良医德医风，全面提升了医疗质量和效劳水平，详细工作汇报如下： 一、加强领导，落实目标责任 医院成立以院长任组长、分管领导任副组长，各职能科室负责人为成员的“医疗质量治
15、理”领导小组；新成立了医务科，详细负责全院医疗质量治理工作。对科室实行目标责任制，签订了目标责任书，建立起逐级责任追究制，做到了全院行动全都，目标清楚，责任明确，奖惩清楚。 二、强化培训，提升医务人员的医疗质量和安全意识 在医疗质量治理工作中，始终把医务人员的培训放在重要位置，医院实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术水平和力量。 1.组织卫生法律法规、规章制度学习。我们先后开展了执业医师法、护士条例、传染病防治法等卫生法律法规，以及商业贿赂相关法律法规的培训，使医务人员了解把握了卫生法律法规、规章制度、常规标准，强化其法律意识和自我爱护意识，增加了依法执业的自觉性
16、。 2.开展多种形式的培训活动。一是在院内组织了业务骨干常规标准培训、病例书写培训、“三基”“三严”培训、护理培训、药品使用培训、医院感染学问培训、医疗纠纷防范、医德医风培训等活动，使医务人员的业务技术、医疗安全意识和医德医风明显提高。二是积极参与上级组织的培训讲座。20xx年，共选派各科室医务人员50余人参与省、市级组织的各种有关医疗质量治理和业务技术培训讲座16次，学习了医学相关专业的新学问、新技术、新理念、新观点。三是邀请市级、县级专家20余人次到我院进展查房和指导。通过以上举措，显著提高了我院卫生技术队伍的整体水平。 3.组织理论考试和技术比武。我们以培育提高医护人员急救技术、标准和治
17、疗方案的应用为重点，根据由易到难、由浅入深的原则进展培训，积极推广新学问、新技术。病房每月开展病历书写质量评比；药剂科每月开展处方点评工作；5.12护士节，全院护理人员开展了“护理技能大练武”竞赛等，切实加强医院医护人员根底学问、根本理论、根本技能训练，提高了医护人员业务素养和专业技术水平。 三、严格自查，仔细整改，全面提高医疗质量 医疗质量是医院治理的核心，围绕医疗质量治理工作， 3月份、7月份全院两次召开全体医、药、护、技人员参与的“医疗安全工作大会”，查摆安全隐患，制订医疗安全整改措施，全面提高了医疗质量。20xx年医院全年无一例医疗纠纷和医疗过失事故发生。 1.医院感染治理。完善了医院
18、感染治理制度，加强了院内感染学问宣教和培训，仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。以“治疗室、换药室、病房”为突破口，抓好重点科室的治理，加强了科室、院内院外交接手续，杜绝了医疗废物乱扔乱放。 2.医疗安全治理。全年仔细开展了临床医护人员医疗安全学问宣教，组织学习卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写标准，严格落实过失事故登记上报。准时完善病历书写和各种医疗文书的确履行各项签字手续。坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症争论，切实加强了急危重病人的抢救和监测，努力同病人及其家属沟通思想，避开了医患纠纷。 工程质量治理工作总结 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，
19、在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促
20、使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，效劳为92.98，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋
21、直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作
22、是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7. 完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正
23、或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8. 严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误
24、区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行
25、，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。 2023年质量治理工作总结 一、建立质
26、量治理体系 1制定试验室资质认定工作方案，确定认证工作的目标与进程。做好试验室资质认定工作顺当开展的组织保证。 2 编写、修改、完善体系文件质量手册、程序文件。依据试验室资质认定评审准则，起草编写质量手册程序文件，广泛征求职工意见，在收集意见根底上，对治理体系文件进展三次较为全面修改、完善，完成现用第1版治理体系文件编制。目前质量治理体系根据准则和体系文件要求运行根本正常。 3重新改造布局大型仪器功能室，增加样品消化室，完善原子汲取室、清洗室、样品室的各项实施设备，改建面积约12m2、干净度达万级的干净室。向省质监局申报试验室资质认定有6大项、207个参数。 二、质量治理体系文件的宣贯培训 为
27、提高专业人员素养，增加员工参加认证工作意识，根据试验室资质认定工作的要求，屡次组织试验室资质认定评审准则和治理体系文件宣贯培训会，特邀请质量评审专对重点科室人员进展了现场培训。分层次、分阶段、有针对性地进展培训，培训的内容涵盖试验室资质认定评审准则、质量手册、程序文件、作业指导书及计量认证的相关学问。测试的结果显示，科室各层次人员思想上对认证工作有了统一熟悉，对标准工作程序及现场监测采样操作规程，保证检测数据更具有精确、客观、科学、公正性起到积极的作用。 三、内审和治理评审 四、质量体系的运行 1 根据程序文件要求，标准检测检验程序，从样品的采集、流转、检测到检测报告的签发各个环节进展严格掌握
28、，保证检测结果的公正性、精确性和检测报告的标准性。 2 仔细执行文件掌握程序将质量体系有关的内部文件进展受控治理，建立受控文件收发记录，标准中心治理体系文件的治理。 3 制定相应措施，以效劳客户为中心，准时解决工作中存在的问题。 4 加强试验室内部质量掌握。根据年度质控规划，定期对检测工作进展质量掌握，实行加标回收、比对试验和重复试验等方法，参与省、市等上级部门组织的力量验证和比对试验，均取得了较好的成绩。 5 制定仪器设备期间核查规划，并按规划进展了期间核查。期间核查的全部仪器设备均符合相关规定，保证了仪器设备的良性运行。 6 强化运行记录治理，进一步标准记录，提高记录质量 7 充分发挥质量
29、监视员作用，加强日常监视治理，准时发觉检测工作中的不符合项，积极实行订正和预防措施。 8 完善内部质量治理体系内审及治理评审。完成了本年度质量治理体系试运行的阶段性内部审核。在全要素内审中，全部为效果性不符合项和实施性不符合项，无体系性不符合项。 为验证治理体系的符合性、有效性、适应性，组织进展了综合治理评审。通过对质量方针、质量目标、效劳质量、程序的适用性以及对内部治理体系各环节实施状况与监视状况的审核分析，现行的质量治理根本符合准则要求和质量治理体系文件的规定，程序文件具有较好的适用性和可操作性，能较好的掌握试验室的检测质量，确保客户利益。 五、质量目标的实现 依据试验室资质认定确定的质量
30、目标，圆满完成了各项指标并在持续开展中。 二0一四年十二月三十一日 年质量治理工作总结及年规划 XX年质量治理工作总结及XX年规划 在质量岗位工作近一年，经受了从生疏到独立工作思路形成阶段，现结合自身参加的实际工作将这阶段的得与失总结如下： 首先现场的质量治理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。 人 主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。 机 现场的设备状态如何，能否保证我们的
31、质量要求。设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养状况。保持设备在最适合的工况下工作。 料 确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外协零部件零缺陷。 法 生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 测 现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上5m1e所涵盖的全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是
32、巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点 巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。（预防） 其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。运用qc7手法等质量工具对各个因素进展总体分
33、析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施。（订正，改善） 此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就实反响问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。比方，一些由于外协不良而判废的处理，生产线不符合而停产判定
34、等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了根底。 除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作，质量治理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通” 。假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各
35、种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能第一时间把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 上述是我对工作的熟悉与完成工作所需的必要力量的阐述，以下是工作中存在的缺乏和将来一年工作规划： 1，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，但这不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。这也是沟通力量的表达虽然熟悉到沟通的重要性但是在详细的工作中由于一些因素的干扰，但沟通就是沟通只要准时的沟通有
36、的问题就能顺当解决。 3，工作没有了创新性，创新上其实就是主观能动的表达。或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作。其实这需要肯定时间的积存，逐步完善自己的工作思路。 4，产品工艺学问了解还不够透彻，遇到问题不能准时的作出推断。虽然自己在工艺学问方面也积存肯定的阅历但需要要加强的还许多，产品工艺的学习也是我以后工作的重点只有这样才能精确的分析问题所在。 5，一些相关工作的治理方法，治理方式的欠缺。这也是自己最弱的一项，需要对一切接触到的治理方法与方式进展反思，明确这些方式方法的目的与合理性结合自身的实际工作来理解与完善 6，体系，程序文件
37、等标准化学问的匮乏。需要熟识每项工作内容在体系和程序文件中出处，并理解为什么这样规定等。 7，质量治理理论学问强化，由于只有强有力的理论做为依据才能顺畅的完成工作，预备报考质量工程师考试来强化自己的理论学问。 8，现有工作积存的稳固与完善，连续加强前面所述力量的熬炼让自己逐步的完善提高。 桥梁工程质量治理工作总结 本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项治理方法与治理机构，严格技术效劳、质量治理和安全生产，并严密围绕施工进度规划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场治理工作，完善工程部的质量治理体系，严密围绕施工进度规划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场治理工作，完善工程部的
38、质量治理体系；同时，工程部制定严密的质量掌握规划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量治理目标顺当实现，并积极顺当地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量治理工作总结如下： 一、本年度工程完成状况 1、地基与根底：本年度完成桩基277根，工程量共计13634.06m?,；承台完成141个，工程量共计11116.49m? 2、墩台工程：本年度共完成193个墩台的浇筑，工程量总计为7871.22m3。 3、支架上浇混凝土梁、板工程：本年度共完成54联箱梁的浇筑，工程量共计55138.3m?。 4、桥面系：本年度共完成54联桥面铺装层，
39、工程量共计6720.7m?；本年度共完成54联防撞护栏；伸缩缝安装16道。 5、道路工程：本年度共完成81个单元工程，工程量共计104808.56。 6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米，工程量共计878.66m?。 本年度对277根桩基完成评定，评定结果为合格；对141个承台完成评定，评定结果为合格；对193个墩台完成评定，评定结果为合格；对54联箱梁完成评定，评定结果为合格（局部混凝土28天强度报告未出）。 二、质量治理活动状况 1、狠抓现场治理，为确保工程质量奠定根底。 施工现场是反映企业治理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满意质量要求的根底。假如一个施工
40、现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不消失错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部仔细开展安全文明标准工地建立，加强现场治理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道，使现场治理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平坦、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，治理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；综合工程单位工程合格率100，优良率95以上
41、；杜绝重大质量事故，削减工程质量通病；竣工文件真实牢靠、标准整齐，实现一次验交合格。 为了实现目标，我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工，除连续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量掌握外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量掌握措施，保证了施工质量。 3、建立健全各项治理制度，加强质量的过程掌握 、成立质量治理小组，建立健全各项治理制度。工程处以质量治理为重点，自工程开工就成立了质量治理机构，同
42、时成立以工程到处长为组长的质量治理领导小组，对工程施工实行全过程质量治理，强化诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满足的质量治理方针，加强工程质量治理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充分，为了满意现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满意目前施工要求。依据工程自身特点及质量治理要求，工程处编制了质量治理制度、质量保证体系、岗位职责质量治理方法、本年度质量治理规划、质量目标等一系列质量治理规章制度，确立了工程处守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满足的质量治理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实
43、现了质量治理工作标准化和治理流程的程序化，为现场质量治理供应依据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。 、仔细细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展具体的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟识施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。 、组织进展各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培
44、训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的治理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场掌握，全部的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量治理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工治理人员参与，质量监察负责人主持，工程相关领导参与。工程处结合现场实际状况，针对大体积混凝土质量掌握、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细实施、掌握要点，并对实施中的
45、每道环节全程监控。做好从书面掌握到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序，敬重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必需报检，资料填写准时、精确，签字手续完善，下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。 4、制定质量掌握措施，确保工程质量 为确保施工的过程质量，有效消退质量通病，工程处实行了相关施工质量掌握措施： （1）钢筋焊接前，依据现场的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。 （2）混凝土工程施工过程中质量掌握重点为掌握
46、好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。 （3）箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进展分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。 （4）对于箱梁预应力张拉施工前，质监部特地组织学习和讨论后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际状况，总结以往类似工程阅历和资料进展分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。 （5）现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有阅历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量掌握。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析，为后续施工供应阅历。 （6）箱梁模板安装前，严格按安全治理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位预备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求精确，并常常校核。 （7）箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采纳